企業(yè)先進職工之家事跡材料.docx

企業(yè)先進職工之家事跡材料民航西北管理局空中交通管理局通信總站通信站，肩負著西北地區(qū)民用飛行地空通信設(shè)備維護的重要保障任務(wù)，是飛行員與地面管制員之間聯(lián)系的重要橋梁，是實施空中交通管理的重要環(huán)節(jié)，是西北空管局通信總站的重點崗位。作為飛行安全的重要保障單位，目前，通信站共有職工18人，平均年齡39歲，其中黨員5人，占職工總?cè)藬?shù)的28%；共青團員2人，占職工總?cè)藬?shù)的11%。他們負責(zé)著三套8通道甚高頻通信公用系統(tǒng)，5套短波通信設(shè)備，以及覆蓋全省的5套甚高頻通信遙控系統(tǒng)，涉及西安咸陽機場、東航西北分公司、海南航空公司、日本佳速航空公司等多家單位的對空通信設(shè)備的日常管理和維護維修，近24個對空通信頻率的通信保障工作。近年來，通信站在空管局工會和總站工會的指導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)和貫徹新修訂的工會法，切實履行工會組織的各項職責(zé)，圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作總方針，把創(chuàng)建模范“職工小家”活動和確保安全生產(chǎn)、促進穩(wěn)定發(fā)展結(jié)合起來，努力推進通信站的民主建設(shè)，切實加強職工職業(yè)道德建設(shè)，開展班組文化建設(shè)，增強分會凝聚力，充分發(fā)揮分會的積極作用，團結(jié)和帶領(lǐng)全體職工，創(chuàng)建創(chuàng)新發(fā)展、民主參與、文明溫暖的模范職工小家。一、圍繞西北空管局中心工作，建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的職工小家。在創(chuàng)建“模范職工小家”的活動中，通信站緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心工作，找準定位，密切配合，配合行政管理，針對本單位的安全生產(chǎn)和設(shè)備維護管理情況，積極開展形式多樣的“安康杯”活動，激發(fā)職工的主人翁精神和愛崗敬業(yè)的奉獻精神。1、以教育檢查，形成安全工作制度化、規(guī)范化。通信站大力開展安全教育和安全監(jiān)督檢查工作，充分利用每月一次的“安全教育日”時間，組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)安全法規(guī)，工會工作負責(zé)人作為安全監(jiān)督檢查責(zé)任人，牽頭組織本單位的安全監(jiān)察員，進行定期和不定期的安全工作檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患和違章現(xiàn)象及時糾正整改，使職工警鐘長鳴，自覺運用安全規(guī)章規(guī)范自己的行為。2、以交流座談，提高職工職業(yè)素質(zhì)。2014年，舉辦了“創(chuàng)文明臺站、凝聚團隊力量、爭做安全生產(chǎn)排頭兵”座談會；2014年，結(jié)合設(shè)備技術(shù)資料全英文的情況，組織通信技術(shù)英語交流提高活動；2014年，組織通信站技術(shù)骨干進行通信技術(shù)知識講座和設(shè)備特殊故障案例分析會。通過這些富有特色的交流學(xué)習(xí)，增強了職工的安全責(zé)任意識，提高了職工的設(shè)備維護能力，營造了關(guān)注安全、關(guān)愛生命的工作氛圍，夯實了安全基礎(chǔ)。3、以技術(shù)革新，提高設(shè)備保障能力。通信站充分利用合理化建議的形式，廣泛聽取職工意見建議，并召集班組長會議，對意見建議逐條分類，劃分職工思想變化、工作環(huán)境、設(shè)備維護管理等幾個方面的內(nèi)容，落實責(zé)任人，向職工及時反饋處理情況。根據(jù)職工合理化建議，2014年3月，通信站組織技術(shù)力量，對新裝甚高頻通信系統(tǒng)設(shè)備進行了線路方面的技術(shù)革新，通過加裝配線柜，使設(shè)備線路走向一目了然，設(shè)備便于維護操作。2014年5月，通信站在確保通信設(shè)備運行正常的同時，順利完成了設(shè)備機房地板更新和地溝內(nèi)線纜的整理清除工作，并利用這次機會重新檢測加裝了地線接地系統(tǒng)，從而提高了設(shè)備機房環(huán)境標準，為設(shè)備的正常運行提供了可靠保證。自2014年6月，根據(jù)西北空管局改革需要，新的通信站正式成立至今，通信站在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心指導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，圓滿完成了各項指標要求，設(shè)備運行正常率達到了100%。2014年，被陜西省無線電管理委員會授予“無線電管理先進臺站”。二、突出工會職能作用，建設(shè)民主參與的職工小家。通信站堅持和完善政務(wù)公開制度，切實履行民主管理和民主監(jiān)督職責(zé)，保障廣大職工群眾的民主參政議政和主人翁地位。我們認真做好每年度的職工代表大會會議精神的傳達貫徹，職工意見和建議的匯總整理、上報反饋工作；對于涉及本單位的安全生產(chǎn)、行政管理、黨務(wù)工作等各方面實行政務(wù)公開，認真聽取職工的批評和建議，完善工作計劃和管理制度；對于本單位的領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)情況和支部、行政工作進行民主評議和意見征詢，深入了解群眾意見和建議，形成廣泛的群眾監(jiān)督；對于上級 部門的重大決定、重要事件，及時做好宣傳解釋；對于關(guān)系職工切身利益的焦點問題，進行公開商定，確保職工積極參與決策，確保職工稱心滿意；對于任務(wù)重、實踐緊的特殊工作時期，及時進行職工思想動態(tài)分析，及時協(xié)調(diào)化解矛盾，為確保安全生產(chǎn)，提供了穩(wěn)定積極的工作環(huán)境。通過加強民主管理，切實維護職工的合法利益，使職工和單位的關(guān)系密切了，職工和單位有了溝通和交流的平臺，有力的發(fā)揮了職工參政議政的主人翁作用。三、關(guān)心職工生活，建設(shè)文明溫暖的職工小家。通信站通過關(guān)心困難職工生活、特殊節(jié)日慰問以及建立職工流動圖書等方式，以及參加了希望工程、職工及親屬重病等募捐活動，努力加強文民溫暖的職工小家創(chuàng)建工作。結(jié)合單位特點，組織聯(lián)誼活動，增進溝通與理解。通信站下屬的機修室，共有職工9人，其中女同志7人，在這個女同志占多數(shù)的重要崗位，平日里家常里短的事情也總會在掛在大家的嘴邊，但是工作中她們一絲不茍，始終工作在一線，遇到安全工作中急難險重的情況，她們和男同志一樣，克服家庭和自身問題，不怕苦、不怕累，鉆地溝、爬天線，加班加點，排除故障。針對這種特殊情況，我們堅持每年度組織職工家屬聯(lián)系會，一位女同志的丈夫在會上風(fēng)趣地說：“當民航的女婿，首先要學(xué)會當半個母親?！蓖ㄐ耪纠谩爸星锕?jié)”“春節(jié)”等特殊節(jié)日，慰問和探望職工家屬，幫助職工解決實際困難，增進了職工之間的感情。2014年初，通信站下屬的發(fā)報臺副臺長王波，作為一名業(yè)務(wù)骨干被選派進藏援助工作。由于他的妻子常年有病，還要照顧年邁的婆婆和一個四歲的孩子，我們根據(jù)他的特殊情況，指定了專人負責(zé)她家的日常生活。在王波走上新的工作崗位不久，他的妻子就生病住院一個多月里，我們組織專人看護，組織職工專程探望她，雖然王波不在單位工作，我們對待他的家人也像自己的職工、自己的親人一樣，問寒問暖。現(xiàn)在王波遠在西藏，不僅安心工作，而且成績突出，還主動擔(dān)負了援藏人員聯(lián)絡(luò)員的工作。2014年，通信站結(jié)合單位實際，充分利用“綜合素質(zhì)教育”試點的形式，建立了“職工流動圖書卡”，內(nèi)容涉及管理理論、通信知識、旅游生活等不同方面，通過圖書，拓寬職工視野，增加社會知識。兩年來，通信站圍繞空管局中心工作，通過一系列深入細致的模范職工小家創(chuàng)建活動，不僅增進了職工之間的感情，增進了職工家屬對單位的理解與支持，更使職工群眾真正感受到了通信站這個“大家庭”的和睦，感受到了通信站這個“職工小家”的溫暖，在職工中營造了一個溫馨的、有凝聚力的、具有良好的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)的職工小家。第三篇：爭創(chuàng)市級先進職工之家事跡材料海港區(qū)地方稅務(wù)局工會委員會爭創(chuàng)市級先進職工之家主要事跡海港區(qū)地稅局工會幾年來，始終堅持以鄧小平理論及江澤民“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實市總、區(qū)總工作會議精神，緊緊圍繞稅收任務(wù)這個中心，貫穿帶好隊，收好稅，內(nèi)抓管理，外樹形象這條主線，在塑造文明、高效、公正、嚴明、廉潔、勤政的地稅形象上；在保持干部、職工團結(jié)、穩(wěn)定，充分保障民主權(quán)利上，在豐富廣大干部、職工業(yè)余文化生活，增強工會凝聚力上下功夫，較好地完成了以稅收任務(wù)為中心的各項工作任務(wù)，先后被省委省政府評為文明單位，評為河北“三五”法制宣傳教育先進集體，連續(xù)五年被市地稅局評為實績突出先進單位，工會連續(xù)六年被市總工會評為先進職工之家。一、健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，使工會組織建設(shè)得到落實火車跑得快，全靠車頭帶。工會工作做得好與壞，關(guān)鍵要看是否有堅強的領(lǐng)導(dǎo)。為此，今年新春伊始，我們依據(jù)干部人事調(diào)整情況，及時地改選了工會小組長，健全組織，重新按職責(zé)進行分工，并實行目標責(zé)任制，實行一級向一級負責(zé)，一級抓一級的管理機制，將目標進行細化、量化，各委員間分工不分家，堅持有較大的活動一齊上，齊抓共管。委員會定期召開工作會議，研究工作方法，指導(dǎo)基層開展工作，并落實了工會干部定期培訓(xùn)制度，經(jīng)常主動向局領(lǐng)導(dǎo)班子匯報工作，取得局黨組對工作的理解 1和支持。從而，使工會自身建設(shè)得到了加強。二、健全制度，狠抓落實，使工會工作逐步規(guī)范在工作中我們深深體會到，要使工會的工作開展的有聲有色，扎實有效，必須建立健全必要的規(guī)章制度，用制度來保證。為此，今年我們根據(jù)工作實際，健全和完善了一些必要的制度。一是工作計劃制度。年初我們根據(jù)市總、區(qū)總及市局、區(qū)局的工作安排，結(jié)合區(qū)地稅局工作的實際，制定了工會工作計劃，并對工作計劃的執(zhí)行情況，經(jīng)常地進行檢查、調(diào)整、總結(jié)。做到了工作有計劃、有布置、有檢查、有講評。與此同時，我們還針對臨時性的工作，進行了計劃安排，使工作開展的有條不紊。二是會議制度。堅持每月召開一次工會工作例會制度，每季度召開一次工會干部全會制度，每半年召開一次會員大會制度，傳達布置上級指示精神，布置工作任務(wù)，報告工作情況。三是財務(wù)制度。堅持及時足額撥交工會經(jīng)費，合理使用工會經(jīng)費，堅持一支筆審批制度，收好、管好、用好會費，使有限的經(jīng)費最大限度的發(fā)揮應(yīng)有的作用。四是走訪慰問制度。堅持逢年過節(jié)、疾病生育、婚喪、獎懲、鄰里糾紛、鬧情緒時“六必訪”制度，堅持孤寡困難、疾病困難、意外事故時“三必到”制度。使廣大干部職工切實感受到社會大家庭的溫暖，實現(xiàn)走訪慰問工作的經(jīng)?；?、制度化和社會化。五是信息宣傳工作制度。區(qū)局辦公室戰(zhàn)兵同志兼管信息宣傳工作，各股分局設(shè)一名信息員，專門負責(zé)信息宣傳工作，基本做到了每月有稿件、有信息，弘揚了單位的正氣，促進了稅收任務(wù)的順利完成。我們在完善制度的同時，特別注重抓了各項制度的落實，逐步使工會工作走向規(guī)范，趨于正軌，躍上一個臺階，真正實現(xiàn)又好又快的工作目標。三、完善設(shè)施，改善環(huán)境，使活動開展有了保障今年以來，我們按照市總、區(qū)總的要求，在職工之家的建設(shè)上狠下功夫，本著少花錢多辦事，自力更生、勤儉節(jié)約的原則，購買了電視機及部分音箱設(shè)備，部分健身器材和文體器材，完善了設(shè)施。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)區(qū)局工作實際，積極開展了豐富多彩的文體娛樂活動，用健康的思想培養(yǎng)人，用科學(xué)的理論武裝人，用優(yōu)秀的作品感染人，積極主動地占領(lǐng)文化陣地。對于堅定大家的政治信念，引導(dǎo)大家開拓進取，激發(fā)工作熱情完成稅收任務(wù)，起到了積極作用。今年以來，我們先后組織了各類棋、球比賽、拔河比賽、春節(jié)聯(lián)歡會、9月1日參加了區(qū)直工委組織的乒乓球比賽運動，隊員梁寶庭經(jīng)過激烈角逐獲冠軍、9月28-29日組織全體干部職工體檢身體、10月20日-21日參加了市局組織的“迎奧運、創(chuàng)文明、樹形象”田徑運動會，組隊并獲本次運動會團體總分第三名，既活躍了干部職工業(yè)務(wù)文化生活，又凝聚了全局人員的心，充分調(diào)動大家的工作積極性，保證干部職工隊伍的團結(jié)、穩(wěn)定。四、圍繞中心，積極配合，使工會作用得到發(fā)揮工會的地位和作用，決定了工會工作必須圍繞稅收工作這個中心，積極主動地發(fā)揮配合作用，從而不斷地地增強工會的凝聚力和向心力。首先，我們抓了會員的思想教育，保持了全體會員思想上的穩(wěn)定和政治上的堅定。到目前為止，我們今年組織全體干部職工先后學(xué)習(xí)了江澤民“三個代表”重要思想，胡錦濤同志的“十七大”工作報告，掀起了學(xué)習(xí)、貫徹、落實“十七大”精神的高潮，激勵大家愛崗敬業(yè)，尊紀守法，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，徹底解決，為誰收稅，為誰執(zhí)法，為誰服務(wù)的問題。為強化教育效果，采用請進來，走出去，搞知識競賽，撰寫學(xué)習(xí)體會等形式，收到了良好的教育效果。其次，我們抓了稅收這個工作重心，促進了以稅收為中心的各項工作任務(wù)的完成。為配合全局做好稅收工作，我們在全體會員中開展了崗位練兵競賽活動，三月份結(jié)合省局業(yè)務(wù)考核認真組織大家學(xué)習(xí)稅收業(yè)務(wù)知識；七月份結(jié)合新稅收征管業(yè)務(wù)規(guī)程的頒布實施，又掀起了學(xué)習(xí)貫徹新規(guī)程的熱潮。十一月份結(jié)合慶“十七大”勝利召開，開展了宣傳“十七大”、貫徹“十七大”、落實“十七大”活動。同時，我們還健全了獎勵機制，對業(yè)務(wù)骨干，對那些業(yè)務(wù)尖子、積極分子實施獎勵。在此基礎(chǔ)上，堅持開展了每日一題、每周一課、每月一考制度，狠抓內(nèi)容、時間、人員三落實。按照市局培養(yǎng)復(fù)合型人才的要求，我們舉辦了微機培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對全體干部進行輪訓(xùn)，提高全體干部的綜合素質(zhì)。通過這些活動的開展，有效地激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)熱情，有效地促進了稅收任務(wù)的完成。五、關(guān)心疾苦，排憂解難，使工會凝聚力不斷增強今年以來，我們把關(guān)心會員疾苦，為全體干部職工排憂解難，大力開展送溫暖、獻愛心活動，作為關(guān)心愛護干部、職工，增強全局凝聚力的主要途徑。少一些形式，多一些雪中關(guān)炭，在“實”字上下功夫，基本做到了“六必訪”和“三必到”。干部岳鋼城、李忠堯等同志因病住院。局里主要領(lǐng)導(dǎo)、工會干部先后到醫(yī)院、到家里看望慰問，幫助解決實際困難，使本人深受感動和啟發(fā)。干部王寶蘭、楊曉燕同志的愛人有病臥床多年，工會每年都給予救濟，多次到家中看望慰問。特別是對離退休干部張步衡、張永臣、陳純?nèi)?、馬文章等同志，定期組織體檢身體，多次到家中看望慰問，使干部職工親身感受到了黨的溫暖。海港區(qū)地稅局在區(qū)委、區(qū)政府開展的基層基礎(chǔ)工作年活動中，積極支持文明生態(tài)村建設(shè)，多次到幫扶點東港鎮(zhèn)魏家溝村走訪考察，共商生態(tài)村建設(shè)規(guī)劃，投資5萬余元，幫村里修建了文明亭、生態(tài)亭、和諧亭三個涼亭，形成了一條獨具山村特色的亮麗的文化風(fēng)景線，給生態(tài)村建設(shè)注入了新的生機活力。截止到目前共走訪慰問退休干部6人次，特困職工12戶，看望病人28人次，為52名女會員進行了婦科體檢，為68名男會員進行了體檢身體。通過這些工作，使廣大干部職工深受鼓舞，深受教育，極大地激發(fā)了大家的工作積極性，讓大家感受到了黨組織、社會大家庭的溫暖和關(guān)懷，增強了積極工作的主動性、創(chuàng)造性，使工會的橋梁紐帶作用得到了發(fā)揮，凝聚力得到了進一步增強，促進了以稅收為中心的各項任務(wù)的完成，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的充分肯定，成績顯著。海港區(qū)地方稅務(wù)局工會委員會二七年十二月五日第四篇：大酒店模范職工之家先進事跡材料發(fā)揮工會職能作用為企業(yè)發(fā)展立新功-新風(fēng)大酒店工會模范職工之家先進事跡材料新風(fēng)大酒店是延慶縣服務(wù)公司下屬的一家集餐飲、住宿、會議、娛樂、團隊接待為一體的涉外二星級國有餐飲企業(yè)?，F(xiàn)有營業(yè)面積12014平方米，固定資產(chǎn)1900萬元，職工160人，工會會員148人。酒店工會2014年被延慶縣總工會授予“先進職工之家”光榮稱號。他們的主要事跡如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會組織健全。酒店黨支部十分重視工會工作，把建立、健全工會委員會和工會各專門小組當做首要任務(wù)來抓，要求酒店工會認真按照上級要求，做好各項工作。酒店工會單獨設(shè)立辦公室，并掛有明顯標牌，工會經(jīng)費設(shè)有獨立帳戶。酒店工會于2014年初，健全了工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女工委員會三個基礎(chǔ)組織，每個組織設(shè)主席或主任1名，委員2名。健全了工作組織之后，酒店工會又相繼成立了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動爭議調(diào)解小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等工會專門小組，健全了工會組織，為工會開展工作奠定了堅實基礎(chǔ)，工會主席按同級黨政副職配備。為做好工會工作，酒店工會每年根據(jù)公司工會工作安排和年度工作考核要點，制定本年度工作計劃，對全年工作進行具體安排。酒店黨支部還每季召開會議專題研究工會工作，在黨支部的大力支持下，專門辟出房間建起了職工之家，購置了娛樂設(shè)施設(shè)備，購買了圖書、光盤，為活躍職工文化生活創(chuàng)造了條件。在職工之家內(nèi)張貼工會組織機構(gòu)及各項工作制度，使職工能夠詳盡了解工會有關(guān)制度及工會會員的權(quán)利義務(wù)。二、落實職代會制度，加強民主管理，抓好店務(wù)公開工作。酒店工會組織健全后，進一步完善了職工代表大會制度，職代會作為民主管理的基本形式，在企業(yè)管理中充分發(fā)揮作用。在召開職工大會的基礎(chǔ)上，由全員職工按班組選舉了15名職工代表。這15名代表合理分工，定期召開職代會成員會議，討論工作，為企業(yè)經(jīng)營出謀劃策，廣泛深入職工群眾，反映群眾呼聲，代表職工群眾利益，向企業(yè)提出建議。如：酒店正式職工與臨時工待遇問題、職工食堂飯菜質(zhì)量及就餐桌椅問題、職工洗澡問題和職工生日問題。對于職工代表向企業(yè)提出的各類問題，酒店工會及時與領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)，從職工角度出發(fā)，為職工合理安排。能及時解決的問題及時解決，如職工食堂飯菜質(zhì)量問題，酒店責(zé)成一名副經(jīng)理專門負責(zé)職工食堂飯菜，每月都制訂食譜，做到合理搭配，營養(yǎng)均衡，并張貼在食堂內(nèi)，向職工公開，接受職工監(jiān)督。酒店住宿職工提出夏天無法洗澡，職工代表向工會反映后，交領(lǐng)導(dǎo)班子討論，根據(jù)實際情況為住宿職工安裝了洗浴設(shè)施，使住宿職工在下班后能方便洗澡，工作積極性有了很大提高。同時為改善住宿職工條件，為每個宿舍配備了電視，豐富了職工業(yè)余生活。進一步加大公開力度，落實公司關(guān)于加強民主管理，實行“店務(wù)公開”的規(guī)定，酒店成立了店務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，1999年制定了新風(fēng)大酒店關(guān)于加強民主管理、搞好店務(wù)公開的規(guī)定，明確規(guī)定在年度計劃、改革方案、規(guī)章制度、勞動用工、工資分配、費用開支、采購、獎懲八個方面實行公開，近幾年來，根據(jù)北京市企業(yè)民主管理及職代會辦法，又相繼在人事管理、勞動用工、定期民主考察評議干部、民主推薦后備干部、干部任期年度和離任審計、獎金分配和其他有關(guān)職工福利的重大事項等方面進行公開。酒店工會每年認真抓好1月和7月的定期店務(wù)公開周活動，做好平時公開工作，充分利用單位黑板報、公開欄、意見箱等多種形式，定期向職工公開如每月經(jīng)營情況、各班組任務(wù)分配及完成情況等。為切實抓好店務(wù)公開工作，利用職工大會、職工代表大會和班組長會議等進行公開，讓職工知店情、明店事，取得了較好效果。如酒店在用工方面，嚴格把好用人關(guān)，由各班組長共同面視，錄用后在試工期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)不能勝任工作的，及時勸退，工作出色的職工，及時為其辦理用工手續(xù)。還根據(jù)公司關(guān)于公開的兩項硬性規(guī)定：即對企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟滑坡和職工滿意率低于60的領(lǐng)導(dǎo)干部實行自動辭職制度。制定了酒店班組長任用規(guī)定，凡是兩年班組效益滑坡和職工滿意率低于60的班組長，自動離職。并于2014年在班組長任用上，采取競爭上崗方式，由企業(yè)推薦、職工公選，共有5名職工通過競爭走上班組長崗位，較好地發(fā)揮了作用。在工資分配方面，自95年開業(yè)以來，隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，先后進行了四次工資改革，每次方案的確定，都要提交職代會討論，通過后實施。工資改革打破了舊的工資體制，實行按勞分配與按能分配相結(jié)合的分配方式，采取崗位工資、效益工資為主的工資模式，真正體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則，充分調(diào)動了廣大職工的勞動積極性和主動性。四、做好工會基礎(chǔ)性工作。酒店工會在企業(yè)內(nèi)建立、健全了平等協(xié)商和集體合同制度，經(jīng)與職工集體協(xié)商簽訂集體合同，合同期限為3個，到期按時續(xù)簽。簽訂的集體合同按條款落實履行，如每年組織職工外出參觀考察、每年組織職工集體過生第五篇：職工之家先進事跡發(fā)揮工會職能作用為企業(yè)發(fā)展立新功xx發(fā)電廠項目部工會員工之家先進事跡xxxx電廠是上海電網(wǎng)供電的重要部分。xx發(fā)電廠xx項目部是xx工程有限公司“占領(lǐng)市場，立足上海，面向華東”的戰(zhàn)略舉措。項目部現(xiàn)有員工x人，黨員x人，技師以上職稱x人，助工以上技術(shù)職稱x人，大專以上學(xué)歷x人。幾年來，上級領(lǐng)導(dǎo)和公司工會十分關(guān)心項目部的建設(shè)，多次實地進行考查和慰問，極大的鼓舞了全體職工的熱情，促進了工作的開展。項目部自2014年連續(xù)三年先后被授予“先進職工之家”光榮稱號，其中一次是被股份公司工會授予“先進職工之家”光榮稱號，2014年度“安全先進集體”光榮稱號，2014年度xx電廠“世博保電工作先進集體”。通過不斷的探索，我們的體會有以下幾個方面：一、加強職工的思想教育，建立一支穩(wěn)定的職工隊伍。項目部的建立順應(yīng)了工程公司“立足上海，面向華東”的戰(zhàn)略目標，經(jīng)過大量調(diào)研、充分的準備和動員工作。自從今年8月份，項目部采取獨立承包模式，運用多樣人員雇用形式，大批新人員補充到項目部。人員思想復(fù)雜，心理浮動大，情緒不穩(wěn)定。因此，項目部領(lǐng)導(dǎo)工會以抓職工的思想教育入手，通過多種模式，穩(wěn)定人員情緒，提高人員工作積極性。讓本公司職工們從大局著眼，充分認識現(xiàn)階段公司的戰(zhàn)略方向，讓外聘人員擁有合理的收入，讓本地員工提高工作技能。從8月份至11月份，汽機專業(yè)進行技術(shù)講課x次；電氣專業(yè)加強了安全培訓(xùn)；鍋爐專業(yè)加強外委單位的安全技術(shù)管理。在團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的氛圍中，項目部順應(yīng)公司工作的戰(zhàn)略方向，迎接新機遇，不斷創(chuàng)新，不斷進取。二、不斷完善工作和生活環(huán)境通過三年的努力，項目部從開始的沒有地方住，直到xxxx年10月，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和電廠方面的大力支持下，住宿遷到電廠廠內(nèi)。現(xiàn)在x人一個房間，每個房間有一臺電視。這些巨大的變化，提高了項目部整體的生活物質(zhì)條件。事實說明，衣食住行環(huán)境的改善提高，是有利于工作的開展，是有利于思想的穩(wěn)定，為項目部的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。三、履行職責(zé)，構(gòu)建以人為本的和諧項目部。自今年8月份以來，由于人員來自不同地方，有著不同的生活習(xí)慣。黨支部、工會作為職工的貼心人，及時化解各種矛盾，談心溝通，促進融洽交流。用真誠和信任，使職工之間建立起兄弟般的友情，一人為大家，大家為一人，形成了尊老愛幼，互幫互勵的局面。為工作的順利開展，為項目部的可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。項目部非常關(guān)心職工的利益，構(gòu)建和諧的工作關(guān)系，對人事派遣人員的思想動態(tài)、生活、工作，與其他職工同等對待。始終堅持做到每逢傳統(tǒng)節(jié)日對職工進行慰問，靠真誠來贏得了職工與企業(yè)之間的信任，使職工感受到企業(yè)帶給他們的溫暖。四、制度從事，和善為人，提高服務(wù)意識“制度從事，和善