電廠基建工作總結(jié).doc

電廠基建工作總結(jié)第一篇:電力基建工作總結(jié) 電力基建工作總結(jié):基建部2008年工作總結(jié)及2009年工作計劃 電力公司基建部 在電力公司黨組的正確領(lǐng)導下，在電力公司系統(tǒng)基建戰(zhàn)線全體干部職工的共同努力及機關(guān)各部門和各單位的大力支持積極配合下，2008電力公司電網(wǎng)基建工程超計劃完成建設任務，完成了年初制定的里程碑計劃。工程建設總體上質(zhì)量優(yōu)良，安全無事故；達標投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)取得了歷史性的突破，取得了豐碩的成果；創(chuàng)造了電力公司歷史上完成基建投資最大、投產(chǎn)規(guī)模最多的新紀錄。 一、2008年主要工作完成情況 1主要指標完成情況 計劃投產(chǎn)線路長度*目前完成投產(chǎn)線路長度*預計全年完成投產(chǎn)線路總長度* 計劃投產(chǎn)變電容量*安。目前完成投產(chǎn)變電容量*安。預計全年完成投產(chǎn)變電總?cè)萘?。 完成投資*元，其中*伏完成*元，220千伏完成*元。 實現(xiàn)了安全無事故，質(zhì)量無缺陷的目標。 *站榮獲2008年國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎。實現(xiàn)東北電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程建設史上零的突破。 500千伏方*電工程和哈合二回輸電工程在全國電網(wǎng)企業(yè)中第一個通過了國家級水土保持專項驗收；500千伏方*輸變電工程和220千伏*等輸變電工程高分達標投產(chǎn)，并順利通過國網(wǎng)電力公司組織的優(yōu)質(zhì)工程評選檢查。 （1）500千伏*變擴建工程新增變電容量750MVA，已經(jīng)完成整個工程量的95%，年底竣工。 （2）500千伏*變擴建工程新增變電容量1000 MVA已于今年6月份竣工投運。 （3）500千伏*續(xù)建工程全長631.4km，計劃年底線路投運。目前*至*段正在生產(chǎn)驗收，準備砍樹；*電廠至*段已完；*至*段有4基基礎(chǔ)受阻。*變已完成90%工程量，年底竣工，*變完成80%工程量。 （4）500千伏*新建工程 線路369.8公里 ，新增變電容量合心* MVA，*750 MVA。目前*段組塔*基，*段架線還有*公里，*段基礎(chǔ)開工；*站主變明年*月到貨，*月可以投產(chǎn)；*站主變、*已就位且注油，明年6月可以投產(chǎn)。 （5）500千伏*可控串補續(xù)建工程*月份全部竣工，*月份投運。 （6）500千伏*續(xù)建工程線路*km 新增變電容量* ，目前*10月已投運。*因征地問題受阻。 （7）500千伏*新建工程線路*km，興福至松北基礎(chǔ)完成*%，*至*基礎(chǔ)完成*%，*變土建完成*%。 （8）500千伏*新建工程 *至*變，變電站臨建、道路、基礎(chǔ)、臨時用電工程結(jié)束。 （9）220千伏*新建工程 線路*k、220千*線*公里年底投運。 2、為完成2009全年建設任務，我們強化了以下幾項工作: （1）加大安全、質(zhì)量工作管理力度。今年基建部新成立了安全質(zhì)量管理處，目的在于加強基建安全、質(zhì)量工作的規(guī)范管理，加強安全、質(zhì)量文件的貫徹落實。繼續(xù)完善組織機構(gòu)健全，各工程均成立了工程安全管理委員會。建設管理單位均與施工單位簽訂了安全管理責任書；并要求監(jiān)理單位嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定實施監(jiān)理。開展安全生產(chǎn)隱患排查、基建安全施工專項治理和“百問百查”活動。加強安全、質(zhì)量培訓，2009年*月*日在*培訓中心舉辦為期兩天安全管理培訓班。開展安全例會制度和全方位的安全、質(zhì)量檢查，主要是在施工、監(jiān)理單位進行自查活動，在進行安全檢查的同時進行質(zhì)量檢查，采用例行檢查、專項檢查、抽查相結(jié)合的方式，取得了明顯成效。 （2）按照 “超常規(guī)建設”的指導思想，超前安排各項工作。為滿足*發(fā)電廠和*發(fā)電廠送出要求，*電網(wǎng)有限電力公司高度重視500千伏*輸變電工程的建設管理工作，提前啟動初步設計、線路終勘和變電站選址、環(huán)評水保等工作，實施超常規(guī)建設。在地方政府和*、*電廠的協(xié)調(diào)和幫助下，從工程建設管理總體實現(xiàn)了“超常規(guī)建設”建設管理思路。工程建設管理基本科學、合理，沒有發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故。除極個別處通道受阻，影響投產(chǎn)外，絕大部分工程建設任務量超前完成。 （3）*串補工程，是目前世界上500kV系統(tǒng)可控容量最大，交直流混聯(lián)運行，系統(tǒng)性功能最為復雜， 年使用率、可靠運行率要求最高的串補工程。*串補站投入運行后，基本處于長期滿載運行狀況。因此，08年，基建部高度重視該工程的設計、設備制造、系統(tǒng)性功能集成、施工安裝質(zhì)量及工藝，工程竣工驗收、系統(tǒng)調(diào)試等各環(huán)節(jié)的工作。在各方共同努力下，11月1日該項工程順利投入運行，基本實現(xiàn)了國家電網(wǎng)電力公司提出的工程建設確保安全、可靠、技術(shù)先進、滿足工期、不允許失敗的重要原則要求。 （4）全面完成區(qū)域網(wǎng)電力公司基建部職責，有效地組織了*、*、*三省電力電力公司的220kV輸變電工程和*電力公司直管220kV輸變電工程達標投產(chǎn)核查、命名工作。完成三省電力電力公司和*電力公司直管工程創(chuàng)優(yōu)申報和迎檢工作。 （5）在組織500千*變電站工程創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程過程工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗、統(tǒng)一設計理念、規(guī)范施工工藝。為全面推動“優(yōu)質(zhì)工程常態(tài)化”管理，實現(xiàn)工程實體質(zhì)量優(yōu)良，運行安全可靠，安裝工藝美觀、大方，整理出版*電網(wǎng)工程設計、施工工藝標準指導工程建設。 （6）在組織500千伏*變電站工程和500千伏方*輸變電工程創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程過程工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗、統(tǒng)一設計理念、規(guī)范施工工藝。為全面推動“優(yōu)質(zhì)工程常態(tài)化”管理，實現(xiàn)工程實體質(zhì)量優(yōu)良，運行安全可靠，安裝工藝美觀、大方，總結(jié)出版*電網(wǎng)500千伏變電站工藝設計指導性意見、*電網(wǎng)500千伏變電站綠化和裝修標準指導性意見指導日后工程建設。 （7）加強工程精細化管理，結(jié)合以往工程審計提出的問題和國網(wǎng)電力公司新的管理要求，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺四個管理方法（結(jié)算實施方法、合同管理實施方法、設計變更管理實施方法、執(zhí)行概算編制方法）和一個造價分析。積極配合電力公司發(fā)展策劃部門，參加500千伏工程可研審查的項目有500千伏*送出工程、500千伏*新建工程、500千*新建工程、*500千伏*新建工程、500千伏*新建工程、500千伏*工程；主持500千伏初步設計審查的項目有*送出工程（*段）、*工程； 主持進行了220千伏*工程初步設計評審并通過國網(wǎng)電力公司復核，以及*送出過渡工程和部分風電接入工程初步設計評審。 （8）加強電力公司小型基建項目的建設管理。深入?yún)⑴c設計方案選擇、認真組織初步設計審查。為加強小型基建項目建設全過程管理，編制出臺*電網(wǎng)有限電力公司小型基建工程建設管理實施辦法指導日后工程建設。 3主要問題和不足 （1）工程核準手續(xù)滯后，導致工程建設期間，辦理各種批文困難重重； （2）由于電網(wǎng)建設速度增長過快，致使材料設備供應能力不足，產(chǎn)品質(zhì)量下滑； （3）電網(wǎng)建設外部環(huán)境越來越艱苦，個別工程存在一點不通，影響全局； （4）個別分建設單位建設管理關(guān)系不清晰，管理職責不明確，有時會影響工程建設。 （5）隨著各網(wǎng)省電力公司電網(wǎng)建設投資逐年增加，不僅存在人員不足，更存在由于高素質(zhì)、高技能人員過度分散，給安全質(zhì)量管理工作帶來的壓力越來越大。 二、2009年工作安排 2009年電力公司電網(wǎng)基建工程建設形勢更加嚴峻。 外部形勢看，一方面是國家層面要求加大對工程建設監(jiān)管的力度。工程所在地政府相關(guān)部門（包括林木、環(huán)保、水保、土地等）對沒有取得國家發(fā)改委核準批文的工程項目輕易不再放行辦理相關(guān)手續(xù)；另一方面，“物權(quán)法”出臺，輸變電工程對公路、鐵路之間的交叉跨越、對工業(yè)區(qū)和民用地的征地賠償，費用越來越高，越來越難于操作。電廠基建工作總結(jié) 內(nèi)部形勢看，2009年電網(wǎng)建設步伐不但不能放慢，而且還要繼續(xù)加快。2009年，電力公司計劃有*個220千伏以上電網(wǎng)建設項目竣工投運。計劃投運線路*公里，主變?nèi)萘?萬千伏安。預計有*個*千伏新建項目要陸續(xù)開工，計劃*千伏新開線路*公里，*千伏新開主變?nèi)萘?萬千伏安。計劃有*個*千伏新建項目要陸續(xù)開工。預計新開工*千伏線路約*公里，主變?nèi)萘考s*萬千伏安。 2009年按照國網(wǎng)電力公司要求，工程項目建設要全面實施標準化管理，每個項目都要建立健全標準化管理體系。 要完成上述建設任務，需要電力公司上下和各參建單位的積極努力，克服諸多困難，才能完成。為此，2009年電力公司基建工作的總體思路是：緊緊圍繞電力公司2009年的基建任務，以科學發(fā)展觀為指導，以安全施工為基礎(chǔ)，以建設優(yōu)質(zhì)工程為目標，建立健全基建標準化管理體系，全面推廣應用“兩型一化、兩型三新、三通一標”新技術(shù)、新標準。繼續(xù)充分發(fā)揮三省電力公司的作用，完善前期委托和全項目建設委托兩種建設形式。繼續(xù)充分發(fā)揮發(fā)電電力公司和地方政府的作用，對沒有核準的工程還要超前安排，想方設法往前推進。創(chuàng)新管理、努力拼搏，全面完成電網(wǎng)建設任務，為建設堅強的東北電網(wǎng)作貢獻。為此，要深入做好以下重點工作： 12009年主要工作 （1）安排投產(chǎn)500千伏項目*個（*），220千伏項目3個（*）；新開工500千伏項目*個（）新開工220千伏項目*個（*）。 （2）建立健全基建標準化管理體系（基建項目管理體系、基建技術(shù)管理體系、基建安全管理體系、基建質(zhì)量管理體系、基建造價管理體系）。 （3）全面推廣應用“兩型一化、兩型三新、三通一標”等新技術(shù)新標準，其內(nèi)容涵蓋廣泛涉及工程設計、投資管理、設備選擇、施工工藝、安全質(zhì)量等，要把這些新技術(shù)新標準應用于工程建設全過程當中； （4）規(guī)范工程建設信息管理和流程，以基建信息化管理程序為平臺，實現(xiàn)基建信息實時化管理； （5）加大工程建設前期工作力度，緊密結(jié)合發(fā)展策劃部可研階段取得的原路徑協(xié)議，加強對設計院的協(xié)調(diào)與約束，要求初設階段取得的征地、賠償手續(xù)一定要齊全、有效。 （6）充分發(fā)揮工程所在地網(wǎng)、省電力電力公司和地方供電電力公司的積極性，群策群力，理順與地方政府及相關(guān)單位的關(guān)系，積極處理好林木砍伐、水土保持、征地拆遷等工作，構(gòu)建工程建設和諧的外部環(huán)境。確保工程施工順利進行； （7）加強現(xiàn)場管理，繼續(xù)堅持把安全零事故，質(zhì)量零缺陷做為基建管理的基本目標；充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能；協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量、進度的關(guān)系，確保施工現(xiàn)場有條不紊，緊張而有序。全面完成2009年的電網(wǎng)建設任務； （8）加強培訓，有選擇的在建設管理程序、安全質(zhì)量、造價和技經(jīng)、專業(yè)技能等方面對基層單位和參建單位進行培訓，提高基建隊伍的專業(yè)水平。 （9）加強小型基建工程管理，制定電力公司小型基建管理辦法并貫徹落實，使小型基建管理規(guī)范化。 建議：（1）對電網(wǎng)工程建設項目進行適當儲備，提前規(guī)劃，提前取得相關(guān)合法批件和手續(xù)，保證工程建設基本前提條件，使工程在建設期間能夠順利實施。 （2）進一步加強協(xié)調(diào)發(fā)改委加快核準文件的批復速度。 （3）從國網(wǎng)電力公司層面加強與國土、水利、鐵路、交通、林業(yè)等部門的溝通協(xié)商，出臺相關(guān)文件統(tǒng)一辦件及有關(guān)賠償標準，使這些工作有據(jù)可依指導工程建設。 電力公司基建部 2008年12月30日 同志們： 這次會議的主要任務是：深入貫徹公司五屆五次職代會暨2010年工作會議精神，全面落實國家電網(wǎng)公司基建工作會議部署，以科學發(fā)展觀為指導，總結(jié)工作，分析形勢，全面部署2010年基建工作，動員基建戰(zhàn)線廣大干部員工，不斷強化創(chuàng)新超越、勇爭一流的良好態(tài)勢，不斷深入推進標準化建設，加快建設統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)。 下面，我講三個方面的意見。 一、2009年基建工作回顧 2009年是電網(wǎng)建設任務最為繁重、同業(yè)對標形勢最為嚴峻的一年，也是我們砥礪奮進、全面豐收的一年。在公司黨組的正確領(lǐng)導下，公司基建戰(zhàn)線廣大干部職工大力弘揚“直面高手敢于爭先、直面挑戰(zhàn)善于克難”的亮劍精神，迎難而上，勇爭一流，先后打贏了以500千伏鄭州東輸變電工程為代表的迎峰度夏工程攻堅戰(zhàn)、“1811”電網(wǎng)發(fā)展提速工程大會戰(zhàn)、迎峰度冬“3站3線”大決戰(zhàn)三場戰(zhàn)役。完成電網(wǎng)投資137億元，110千伏及以上電網(wǎng)新開工線路3397千米、變電容量1913萬千伏安，分別是年度計劃的112%、114%；新投產(chǎn)線路3677千米、變電容量2121萬千伏安，分別是年度計劃的124%、114%，電網(wǎng)投資和建設規(guī)模再創(chuàng)歷史新紀錄。電網(wǎng)創(chuàng)優(yōu)保標桿工程、“1811”電網(wǎng)發(fā)展提速工程榮獲公司“十佳”金牌工程稱號，基建工作獲得國家電網(wǎng)公司4個獎項，公司基建綜合評價位居國家電網(wǎng)公司先進行列，電網(wǎng)建設再奪國家電網(wǎng)公司標桿單位稱號。 （一）統(tǒng)籌運作改善環(huán)境，梯形網(wǎng)架全面建成 創(chuàng)新思路，營造良好建設環(huán)境。搶抓全省決戰(zhàn)二季度的戰(zhàn)略機遇，促請省委、省政府出面組織實施”1811”電網(wǎng)發(fā)展提速工程，一些外部環(huán)境復雜、長期受到制約的工程得以集中核準、集中開工。強化戰(zhàn)略合作，公司與9個市級政府簽署了共同推進電網(wǎng)發(fā)展框架協(xié)議，在電纜入地、線路走廊、站址保護、征地拆遷等方面取得政策突破、贏得政府支持。落實屬地化責任，在各基層單位大力協(xié)助下，電網(wǎng)建設外部環(huán)境得到較大改善，公司全面完成三門峽靈寶背靠背換流站及配套工程的建設協(xié)調(diào)任務；在最短時間內(nèi)，取得了焦作獼猴保護區(qū)、黃河濕地兩個國家級保護區(qū)走徑協(xié)議等審批手續(xù)，為特高壓工程順利通過國家竣工驗收掃清了障礙，得到了國家電網(wǎng)公司充分肯定。 協(xié)調(diào)推進，重大工程亮點紛呈。建成代表公司最新發(fā)展水平、規(guī)劃容量最大的鄭州東變電站，投運首次采用三相一體主變的周口變電站、首座采用120萬千伏安主變的嵩山變、首次全線采用Q460高強鋼的焦塔線，電網(wǎng)解環(huán)為5大區(qū)運行，500千伏“兩縱四橫”梯形網(wǎng)架全面建成，電網(wǎng)裝備水平顯著提升?？朔て谧兏焕绊?，先后完成了孟津電廠送出等4項電廠送出工程，投運鄭西、京九、焦柳等電氣化鐵路供電工程，有力服務了全省保增長工作大局，公司榮獲省政府重點項目建設先進單位稱號。 （二）精益管理落實責任，安全質(zhì)量全國領(lǐng)先 安全紀錄保持第一。嚴格落實各級安全責任，認真開展了公司基建系統(tǒng)安全生產(chǎn)“三項行動”及“反違章活動”，下發(fā)了“公司基建安全典型違章100條”，深入開展分包工程、施工機械等專項治理活動。針對公司投資項目，組織開展飛行檢查、春秋季安全檢查、基建安全反違章交叉互查；針對火電施工項目，深入開展施工企業(yè)安全健康環(huán)境評價工作。積極開展安全競賽，28項工程獲得公司安全文明施工樣板工程稱號。公司基建實現(xiàn)安全生產(chǎn)17周年，保持同行業(yè)全國最高安全紀錄?；ò踩邉澋玫絿译娋W(wǎng)公司的高度評價，公司榮獲國家電網(wǎng)公司“2009年度基建安全管理先進單位”稱號。電廠基建工作總結(jié) 工程質(zhì)量位列三甲。深入開展質(zhì)量管理“回頭看”活動，全過程、全方位開展質(zhì)量監(jiān)督，有效防治質(zhì)量通病。積極開展質(zhì)量競賽，廣泛推行樣板開路和標準工藝，制定創(chuàng)優(yōu)工藝要點及質(zhì)量通病防治管理辦法，11項工程榮獲公司“2009年電網(wǎng)建設質(zhì)量樣板工程”。商丘500千伏變電站、平頂山至洛南500千伏線路榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎；4項500千伏工程、20項220千伏工程榮獲國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程獎，優(yōu)質(zhì)工程率位列國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)第二名，公司榮獲國家電網(wǎng)公司“2009年度基建質(zhì)量管理先進單位”稱號。( （三）強化“三節(jié)約”載體作用，造價管控成效顯著 工程造價管控力度加大。充分利用造價分析軟件，高效完成全年造價分析工作。編制印發(fā)電網(wǎng)工程控制造價措施和基本建設工程結(jié)算管理辦法，強化了“分級控制、限額簽證”的設計變更和簽證管理制度。發(fā)揮初步設計對造價管控的引領(lǐng)作用，嚴格貫徹通用造價，共組織開展80項220千伏及配套送出項目評審，初設概算較可研估算降低3.3億元。作為結(jié)算軟件4個試點單位之一，公司500千伏、220千伏工程全部按照結(jié)算軟件要求進行結(jié)算，結(jié)算標準實現(xiàn)統(tǒng)一。所有在建工程均實現(xiàn)ERP系統(tǒng)在線管理，工程概算、預算、結(jié)算管理的可控性、資金撥付的規(guī)范性進一步增強。 “三節(jié)約”活動扎實推進。按照公司總體部署，基建系統(tǒng)全面深入地開展了“三節(jié)約”活動?；ú烤o密結(jié)合工程造價管理實際，制定活動實施方案；精細分解指標，層層落實到項目；嚴格管理結(jié)算完成率，進度落實到每個月份。借助“三節(jié)約”活動載體，建立了工程設計收費與設計質(zhì)量掛鉤的獎懲機制。2009年工程概算下降率達到8.86%、投資控制率達到7.02%，結(jié)算按期完成率達到100%，工程造價可控、在控水平進一步提升。線路和變電站工程單位造價同比分別下降4%、6.6%，在國家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動考評中，公司基建板塊獲得滿分。 （四）創(chuàng)新設計深化管理，標準化建設深入推進 加大標準化建設力度。參與編制國家電網(wǎng)公司施工及監(jiān)理項目部標準化建設實施手冊、輸變電工程工藝標準庫等4項管理規(guī)范。制定印發(fā)公司110千伏標準配送式變電站設計方案、220千伏變電站設計標準化技術(shù)原則、業(yè)主項目部標準化管理實施細則等4項規(guī)范。組織開展了基于新標準的220千伏角鋼塔、鋼管桿和110千伏角鋼塔的系列通用塔型設計工作，并納入了國家電網(wǎng)公司標準化成果序列。110千伏及以上輸變電工程全部成立業(yè)主項目部，“三橫五縱”管理體系全面建立，鄭州騰飛220千伏輸變電工程業(yè)主項目部成為國家電網(wǎng)公司示范業(yè)主項目部。加大基建管控模塊推廣力度，省公司層面全面上線，電網(wǎng)建設公司、新鄉(xiāng)公司實現(xiàn)試點上線，總體上線進度在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)領(lǐng)先。 加強創(chuàng)新和成果應用。全面應用“三通一標”成果，深入貫徹“兩型一化”、“兩型三新”建設要求，所有在建工程全部實行標準化設計、標準化管理、標準化施工。500千第二篇:2015年電廠基建工作總結(jié) 光陰似箭，日月如梳，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺20xx年已即將過去，更應該總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長、補未來之短。回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面： 一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設備出現(xiàn)缺陷時，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設備的正常使用。 二、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就開始負責全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 三、現(xiàn)場施工管理。依據(jù)工程的形象進度和二級網(wǎng)絡計劃，針對本專業(yè)所管轄的設備制定了個人的工作計劃