中石油十三五發(fā)展路線圖資料

中石油十三五發(fā)展路線圖中石油十三五發(fā)展路線圖 2016 52016 5 推進世界一流綜合性國際能源公司建設邁上新臺階推進世界一流綜合性國際能源公司建設邁上新臺階 十三五 時期是全面建成小康社會決勝階段 也是全面深化改革的 攻堅期 當前 世界經(jīng)濟和能源格局深刻調整 能源供求關系持續(xù)緩和 新一輪能源革命蓬勃興起 我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài) 既面臨大有可為的 重大戰(zhàn)略機遇期 又面臨諸多矛盾相互疊加的嚴峻挑戰(zhàn) 建設清潔低碳 安全高效的現(xiàn)代能源體系 是能源改革發(fā)展的重大歷史使命 作為集團公司上下集體智慧的結晶 歷經(jīng)兩年編制的集團公司 十三五 發(fā)展規(guī)劃發(fā)布實施 十三五 發(fā)展規(guī)劃把握我國戰(zhàn)略機遇期內涵的深刻 變化 主動適應和應對新常態(tài) 低油價 市場化和新趨勢帶來的機遇和挑 戰(zhàn) 以加快推進世界一流綜合性國際能源公司建設為目標 詳細闡明了中 國石油的戰(zhàn)略意圖 明確了發(fā)展思路 基本原則 發(fā)展目標 重點部署和 重大舉措 體現(xiàn)了全體員工的共同愿景 別著急 大話說完了 要點來了 別著急 大話說完了 要點來了 十三五 發(fā)展規(guī)劃全面貫徹黨的十八大和十八屆三中 四中 五中 全會精神 深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神 以 四個全面 戰(zhàn) 略布局和 五大發(fā)展理念 為引領 總體概括為瞄準一流目標 堅持穩(wěn)健瞄準一流目標 堅持穩(wěn)健 發(fā)展 推進四大戰(zhàn)略 實施六大舉措 統(tǒng)籌四大業(yè)務 做優(yōu)油氣兩條價值發(fā)展 推進四大戰(zhàn)略 實施六大舉措 統(tǒng)籌四大業(yè)務 做優(yōu)油氣兩條價值 鏈鏈 是指導今后五年及未來一個時期全體員工推動公司穩(wěn)健發(fā)展的總體藍 圖和行動綱領 發(fā)展目標 建設世界一流綜合性國際能源公司發(fā)展目標 建設世界一流綜合性國際能源公司 第一步 到 2020 年 世界一流綜合性國際能源公司建設邁上新臺階 規(guī)模實力保持世界一流水平 經(jīng)營業(yè)績 國際競爭力達到國際大公司先進 水平 在做強做優(yōu)上走在央企前列 第二步 到 2030 年 建成世界一流綜合性國際能源公司 目標體系 經(jīng)營效益經(jīng)營效益 穩(wěn)步提升穩(wěn)步提升 到 2020 年 資產規(guī)模合理 成本費用實現(xiàn)硬下降 資本負債率控制 在 20 以內 資產負債率控制在 40 以內 集團公司自由現(xiàn)金流為正 資 產收益率穩(wěn)步提升 業(yè)務結構業(yè)務結構 更加優(yōu)化更加優(yōu)化 油氣產量當量達到 3 億噸 海外油氣權益產量占比超過 1 3 國內煉 油能力控制在 2 億噸左右 煉銷 煉化比例更加合理 國際貿易量穩(wěn)步增 長 盈利持續(xù)提升 服務業(yè)務外部市場收入和利潤占比達到 50 以上 技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新 成效明顯成效明顯 科技創(chuàng)新體系進一步完善 新研發(fā)形成 20 項以上核心配套技術 科技 進步貢獻率達到 60 以上 信息化全面實現(xiàn)集成應用 科技實力和信息化水 平保持央企前列 行業(yè)先進 公司治理公司治理 規(guī)范高效規(guī)范高效 治理體系和管控能力現(xiàn)代化國際化取得重大進展 法人治理結構優(yōu)化 完善 制度體系建全完備 經(jīng)營管理依法合規(guī) 基礎管理成熟度進入優(yōu)化 級 企業(yè)黨建等制度與公司治理體系有機融合 現(xiàn)代化管理水平顯著提高 安全環(huán)保安全環(huán)保 業(yè)績優(yōu)良業(yè)績優(yōu)良 清潔能源生產供應能力持續(xù)增強 質量 健康 安全和環(huán)境管理達到 行業(yè)先進水平 杜絕重大及以上生產安全事故和環(huán)境污染事件 綠色低碳 發(fā)展和節(jié)能減排工作走在央企前列 發(fā)展成果發(fā)展成果 共建共享共建共享 企業(yè)改革發(fā)展成果惠及廣大員工 員工收入與勞動生產率同步增長 重大人才工程取得顯著成效 隊伍綜合素質持續(xù)提升 礦區(qū)服務水平不斷 提高 實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展 公司品牌公司品牌 全球知名全球知名 國內 國際信用評級繼續(xù)保持 AAA 級和國家主權級 在全球品牌價值 排行榜排名穩(wěn)步提高 企業(yè)文化認同度 影響力持續(xù)增強 公司形象良好 成為全球優(yōu)秀企業(yè)公民 發(fā)展方針 穩(wěn)健發(fā)展發(fā)展方針 穩(wěn)健發(fā)展 堅持穩(wěn)健發(fā)展 是集團公司黨組針對形勢發(fā)展變化做出的重大決策 與中央穩(wěn)中求進的工作總基調高度一致 符合 五大發(fā)展理念 要求 符 合集團公司實際 穩(wěn)健發(fā)展方針核心要義是堅持穩(wěn)中求進 提高質量效益 實現(xiàn)可持續(xù) 發(fā)展 主要內涵是 主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài) 統(tǒng)籌當前與長遠 處理好 改革發(fā)展穩(wěn)定關系 發(fā)展規(guī)模速度與質量效益關系 企業(yè)與各利益相關方 關系等 堅持強基礎 調結構 補短板 提效益 防風險 不斷增強發(fā)展 動力 活力和競爭力 實現(xiàn)產銷量穩(wěn)中有增 經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定向好 發(fā)展環(huán) 境穩(wěn)定和諧 企業(yè)形象穩(wěn)步好轉 公司發(fā)展更加平穩(wěn) 更加健康 更加可 持續(xù) 發(fā)展原則 深化改革突出主業(yè)低成本發(fā)展發(fā)展原則 深化改革突出主業(yè)低成本發(fā)展 綠色發(fā)展綠色發(fā)展 黨的領導黨的領導 堅持深化改革堅持市場化改革方向堅持深化改革堅持市場化改革方向 不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度 組織架 構 管理體系和市場化機制 有效激發(fā)活力和動力 堅持突出主業(yè)按照優(yōu)先 有效 加快 協(xié)調的發(fā)展定位持續(xù)優(yōu)化結構 突出油氣兩條業(yè)務鏈的一體化發(fā)展 增強發(fā)展的競爭優(yōu)勢 堅持低成本發(fā)展利用低油價的成本倒逼機制 牢固樹立過緊日子的思 想 開源節(jié)流 通過技術創(chuàng)新和管理提升 從全產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上降本增效 堅持綠色發(fā)展加大力度發(fā)展天然氣等綠色低碳能源 注重資源節(jié)約 推進節(jié)能減排 加快建設生產安全型 資源節(jié)約型 環(huán)境友好型企業(yè) 堅持黨的領導加強企業(yè)黨的建設 充分發(fā)揮各級黨組織政治核心作用 全面從嚴治黨 加強黨風廉政建設 傳承弘揚中國石油特色文化 著力加 強品牌建設 發(fā)展戰(zhàn)略 資源市場國際化發(fā)展戰(zhàn)略 資源市場國際化 創(chuàng)新創(chuàng)新 資源戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略 從注重規(guī)模向更加注重質量轉變 加強風險勘探和優(yōu)選評價增加規(guī)模 效益儲量 加強技術進步和管理創(chuàng)新提高老油田采收率 有效動用低品位 儲量 由常規(guī)油氣資源為主向常非并舉和多種能源資源轉變 由主要通過由常規(guī)油氣資源為主向常非并舉和多種能源資源轉變 由主要通過 貿易和并購獲取境外資源向自主勘探 并購 置換和貿易等多種方式獲取貿易和并購獲取境外資源向自主勘探 并購 置換和貿易等多種方式獲取 轉變轉變 市場戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略 由保供向市場營銷轉變 增強競爭和服務意識 提高營銷能力 從傳 統(tǒng)區(qū)域銷售向高端高效市場轉變 優(yōu)化營銷網(wǎng)絡布局 擴大高效市場份額 由傳統(tǒng)銷售模式向由傳統(tǒng)銷售模式向 互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng) 銷售轉變 創(chuàng)新營銷模式 銷售轉變 創(chuàng)新營銷模式 從國內市場為 主向國內國外兩個市場轉變 著力開拓國際市場 向市場全球化邁進 國際化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略 由單純業(yè)務 走出去 向理念 管理 技術 標準和人才國際化轉變 完善國際化體制機制和制度流程 提高國際化經(jīng)營管理水平 由單項業(yè)務 和部分領域的國際化向各項業(yè)務和全公司的國際化轉變 統(tǒng)籌國內外 上 下游 投資業(yè)務與技術服務業(yè)務發(fā)展 提高全球商務運作和資本運營能力 由規(guī)模擴張向提高質量效益轉變 有進有退 有買有賣 優(yōu)化結構和布局 創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略 由投資驅動向以創(chuàng)新驅動為主轉變 打造先發(fā)優(yōu)勢 轉換發(fā)展動力 由科技創(chuàng)新向理念 制度 管理 文化 商業(yè)模式 信息化和科技等全面 創(chuàng)新轉變 厚植公司在資源 技術和市場的新優(yōu)勢 由跟蹤模仿向原始創(chuàng) 新 集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新轉變 集中力量打造一批具有國際競 爭力的核心技術 由科研人員為主向全員創(chuàng)新轉變 形成領軍人才和全員 共同參與的創(chuàng)新格局 讓創(chuàng)新在全公司蔚然成風 四大業(yè)務四大業(yè)務 勘探開發(fā)業(yè)務勘探開發(fā)業(yè)務 勘探開發(fā)業(yè)務是公司的生存之本 發(fā)展之基和效益之源 是公司核心 競爭力和國際化的基石 必須優(yōu)先發(fā)展 煉化與銷售業(yè)務煉化與銷售業(yè)務 煉化與銷售業(yè)務是承上啟下和增值創(chuàng)效的重要環(huán)節(jié) 是實現(xiàn)收入和提 升品牌價值的主渠道 特別是在低油價下 必須有效發(fā)展 打造持續(xù)盈利 的下游 天然氣與管道業(yè)務天然氣與管道業(yè)務 天然氣與管道業(yè)務是戰(zhàn)略性 成長性業(yè)務 低油價下打造成新的增長 極 實現(xiàn)以氣補油 必須加快發(fā)展 服務業(yè)務服務業(yè)務 服務業(yè)務是公司業(yè)務鏈的重要組成部分 是綜合一體化優(yōu)勢的體現(xiàn) 必須協(xié)調發(fā)展 按照優(yōu)先發(fā)展勘探開發(fā) 有效發(fā)展煉化與銷售 加快發(fā)展天然氣與管 道 協(xié)調發(fā)展服務業(yè)務 做優(yōu)原油和天然氣兩條價值鏈進行規(guī)劃部署 各 項業(yè)務共同驅動公司創(chuàng)造價值和可持續(xù)發(fā)展 優(yōu)先發(fā)展勘探開發(fā)業(yè)務優(yōu)先發(fā)展勘探開發(fā)業(yè)務 戰(zhàn)略布局戰(zhàn)略布局 國內 國內 深化東部 發(fā)展西部 拓展海上 油氣并重 立足常規(guī) 加強 非常規(guī) 海外 海外 突出中亞 俄羅斯 做大中東 加強非洲 拓展美洲 推進亞 太 國內 國內 堅持穩(wěn)油增氣 統(tǒng)籌當前與長遠 規(guī)模與效益 著力加強技術 創(chuàng)新和管理提升 控制投資和成本增長 努力實現(xiàn)油氣產量當量穩(wěn)中有升 繼續(xù)保持國內主導地位 勘探堅持油氣并重 常非并舉 努力發(fā)現(xiàn)規(guī)模效益儲量 開發(fā)突出質 量效益 統(tǒng)籌老區(qū)新區(qū) 保持原油穩(wěn)產 天然氣持續(xù)上產 國內六大規(guī)模油氣區(qū)國內六大規(guī)模油氣區(qū) 海外 海外 突出發(fā)展陸上常規(guī)石油業(yè)務 有效發(fā)展天然氣業(yè)務 有序推進 非常規(guī)業(yè)務 穩(wěn)妥發(fā)展海洋油氣業(yè)務 堅持以經(jīng)濟效益為中心 著力優(yōu)化 業(yè)務結構 資產結構和區(qū)域布局 抓住 一帶一路 機遇 依托現(xiàn)有合作 區(qū) 積極培育項目群 全面提升發(fā)展創(chuàng)效能力和國際化經(jīng)營水平 加強海外自主勘探 實現(xiàn)儲量穩(wěn)步增長加強海外自主勘探 實現(xiàn)儲量穩(wěn)步增長 精細海外油氣田管理 實現(xiàn)油氣產量較快增長精細海外油氣田管理 實現(xiàn)油氣產量較快增長 非常規(guī) 非常規(guī) 加強非常規(guī) 探索發(fā)展新興能源 國內非常規(guī) 開展資源分級評價 持續(xù)攻關水平井 體積壓裂等適應 性技術 推廣應用工廠化作業(yè) 形成低成本開發(fā)配套技術和管理模式 海外非常規(guī) 掌控資源與有效發(fā)展相結合 滾動評價 實現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展 新興能源領域 制定實施新能源發(fā)展行動計劃 積極探索地熱 天然 氣水合物等能源資源開發(fā) 有效發(fā)展煉化與銷售業(yè)務有效發(fā)展煉化與銷售業(yè)務 總體思路 保自產總體思路 保自產 控煉能控煉能 擴銷售擴銷售 增出口增出口 優(yōu)儲運優(yōu)儲運 立足兩種資源兩個市場 抓好產煉運銷儲貿一體化協(xié)調發(fā)展 實現(xiàn)原 油業(yè)務鏈價值最大化 統(tǒng)籌協(xié)調天然氣業(yè)務鏈生產 貿易 儲運 銷售 調峰等各個環(huán)節(jié) 實現(xiàn)天然氣業(yè)務鏈價值最大化 原油產業(yè)鏈優(yōu)化示意圖 煉化業(yè)務煉化業(yè)務 著力控增量 調結構 提質量 降成本 保安全 由規(guī)模擴張向注重 結構調整 質量升級 技術進步的內涵集約式發(fā)展轉變 努力實現(xiàn)持續(xù)盈 利 銷售業(yè)務銷售業(yè)務 銷售業(yè)務著力擴市場 增零售 優(yōu)物流 重合作 提效益 加強終端 網(wǎng)絡建設 提升銷售能力 降低銷售成本 推進 互聯(lián)網(wǎng) 營銷 行動計 劃 創(chuàng)新 油卡非潤 一體化營銷 擴大合資合作 打造黃金終端打造黃金終端 主要舉措主要舉措 控制新增能力 控制煉油新增能力 乙烯能力保持現(xiàn)有規(guī)模 化肥能力逐步收縮 制定實施化工增值計劃 加快新產品新材料研發(fā)和市場培育開發(fā) 超前研究煉油向化工轉型發(fā)展的策略 突出調整結構 調整煉化裝置結構 優(yōu)化加工路線 調整產品結構 提高附加值 抓好汽柴油質量升級 加強資源優(yōu)化 加強原油資源優(yōu)化 優(yōu)質資源向效益好的企業(yè)傾斜 加強化工原料優(yōu)化 實現(xiàn)化工原料優(yōu)質化 輕質化 加強物流優(yōu)化 努力降費增效 加強網(wǎng)絡建設 積極開發(fā)新加油站 加大合資合作力度 推進現(xiàn)有站增銷提效 優(yōu)化成品油庫布局 強化產品銷售 利用互聯(lián)網(wǎng)新技術與新理念 打造 智慧加油站 和 人 車 生活 綜合服務平臺 重視改進服務質量 努力為社會提供安全 可靠 優(yōu)質 環(huán)保的產品 加快發(fā)展天然氣與管道業(yè)務加快發(fā)展天然氣與管道業(yè)務 總體思路 保自產調進口強銷售總體思路 保自產調進口強銷售 拓終端拓終端 優(yōu)儲運優(yōu)儲運 堅持以市場為導向 以銷售為重點 以效益為中心 統(tǒng)籌協(xié)調天然氣 業(yè)務鏈生產 貿易 儲運 銷售 調峰等各個環(huán)節(jié) 實現(xiàn)天然氣業(yè)務鏈價 值最大化 中中 國石油中長期油氣管網(wǎng)規(guī)劃示意圖 國石油中長期油氣管網(wǎng)規(guī)劃示意圖 20302030 年 年 2020 年基本形成資源多元 管網(wǎng)完善 調度靈活 安全穩(wěn)定的天然氣 供應體系 保障煉廠供油和銷售輸油需求 有效發(fā)展原油和成品油管道業(yè) 務 加快做大天然氣銷售加快做大天然氣銷售 加強銷售隊伍建設 優(yōu)化銷售區(qū)域結構和用戶結構 大力開拓新的用 氣市場和業(yè)務 努力擴銷促銷 加快發(fā)展天然氣終端加快發(fā)展天然氣終端 加強合資合作 加大支線管道建設力度 擴大城市燃氣 加強合資合作 加大支線管道建設力度 擴大城市燃氣 CNGCNG 和和 LNGLNG 銷量銷量 優(yōu)化天然氣資源組合優(yōu)化天然氣資源組合 統(tǒng)籌考慮采購成本 來源 供應量等因素 保障天然氣銷售有效益 優(yōu)化油氣儲運設施建設運行 充分發(fā)揮已建油氣管網(wǎng)輸送潛力 優(yōu)化干線管道建設時序 優(yōu)化建設綜合調峰體系 優(yōu)化組合多種調峰方式 建立綜合調峰體系 滿足調峰供氣需求 協(xié)調發(fā)展服務業(yè)務協(xié)調發(fā)展服務業(yè)務 業(yè)務范圍業(yè)務范圍 工程技術服務 油田服務 工程建設 裝備制造 國際貿易 金融業(yè)務 礦區(qū)服務業(yè)務 持續(xù)增強工程技術服務市場競爭力持續(xù)增強工程技術服務市場競爭力 堅持專業(yè)化 市場化 國際化 一體化發(fā)展方向 通過業(yè)務高端化 人員精干化 技術優(yōu)特化 服務定制化等舉措 做優(yōu)做強技術 品牌 質 量和服務 加快推進專業(yè)化重組上市 打造具有較強國際競爭力的石油工 程技術服務公司 發(fā)揮油氣主業(yè) 油田技術服務 工程建設和裝備制造業(yè) 務的一體化優(yōu)勢 加強工程與地質的結合 優(yōu)化方案 設計 流程 工藝 減少低效無效工作量 提高自主研發(fā)核心裝備技術水平 建立科研 生產 服務一體化科技創(chuàng)新平臺 打造一批具有自主知識產權的技術利器和拳頭 產品 持續(xù)增強國際貿易的影響力和話語權持續(xù)增強國際貿易的影響力和話語權 立足整體 優(yōu)化結構 進出口并重 加強高端市場運作 增強分享全 球資源和市場的能力 打造國際貿易升級版 持續(xù)增強國際貿易的影響力 和話語權 持續(xù)推進能源金融業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展持續(xù)推進能源金融業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展 堅持市場化 特色化 產融結合的方向 持續(xù)優(yōu)化管控模式 實現(xiàn)金 融企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營 市場化運作和協(xié)同式發(fā)展 打造具有核心競爭力和可 持續(xù)發(fā)展能力的能源金融控股公司 把金融業(yè)務培育成為集團公司新的利 潤增長點 持續(xù)推進礦區(qū)服務業(yè)務市場化社會化持續(xù)推進礦區(qū)服務業(yè)務市場化社會化 礦區(qū)服務承擔著保障生產 服務生活 維護穩(wěn)定的重要責任 建立市 場化運作 社會化服務 企業(yè)化經(jīng)營的體制機制 控增量 減存量 調結 構 轉方式 推進礦區(qū)小康社會和美麗礦區(qū)建設 六大舉措六大舉措 推進 十三五 規(guī)劃落地 必須大力實施深化改革 開放合作 科技 創(chuàng)新 人才強企 依法治企 安全發(fā)展等重大舉措 形成推動發(fā)展的新活 力 新動力 新優(yōu)勢 深化改革深化改革 全面推進深化改革 增強發(fā)展動力活力全面推進深化改革 增強發(fā)展動力活力 到 2020 年 在改革重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果 形成與 世界一流綜合性國際能源公司相適應的公司治理體系 重點從推進公司治理優(yōu)化和結構調整 建立健全集團公司及所屬子 公司法人治理結構 推進服務業(yè)務專業(yè)化重組和改制 建立差異化 一體 化考核機制和有效的制約監(jiān)督機制等方面深化改革 開放合作開放合作 大力推進開放合作 提高資本運營能力大力推進開放合作 提高資本運營能力 抓住 一帶一路 全面深化改革 特別是混合所有制改革機遇 統(tǒng)籌推進國內和國際合作 完善開放合作布局 提高資源配置效率 促進 市場深度融合 堅持生產經(jīng)營與資本運營并重 打造專業(yè)化的資本運作平臺 初步 建立資產結構持續(xù)優(yōu)化的長效機制 深化國際合作 加強 一帶一路 沿線的油氣合作 做強做優(yōu)油氣 投資業(yè)務和國際貿易 擴大國內合作 規(guī)范推進非常規(guī)領域和難動用儲量合資合作 優(yōu)化資本和資產結構 加強產融結合 科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新 大力實施科技創(chuàng)新 培育核心競爭力大力實施科技創(chuàng)新 培育核心競爭力 全面落實創(chuàng)新戰(zhàn)略 發(fā)揮科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的引領作用 深入 實施科技創(chuàng)新三大工程 推進科技體制機制創(chuàng)新 加強科技創(chuàng)新的降本增效作用 保障公司 低成本發(fā)展和綠色發(fā)展 到 2020 年 核心技術全面達到國際先進水平 擁有一批行業(yè)領先 的主導技術和特色技術 科技創(chuàng)新繼續(xù)保持在國家石油創(chuàng)新體系中的主導地位 科技實力位 居中央企業(yè)前列 人才強企人才強企 扎實推動人才強企 打造高素質員工隊伍扎實推動人才強企 打造高素質員工隊伍 員工是企業(yè)最寶貴的財富 企業(yè)的發(fā)展和人的發(fā)展是統(tǒng)一的 堅定市場化改革方向 推進三項制度改革 努力形成干部能上能下 員工能進能出 收入能增能減的機制 著力從源頭入手加強員工總量分類定向調控 建立長效機制 優(yōu)化隊伍結構 充實一線 控制二線 壓縮三線 精干經(jīng)營管理隊 伍 推進扁平化管理 著力壓減機構數(shù)量推進扁平化管理 著力壓減機構數(shù)量 加大工效掛鉤力度 充分發(fā)揮薪酬考核的激勵導向作用 依法治企依法治企 全面依法治企 推進管控能力現(xiàn)代化全面依法治企 推進管控能力現(xiàn)代化 以制度建設推動公司法人治理制度和管理體制機制完善 著力構建 系統(tǒng) 科學 有效的制度體系 以質量計量標準化提升推動公司管理科學化規(guī)范化 全面提升產品 質量 工程質量和服務質量水平 發(fā)揮