董事會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告

董事會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告 (范文一 ) 各位股東代表，大家好 ! 今天，有限公司在這里召開(kāi)股東代表大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我首先向在過(guò)去一年里為公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝 !下面，我受董事會(huì)的委托，并代表董事會(huì)，向諸位作年度工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議 ! 年對(duì)于而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下 ,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過(guò)去的一年里，公司全體 員工團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面就公司年度的各項(xiàng)工作向各位代表匯報(bào)如下： 一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高 年，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái)，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī)，主要項(xiàng)目有：兩階段施工圖設(shè)計(jì)、改建工程 (第一合同段 )兩階段施 工圖設(shè)計(jì)、公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)計(jì)、收費(fèi)站大型情報(bào)板工程等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù) 30 多項(xiàng)，其中通過(guò)設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近 20 項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù) 15 項(xiàng)。 年 1實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元，累計(jì)上繳稅金萬(wàn)元，其中個(gè)人所得稅萬(wàn)元。截止年 12月 31 日止，公司資產(chǎn)總額萬(wàn)元，負(fù)債總額為萬(wàn)元 (全部為流動(dòng)負(fù)債 )，所有者權(quán)益總額為萬(wàn)元，其中，實(shí)收資 本萬(wàn)元，盈余公積萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)萬(wàn)元。 二、完善制度，管理水平不斷提高 制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂有限公司管理制度匯編，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等 21 項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。 隨著年公 司在高速公路機(jī)電施工業(yè)務(wù)方面的拓展，我們會(huì)在設(shè)備采購(gòu)管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金 (“三資” )管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。 三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高 一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間 ;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè) 管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。年，公司先后組織培訓(xùn)員工 10 余人次。其中， 12 月 23 日媒體部赴進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后在公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)方面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員 10 余人參加了省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開(kāi)展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)” 已接近尾聲，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)，公司也給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。 四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展 企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng)， 工會(huì) 利用雙休日、節(jié)假日開(kāi)展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如：組建自行車(chē)隊(duì)、舉辦籃球聯(lián)誼賽、部門(mén)之間聯(lián)誼等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。 年 新春 團(tuán)拜會(huì)，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績(jī)，音樂(lè)劇獲得了二等獎(jiǎng)，相聲獲得了三等獎(jiǎng)。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。 五、注重增強(qiáng)綜合實(shí)力，全面提升朗青形象 國(guó)家的富強(qiáng)靠的是綜合國(guó)力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對(duì)于而言，僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的 進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無(wú)論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。 自年成立以來(lái)，朗青公司持之以恒的申辦各項(xiàng)資質(zhì)，于年、年、年先后取得了由省科技廳頒發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)及省科學(xué)技術(shù)貿(mào)易證、由省國(guó)稅局高新區(qū)分局經(jīng)審核認(rèn)定后頒發(fā)的一般納稅人資質(zhì)、由信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的軟件企業(yè)資質(zhì)等。 年，對(duì)于來(lái)說(shuō)是不斷創(chuàng)新與突破發(fā)展的一年，也是具有劃時(shí)代意義的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)資質(zhì)申辦人員堅(jiān)持不懈、積極探 索，先后取得了由國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的公路交通工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)：通信、監(jiān)控、收費(fèi)綜合系統(tǒng)工程資質(zhì)、由省安全技術(shù)防范協(xié)會(huì)頒發(fā)的安防二級(jí)資質(zhì)、由信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成三級(jí)資質(zhì)。這些資質(zhì)的取得，為公司贏得了更為廣闊的發(fā)展空間，為公司多元化發(fā)展提供了更為有利的條件，也為公司今后的創(chuàng)收打下了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是機(jī)電施工資質(zhì)的取得，贏得了交通廳相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊同，設(shè)計(jì)院也給予了我公司極高的榮譽(yù)，極大地鼓舞了人不斷發(fā)展的信心和決心。 年 9 月我公司輔助院辦和科研所，共同承辦了中國(guó)公路學(xué)會(huì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用分會(huì)年學(xué)術(shù)交流會(huì)暨年會(huì)，外來(lái)參會(huì)人員 108 人，來(lái)自全國(guó)各省市 49 家單位。此次年會(huì)的成功舉辦為我們提供了一個(gè)良好的交流學(xué)習(xí)、展示自我的平臺(tái)，也為全國(guó)同行提供了一個(gè)正確認(rèn)識(shí)我們西部中小企業(yè)的機(jī)會(huì)，為企業(yè)創(chuàng)造了多渠道、多方面的社會(huì)關(guān)系。 六、不足和今后的打算 年我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但在工作中仍然存在著一定的問(wèn)題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ;其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉(zhuǎn) 困難。這些問(wèn)題都是我們今后要努力的方向，年我們會(huì)在申辦各種資質(zhì)上再下功夫，努力增加原始積累，使公司各方面都能取得新的更大的進(jìn)展。 結(jié)合認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀精神的貫徹落實(shí)，以及年的發(fā)展規(guī)劃，我們今后重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作： 一、進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，謀劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。大干快上，把加快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，努力將做大做強(qiáng) ; 二、進(jìn)一步建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，加大公司制度建設(shè)的力度。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學(xué)化，班子成員致力于抓經(jīng)營(yíng)、抓協(xié)調(diào)、抓隊(duì)伍素質(zhì)的提高 ; 三、進(jìn)一步加 強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極努力實(shí)踐，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。切實(shí)提高員工素質(zhì)，加大培養(yǎng)的力度，嚴(yán)格要求自身，切實(shí)提高設(shè)計(jì)施工的質(zhì)量，以質(zhì)量贏得信譽(yù)，以信譽(yù)占領(lǐng)市場(chǎng) ; 四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)思想政治及員工日常教育工作，不斷提升企業(yè)形象。抓好員工思想政治的教育，尤其對(duì)新進(jìn)員工的教育培養(yǎng)更加重視，使朗青的形象不斷得到提升 ; 五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)與職工個(gè)人的各類(lèi)資質(zhì)的申辦工作，不斷為企業(yè)積累資源，為企業(yè)今后的發(fā)展壯大夯實(shí)基礎(chǔ)。 總之，在今后的工作中公司將認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)精神，充分發(fā)揮公司“將企業(yè)做大做強(qiáng)”的發(fā)展理念，從公 司的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，本著“著眼未來(lái)，務(wù)求實(shí)效”的原則和“以人為本”的管理理念，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，為未來(lái)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)更加和諧的環(huán)境，使公司能夠更好、更快地發(fā)展起來(lái)。 謝謝大家 ! 董事會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告 (范文二 ) 董事長(zhǎng)、各位董事： 我代表公司經(jīng)營(yíng)班子向會(huì)議作年度工作報(bào)告，請(qǐng)董事長(zhǎng)、各位董事審議。 年是公司面臨極大挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。 工程階段性礙斷航，使公司客源流失嚴(yán)重，船舶運(yùn)行航次減少，營(yíng)運(yùn)成本大幅上升，直接經(jīng)濟(jì)損失 1300 萬(wàn)元 ;突如其 來(lái)的疫情，致使觀光游輪全線停航達(dá)兩個(gè)月之久，直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá) 2500 萬(wàn)元。疫情被遏制后，旅游復(fù)蘇緩慢，旅游界所預(yù)計(jì)的“十一”黃金周“井噴”行情也并未出現(xiàn)。受工程階段性礙斷航和的影響，公司年主業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)滑坡嚴(yán)重，出現(xiàn)較大幅度虧損。全年完成客運(yùn)量 運(yùn)量 16 萬(wàn)噸，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量 7792 萬(wàn)人公里，貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量2927 萬(wàn)噸公里，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 元，虧損 元，其中：經(jīng)營(yíng)虧損 元，各種減值準(zhǔn)備 元。 面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司及時(shí) 統(tǒng)一思想，不等不靠，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，積極組織生產(chǎn)自救，采取行之有效的措施增收節(jié)支，盡最大努力減少損失、降低虧損。一年來(lái)，公司主要抓了以下工作： 一、苦練內(nèi)功夯實(shí)工作，深化 改革 著力提升企業(yè)整體管理水平 針對(duì)外部環(huán)境的種種不利因素，公司苦練內(nèi)功，著力抓好內(nèi)部管理，以機(jī)構(gòu)改革為切入點(diǎn)，進(jìn)一步理順經(jīng)營(yíng)管理體制，逐步建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求 的組織體系和管理體系。根據(jù)精簡(jiǎn)、高效的原則，公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，設(shè)立人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全與技術(shù)保障部、總經(jīng)理辦公室四個(gè)職能部門(mén) ;撤消了原運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)部、商貿(mào)產(chǎn)業(yè)部、制造產(chǎn)業(yè)部三個(gè)中間管理層，由公司職能部門(mén)直接管理到各生產(chǎn)單位，并根據(jù)各管理部門(mén)的工作實(shí)際，進(jìn)行定編、定員、定崗，在公開(kāi)、公平、公正的基礎(chǔ)上完成了重新組建 ;公司對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位原產(chǎn)業(yè)部體制進(jìn)行調(diào)整，實(shí)施扁平化管理，在勞動(dòng)用工、分配等方面充分放權(quán)，經(jīng)營(yíng)管理按模擬法人形式獨(dú)立運(yùn)行，各經(jīng)營(yíng)單位按所占用公司資產(chǎn)的一定比例向公司上繳投資回報(bào)，超額完成 上繳任務(wù)的公司按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分調(diào)動(dòng)了各經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)積極性。通過(guò)深化改革，員工思想中的老國(guó)有觀念得到了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，機(jī)構(gòu)設(shè)置更趨合理，管理效率明顯提高。 二、迎難而上建立應(yīng)急處理機(jī)制，從容應(yīng)對(duì)積極組織生產(chǎn)自救 年，工程階段性礙斷航及疫情的相繼發(fā)生，使公司面臨上市以來(lái)最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為擺脫困境，公司及時(shí)調(diào)整部署，采取行之有效的措施，盡最大努力減少損失：一是針對(duì)工程建設(shè)所造成的礙斷航，公司提前準(zhǔn)備，成立翻壩現(xiàn)場(chǎng)工作組，積極協(xié)調(diào)旅客翻壩運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)事宜，確保旅客安全順利翻壩 ;二是高度重視突如其來(lái)的疫情，公司建立健全應(yīng)急處理機(jī)制，籌集防治專(zhuān)項(xiàng)資金 20 余萬(wàn)元，采購(gòu)了足夠的器材和藥品，并克服點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、人員流動(dòng)量大等種種不利因素，嚴(yán)格按照消毒程序和操作規(guī)范，認(rèn)真做好公司賓館、碼頭、客輪、辦公大樓的消毒防護(hù)工作。通過(guò)全司員工的群防群控、群策群力，取得了防治工作的全面勝利，全司未出現(xiàn)一例疑似或確診病例。賓館出色的防治工作得到了重慶市領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，榮獲了“全國(guó)商業(yè)服務(wù)業(yè)抗擊先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào) ;三是積極組織生產(chǎn)自救，盡力減少損失。旅游客運(yùn)分公司和賓館積極采 取措施，增收節(jié)支、挖潛搞活，確保下半年經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)盈利。旅游客運(yùn)公司扣除疫情因素的影響， 712 月實(shí)現(xiàn)收入 4640 萬(wàn)元，賓館實(shí)現(xiàn)收入 700 萬(wàn)元，兩家經(jīng)營(yíng)單位分別實(shí)現(xiàn)盈利 251 萬(wàn)元和 47萬(wàn)元 ;四是保持隊(duì)伍穩(wěn)定，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。針對(duì)工程階段性礙斷航及疫情給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)前所未有的困難，員工思想有所波動(dòng)的狀況，公司經(jīng)營(yíng)班子積極深入細(xì)致地做好員工的思想教育工作，確保在困難期間公司隊(duì)伍不亂、工作不斷。同時(shí)，公司充分利用因疫情主營(yíng)船舶停航期間，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全年先后舉辦服務(wù)員、乘警等各 類(lèi)培訓(xùn)班共 22 期，培訓(xùn)員工 1694 人次。 三、進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任制，大力推行經(jīng)營(yíng)、管理新機(jī)制 在年度推行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行修訂和完善，并組織全面實(shí)施。將職能管理部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分別作為費(fèi)用中心和利潤(rùn)中心進(jìn)行考核。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及責(zé)權(quán)利，簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以所占公司資產(chǎn)的一定比例向公司上繳資產(chǎn)回報(bào)，并作為年終考核的主要指標(biāo)，完成和超額完成任務(wù)，年底公司按一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)和工作積極性。旅游客運(yùn)分公司以節(jié)能降耗為突破口，通過(guò)實(shí) 施一系列節(jié)能降耗措施和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需的設(shè)施設(shè)備、物資供應(yīng)的采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)，取得了顯著成績(jī)。僅能源消耗一項(xiàng)與上年同期相比節(jié)約費(fèi)用106 萬(wàn)元。年，公司對(duì)機(jī)關(guān)職能管理部門(mén)，實(shí)行費(fèi)用預(yù)算控制制度，超額自負(fù)、節(jié)約有獎(jiǎng)的管理措辦法，取得了較好的成效。從電話費(fèi)、辦公費(fèi)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)費(fèi)等方面著手，嚴(yán)控細(xì)摳，全年節(jié)約費(fèi)用 30余萬(wàn)元。 四、狠抓主營(yíng)船舶技術(shù)改造，全面提升船舶裝備水平 年，公司投入 930 萬(wàn)元資金，對(duì)原、輪進(jìn)行技改，并更名為觀光 3 號(hào)、 5 號(hào)上線投入營(yíng)運(yùn)。至此，公司主營(yíng)船舶 11 艘“觀光”系列 游船的技改工作全面完成，船舶的舒適性、經(jīng)濟(jì)性和安全性得到全面提高，贏得了廣大游客的好評(píng)，為公司擴(kuò)大市場(chǎng)份額奠定了良好的基礎(chǔ)。工程蓄水后，為拓展旅游市場(chǎng)，公司投資300 余萬(wàn)元，對(duì)兩艘老舊客船“”、“”進(jìn)行技改，投入旅游航線，與省縣旅游企業(yè)攜手開(kāi)旅游市場(chǎng)。同時(shí)，公司以市場(chǎng)為為基礎(chǔ)，科技進(jìn)步為先導(dǎo)，針對(duì)形成后的旅游新方式，利用控股子公司有限公司為技術(shù)進(jìn)步優(yōu)勢(shì)，投資新建兩艘了 開(kāi)辟休閑旅游新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年 5 月底即可建成投入營(yíng)運(yùn)。 五、調(diào)整經(jīng)營(yíng) 結(jié)構(gòu)，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，開(kāi)辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 突如其來(lái)的疫情，充分暴露了公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱的弊端。為此，公司著力調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，抓大放小，集中精力發(fā)展主業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，積極拓展貨運(yùn)市場(chǎng)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為年及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。年，公司對(duì)與主業(yè)不相關(guān)和不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)外投資進(jìn)行全面清理，根據(jù)不同情況分別采取了改制、轉(zhuǎn)讓和關(guān)停等措施，減少了負(fù)擔(dān)。 一是實(shí)施改制，探索新的經(jīng)營(yíng)模式。轉(zhuǎn)讓了公司投資在重慶固力建筑鋼模租賃有限責(zé)任公司的股權(quán)，使其改制成為由員工持股的獨(dú)立法人經(jīng)營(yíng)實(shí) 體 ;對(duì)經(jīng)營(yíng)虧損單位長(zhǎng)運(yùn)經(jīng)貿(mào)公司和交通設(shè)施有限公司分別采取注銷(xiāo)和停業(yè)整頓的措施 ;對(duì)事業(yè)發(fā)展部進(jìn)行了清算和解散 ; 二是處理閑置資產(chǎn)，盤(pán)活存量資產(chǎn)。對(duì)已不能適應(yīng)市場(chǎng)需要的部分“”系列老舊船舶、“”系列船舶和“”系列高速船共19 艘進(jìn)行了果斷進(jìn)行了清理和處置，共收回資金 470 多萬(wàn)元，制止了損失的進(jìn)一步擴(kuò)大，也消除了安全隱患 ; 三是積極拓展貨運(yùn)市場(chǎng)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司投資 900余萬(wàn)元，新建兩艘 3000 噸級(jí)干散貨船，預(yù)計(jì)年 6 月底建成投入營(yíng)運(yùn) ;聯(lián)合工業(yè)公司投資成立了控股子公司“ 有限公司”，經(jīng)營(yíng)、等長(zhǎng)江沿線滾裝船運(yùn)輸業(yè)務(wù) ;與民生輪船公司等投資設(shè)立“有限公司”，從事運(yùn)輸碼頭代理、港口作業(yè)等業(yè)務(wù) ;擬與省等聯(lián)合成立游輪公司，開(kāi)發(fā)旅游資源，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，開(kāi)展跨境旅游，已進(jìn)行了部分前期考察工作 ; 六、強(qiáng)化安全質(zhì)量保證體系，安全質(zhì)量成績(jī)顯著 年，公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理安全、環(huán)保與效益的關(guān)系，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂安全、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全、環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，與 20 多個(gè)基層單位簽訂安全、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任 書(shū)，以開(kāi)展“水上安全年”為契機(jī)，以“ 全管理體系為依托，以特大水上交通、火災(zāi)事故為典型案例，強(qiáng)化員工的安全教育，使員工克服松懈、麻痹、僥幸心理，提高了員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化了安全法制觀和安全監(jiān)督力度 ;公司將環(huán)保工作納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確責(zé)任人，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)開(kāi)展污染治理工作，對(duì)污染嚴(yán)重的老舊船舶進(jìn)行淘汰，集中清理船上垃圾，投入資金購(gòu)置性能先進(jìn)的客船生活污水處理裝置，切實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。年，公司安全、環(huán)保工作取得了顯著的成績(jī)，全年無(wú)重特大惡性火災(zāi)、爆炸、沉船、人員重傷、死亡事故和環(huán)境污染事故發(fā)生，共發(fā)生安全小事故 13 起，直接經(jīng)濟(jì)損失 元，與年相比下降了 59 %，經(jīng)濟(jì)損失創(chuàng)歷史新低。 在質(zhì)量管理方面，公司實(shí)行“三優(yōu)三化”管理 (優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化 )，規(guī)范旅客接待程序，對(duì)賓館、游船客房實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，注重抓好環(huán)境及餐食的清潔衛(wèi)生，并通過(guò)樹(shù)“標(biāo)桿示范船”活動(dòng)，以?xún)?yōu)促劣，以點(diǎn)帶面，提高整體接待服務(wù)水平，為游客營(yíng)造溫馨、舒適的旅游環(huán)境。對(duì)游船餐食供應(yīng)大膽改革，管理創(chuàng)新，以租賃經(jīng)營(yíng)的形式引入賓館式管理方式，改“我有啥客人吃啥”為“客人要啥我有啥”的 餐食服務(wù)理念，解決了多年來(lái)一直存在的餐食供應(yīng)矛盾。同時(shí)在行船增設(shè)美容美發(fā)室、閱覽室、超市及休閑娛樂(lè)設(shè)施，為旅客提供多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)，既方便了旅客又增加了經(jīng)營(yíng)收入。年，公司旅客有效投訴大大下降，取得了“十一”黃金周零投訴的佳績(jī)。 七、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理，全面提升“觀光”品牌效應(yīng) 年，公司以強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為主線，以觀光游輪為載體，打造新興旅游產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。專(zhuān)線旅游市場(chǎng)以、為主戰(zhàn)場(chǎng)，、為輔戰(zhàn)場(chǎng)，以向全國(guó)各地及東南亞市場(chǎng)輔射的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系為基礎(chǔ)，初步實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)策略的三大轉(zhuǎn)變。 面對(duì)礙斷航、疫情以及包船市場(chǎng)低迷的狀況，公司沉著應(yīng)對(duì)，迅速調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)部署，針對(duì)成庫(kù)后景點(diǎn)、景區(qū)的變化，率先推出了、等一系列獨(dú)特的旅游產(chǎn)品，打破了過(guò)去旅游一成不變的游覽模式，并充分利用“觀光”品牌在旅游市場(chǎng)良好的知名度和信譽(yù)度，將原“”、“”系列游輪統(tǒng)一更名為“觀光”系列，全面提升了“觀光”品牌效應(yīng)。年，觀光旅游船位居市場(chǎng)份額的 70%，重慶市場(chǎng)份額的 均高居第一。 另外，公司生產(chǎn)移民兩不誤。在移民工作中，克服了資金緊、任務(wù)重、 施工難度大的特點(diǎn)，保證了政府對(duì)移民工作的整體要求。公司移民小區(qū)工程已經(jīng)完成，正在驗(yàn)收， 322 戶移民有望于年 4 月初搬遷入住，工程正在緊張施工，預(yù)計(jì)年 7 月可完成剩余 400戶的移民安置工作。 總之，年，雖然作了大量工作取得了一定成績(jī)，但經(jīng)營(yíng)結(jié)果并不好，出現(xiàn)較大幅度虧損，沒(méi)有完成年初制定的計(jì)劃任務(wù)。經(jīng)營(yíng)班子清醒地認(rèn)識(shí)到：經(jīng)營(yíng)上還存在著不少問(wèn)題，有的問(wèn)題甚至還很突出尖銳。經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力很弱 ;經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，管理不夠嚴(yán)格 ;歷史遺留問(wèn)題多、人員包袱重，部份員工觀念陳舊 ;對(duì)控股子公司監(jiān) 管不力等問(wèn)題，都有待盡快解決。為此，年，公司經(jīng)營(yíng)班子將在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會(huì)、 股東會(huì) 的決議，進(jìn)一步深化改革、精兵強(qiáng)將、夯實(shí)基礎(chǔ)，以拓展市場(chǎng)份額為先導(dǎo)、以扭虧增盈為目標(biāo)、以安全質(zhì)量為保證，全面開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。年，公司經(jīng)營(yíng)班子將著重抓好以下工作： 一、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步深化企業(yè)改革 針對(duì) 公司人員包袱重的現(xiàn)狀，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、深化改革，建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度的勞動(dòng)用工及分配制度，多渠道解決歷史遺留問(wèn)題 ;積極配合董事會(huì)引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者、新的經(jīng)營(yíng)理念和新的發(fā)展項(xiàng)目，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)國(guó)有股轉(zhuǎn)讓和員工身份轉(zhuǎn)換的減負(fù)輕裝目標(biāo)。 二、聯(lián)合組建票務(wù)營(yíng)銷(xiāo)公司，開(kāi)創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)管理模式，提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 聯(lián)合公司、公司、公司四家大型游船公司組建票務(wù) 銷(xiāo)售 公司，實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，取消旅游傳統(tǒng)的順道游，全力推出觀光專(zhuān)線游，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為。公司 11 艘觀光游船的票務(wù)銷(xiāo)售將全部進(jìn)入票務(wù)銷(xiāo)售公司統(tǒng)一調(diào)