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文檔簡介

“管理的基礎” 建筑工業(yè)化 聯(lián)網(wǎng) + 材科技（上海）有限公司 現(xiàn)狀 （不一定是不好的） 如何突破 （做得更好） 各小組歸納 1. 1. 2. 2. 3. 3. 結合本公司狀況，探討從哪項方面突破現(xiàn)狀 效率與效能 效率 效能 把事情做對 方法 避免 被動 微觀 過程 苦勞 做對的事情 方向 創(chuàng)造 主動 宏觀 結果 功勞 快了 ,快了 ,別催 ! 管理者的基本心態(tài) 1實現(xiàn)的意愿 2打破現(xiàn)狀 3理念 使命感 4效率意識 5. 原理及原則 6科學的方法 7健全的判斷 8企業(yè)倫理道德 第二講 組織運作的原則 組 織 群 眾 相同地點； 有 一個統(tǒng)一的整體目的； 意愿； 點不相同 也是組織起來的； 聚合在一起； 限制約束； 人的聚集 組織 ： 為 實 現(xiàn) 某 一 目 的 ， 復 數(shù) 人 協(xié) 同 工 作 的 機 構 。 為實現(xiàn) 組織目標 共同的目的 分擔責任 傳達信息 溝通交流 協(xié)同工作 的意愿 組織的目的 案例分析 出題出在什么地方 ? 白小姐工作意愿降低的原因 ? 尊重職責 確定職務 職務認知的整合 目標 職務的期待 對職務認知的 相互確認 職務的接納 特定的個人 公平適當?shù)墓ぷ髁?不疏漏不重復 具體明確 自主與創(chuàng)造的發(fā)揮 授權（權限的獲得 ) 權限的意義 職務與責任，權限，職務之關系 工作的分配與授權 授 權時的重要 自我支配原則 授 權 授以工作上所需要的權限； 授權不等于放權 ； 管理者負有管理責任 ， 要對授權后的最終結果負責 。 授權與責任 第三講 管理與基準 基準 工作的 目的 質(zhì) 量 時間 方法 成本 其他 = 具體性 妥當性 相互了解 對部屬行為的指導方針及目標 部屬的行為， 判斷之依據(jù) （上司） （部屬） 基準的定義 新任上司 為什么股長內(nèi)心不快 ? 股長應該怎樣做 ? 案例分析 對組織 對管理者 對部下 管理與基準 基準的制定程序 1、選擇要制定基準的工作 2、 工作內(nèi)容的分析與檢討 3、 制定基準草案 4、 試行基準草案 、 擬定基準草案5、 修正后 ， 成為基準 18 聯(lián)系人： 手機： 辦公地址：上海市松江區(qū)廣富林路 658弄 1號寫字樓 1310室 公司網(wǎng)址： 材科技認為，企業(yè)開展員工培訓的本源目的只有一個，那就是結果！ 更多培訓課程，歡迎來電、來函索取清單！ 慧材科技可定制開發(fā)滿足您個性化需求的培訓課程！ 工程建設 地產(chǎn) 能環(huán)保 & 造流通 & 聯(lián)

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