技術(shù)部工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)VIP

技術(shù)開發(fā)部員工績效考核細(xì)則為了進(jìn)一步提升技術(shù)開發(fā)部的管理水平，提高員工待遇，鼓勵(lì)多勞多得、績優(yōu)多得，特制定如下考核細(xì)則第一章 總則第1條 始終秉承公平、公正、公開的原則。 第2條 員工績效工資由項(xiàng)目津貼組成。 第3條 每月末進(jìn)行員工績效考核，結(jié)算績效津貼并于次月上旬發(fā)放。第二章 考核標(biāo)準(zhǔn)第4條 項(xiàng)目考核 部門根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)里程碑進(jìn)度計(jì)劃按月度考核，每月月末項(xiàng)目管理組依據(jù)立項(xiàng)進(jìn)度核實(shí)各項(xiàng)目的階段實(shí)際完成工作量，實(shí)際完成工作量從進(jìn)度和質(zhì)量兩個(gè)方面進(jìn)行考核，輸出各項(xiàng)目月度工作量匯總數(shù)據(jù)。1) 進(jìn)度 項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告中的階段工作任務(wù)無故延期完成將實(shí)行進(jìn)度考核；延期1/3的時(shí)間（含1/3），將扣除該任務(wù)工作量的15%，延期在1/32/3之間的（含2/3），將扣除該任務(wù)工作量的30%，延期超過2/3以上時(shí)間的扣除該任務(wù)工作量的50%。 2) 質(zhì)量 項(xiàng)目階段工作任務(wù)輸出質(zhì)量，將根據(jù)部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組主管實(shí)際評(píng)估結(jié)果而定。第5條 員工考核 員工考核由研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理完成，根據(jù)項(xiàng)目組成員個(gè)人技能及各工作任務(wù)實(shí)際完成狀況綜合考慮，考核詳細(xì)內(nèi)容包括工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作態(tài)度及責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律考勤等，基準(zhǔn)分為100。附表：質(zhì)量缺陷分類參考準(zhǔn)則第6條 特殊事件考核 特殊事件考核分將直接在員工考核分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行加減，考核辦法參照如下： A. 當(dāng)月如有技術(shù)創(chuàng)新或技術(shù)攻關(guān)事項(xiàng)，由相關(guān)人整理技術(shù)創(chuàng)新或攻關(guān)方案 提交部門項(xiàng)目管理委員會(huì)評(píng)審，依據(jù)評(píng)審結(jié)論給予特殊事件考核加分獎(jiǎng)【下載本文檔，可以自由復(fù)制內(nèi)容或自由編輯修改內(nèi)容，