江蘇某電網(wǎng)調(diào)度中心大樓智能化系統(tǒng)施工組織設計完整版(200頁)

目 錄 總體施工組織設計 第一節(jié) 施工設計說明 1. 工程任務概述 2. 管理組織架構(gòu) 項目領(lǐng)導小組的組成 項目組的組織結(jié)構(gòu)及職責 3. 施工組織部署 施工計劃 組織部署 4. 主要施工技術(shù)方案 5. 工程材 料管理 6. 工程質(zhì)量管理 7. 工程進度控制 8. 保證安全文明施工的組織措施 9. 工程文檔管理 10. 風險管理 11. 工程竣工驗收 第二節(jié) 項目管理架構(gòu) 1. 項目組織管理概述 2. 項目領(lǐng)導小組的組成 3. 項目組的組織結(jié)構(gòu)及職責 項目組職責 項目組織架構(gòu) 人員保證 第三節(jié) 施工組織部署 1. 施工計劃 2. 施工組織部署 施工準備場地及條件準備 人員準備 物料準備 主要施工機械設備準備 技術(shù)準備 控制工期的組織措施 項目工期控制綜述 項目工期控制的方法、措施 控制工程質(zhì)量的組織措施 工程質(zhì)量管理概述 質(zhì)量保證體系 技術(shù)組織措施 質(zhì)量管理的文件 3. 附件目錄 附表一：施工形象進度計劃 附表二：各子系統(tǒng)安裝調(diào)試完工表 附表三：勞動力計劃表 附表四：擬投入的主要施工機械設備 第四節(jié) 主要施工技術(shù)方案 1. 主要施工工序 2. 管槽施工 3. 線纜敷設 4. 各系統(tǒng)施工方案 建筑設備自動化及樓宇自動化系統(tǒng)、集成管理系統(tǒng) 安裝前的環(huán)境檢查 施工前的設備檢驗 設備及線纜安裝方法 系統(tǒng)調(diào)試 公共安全技術(shù)防范系統(tǒng) 系統(tǒng)施工重點、難點及處理措施 系統(tǒng)設備安裝前的檢查 設備的安裝要求 調(diào)試 方法 停車場管理 布線 地感器安裝 設備安裝施工 停車場系統(tǒng)的調(diào)試 公共廣播及背景音樂系統(tǒng) 系統(tǒng)施工重點、難點及處理措施 系統(tǒng)設備安裝前的檢查 設備的安裝要求 調(diào)試方法 綜合布線系統(tǒng) 施工的重點、難點及處理措施 綜合布線系統(tǒng)的施工方案 電子會議系統(tǒng) 電子會議系統(tǒng)施工重點、難點及處理措施 電子會議系統(tǒng)主要施工方案 電子公告顯示屏系統(tǒng) 機房工程系統(tǒng) 基本措施 主要施工工藝 源的安裝和 配置 拆箱 安全事項 設備場地、環(huán)境要求 電纜和接線 有線電視以及衛(wèi)星接收系統(tǒng) 系統(tǒng)施工方案 系統(tǒng)調(diào)試 天線的調(diào)試 前端和機房設備的調(diào)試 干線傳輸?shù)恼{(diào)試 多媒體信息查詢系統(tǒng) 系統(tǒng)施工重點 消防報警自動化系統(tǒng) 系統(tǒng)施工重點 火災自動報警系統(tǒng)的傳輸線路 消火栓泵、噴淋泵等配電線路 防排煙裝置配電線路 防火卷簾門配電線路 消防電梯配電線路 火災應急照明線路 消防廣播通訊等配電線路 系統(tǒng)施工要點 系統(tǒng)調(diào)試要點 調(diào)試條件 火災自動報警控制系統(tǒng) 氣體滅火系統(tǒng) 自動噴水（水噴霧）滅火系統(tǒng) 室內(nèi)消火栓系統(tǒng) 機械防排煙系統(tǒng) 數(shù)字式程控交換機系統(tǒng) 系統(tǒng)設備安裝前的檢查 設備的安裝要求 設備調(diào)試 調(diào)度功能 語音信箱功能 傳真郵箱功能 話務量統(tǒng)計 算機網(wǎng)絡系統(tǒng) 系統(tǒng)設備安裝前的檢查 設備的安裝要求 系統(tǒng)調(diào)試要求 計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)檢測 網(wǎng)絡安全性檢測 5. 軟件開發(fā)和測試 方案建議 需求獲取和分析 需求獲取 需求分析 編寫需求規(guī)格說明 需求驗證 需求管理 項目實施 項目測試 系統(tǒng)測試環(huán)境 測試工具 測試標準 測試類型 測試資源 測試里程碑 可交付文檔 測試步驟 第五節(jié) 工程質(zhì)量管理 1. 工程質(zhì)量管理概述 2. 質(zhì)量保證體系 公司質(zhì)量保證體系 工程質(zhì)量保證體系 3. 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 4. 質(zhì)量管理組織措施 質(zhì)量管理職責分配 5. 質(zhì)量保證措施 6. 質(zhì)量管理的文件 第六節(jié) 工程進度管理 1. 工程進度控制綜述 2. 工程進度控制的方法、措施 工程進度控制的方法 工程進度計劃編制 工程進度控制的措施 工程進度檢查及管理措施 工程項目變更管理措施 3. 工程進度的協(xié)調(diào)管理 與總包及其它分包配合的措施方案 與土建的配合 與其他分包單位的配合 配合的措施方案 第七節(jié) 安全文明施工以及 成品保護 1. 工程施工安全管理概述 2. 工程施工安全保證體系 3. 安全管理組織措施 安全管理職責分配 4. 施工安全的管理 安全施工章程 施工安全措施 5. 文明施工的管理 文明施工的意義 文明施工的措施 6. 成品保護 第八節(jié) 工程文檔管理 1. 工程文檔管理制度 2. 具體包含內(nèi)容及流程 發(fā)出文件處理步驟 接收文件處理流程 特殊文件的管理 工程文件收發(fā)及處理流程圖 第九節(jié) 風險管理 1. 工程項目中的風險及全面風險管理的概念 全面風險管理的涵義 2. 項目風險管理的組織結(jié)構(gòu) 3. 工程項目風險因素的分析 4. 風險的控制 風險的分配 風險的對策 在工程實施中進行全面的風險控制 5. 項目風險的具體管理方法 風險識別 收集資料 項目的前提、假設和限制 可與本項目類比的先例 風險分析 風險應對 風險監(jiān)控 第十節(jié) 系統(tǒng)測試驗收 1. 竣工驗收標準 2. 驗收資料清單 3. 驗收流 程圖 4. 各個子系統(tǒng)測試與驗收 安保系統(tǒng)的測試與驗收 安保系統(tǒng)的試運行測試與驗收 安保系統(tǒng)的竣工測試與驗收 停車場系統(tǒng)的測試與驗收 背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)測試與驗收 背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)的試運行測試與驗收 竣工測試與驗收 綜合布線系統(tǒng) 測試驗收內(nèi)容 有線電視系統(tǒng)以及衛(wèi)星電視系統(tǒng) 驗收測試內(nèi)容 樓宇設備管理自動化系統(tǒng) 硬件檢測 軟件測試 系統(tǒng)功能檢測 電子會議系統(tǒng)的測試與驗收 會議系統(tǒng)的試運行測試與驗收 會議系統(tǒng)的竣工測試與驗收 視頻會議的竣工測試與驗收 多媒體信息查詢系統(tǒng) 系統(tǒng)驗收測試步驟 電子公告顯示屏系統(tǒng) 應用軟件功能驗收 小樣驗收 模擬系統(tǒng)驗收 框架結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量驗收 系統(tǒng)最終功能驗收 弱電機房系統(tǒng) 驗收設備 驗收步驟 消防報警自動化系統(tǒng) 驗收設備 驗收步驟 數(shù)字式程控交換機系統(tǒng) 驗收測試 算機網(wǎng)絡系統(tǒng) 驗收測試 5. 軟件項目驗收 功能檢查 綜合檢查 總體施工組織設計 第一節(jié) 施工設計說明 1. 工程 任務概述 江蘇 某 電網(wǎng)調(diào)度中心大樓是一座功能齊全、技術(shù)先進、造型新穎集電力生產(chǎn)調(diào)度和自用辦公為一體的綜合性智能化辦公大樓。大廈由主樓、地下室組成。總建筑面積73800中主樓地坪以上 35 層、建筑面積 53512 頂設備層四層另加一座 38米微波塔，總高度 220M。 江蘇電網(wǎng)調(diào)度中心大樓智能化系統(tǒng)工程是集現(xiàn)代最新科技成果的復雜系統(tǒng)工程。大廈具有江蘇電網(wǎng)調(diào)度中心特色，并且滿足現(xiàn)代化辦公、管理要求，為大廈內(nèi)的人員提供高效、舒適、便利、安全的工作方式和服務環(huán)境。同時，將進一步 提高工作效率， 增強決策科學化， 適 應知識經(jīng)濟時代的 需求，而且滿足江蘇電網(wǎng)中心實現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度和辦公現(xiàn)代化所必須具有的綜合管理能力和應用能力 。 大廈智能化系統(tǒng)工程包括由以下分系統(tǒng)組成： 1) 樓宇智能集成管理系統(tǒng) 2) 樓宇設備管理自動化系統(tǒng)（ 3) 綜合安保管理系統(tǒng)（ 4) 停車庫管理系統(tǒng)（ 5) 一卡通系統(tǒng) 6) 背景音響及緊急廣播系統(tǒng)（ 7) 結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)（ 8) 有線電視及衛(wèi)星接收系統(tǒng)（ 9) 多媒體信息查詢系統(tǒng) 10) 電子公告顯示屏系統(tǒng)（ 11) 電子會議系統(tǒng)（ 12) 辦公自動化系統(tǒng)（ 13) 消防報警自動化系統(tǒng)（ 14) 數(shù) 字式程控交換機系統(tǒng)（ 15) 算機網(wǎng)絡系統(tǒng)（ 16) 機房工程（ 整個系統(tǒng)實施中將全面遵循有關(guān)國家標準和國際標準，并符合江蘇建筑智能相關(guān)條例所規(guī)定的甲級標準和滿足建筑、消防、公安 (安全性標準 )、信息等相關(guān)行業(yè)的規(guī)定和技術(shù)要求。以實用性、先進性、實時性、安全性、可靠性、可擴展性、易維護性、經(jīng)濟性為原則，把江蘇電網(wǎng)調(diào)度中心建設成為一座甲級智能建筑等級的現(xiàn)代化智能大樓。 2. 管理組織架構(gòu) 我司為江蘇電網(wǎng)指揮大樓智能化工程投入最富經(jīng)驗的項目管理人員和技術(shù)人員，對項目進行精心設計、安裝、調(diào)試和 管理。嚴格按照建設工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責和義務，集中各方面優(yōu)勢進行承包管理和組織施工，并保證整個項目質(zhì)量、進度和安全等目標得以全面實現(xiàn)。 項目領(lǐng)導小組的組成 為使本項目順利進行，將由公司總經(jīng)理、公司技術(shù)負責人、公司工程部經(jīng)理等共同組成決策管理層，其主要作用是組織檢查項目執(zhí)行情況，并及時處理在合同執(zhí)行中遇到的各種重大事件與問題。 項目組的組織結(jié)構(gòu)及職責 根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗，我公司擬配備以項目經(jīng)理為領(lǐng)導的 10 人左右組成的項目管理組，項目組的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技 術(shù)骨干，項目組將由項目經(jīng)理、項目助理、技術(shù)主管、現(xiàn)場主管、軟件主管、質(zhì)量安全主管等人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協(xié)調(diào)和管理能力。 3. 施工組織部署 施工計劃 招標書要求大樓的智能化系統(tǒng)工程的總工期為： 243 個日歷日，計劃 2003 年 12 月1 日開工， 2004 年 7 月 30日竣工。我司擬定于 2004 年 6 月 15 日竣工。其中結(jié)構(gòu)化布線子系統(tǒng)于 2004 年 3月 15 日竣工，樓宇設備管理自動化系統(tǒng)于 2004 年 5月 30 日竣工。 各子系統(tǒng)安裝調(diào)試完工時間如下： 序號 子系統(tǒng)名稱 子系統(tǒng)安裝 調(diào)試完成時間 1 樓宇智能集成系統(tǒng) 2004 年 6月 10 日 2 樓宇設備管理自動化系統(tǒng) 2004 年 5月 30 日 3 綜合安保管理系統(tǒng) 2004 年 5月 25 日 4 停車庫管理系統(tǒng) 2004 年 5月 20 日 5 一卡通系統(tǒng) 2004 年 5月 15 日 6 背景音響及緊急廣播系統(tǒng) 2004 年 5月 15 日 7 結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng) 2004 年 3月 15 日 8 有線電視及衛(wèi)星接收系統(tǒng) 2004 年 5月 15 日 9 多媒體信息查詢系統(tǒng) 2004 年 5月 15 日 10 電子公告顯示屏系統(tǒng) 2004 年 5 月 5 日 11 電子會議系統(tǒng) 2004 年 5 月 5 日 12 辦公自動化系統(tǒng) 2004 年 5月 30 日 13 消防報警自動化系統(tǒng) 2004 年 5月 30 日 14 數(shù)字式程控交換機系統(tǒng) 2004 年 5月 15 日 15 算機網(wǎng)絡系統(tǒng) 2004 年 5月 30 日 16 機房工程 2004 年 4月 10 日 整個智能化系統(tǒng)工程按：安裝調(diào)試、系統(tǒng)試運行、竣工驗收、售后服務等幾個階段實施。具體進度計劃表見施工組織部署的附表一。 組織部署 我公司將提供周密地的施工組織部署。作好充分地施工準備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個關(guān)鍵方面進行有效地組織部署，高質(zhì)量、高效率地完成江蘇電網(wǎng)調(diào)度 中心大樓智能化工程。 4. 主要施工技術(shù)方案 我門已先后承接過多項智能化建筑的大型工程，都按合同及標書的要求，圓滿的完成了施工任務，所承建的多個智能化系統(tǒng)工程達到了當?shù)卣悄芑到y(tǒng)甲級工程的要求，并獲得了政府有關(guān)部門頒發(fā)的甲級證書。在長期的工程實踐中，我們培養(yǎng)了一批具有很強的專業(yè)技術(shù)能力和豐富施工管理經(jīng)驗的業(yè)務骨干，同時在長期的工程活動中所積累的經(jīng)驗和教 訓也成為我司寶貴的財富。 本次設計將按照智能化系統(tǒng)典型的工序來分別闡述各種施工方案。 智能化系統(tǒng)典型的工序流程如下： 現(xiàn)場施工條件勘定 線槽敷設 線 管敷設 線纜敷設 弱電井設備安裝 前端設備安裝 設備調(diào)試 設備接線 系統(tǒng)調(diào)試 系統(tǒng)測試 竣工驗收。 5. 工程材料管理 1) 材料的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào) 在江蘇電網(wǎng)指揮大樓智能化工程中，我項目組將實行系統(tǒng)化的材料管理，將制定周密的計劃來保證工程所需材料的供給與消耗納入軌道，從而使供給和消耗有序進行。 組織合理的材料進場、保管和合理地使用 。合理使用資源，保障整個項目的順利實施。 2) 倉庫儲存管理 我司項目組在工地范圍內(nèi)建立材料和設備倉庫，由項目組倉管員負責執(zhí)行日常材料和設備進出，按照嚴格的貨物入庫流程和貨物出 庫流程辦理相關(guān)手續(xù)。 6. 工程質(zhì)量管理 我司項目組將建立一個完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設計、材料采購保存、施工、調(diào)試驗收、售后服務等多方面對項目建設進行質(zhì)量管理 以下幾個方面嚴格管理質(zhì)量： 1) 建立崗位責任制 根據(jù)我司的職責范圍設置相應的組織機構(gòu)，因事設崗。 從上至下形成了全方位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡 。 2) 工序?qū)ｉT負責制 根據(jù) 工程的實際情況， 將工序控制 節(jié) 點 由相應的關(guān)鍵人員把關(guān)。 對 可能 存在的難點和薄弱環(huán)節(jié)進行 重點控制并 進行工序診斷，不斷追求工序合理化 。從技術(shù)上確保質(zhì)量過關(guān)。 3) 在施工 進程上推行“ 零缺陷 ”標準 對每個工序 堅持零缺陷的標準，不讓 工序 缺陷流至下道工序或其他崗位。 4) 具體各個施工環(huán)節(jié)控制質(zhì)量的細節(jié) 通過對弱電工程按照工序分解，我公司將在不同工序采用相應的措施來對質(zhì)量嚴格控制。 7. 工程進度控制 我司將在施工項目的工程中進行工程進度控制，編制出最優(yōu)秀的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工程工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。 1) 工程進度控制的方法 施工計劃是工 程進度控制的主要標準。針對江蘇電網(wǎng)弱電工程，我公司將發(fā)揮我公司特色，嚴格按照標書編制切實可行的施工進度計劃。 2) 工程進度控制的措施 我公司通過組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等幾種方法來保證對項目的管理。并將項目實施按照階段來劃分，可以劃分為多個階段。因此，對項目的管理可以通過明確各個階段的任務分配及目標管理來實現(xiàn)對項目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成網(wǎng)絡系統(tǒng)進度控制的實施。 在 江蘇電網(wǎng)指揮大樓弱電工程的 進度控制中， 我們項目組將 采取定期或不定期的進度檢查。定期是指在預定的檢查周期內(nèi)執(zhí)行的檢查工 作。 用檢查結(jié)果來動態(tài)地控制進度。監(jiān)視并糾正措施的效果，以保障項目按期完成。 3) 工程項目變更管理措施 對項目實施過程中個別項目的變更，我公司也安排詳細操作流程，確保計劃變更地有效可行。 4) 工程進度的協(xié)調(diào)管理 施工及安裝過程中與其它各專業(yè)的施工相互協(xié)調(diào)配合，同心協(xié)力將整個工程完成。在實際中將我司采用專門的配合機構(gòu)和措施來完成針對不同作業(yè)面的各個組織。 8. 保證安全文明施工的組織措施 我司將設置專職的人員來負責制訂、執(zhí)行及控制這一工作。規(guī)范出安全施工章程。在此 基礎上通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護、安全用電、機械設 備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，促進安全生產(chǎn)、加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。具體將按照以下三方面進行管理： 組織管理措施 健全管理資料 現(xiàn)場管理措施 此外我司還對成品保護作了相應的規(guī)定。 9. 工程文檔管理 在江蘇電網(wǎng)指揮大樓智能化工程中，我公司突出在項目的進度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)上嚴格詳細的重點計劃。此外在施工中還對文檔管理上也制定了周密的計劃規(guī)則。 10. 風險管理 我司在工程實施中引入全面風險管理的概念。系統(tǒng)的、動態(tài) 的方法進行風險控制，以減少項目實行過程中的不確定性，使各層次的項目管理者建立風險意識，重視風險問題，防患于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前后連貫的管理過程。 11. 工程竣工驗收 工程竣工驗收是項目施工活動的最后階段，通過建設單位及政府主管部門的工程驗收，確認本工程已達到了設計要求后，施工任務即宣告結(jié)束。 我公司在驗收中將以系統(tǒng)相關(guān)的工程設計規(guī)范、工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量（等級）評定標準和江蘇省制訂的竣工驗收規(guī)定及施工圖紙和說明書、施工技術(shù)文件為依據(jù)，評定質(zhì)量等級，進行交工驗收。第二節(jié) 項目管理架構(gòu) 1. 項目組織管理概述 本公司作為建筑物智能化系統(tǒng)的專業(yè)承包企業(yè)，在技術(shù)力量、項目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢。我司擁有強有力的項目管理隊伍及技術(shù)隊伍，對大型建設項目的質(zhì)量、進度、造價等各個重要方面能進行直接管理和有效地控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。 一旦中標，我司將為本項目投入最富經(jīng)驗的人員，對項目進行精心設計、安裝、調(diào)試和管理。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在承包管理中已取得的豐富實踐經(jīng)驗；另一方面將嚴格按照建設工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責和義務，集中各方面優(yōu)勢進 行承包管理和組織施工，并保證整個項目質(zhì)量、進度和安全等目標得以全面實現(xiàn)。 創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務”是我們的總目標，為了實現(xiàn)這一總目標，我們將努力做到： 1) 組建最佳承包管理項目組，適應承包管理要求 根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有 20 人左右組成的承包管理項目組，項目組的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，項目組將由項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、現(xiàn)場主管、質(zhì)量 /安全主管、現(xiàn)場管理人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協(xié)調(diào)和管理能力。 2) 認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施 工條件 為了搞好承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。 3) 認真落實各項規(guī)章制度 我們制定了質(zhì)量、施工、技術(shù)、設備、物資、資料、安全治安、現(xiàn)場標準化等管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行。 項目組人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，及合同中各項條款和附件的要求和規(guī)定。 2. 項目領(lǐng)導小組的組成 為使本項目順利進行，將由公司總經(jīng)理、技術(shù)總經(jīng)理等共同組成決策管理層，其主要作用是組織檢查項目執(zhí)行情況，并及時處理在合同執(zhí)行中遇到的各種重大事件與問題。 3. 項目組的組織結(jié)構(gòu)及職責 項 目組職責 項目組以項目經(jīng)理為主，對本項目負有全程、全面管理的責任。 1) 項目經(jīng)理職責： 貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度； 嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系； 執(zhí)行由項目組負責履行的各項條款； 對項目進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。 2) 質(zhì)量安全主管職責： 組織質(zhì)量小組，直接對項目經(jīng)理負責； 對項目全過程的質(zhì)量負責； 根據(jù)國家及地方的規(guī)范及法規(guī)、項目的相關(guān)文件監(jiān)控項目的質(zhì)量； 根據(jù)此項目的具體情況，編制質(zhì)量手冊，并要求所有項目組成員遵照執(zhí)行； 建立定期檢查制度； 制訂質(zhì)量崗位責任制。 3) 技術(shù)主管職責： 統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作； 負責審核所轄系統(tǒng)工程師提交的技術(shù)資料（設計變更、調(diào)試大綱、測試記錄、竣工文檔等）； 組織與其它專業(yè)的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問題； 組織工程師參加技術(shù)培訓，提高專業(yè)素質(zhì)； 對項目經(jīng)理負責，配合項目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進度管理。 4) 現(xiàn)場主管職責 對項目經(jīng)理負責，配合項目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進度管理。 統(tǒng)籌管理所轄現(xiàn)場工程師的工作； 負 責現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)和管理； 負責解決施工中所遇到的問題； 負責審核管理所有現(xiàn)場的工程施工文件； 組織協(xié)調(diào)分包施工隊伍的工作。 5) 軟件主管職責 對項目經(jīng)理負責。 統(tǒng)籌管理所轄現(xiàn)場工程師的工作； 對分包單位所提供的軟件進行評估并將評估結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理匯報給監(jiān)理及建設單位； 負責項目中相關(guān)軟件的調(diào)試監(jiān)測； 負責審核管理分包單位提交相關(guān)軟件開發(fā)方面的文件 6) 系統(tǒng)工程師職責： 根據(jù)合同的技術(shù)方案，負責組織業(yè)主方、監(jiān)理方、設計方、施工方進行圖紙會審，確定施工圖紙并做好會審記錄，對施工設計的準確性、合理性、科學性負責。 根據(jù)系 統(tǒng)的技術(shù)特點及相關(guān)施工工藝要求，在現(xiàn)場工程師的協(xié)助下針對整個工程項目的整體情況制定或?qū)徍讼到y(tǒng)施工進度計劃和設備進場計劃、編寫或?qū)徍耸┕そM織方案，并做好工程技術(shù)交底工作。 根據(jù)供貨清單和產(chǎn)品的有關(guān)資料，協(xié)助倉管人員辦理設備入庫手續(xù)并組織理工程師及甲方工程師驗貨、填寫相關(guān)工程憑證。 根據(jù)相關(guān)國家規(guī)范標準及技術(shù)資料制定調(diào)試計劃、驗收標準、測試大綱、培訓計劃等等，并負責組織實施。 參考現(xiàn)場施工工程師提供的現(xiàn)場施工進度報表及現(xiàn)場施工工作量報表，為工程結(jié)算提供依據(jù)。 根據(jù)工程情況及有關(guān)的定額標準審核現(xiàn)場工程增減量的技術(shù) 合理性及相關(guān)增減的工程費用。 在現(xiàn)場施工工程師的協(xié)助下，收集整理編寫竣工文檔并負責組織竣工驗收工作。 根據(jù)公司的工程技術(shù)業(yè)務狀況，主動收集并及時掌握有關(guān)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)的市場動態(tài)、產(chǎn)品的質(zhì)量、型號、類別及價格、各系統(tǒng)承建商的技術(shù)實力、工程管理水平的相關(guān)資料，為項目決策提供技術(shù)依據(jù)。 7) 現(xiàn)場工程師職責： 根據(jù)工程的實際情況做好施工進場前期準備工作。 根據(jù)施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對工程進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督。 根據(jù)施工進度表對工程進度進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督。 根據(jù)工程驗收規(guī)范和合同輔材清單，做好輔材報驗及線路隱蔽工程的驗收。 負責掌握實際工程量的完成情況，對實際工程量的增減做好憑證記錄。 與其他人員通力合作，負責綜合處理現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)問題和組織工作。 督促系統(tǒng)承建商建立安全管理機制，確保安全文明施工。 8) 質(zhì)量工程師職責： 根據(jù)合同、施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對工程施工質(zhì)量進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督； 根據(jù)施工進度表對工程進度進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督； 根據(jù)要求檢驗工程成品、半成品、材料等物料的質(zhì)量； 根據(jù)質(zhì)量管理體系要求實施質(zhì)量管理； 作好質(zhì)量管理文件； 與其他人員通力合作，完成工程全面質(zhì)量管理工作。 項目組織架構(gòu) 見下圖： 技 術(shù) 主 管1 人現(xiàn) 場 主 管1 人軟 件 主 管1 人項 目 領(lǐng) 導 小 組3 人技 術(shù) 總 監(jiān)1 人項 目 經(jīng) 理1 人繪 圖 員1 人項 目 助 理1 人系 統(tǒng) 工 程 師8 人現(xiàn) 場 工 程 師1 人質(zhì) 量 安 全 主 管1 人安 全 員1 人質(zhì) 檢 員1 人系 統(tǒng) 工 程 師2 人項目管理架構(gòu)圖 人員保證 我司為江蘇電力大樓弱電工程投入 20 個經(jīng)驗豐富的管理人員，進行精心設計安裝調(diào)試和管理。第三節(jié) 施工組織部署 1. 施工計劃 江蘇省電網(wǎng)調(diào)度中心大樓工程可以劃分為深化設計階段、工程施工階段、試運行階段、工程驗收階段、售后服務啟動階段。 根據(jù)工程實際情況，我公司計劃施工總工期為： 2003 年 12 月 1 日 至 2004 年 6 月15 日 。共計 198 個自然日。 隨著驗收結(jié)束，進入售后服務啟動階段。 附表一：施工形象進度。 2003年 12 月 1 日 至 2004 年 6 月 15 日 ， 為現(xiàn)場施工階段。 詳細的進程計劃如下： 附表二：各子系統(tǒng)安裝調(diào)試完工表。 附表三：勞動力計劃表。 附表四：擬投入的主要施工機械設備表。 驗收階段可細分為：業(yè)主驗收階、工程驗收階段、竣工驗收階段。 詳細內(nèi)容見系統(tǒng)測試驗收。 驗收結(jié)束，進入售后服務階段。我公司將提供及時、熱情、有效的售后服務。 詳細計劃安排見售后服務部分。 2. 施工組織部署 我公司將提供周密的施工組織部署，作好充分的施工準備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個關(guān)鍵點上進行有效地組織部署。高質(zhì)量、高效率地完成江蘇電網(wǎng)調(diào)度中心大樓弱電工程。 施工準備場地及條 件準備 根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房等， 需業(yè)主在施工隊伍進場前，滿足“三通一平”的條件。 人員準備 根據(jù)工程設計及項目管理經(jīng)驗，我司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。工程 領(lǐng)導小 組 ，技術(shù)總監(jiān)， 下設項目經(jīng)理 ,技術(shù)主管、現(xiàn)場主管、軟件主管、質(zhì)量安全主管。 技術(shù)主管 ：共配備 8 名系統(tǒng) 工程師，負責本工程設計 及技術(shù)管理 工作。 質(zhì)量 安全主管 ：配備 1名質(zhì)檢工程師和 1名 安全檢查人 員，從質(zhì)量管理角度予以負責。 現(xiàn)場主管 ：配備 1名 施工技術(shù)工程師 ， 1名 倉庫管理人員。 軟件主管：配備 2名系統(tǒng)工程 師。 施工人員的配備詳見勞動力計劃表（附表三）。 物料準備 各類資源組織 1) 供應商的選擇 2) 簽訂購銷、加工合同 3) 進口物資的組織 主要施工機械設備準備為了保證工程施工工作的順利開展，在工程施工過程中需使用必要的施工機械、設備來提高工作效率、保證施工質(zhì)量、對系統(tǒng)功能進行必要的測試。為此，作為弱電系統(tǒng)的總包單位的我司將針對我司所分包工程配備一定的施工機械、工具和測量儀器設備，對其他分包單位關(guān)于系統(tǒng)性能測試方面亦準備有關(guān)性能測量儀器儀表以便在系統(tǒng)自檢及工程驗收過程中提供確鑿可靠的科學依據(jù)， 從而確保大廈弱電系統(tǒng)工程質(zhì)量符合國家有關(guān)規(guī)范和標準，完全滿足江蘇電網(wǎng)中心正常運營需要，達到甲級智能建筑等級的弱電智能化系統(tǒng)工程，不影響整個大樓工程創(chuàng)“國家級優(yōu)質(zhì)工程獎”。 具體的主要施工機械設備詳見 擬投入的主要施工機械設備表 （附表四）。 技術(shù)準備 1) 圖紙會審和技術(shù)交底 技術(shù)交底包括設計單位與業(yè)主、施工單位之間；施工單位內(nèi)部設計工程師與現(xiàn)場工程師施工班組長之間；班組長與工人之間等不同層次。技術(shù)交底工作應分級進行，分級管理。 技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的性能和操 作使用方法，預埋部件注意事項；技術(shù)交底應做好記錄。 2) 技術(shù)資料的準備 技術(shù)資料的準備是技術(shù)準備工作的重要環(huán)節(jié)。因此必須做好技術(shù)資料的準備工作。其主要內(nèi)容包括：招投標文件、合同、設計方案及圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范，產(chǎn)品資料等。 控制工期的組織措施 項目工期控制綜述 施工項目的工期控制是項目施工中的重要節(jié)點之一，是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施之一。 施工項目的工期控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)秀的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度 相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目工期控制的總目標是確保施工項目的既定工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加工程實際成本的條件下，適當縮短工期。 項目工期控制的方法、措施 工期控制的方法 項目工期控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定項目總進度目標和分進度目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈陧椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度和施工計劃進度的比較，當出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度 有關(guān)的單位、部門和工作對組之間的進度關(guān)系。 1) 工程項目進度表； 2) 每月已完工程量報表； 3) 每月工作計劃表； 4) 每周工作計劃表。 工期控制的措施 項目工期、進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。 組織措施：落實項目管理各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立工期控制的組織體系，按項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段和合同結(jié)構(gòu)進行項目分解，確定其進度目標，并確立工期控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等。 技術(shù)措施：加快進度的技術(shù)方法。 合同措施：在有分包單位時，分 包合同的工期進度應和項目總工期協(xié)調(diào)一致 經(jīng)濟措施：實施進度計劃應有資金的保證。 信息管理措施：同時應不斷的收集與實際施工工期計劃有關(guān)的資料。 一個大型的弱電工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，應從以下幾方面來保證對項目的管理： 1) 工期關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理 2) 項目分階段管理 設計階段 材料設備驗收 安裝調(diào)試階段 竣工驗收階段 項目變更管理措施 對項目實施過程中個別項目的變更，則必須由項目部門提出詳細的變更需求，并進行變更設計。 通過對變更審議，進行可行性討論，在實施時建立變更文檔。對可行的或確認的項目的變更，應及時通過受控文件下發(fā)給相關(guān)部門或成員，并按變更后的計劃進行相關(guān)各細節(jié)的修改或調(diào)整。 控制工程質(zhì)量的組織措施 工程質(zhì)量管理概述 工程質(zhì)量是衡量工程項目建設是否成功建成的標志，因此我司項目組將建立一個完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設計、材料采購保存、施工、調(diào)試驗收、售后服務等多方面對項目建設進行質(zhì)量管理。 運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，落實施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行、交工后服務三個 階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程處于受控狀態(tài)。 質(zhì)量保證體系 在本工程中 ,我公司將建立以質(zhì)量主管為組長的工程質(zhì)量檢查小組，不定期地對各工地進行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進行全面的監(jiān)控。 公司質(zhì)量保證體系 我公司按照 000 質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括質(zhì)量手冊 、數(shù)十個 程序文件 及作業(yè)指導書 、質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。按照000 標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)， 包括合同 控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、設備及 施工 過程控制。 工程質(zhì) 量保證體系 質(zhì)量體系文件： 1) 質(zhì)量手冊 2) 有關(guān)國家或?qū)I(yè)標準規(guī)范 3) 質(zhì)量記錄文件： 在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告， 溝通記錄表 ，設計變更記錄等等。 技術(shù)組織措施 質(zhì)量管理職責分配 在領(lǐng)導 小組 指揮下，按照工程項目組的人員組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理 質(zhì)量與進度的關(guān)系 ， 處理好技術(shù)工作和業(yè)務管理的關(guān)系 ， 正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系 。做好以下幾方面工作。 1) 設計資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準 2) 線管槽施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督 3) 現(xiàn)場設備（或前端設備）的安裝前設備質(zhì)量控制 4) 現(xiàn)場設備（或前端設備）的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督 5) 系統(tǒng)設備調(diào)試的質(zhì)量控制 6) 隱蔽工程驗收 7) 成品保護 8) 建立崗位責任制 9) 施工員培訓 質(zhì)量管理的文件 質(zhì)量管理的文件：包括各系統(tǒng)的設計規(guī)范、圖紙會審記錄、單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡、工藝質(zhì)量管理卡、設備 /材料報驗報審單、隱蔽工程驗收單、中間工程驗收單、設計變更記錄說明單。 3. 附件目錄 附表一：施工形象進度計劃 附表二：各子系統(tǒng)安裝調(diào)試完工表 附表三：勞動力計劃表 附表四：擬投入的主要施工機械設備第四節(jié) 主要施工技術(shù)方案 1. 主要施工工序 江蘇電網(wǎng)指揮大樓智能化 系統(tǒng)工程 一般的 主要施工工序 為 ：管 槽 施工、 線纜敷設 、設備安裝 、系統(tǒng)調(diào)試測試 。 統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)以及一卡通軟件開發(fā)測試將按照以下工序：方案建議、需求的獲取和分析、項目實施、項目測試。 智能化系統(tǒng)典型的工序流程如下： 現(xiàn)場施工條件勘定 線槽敷設 線管敷設 線纜敷設 弱電井設備安裝 前端設備安裝 設備調(diào)試 設備接線 系統(tǒng)調(diào)試 系統(tǒng)測試 竣工驗收。 我們已先后承接過多項智能化建筑的大型工程，都按合同及標書的要求，圓滿的完成了施工任務，所承建的多個智能化系統(tǒng)工程達到了當?shù)卣悄芑到y(tǒng)甲級工程的要求，并獲得了政府有關(guān)部門頒發(fā)的甲級證書。在長期的工程實踐中，我們培養(yǎng)了一批具有很強的專業(yè)技術(shù)能力和豐富施工管理經(jīng)驗的業(yè)務骨干，同時在長期的工程活動中所積累的經(jīng)驗和教訓也成為我司寶貴的財富。 在本工程中，我司將充分發(fā)揮這方面的優(yōu)勢。 2. 管 槽 施工 不在本次招標范圍 3. 線纜敷設 良好的 線纜 安裝質(zhì)量，對于 設備 保證 良好工作狀態(tài)和穩(wěn)定的工作性能， 和 系統(tǒng)的開通影響尤其顯著， 所以我公司 在安裝線纜中，要嚴格遵守 國家有關(guān) 規(guī)范標準 和嚴格的操作流程。 A. 計劃 1) 人員： 我公司將要求本公司及分包單位選派熟練可靠 的施工隊 敷設線纜。 2) 進度：根據(jù)管槽完工時間和后續(xù)系統(tǒng)安裝和裝修封頂?shù)臅r間要求， 制定相應 進度計劃。 B. 檢查管槽 線 纜 前要嚴格進行穿線檢查，具體要求參見相應的管槽檢查要求，下面羅列的是嚴重影響穿線質(zhì)量和進度的幾個管槽質(zhì)量問題： 管槽規(guī)格小。 接口處有毛刺。 埋地安裝管槽阻塞、有水等。埋地管槽穿線前必須全面試穿。 C. 文檔準 備 1) 系統(tǒng)圖 2) 平面圖 3) 技術(shù)要求 4) 空白線 纜 報告 D. 技術(shù) 交底 交底的對象是 線纜施工隊 的 隊長 和 小組長 ，交底的核心內(nèi)容是要使 線纜施工隊 者理解質(zhì)量要求，過程如下： 講解系統(tǒng)圖，平面圖。 講解 敷 線質(zhì)量要求，探討工序。 落實線纜敷設 檢查 流程 。 線纜敷設報告 。 并強調(diào) 質(zhì)量責任 。 E. 線纜敷設 實施 1) 組織策劃 要組織好穿線關(guān)鍵在于 施工隊小組長 ， 小組長 應： (1) 理解系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)，不要穿錯路線。 (2) 能明確區(qū)分要敷設的各種電纜，不要用錯電纜。 (3) 熟悉電纜要經(jīng)過的管路。 (4) 有豐富的穿線經(jīng)驗，懂得預防典型影響穿線質(zhì)量 和進度的問題。 (5) 理解并牢記 對特殊 系統(tǒng)電纜敷設的特殊要求。 (6) 思路清晰，把信息點分組，一組一組地敷設，不多穿，不漏穿。否則同時穿放的電纜量大，穿放費力容易導致電纜損傷，也容易纏繞、打結(jié)，非常影響進度。 (7) 忠實嚴謹?shù)刈鰳颂?，并記錄長度刻度。 (8) 嚴格地組織測試，用萬用表逐條電纜測通斷。 2) 穿線工序 (1) 管槽檢查，鋼管加護口，埋地鋼管試穿。 (2) 對所有參與穿線的人員講解系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、穿線過程、質(zhì)量要點和注意保護電纜。 (3) 策劃分組。 (4) 一組一組地穿放電纜： (5) 對每根電纜進行通斷測試，補穿，修改標號錯誤。 (6) 整理穿線報告。 (7) 扣線槽蓋。 3) 穿線技術(shù)要求 (1) 所有的鋼管口都要安放塑料護口。穿線人員應攜帶護口，穿線時隨時安放。 (2) 余長：電纜在計算機出線盒外余長 30線應仔細纏繞好收在出線盒內(nèi)。在配線箱處從配線柜入口算起余長為配線柜的（長 +寬 +深）。 (3) 分組綁扎：余線應按分組表分組，從線槽出口捋直綁扎好，綁扎點間距不大于 50可用鐵絲或硬電源線綁扎。 (4) 轉(zhuǎn)彎半徑： 50芯電纜轉(zhuǎn)彎半徑應不小于 162 (5) 垂直電纜通過過渡箱轉(zhuǎn)入垂直鋼管往下一層走時要在過渡箱中要綁扎懸掛，避免電纜重量全壓在彎角的里側(cè)電纜上，這樣會影響電纜的傳 輸特性。在垂直線槽中的電纜要每米綁扎懸掛一次。 (6) 線槽內(nèi)布放電纜應平直，無纏繞，無長短不一。如果線槽開口朝側(cè)面，電纜要每隔 1 米綁扎固定一次。 (7) 電纜按照計算機平面圖標號，每個標號對應一條線，對應的房間和插座位置不能弄錯。兩端的標號位置距末端 25 厘米，貼淺色塑料膠帶，上面用油性筆寫標號或貼紙質(zhì)號簽再纏透明膠帶。此外在配線架端從末端到配線柜入口每隔 1米用要在電纜皮上用油性筆寫標號。 (8) 按 3%的比例穿備用線，備用線放在主干線槽內(nèi)，每層至少 1根備用線。 (9) 穿線完成后，所有的電纜應全面進行通斷測試。測試方法： 把兩端電纜的芯全部剝開，露出銅芯。在一端把數(shù)字萬用表撥到通斷測試檔，兩表筆穩(wěn)定地接到一對電纜芯上；在另一端把這對電纜芯一下一下短暫地接觸。如果持表端能聽到斷續(xù)的 “ 嘀嘀 ” 聲，就 根電纜的芯都要測。這樣測試能發(fā)現(xiàn)的問題是斷線、斷路和標號錯。 4) 線 纜敷設 檢查 (1) 檢查穿線報告包括長度刻度表，和測試結(jié)果。 (2) 現(xiàn)場檢查電纜主干、分組綁扎情況、抽查標號、刻度，抽測通斷。 (3) 檢查完成后，交 監(jiān)理 審核。 5) 應注意的 典型問題 (1) 埋地暗裝鋼管、線槽穿線 電纜管路采用埋地安裝管槽的情況，管槽阻塞是最主要的問題，穿線前應全面 試穿，否則必將被長時間的穿線過程拖跨。 (2) 吊頂內(nèi)線槽鋼管、線槽穿線 吊頂上穿線需要架梯作業(yè)，勞動強度較大，但如果管槽敷設都符合要求，應較順利。應注意的問題是不要一次穿太多（少于 20 根） 。 (3) 電纜保護 穿鋼管時鋼管兩端要加護套，所有電纜經(jīng)過的管槽連接處都要處理光滑，不能有任何毛刺，以免損傷電纜。 拽線時每根線拉力應不超過 11公斤，多根線拉力最大不超過 40 公斤，以免拉伸電纜導體。 電纜一旦外皮損傷以至芯線外露或有其他嚴重損傷，損傷的電纜段應拋棄，不得接續(xù)，接續(xù)的電纜無法滿足信號傳輸要求。 整個工程 中電纜的貯存、穿線放線都要耐心細致，避免電纜受到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。布線時既要滿足所需的余長，又要盡量節(jié)省，避免任何不必要的浪費。 布線期間，電纜拉出電纜箱后尚未布放到位時如果要暫停施工，應將電纜仔細纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現(xiàn)場 。 4. 各系統(tǒng)施工方案 建筑設備自動化及樓宇自動化系統(tǒng)、集成管理系統(tǒng) 安裝前的環(huán)境檢查 1) 在現(xiàn)場設備安裝前，設備機房、設備安裝部位的土建、基本裝修應基本完工，且不再進行大范圍的裝修工序。設備機房應具備照明、供電條件及防盜保安措施。 2) 在中央控制管理機及網(wǎng)絡通訊 設備安裝前，中央控制室的土建和機房裝飾工程應已完工，現(xiàn)場滿足無塵、防盜要求，并提供必要的照明、供電條件。 3) 樓宇自控設備通電調(diào)試前，受控機電設備應已完成其單體調(diào)試，并能現(xiàn)場手動正常運行。 施工前的設備檢驗 1) 設備外形完整，內(nèi)外表面漆層完好。 2) 設備外形尺寸、設備內(nèi)主板及接線端口的型號、規(guī)格符合設計規(guī)定。 設備及線纜安裝方法 A. 儀表與設備的基本安裝方法 1) 儀表測點的開孔位置應按照設計圖紙的規(guī)定選擇，無具體規(guī)定時按照下列規(guī)定進行： 儀表測孔位置應選擇在管道的直線端上，測孔應避開閥門、插頭、三通、大小頭、擋板、手孔 等局部構(gòu)件。 安裝取源部件時，不得在焊縫及其邊緣上開孔和焊接。 壓力測孔與溫度測孔在同一管段上時，壓力測孔應選擇在溫度測孔上游側(cè)。 測量儀表應安裝在最能代表被測介質(zhì)的參數(shù)位置。 2) 儀表及設備在安裝和使用前應進行調(diào)教。 3) 儀表和設備應安裝在便于檢修的位置，盡量避免安裝在振動、潮濕、易受機械損傷、有強磁場干擾和有強腐蝕性氣體的地方。如無法避免時，應有相應的防護措施。 4) 儀表的接線盒口宜朝下。 5) 安裝的儀表和設備不能使其承受外來機械應力。 6) 儀表和設