WLAN項目建設(shè)管理要求V5

理要求 2011年 4月 28日 麗江 一、 目 錄 三、下階段工作要求 二、 當(dāng)前項目建設(shè)存在問題 四 、具體問題及解決措施 3 G/2G/2G 運營商 業(yè)務(wù)運營情況 業(yè)務(wù)切入點 北美 T&較好 蜂窩 營帳融合 帳融合 業(yè)務(wù)融合 4 網(wǎng)”協(xié)調(diào)發(fā)展的重要一環(huán) 2G/絡(luò)協(xié)調(diào) 發(fā)展 語音業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)均有較大需求 學(xué)生用戶，商務(wù)熱點用戶 語音需求及高速數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求 集團客戶，高端商務(wù)客戶 語音為主，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求較少 普通客戶 務(wù)為主，數(shù)據(jù)為輔 據(jù)為主，兼重話務(wù) 速數(shù)據(jù) 以市場為導(dǎo)向，建設(shè)多層次、 立體的網(wǎng)絡(luò)覆蓋體系，打造 優(yōu)質(zhì) 的無線 互聯(lián) 網(wǎng) D D+效益 無線 城市 有重點 高起點 市場為導(dǎo)向，避免盲目建設(shè) 尋找價值契合點， 打造盈利模式 解決方案須具備前瞻性、目標(biāo)導(dǎo)向、平滑演進的特點 5 各運營商中國移動 545381 運營商名稱 中國電信 1636 482124 中國聯(lián)通 574 104725 中國移動 2129 545381 中國電信 482124 中國聯(lián)通 102629 *競爭對手數(shù)據(jù)統(tǒng)計截至到 2010年 11月底 改進短板，重點突破，全面趕超 其中：云南移動18582010年底網(wǎng)管統(tǒng)計在網(wǎng)數(shù)據(jù)） 其中：云南電信約 100002010年工程完成后） 6 公司領(lǐng)導(dǎo)對 權(quán)總在 2011年全省工作會中指示：務(wù)必在一年內(nèi)，確保 速形成規(guī)模 設(shè)關(guān)鍵點：快、準(zhǔn)、優(yōu)！快快速選點小步快跑準(zhǔn)熱點精準(zhǔn)滿足市場優(yōu)質(zhì)量優(yōu)秀樹立品牌談下一個、建設(shè)一個，加快施工組織、驗收測試和市場投放準(zhǔn)確覆蓋三類熱點，避免 設(shè)量很大，但市場效果不明顯：A 類：戰(zhàn)略型區(qū)域，通過 N 網(wǎng)絡(luò)覆蓋，達到穩(wěn)定集團及中高端、校園客戶，提升企業(yè)形象目的B 類：競爭應(yīng)對熱點區(qū)域，其他固定需求熱點區(qū)域（用戶在固定區(qū)域使用 N ）C 類：流動需求熱點區(qū)域，用戶在小區(qū)域流動使用 N ，通過 N 建設(shè)提升而客戶感知度全程介入設(shè)計、施工及測試，把控施工質(zhì)量及驗收關(guān)，滿足覆蓋、接通、時延、丟包等各項網(wǎng)絡(luò)測試指標(biāo)李鋒副總經(jīng)理在2011年全省計劃建設(shè)工作會中指示 7 快： 總體部署，分步實施 一季度 二季度 三季度 四季度目標(biāo)值 目標(biāo)值 目標(biāo)值 目標(biāo)值設(shè)計會審（熱點數(shù)） 20% 90% 100% 100%集成開通（A P 入網(wǎng)比例） 40% 80% 100%單點驗收（熱點數(shù)） 20% 60% 100%集成開通（A P 入網(wǎng)比例） 90% 100%單點驗收（熱點數(shù)） 60% 100%校園進度 校園W L A N 進度 30% 80% 100%項目 關(guān)鍵點2 0 1 1 年項目2 0 1 0 年項目2010年 2011年 校園 明確目標(biāo) 提前計劃 跟進落實 校園進度 調(diào)整為 8月底完成 100% 8 準(zhǔn)： 精確選點，保障業(yè)務(wù)發(fā)展需求 業(yè)務(wù)定位分類 熱點屬性 熱點分類 覆蓋范圍 優(yōu)先等級 戰(zhàn)略型區(qū)域，通過 到穩(wěn)定集團及中高端、校園客戶，提升企業(yè)形象目的 目標(biāo)校園 圖書館、宿舍區(qū) 教學(xué)樓、報告廳等其他區(qū)域 重要集團客戶單位 會議室、辦公區(qū)域、接待區(qū) 重要集團客戶員工家屬區(qū) 住戶房間內(nèi) 4星以上和區(qū)縣（非城區(qū)）三星以上酒店 重點覆蓋大堂、會議室、休息區(qū) 中高檔小區(qū)（以當(dāng)?shù)乜蛻粜枨鬄闇?zhǔn)） 住戶房間內(nèi) 所有民用機場 候機大廳、 自有營業(yè)廳 營業(yè)區(qū)、業(yè)務(wù)演示區(qū) 競爭應(yīng)對熱點區(qū)域 競爭伙伴有 信網(wǎng)上公布熱點為準(zhǔn)） 覆蓋范圍不小于競爭伙伴覆蓋范圍 其他固定需求熱點區(qū)域（用戶在固定區(qū)域使用 三級甲等醫(yī)院以上，三年內(nèi)新建的縣級醫(yī)院 重點覆蓋候診區(qū)、病房 區(qū)縣級以上行政辦公樓宇 重點覆蓋會議室、休息區(qū)、接待區(qū)、辦公區(qū) 高檔商務(wù)寫字樓 重點覆蓋辦公區(qū)域 地市級主要會議 /會展中心 重點覆蓋展區(qū)、會議區(qū)、休息區(qū) 流動需求熱點區(qū)域，用戶在小區(qū)域流動使用 過 地市級火車站 候車區(qū) 省級主要汽車站和州市重要樞紐車站 候車區(qū) 旅游、休閑小鎮(zhèn) 重點覆蓋酒吧、茶吧、餐廳聚焦場所和客戶休息區(qū) 連鎖咖啡廳 /茶館 覆蓋營業(yè)區(qū)域、客戶休息區(qū) 商業(yè)步行街 重點覆蓋步行街內(nèi)酒吧、茶吧、餐廳聚集場所 商場 經(jīng)營區(qū)域 務(wù)必確保 建設(shè)熱點 貼近市場需求 ,務(wù)必保證建成投入運營后的 嚴格杜絕無效覆蓋的現(xiàn)象發(fā)生 按照 A、 B、 施 建設(shè)先后順序 9 設(shè)計 采購 工程實施 單點驗收 投產(chǎn) 設(shè)計進度要求 設(shè)計會審質(zhì)量管理 物資采購質(zhì)量管理 工程進度要求 規(guī)劃變更管理 網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管理 工程資料管理 工程工藝管理 轉(zhuǎn)資要求 工程資料完整率考核 工程工藝合格率考核 網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量達標(biāo)率考核 用戶投訴考核 資管信息考核 可研 以省公司業(yè)務(wù)部門最終確認熱點為最終建設(shè)目標(biāo) 優(yōu)： 勞動競賽促進全流程管理提升 10 勞動競賽階段工作計劃 為進一步優(yōu)化 范工程建設(shè)流程中各階段的管理要求，提高項目管理水平，加快 好地滿足客戶需求，保持和強化公司的競爭優(yōu)勢 第一階段 第二階段 第三階段 2011年 3月至 6月 完成 2010年熱點建設(shè)任務(wù) 完成 2011年 90%以上熱點設(shè)計會審， 40%以上熱點的集成開通， 20%以上的熱點驗收。其中至少完成 50%以上的設(shè)備請購 完成 30%校園 2011年 7月至 9月 完成 2011年 100%的熱點設(shè)計會審， 80%以上熱點的集成開通， 60%以上熱點的驗收。 8月底開學(xué)前完成 139個校園 2011年 10月至 12月 完成全部 2011年建設(shè)工作 11 競賽項目及一階段具體指標(biāo) 考核分類 考核項目 考核內(nèi)容項目 一階段 目標(biāo)值 指標(biāo)定義 計分方式 分值 項目進度考核 2011年項目 設(shè)計會審（熱點數(shù)） 90% 省公司計劃部收到設(shè)計會審熱點數(shù)量 /可研批復(fù)熱點數(shù)量 每欠進度 1%，扣 1分，每超進度 1%，加 10 集成開通（ 40% 省公司網(wǎng)管中心統(tǒng)計 2011年項目 2011年項目 每欠進度 1%，扣 1分，每超進度 1%，加 1分。 15 單點驗收（熱點數(shù)） 20% 省公司工程管理中心收到的 2011年項目單點驗收竣工報告數(shù)量 /2011年項目熱點數(shù) 每欠進度 1%，扣 1分，每超進度 1%，加 5 資本開支 20% 2011年項目資本開支 /設(shè)計金額 每欠進度 1%，扣 5 工程轉(zhuǎn)資 2010年項目 集成開通（ 100% 省公司網(wǎng)管中心統(tǒng)計 2010年項目 2010年項目 每欠進度 1%，扣 1分。 10 單點驗收（熱點數(shù)） 100% 省公司工程管理中心收到的 2010年項目單點驗收竣工報告數(shù)量 /2010年項目熱點數(shù) 每欠進度 1%，扣 1分。 20 資本開支 90% 2010年項目資本開支 /設(shè)計金額 每欠進度 1%，扣 1分。 5 工程轉(zhuǎn)資 90% 2010年項目工程轉(zhuǎn)資 /資本開支 每欠進度 1%，扣 1分。 5 校園專項考核 校園 30% 提交單點驗收的目標(biāo)校園熱點 /地市目標(biāo)校園總數(shù) 每欠進度 1%，扣 1分。 25 本指標(biāo)考核各分公司新增照目標(biāo)法進行考核計分，目標(biāo)值由省公司核定下達。 當(dāng) 5%時，得 3分；當(dāng)實際完成值低于目標(biāo)值的 95%時，得 0分。 取數(shù)來源：網(wǎng)管系統(tǒng)報表 。 2011年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo) 1季度分公司 新增 (個） 【 3分 】 目標(biāo)值 完成值 得分 昆明 2771 108 曲靖 475 155 紅河 168 0 大理 668 26 昭通 806 4 普洱 440 6 玉溪 499 34 臨滄 239 0 楚雄 676 0 文山 311 0 保山 229 0 德宏 65 0 版納 226 0 麗江 399 0 迪慶 156 0 怒江 165 0 新增 3分） 一、 目 錄 三、下階段工作要求 二、 當(dāng)前項目建設(shè)存在問題 四 、具體問題及解決措施 管理不到位 全省僅玉溪、曲靖、怒江分公司上報 公司 供貨商 集成商 設(shè)計院 監(jiān)理單位 觀望、等待 分公司協(xié)同管理欠缺 項目總體管控力度弱 地市 可研熱點數(shù) 業(yè)務(wù)部門確認情況 業(yè)務(wù)部門確認熱點數(shù) 對比可研一致熱點 數(shù)（熱點名稱完全一致） 可 研一致比例 版納 65 89 3 3% 保山 82 55 38 69% 楚雄 110 111 27 24% 大理 190 192 60 31% 德宏 81 108 24 22% 迪慶 58 55 54 98% 紅河 167 243 68 28% 昆明 1257 1192 1082 91% 麗江 129 116 58 50% 臨滄 97 92 47 51% 怒江 9 18 7 39% 普洱 108 270 57 21% 曲靖 239 145 89 61% 文山 82 84 12 14% 玉溪 99 118 53 45% 昭通 107 255 43 17% 合計 2880 3143 1722 55% 2011年 經(jīng) 4月 15日業(yè)務(wù)部門的反饋，業(yè)務(wù)部門確認的熱點與可研熱點匹配情況僅達到 55%，請分公司再次核對，確保 100%滿足業(yè)務(wù)部門需求。 熱點頻繁變更 靖 文山 德宏 玉溪 保山 昆明 全省 楚雄 臨滄 昭通 麗江 版納 迪慶 大理 怒江 紅河 普洱 2011年項目完成物業(yè)協(xié)調(diào)熱點比例 物業(yè)協(xié)調(diào)滯后 截止 4月 25日統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全省只有曲靖和文山分公司完成 2011年項目 50%以上的物業(yè)協(xié)調(diào)工作目標(biāo)。 2011年項目設(shè)計會審工作滯后 地市 2011年可研 設(shè)計會審情況 可研熱點數(shù) 可研 上報設(shè)計會審熱點數(shù) 設(shè)計會審紅河 167 2280 40 1062 47% 臨滄 97 678 29 218 32% 曲靖 239 2799 82 865 31% 昭通 107 1549 26 442 29% 保山 82 1055 20 245 23% 昆明 1257 20102 312 4088 20% 版納 65 835 20 152 18% 普洱 108 822 22 147 18% 玉溪 99 1403 16 166 12% 楚雄 110 1109 0 0 0% 大理 190 1830 0 0 0% 德宏 81 729 0 0 0% 迪慶 58 438 0 0 0% 麗江 129 1395 0 0 0% 怒江 9 210 0 0 0% 文山 82 1004 0 0 0% 全省 2880 38238 567 7385 19% 文件 上報時間 備注 說明 西雙版納分公司 2011年第一批 （版納移動紀(jì)要 2011 20號） 2011年 4月 19日 合格 經(jīng)向版納分公司趙俊陽確認，不需傳輸接入段設(shè)備 保山分公司 2011年 （保山移動 2011 43號） 2011年 4月 1日 不合格 表三工程量表中饋線長度與材料表中饋線長度不一 中國移動云南公司紅河分公司 2011年第一批 （紅移 2011 103號） 2011年 4月 2日 不合格 使用光纜，無熔纖工日；水晶頭冗余數(shù)量過多，冗余量為需求的 30%多 昆明分公司 2011年 （昆移 2011 69號） 2011年 3月 30日 合格 臨滄分公司 2011年 一批）設(shè)計會審紀(jì)要 （臨滄移動 2011 57號） 2011年 4月 1日 合格 普洱分公司 2011年第一批 （普洱移動紀(jì)要 2011 2號） 2011年 3月 29日 不合格 上報文件填報不全，缺傳輸接入段的內(nèi)容；表二中的各項費用未按照要求填報；表二最終投資不對，加總項少了；表四的材料清單只有單站的，缺匯總表，單站的清單也未按照下發(fā)表格填寫 曲靖分公司 2011年 （曲移 2011 48號） 2011年 4月 2日 不合格 只有接入段的線路預(yù)算，沒有接入段的設(shè)備預(yù)算 玉溪分公司 2011年第一批 （玉溪移動紀(jì)要 2011 14號） 2011年 4月 22日 合格 昭通分公司 2011年 （昭移 2011 54號） 2011年 4月 8日 不合格 方案放裝型 業(yè)廳覆蓋使用 5個放裝型 有接入段的線路預(yù)算，沒有接入段的設(shè)備 預(yù)算 （已再次上報） 請加強設(shè)計會審質(zhì)量管理，確保設(shè)計真實，可指導(dǎo)工程實施； 省公司 收到 9個分公司設(shè)計會審紀(jì)要，五個分公司需要重新上報設(shè)計會審紀(jì)要（昭通分公司已上報） 2011年項目設(shè)計 會審問題較多 201102 201103 201104 201105 201106 201107 201108 201109 201110 201111 201112 201101 2010 全業(yè)務(wù)一期一批 全業(yè)務(wù)一期二批 2010011步建設(shè)接入段） 傳輸網(wǎng) 輸提供能力嚴重制約 2010年 地州 2010年熱點硬件 安裝完成 熱點數(shù) 2010年熱點接入段完 成數(shù) 版納 31 31 保山 22 13 楚雄 68 1 大理 52 48 德宏 11 0 迪慶 22 22 紅河 17 17 昆明 188 93 麗江 32 32 臨滄 29 29 怒江 26 26 普洱 33 7 曲靖 41 34 文山 26 23 玉溪 40 36 昭通 60 60 合計 698 472 2010年項目進度情況 地市新增熱點數(shù)新增新增完成物業(yè)協(xié)調(diào)熱點數(shù)完成物業(yè)協(xié)調(diào)熱點比例完成設(shè)計會審熱點數(shù)完成設(shè)計會審熱點比例完成安裝熱點數(shù)完成安裝熱點比例開通開通0 1 265 29 9 6 % 30 1 0 0 % 29 9 6 % 2429 1 . 3 2 %1907 1 . 7 0 % 1曲靖 42 2 528 42 1 0 0 % 42 1 0 0 % 41 9 7 % 2354 4 . 5 1 %1683 1 . 8 2 % 2紅河 17 2 187 17 1 0 0 % 17 1 0 0 % 17 1 0 0 % 1568 3 . 4 2 %412 1 . 9 3 % 3昆明 200 7 3079 195 9 7 % 200 1 0 0 % 188 9 4 % 6812 2 . 1 2 %3241 0 . 5 2 % 4昭通 66 2 895 66 1 0 0 % 66 1 0 0 % 62 9 3 % 2843 1 . 7 3 %778 . 6 0 % 5大理 70 2 742 62 8 8 % 70 1 0 0 % 54 7 7 % 3875 2 . 1 6 %547 . 2 8 % 6普洱 62 2 489 61 9 8 % 62 1 0 0 % 33 5 3 % 1503 0 . 6 7 %357 . 1 6 % 7玉溪 47 2 554 41 8 7 % 47 1 0 0 % 40 8 5 % 1152 0 . 7 6 %346 . 1 4 % 8麗江 35 2 443 35 1 0 0 % 35 1 0 0 % 32 9 1 % 3317 4 . 7 2 %194 . 2 9 % 9文山 34 2 345 33 9 7 % 34 1 0 0 % 26 7 6 % 61 . 7 4 %72 . 0 3 % 10德宏 12 1 72 11 9 1 % 12 1 0 0 % 11 9 1 % 68 . 3 3 %00 . 0 0 % 11保山 26 1 254 23 8 8 % 26 1 0 0 % 22 8 4 % 652 5 . 5 9 %00 . 0 0 % 12楚雄 69 2 751 69 1 0 0 % 69 1 0 0 % 68 9 8 % 2503 3 . 2 9 %00 . 0 0 % 13怒江 26 2 183 26 1 0 0 % 26 1 0 0 % 26 1 0 0 % 137 . 1 0 %00 . 0 0 % 14版納 31 2 251 31 1 0 0 % 31 1 0 0 % 31 1 0 0 % 2499 9 . 2 0 %00 . 0 0 % 15迪慶 30 2 173 30 1 0 0 % 30 1 0 0 % 22 7 3 % 1387 9 . 7 7 %00 . 0 0 % 16全省 797 34 9211 771 9 6 % 797 1 0 0 % 702 8 8 % 33083 5 . 9 1 % 949 1 0 . 3 0 %4月 25日統(tǒng)計數(shù)據(jù) 2011年項目進度情況 地市新增熱點數(shù)新增新增完成物業(yè)協(xié)調(diào)熱點完成物業(yè)協(xié)調(diào)熱點完成設(shè)計會審熱點完成設(shè)計會審熱點完成安裝熱點數(shù)完成安裝熱點比例開通開通44 7 2799 82 5 6 % 82 5 6 % 0 0 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 1保山 55 4 1055 20 3 6 % 20 3 6 % 0 0 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 2玉溪 118 4 1403 55 4 6 % 42 3 5 % 0 0 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 3臨滄 92 4 678 24 2 6 % 29 3 1 % 0 0 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 4文山 84 4 1004 46 5 4 % 26 3 0 % 0 0 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 5楚雄 110 4 1109 32 2 9 % 32 2 9 % 0 0 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 6昆明 1187 37 20102 392 3 3 % 312 2 6 % 70 5 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 7昭通 200 4 1549 52 2 6 % 52 2 6 % 0 0 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 8迪慶 55 4 438 10 1 8 % 13 2 3 % 0 0 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 9麗江 116 4 1395 27 2 3 % 27 2 3 % 0 0 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 10版納 89 4 835 20 2 2 % 20 2 2 % 0 0 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 11大理 191 3 1830 33 1 7 % 39 2 0 % 0 0 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 12紅河 243 4 2280 40 1 6 % 40 1 6 % 0 0 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 13普洱 270 4 822 22 8 % 22 8 % 0 0 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 14德宏 108 4 729 51 4 7 % 0 0 % 0 0 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 15怒江 18 4 210 3 1 6 % 0 0 % 0 0 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 % 16全省 3080 99 38238 909 2 9 % 756 2 4 % 70 2 % 00 . 0 0 % 0 0 . 0 0 %4月 25日統(tǒng)計數(shù)據(jù) 23 質(zhì)量問題突出 2010年校園物業(yè)協(xié)調(diào)困難 工程進度滯后 不能按設(shè)計施工 設(shè)計方案變更 采購需求變化 工程余料 質(zhì)量有待提升 末端接入能力不足 提供傳輸帶寬不足 傳輸建設(shè)協(xié)同不足 用戶感知差 一、 目 錄 三、下階段工作要求 二、 當(dāng)前項目建設(shè)存在問題 四 、具體問題及解決措施 各分公司應(yīng)成立 “ 2011年 組織機構(gòu) 考評人員組成：由省公司市場經(jīng)營部、網(wǎng)絡(luò)部、計劃部、網(wǎng)管中心、采購管理中心、工程管理中心、網(wǎng)優(yōu)中心和工會相關(guān)人員組成。 省公司負責(zé)對 各分公司結(jié)合本方案制定本單位勞動競賽實施方案，成立分公司競賽組織機構(gòu)，明確對縣（市、區(qū)）分公司的考核指標(biāo)，并設(shè)立對相關(guān)部門和縣（市、區(qū)）分公司的獎勵辦法。 各分公司制定市縣分公司領(lǐng)導(dǎo)和專人負責(zé) 織設(shè)計會審、管理設(shè)計變更、工程驗收、工程轉(zhuǎn)資等。 省公司 領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 主 任： 李鋒 副主任： 馮毅、程飚、劉波、劉莉紅、姜群、張偉、高超云、刁永忠 分 公司 各分公司設(shè)立相應(yīng)組織機構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室、工作組） 高度重視 高度重視 特別行動隊 （李鋒副總經(jīng)理掛帥） 省公司針對 立了 各部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員組成。 計劃部 （劉健副總牽頭，成員張凱） 工程管理中心 （戴平副總牽頭，成員普琨，熊曉東） 采購管理中心 （蒲恩黨副總牽頭，成員董潔云） 省公司項目組織 通報制度 1 2 3 日進度通報 周進度通報 月進度通報 對于周通報中排名后三的分公司，需通報到分公司總經(jīng)理。 對于月通報中排名后三的分公司，需分公司總經(jīng)理針對 對分公司 報。 市場經(jīng)營部 網(wǎng)絡(luò)部 網(wǎng)管中心 網(wǎng)優(yōu)中心 工會 每月召開區(qū)縣分公司例會，通報工程建設(shè)情況、分析工程實施中的困難和問題，及時協(xié)調(diào)溝通和解決，提出工作要求 分公司建設(shè)部門、市場部、集團客戶部每月向分公司辦公會匯報熱點開通情況、市場發(fā)展情況、客戶發(fā)展情況及需要分公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決的問題 合作單位共享項目信息 分公司 周例會 每周組織設(shè)備廠商、集成單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員召開例會，通報情況、分析問題、解決困難，調(diào)配資源 每周向分公司分管建設(shè)的副總匯報 括施工進度、施工質(zhì)量、施工安全、目前的建設(shè)瓶頸及解決措施，分管建設(shè)副總協(xié)助解決項目建設(shè)瓶頸 分公司 月例會 高度重視 各分公司要制定 專人專門負責(zé) 天跟進項目進度，每周向分管副總匯報 業(yè)務(wù)部門確認熱點 139個目標(biāo)校園 其它分公司有建設(shè)需求熱點 建設(shè)規(guī)模要求 形成最終 2011年建設(shè)目標(biāo) 項目調(diào)整要求 最終建設(shè)清單 最終可研規(guī)模 嚴把設(shè)計關(guān)，同時加強施工過程管理，用好監(jiān)理單位確保工程質(zhì)量 嚴把驗收關(guān)，引入第三方測試，按時完工、按要求接入網(wǎng)管、及時驗收、及時投產(chǎn) 最終規(guī)模（熱點數(shù)、 能小于已批復(fù)規(guī)模 4月底 5月中 以業(yè)務(wù)部門確認情況為準(zhǔn) 可研調(diào)整批復(fù) 2011年建設(shè)目標(biāo)（勞動競賽考核依據(jù)） 確認建設(shè)規(guī)模 省公司 十六個 地州公司 計劃部 工程管理中心 網(wǎng)絡(luò)部 網(wǎng)管中心 市場部 七家一體化監(jiān)理公司 四川院 接入段施工方 設(shè)計院 福建院 廣東院 湖南移動院 華信院 湖南郵電院 京信 深圳國人 集成商 福建三元達 中興通訊 阿爾創(chuàng) 武漢虹信 廣州杰賽 東方信聯(lián) 福建郵科 上海貝爾 廣州杰賽 弘浩明傳 京信 武漢虹信 福建三元達 上海貝爾 中興通訊 交換機廠家 烽火 華為 中興 邁普 網(wǎng)絡(luò)機柜廠家 傳輸設(shè)備廠家 其他廠家 組織 供貨 實施 實施 監(jiān)督 設(shè)計 供貨 供貨 供貨 供貨 供貨 物 業(yè)談 判 站點勘察 方案 設(shè)計 設(shè)備 采 購 站點施工 站點 驗 收 站點 維護 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 項目建設(shè)流程 項目協(xié)同范圍 加強項目溝通、協(xié)調(diào) 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 設(shè)計會審 20% 50% 70% 90% 95% 98% 100% 集成開通 10% 30% 40% 50% 60% 80% 90% 95% 100% 單點驗收 10% 20% 30% 50% 60% 60% 80% 100% 2010年 6月 30日完成 100%00%單點驗收 2011年 7月 31日前完成全部物業(yè)協(xié)調(diào)（ 4月至少完成 70%的物業(yè)協(xié)調(diào)） 4月 30日完至少 50%站點的設(shè)計會審和設(shè)備請購 9月 30日完成至少 80%的站點集成開通 12月 31日完成 100%的優(yōu)化驗收 集中力量加快工程進度 無線控制器（ 收測試 網(wǎng)管系統(tǒng)驗收測試 資源管理信息驗收測試 熱點網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量指標(biāo)驗收測試 （ 2010年版“門戶網(wǎng)站登陸成功率”、“門戶網(wǎng)站登陸平均時長”、“ 在 2011年版分別更換為“網(wǎng)站訪問成功率”、“網(wǎng)站訪問平均時延”、“多線程下載速率” ) 加強工程質(zhì)量管理 前期 傳輸接入段帶寬不足、信噪比不達標(biāo)、“ 動較大等。本期工程須重視項目質(zhì)量管理，避免以上問題再次出現(xiàn)。 2011年 設(shè)項目由集成商負責(zé)方案設(shè)計和施工，設(shè)計質(zhì)量由設(shè)計院負責(zé)審核，施工質(zhì)量由分公司負責(zé)管控。 2011年云南移動 及 2011年云南移動 的要求。 2010年版的“無線覆蓋信號強度測試”、“系統(tǒng)吞吐量與接入帶寬測試”，在 2011年版分別更換為“網(wǎng)絡(luò)整體覆蓋質(zhì)量測試”、 “ 2011年新增了同鄰頻干擾檢測、 加強工程質(zhì)量管理 痕跡管理 顧名思義就是讓所有的管理都留下印跡， 對于實施管理時所做的記錄、圖片、電子檔案等都需要進行收集、整理、分類、歸檔、保存等，以備今后考查。 痕跡管理不僅為自己的管理留下了可供考察、評估、佐證管理的旁證材料，而且可以提高管理的藝術(shù)和方法，讓管理更臻完美。 站點勘測 站點照片 勘察記錄表 方案設(shè)計 簽字確認后材料清單掃描件 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 簽字確認后站點清單 設(shè)計會審紀(jì)要 站點施工 工程協(xié)調(diào)會 會議紀(jì)要 站點驗收 工程進度報告 測試報告 初驗報告 運行記錄報告 故障處理分析報告 竣工文件 設(shè)備調(diào)試文檔 隨工記錄報告 匯總后設(shè)計文件 單點設(shè)計方案 站點草圖 勘察報告 可研會審紀(jì)要 建設(shè)流程每一階段 都留下可追溯痕跡 - 33 - 集成商 設(shè)計 院 現(xiàn)場 勘察 勘 測報 告 接入段 查 勘 設(shè)計 文件文本要求 熱 點方案 設(shè)計 接入段方案 設(shè)計 網(wǎng) 劃 加強合作伙伴管理 負責(zé) 協(xié)助 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 按單站點設(shè)計模板，包括圖紙， 采、非集采材料清單，網(wǎng)管要求數(shù)據(jù) 交換機配置清單 負責(zé) 方案 匯總 負責(zé) 負責(zé) 協(xié)助 設(shè)計階段 分工界面 設(shè)備 提供商 集成商 設(shè)備 到 貨 材料準(zhǔn) 備 設(shè)備暫 存 設(shè)備 及材料安裝施工 離 網(wǎng)測試 測試報 告和入 網(wǎng) 申 請 在 網(wǎng)測試 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 負責(zé) 初 驗 、交付 試運 行 接入、開通覆蓋測試、系統(tǒng)微調(diào) 負責(zé) 協(xié)助 離網(wǎng)測試、天饋駐波測試 設(shè)備參數(shù)調(diào)試 配合 設(shè)備監(jiān)控的安裝與調(diào)試 加強合作伙伴管理 施工階段 分工界面 序號 分公司 分配集成商數(shù)量 集成商 名稱 1 昆明分公司 10 武漢虹信、阿爾創(chuàng)、京信、深圳國人、福建三元達、東方信聯(lián)、廣州杰賽、福 建郵科、中興通訊、上海貝爾 2 曲靖分公司 6 阿爾創(chuàng)、深圳國人、京信、福建三元達、中興、上海貝爾 3 紅河分公司 6 京信、廣州杰賽、中興、福建三元達、福建郵科、東方信聯(lián) 4 大理分公司 5 京信、福建三元達、深圳國人、東方信聯(lián)、廣州杰賽 5 玉溪分公司 5 京信、深圳國人、中興、福建三元達、武漢虹信 6 文山分公司 5 京信、福建三元達、深圳國人、中興、廣州杰賽 7 昭通分公司 5 京信、福建三元達、武漢虹信、深圳國人、廣州杰賽 8 普洱分公司 5 深圳國人、京信、福建三元達、武漢虹信、中興 9 臨滄分公司 4 深圳國人、京信、福建三元達、中興 10 楚雄分公司 4 阿爾創(chuàng)、東方信聯(lián)、深圳國人、福建三元達 11 保山分公司 4 京信、深圳國人、廣州杰賽、福建三元達 12 版納分公司 4 深圳國人、京信、東方信聯(lián)、阿爾創(chuàng) 13 德宏分公司 4 福建三元達、京信、中興、上海貝爾 14 麗江分公司 4 阿爾創(chuàng)、中興、福建郵科、武漢虹信 15 怒江分公司 3 深圳國人、中興、京信 16 迪慶分公司 3 阿爾創(chuàng)、武漢虹信、東方信聯(lián) 集成商負責(zé)協(xié)助分公司物業(yè)協(xié)調(diào)、 點施工、工程驗收和整改。 6月之后，工作業(yè)績差的集成商將被淘汰，分公司可根據(jù)工程進度的安排在框架范圍內(nèi)靈活選擇集成商。 嚴格管理考核集成商 考核說明 1、每月根據(jù)考核表打分結(jié)果及排名，按季度會議紀(jì)要告知各集成商，考核明細表分省公司級和地市級 2、各考核者考核結(jié)果在總分中所占的權(quán)重：省公司 30%，地市公司 70%。 各集成商的綜合考核得分 (集成商地市公司考核得分 ) 70 +(集成商省公司考核得分 ) 30。 3、每季度根據(jù)得分情況，對排名最后 2名的集成商，要求集成商負責(zé)人寫問題整改書并簽字蓋章。年底匯總各集成商的總得分，總分排名最后的 1 2名集成商將從云南移動出局。 4、本考核辦法自發(fā)布之日起施行，由云南省移動公司工程管理中心負責(zé)解釋。 由省公司與分公司公司共同對集成商分別考評打分。 嚴格管理考核集成商 嚴格管理考核集成商 省公司 考核項目 序號 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 考評周期 說明 工程管理（ 10分） 工程管理制度（ 5分） 1 在正式開工前提交本期工程施工質(zhì)量管理制度、施工安全管理制度、文明施工管理制度、施工材料管理制度、施工崗位責(zé)任制度、信息管理制度 在規(guī)定的時限內(nèi)未提交扣 5分 正式開工后第一自然月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 人員配備（ 5分） 2 集成商在省公司支撐必須設(shè)有專人負責(zé)相關(guān)工作，主要負責(zé)人員發(fā)生變動的必須通知移動公司 無人支撐或隨意變動主要負責(zé)人，發(fā)現(xiàn)一次扣 2分 按月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 工程進度評估（ 60） 集成開通（ 30分） 3 實際完成進度比例（當(dāng)月實際完成量 /建設(shè)單位要求的月完成數(shù) ) 非傳輸方面原因沒有完成任務(wù)的，每欠進度 1%，扣 1分 按月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 單點驗收（熱點數(shù)）（ 30分） 4 實際完成進度比例（當(dāng)月實際完成量 /建設(shè)單位要求的月完成數(shù) ) 每欠進度 1%，扣 1分 按月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 工程質(zhì)量評估（ 20） 網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量（ 20分） 5 省公司現(xiàn)場檢查或委托第三方檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題點 發(fā)現(xiàn)一個扣 5分 按月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 服務(wù)質(zhì)量（ 10分） 考勤情況（ 5分） 6 周例會需負責(zé)人到場參會，如負責(zé)人請假并批準(zhǔn)后但實際出席人員不了解會議所提情況，視為缺席；工作時段集成商負責(zé)人離開所負責(zé)地區(qū)如未請假，視為缺席。 遲到一次扣 席一次扣 1分， 按月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 相關(guān)報表上報及時性（ 5分） 7 未按要求按時提供日報、周報、建設(shè)進度及其他需配合上報表格等。 發(fā)現(xiàn)一次扣 按月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 獎勵條款 管理創(chuàng)新獎勵 1 為工程管理出謀劃策（指書面的建議），對工程管理帶來實際幫助的； 發(fā)生一次獎勵 5按月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 2 提出新的工程管理思想（指書面的建議），對提升工程管理起到實質(zhì)性幫助的； 發(fā)生一次獎勵 5按月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 榮譽獲獎 3 省公司組織的活動或評比中獲獎 發(fā)生一次獎勵 5按月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 嚴格管理考核集成商 則 (1) 考核項目 序號 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 考評周期 說明 工程管理（ 15分） 工程管理制度（ 2分） 1 在正式開工前提交本期工程施工質(zhì)量管理制度、施工安全管理制度、文明施工管理制度、施工材料管理制度、施工崗位責(zé)任制度、信息管理制度 在規(guī)定的時限內(nèi)未提交扣 2分 正式開工后第一自然月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 人員配備（ 2分） 2 在工程開工前，施工單位必須將項目具體負責(zé)人員及施工隊員名單呈報建設(shè)單位 違反扣 正式開工后第一自然月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 3 在施工單位人員編制不滿足工程需要時，施工單位向建設(shè)單位上報虛假人員編制 發(fā)現(xiàn)一次扣 1分 按月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 4 在法定工作時間內(nèi)，項目經(jīng)理若沒有特殊原因不能離開項目所在州市，若有特殊情況必須經(jīng)建設(shè)單位管理人員同意方可離開 發(fā)現(xiàn)一次扣 按月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 5 施工單位不得隨意更換項目經(jīng)理及持證人員。若確需更換，需提前 7天通知建設(shè)單位，得到建設(shè)單位認可后才進行更換，同時做好工程交接。 發(fā)現(xiàn)一次扣 1分 按月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 施工能力及經(jīng)驗（ 6分） 6 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更設(shè)計，或沒有履行相關(guān)設(shè)計變更手續(xù)。 違反扣 1分 /次，影響覆蓋效果的，扣 2分 /次 按月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 7 因本工程施工現(xiàn)場管理混亂等導(dǎo)致物業(yè)或維護部門有理投訴的 收到有理投訴，扣 1分 按月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 合理用料（ 2分） 8 施工技術(shù)能力差，造成甲供材料使用不合理，造成浪費 發(fā)現(xiàn)一次扣 2分 按月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 9 對甲供材料和設(shè)備領(lǐng)用、搬運和安裝過程中因施工單位原因造成破壞、受損和丟失 發(fā)現(xiàn)一次扣 1分，隱瞞不報加扣 1分 按月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 10 施工單位負責(zé)回收和管理工程余料，并在每個基站工程完工后一周內(nèi)，交回建設(shè)單位倉庫 沒有在規(guī)定時間內(nèi)交回建設(shè)單位倉庫，扣 1分 按月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 數(shù)據(jù)更新（ 1分） 11 未能及時、準(zhǔn)確協(xié)助建設(shè)單位完成計劃建設(shè)系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)錄入 發(fā)現(xiàn)一項扣 1分 按月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 結(jié)算審減（ 2分） 12 施工單位結(jié)算管理混亂，存在虛報或增報工程量 發(fā)現(xiàn)一次扣 1分 按月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 工程進度（ 40分 集成開通（ 20分） 13 實際完成進度比例（當(dāng)月實際完成量 /建設(shè)單位要求的月完成數(shù) ) 非傳輸方面原因沒有完成任務(wù)的，每欠進度 1%，扣 1分 按月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 單點驗收（熱點數(shù)）（ 15分） 14 實際完成進度比例（當(dāng)月實際完成量 /建設(shè)單位要求的月完成數(shù) ) 每欠進度 1%，扣 1分 按月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 故障及應(yīng)急響應(yīng)（ 5分） 15 集成商在分公司規(guī)定的時間內(nèi)不能響應(yīng)并處理系統(tǒng)故障 每延誤一天，扣 1分，因不及時引起客戶重復(fù)投訴的加扣 1分 /次。 按月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 嚴格管理考核集成商 則 (2) 考核項目 序號 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 考評周期 說明 工程質(zhì)量（ 30分） 工程工藝合格率（ 20分） 1 設(shè)備安裝位置準(zhǔn)確、安裝工藝達標(biāo)、安裝標(biāo)簽符合要求，各電纜連接穩(wěn)固、走線整齊、規(guī)范、各項指標(biāo)符合要求。 凡在工程驗收或抽查中出現(xiàn)不符合以上要求的每處扣 1分。按月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 材料控制（ 4分） 2 用于工程的自購材料和設(shè)備質(zhì)量不合格，無三證 發(fā)現(xiàn)一次扣 1分，且無條件立即更換 按月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量達標(biāo)率（ 6分） 3 單位工程質(zhì)量自檢環(huán)節(jié)控制差，所負責(zé)的工程在驗收中發(fā)現(xiàn)問題，驗收熱點網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量達不到合格要求。 未能一次通過系統(tǒng)初驗的熱點，扣 1分/個。 按月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 服務(wù)質(zhì)量（ 10分） 相關(guān)報表上報及時性（ 5分） 4 未按要求按時提供日報、周報、建設(shè)進度及其他需配合上報表格等。 發(fā)現(xiàn)一次扣 按月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 工程資料完整率（ 5分） 5 竣工資料未能按時提交或者提交資料不完整、未按竣工資料模板制作的。 發(fā)現(xiàn)一次扣 1分 按月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 安全文明（ 5分） 現(xiàn)場管理（ 1分） 6 不嚴格執(zhí)行機房管理規(guī)定，施工現(xiàn)場管理不規(guī)范，存在臟、亂、差問題和違犯機房管理規(guī)定的問題 發(fā)現(xiàn)一次扣 1分 按月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 文明施工（ 1分） 7 不能夠處理好與當(dāng)?shù)厝罕?、業(yè)主的關(guān)系，施工后存在遺留問題，產(chǎn)生不良影響造成的投訴 發(fā)現(xiàn)一次扣 1分 按月考評 以建設(shè)單位核實為準(zhǔn) 安全施工（ 3分） 8 不嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法和通信建設(shè)安全管理規(guī)定，安全生產(chǎn)教育和檢查不到位，無專職的安全管理人員 發(fā)現(xiàn)一