解放思想發(fā)言材料1.doc

全縣解放思想創(chuàng)先爭優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流會議典型材料解放思想 開拓創(chuàng)新努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與奉獻(xiàn)社會互利雙贏山東安華瓷業(yè)有限公司董事長 王志安（2011年4月2日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我今天發(fā)言的題目是：解放思想，開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與奉獻(xiàn)社會互利雙贏。近年來，安華公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、開拓創(chuàng)新，狠抓投入，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，力促各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭優(yōu)。使公司原來的資不抵債、面臨倒閉的局面，發(fā)展成為全國規(guī)模最大的專業(yè)陶瓷酒瓶生產(chǎn)基地，并且是中國陶瓷酒瓶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定單位。一、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，膨脹企業(yè)規(guī)模企業(yè)，必須不斷膨脹規(guī)模加快發(fā)展。作為典型的勞動密集型企業(yè)，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心和唯一出路，只有始終站在同行業(yè)科研水平的最前端，才能使企業(yè)立于不敗之地。近年來，我們堅(jiān)持加大科研投入。一是先進(jìn)技術(shù)外引。與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院等權(quán)威機(jī)構(gòu)交流合作，聘請?zhí)沾蓪＜?、工藝大師前來指?dǎo)，積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提升了企業(yè)核心競爭力。二是自主創(chuàng)新外聯(lián)。不斷加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，先后實(shí)施工藝改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造160余項(xiàng)，使傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝邁出了新的步伐，使公司產(chǎn)品在競爭中始終占有優(yōu)勢。2011年，我們參與制定了中國陶瓷酒瓶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，初步引領(lǐng)陶瓷酒瓶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司從成立之初只有幾個(gè)客戶，到目前固定客戶100多家，業(yè)務(wù)輻射全國20多個(gè)省市。三是農(nóng)企雙贏共促。企業(yè)發(fā)展壯大后，如何不斷拓展發(fā)展空間，成為關(guān)乎企業(yè)前途的關(guān)鍵。圍繞縣委提出的“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)”要求，在董書記的指示關(guān)心下先后在農(nóng)村建立了100多個(gè)陶瓷酒瓶半成品加工網(wǎng)點(diǎn)，將瓶蓋、模型、酒瓶等主要生產(chǎn)工序下放到農(nóng)村進(jìn)行生產(chǎn)，不僅壯大了企業(yè)規(guī)模，而且增加農(nóng)民收入4200萬元，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)互動、和諧雙贏的良好發(fā)展格局。二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展對員工隊(duì)伍素質(zhì)提出了更高要求，這就要求我們企業(yè)苦練內(nèi)功，不斷提高管理水平。一是強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)。以來，我們堅(jiān)持每周2次集中學(xué)習(xí)，定期匯報(bào)演講，對公司中層干部、行管人員、班組長，分期分批進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。提升職工專業(yè)化水平。聘請權(quán)威管理顧問公司專家、培訓(xùn)講師來企業(yè)診斷、指導(dǎo)、授課，不斷提高企業(yè)管理人員、員工的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。通過培訓(xùn)使我們員工明確了與公司的辯證關(guān)系，在公司的平臺上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值明白了公司的遠(yuǎn)景，我們員工實(shí)現(xiàn)了從“要我工作到我要工作”的轉(zhuǎn)變。是我們管理人員提高了管理技能，明確自己的職責(zé)，珍惜自己的崗位，提高了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。二是實(shí)施全員績效考核。對一線員工，我們借鑒“5S”和“6S”管理模式，實(shí)行了全員績效考核辦法，做到定性與定量相結(jié)合，每天以任務(wù)、質(zhì)量、現(xiàn)場、節(jié)能降耗、安全、勞動紀(jì)律六項(xiàng)指標(biāo)的綜合評定結(jié)果為依據(jù)，與員工薪酬掛鉤。行政部、質(zhì)控部、技術(shù)部全程跟蹤檢查指導(dǎo)，每月對每位員工的績效考核分?jǐn)?shù)通報(bào)，依據(jù)績效考核名次，根據(jù)考核細(xì)則按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。對中層干部，制定了中層績效考核辦法，考核內(nèi)容分為崗位職責(zé)考核、現(xiàn)場考核、安生生產(chǎn)考核和組織紀(jì)律考核。根據(jù)績效考核辦法，細(xì)化了績效考核標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法，對評分辦法的主要指標(biāo)，如產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、勞動紀(jì)律等，制定了具體的考核細(xì)則，力爭做到有章可依，有據(jù)可循?？己说燃壏譃锳、B、C、D、E五個(gè)等級，每月由行政部、生產(chǎn)部、質(zhì)控部綜合評定，與工資及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制掛鉤。通過實(shí)行全員績效考核，科學(xué)、客觀的衡量出各層員工和管理層的工作效果，激發(fā)了干部隊(duì)伍的工作熱情，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。三、真情關(guān)愛職工，建設(shè)和諧企業(yè)公司一直堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營管理理念，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新探索，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。一是維護(hù)職工尊嚴(yán)。工作中，我們理解員工，引領(lǐng)指導(dǎo)員工，從工作、生活、學(xué)習(xí)、發(fā)展，從物質(zhì)或精神等多方面，努力創(chuàng)造條件，盡量滿足他們的各項(xiàng)需求，解決他們的各種困難。二是關(guān)心職工生活。為改善職工的生活環(huán)境，建立了高標(biāo)準(zhǔn)的職工公寓樓、餐廳樓和職工活動室，配齊了現(xiàn)代化的配套設(shè)施，為職工提供民主文明舒適的生活環(huán)境。同時(shí)，職工餐廳嚴(yán)格成本核算制度，以成本價(jià)銷售。逢職工紅白喜事、生病住院等，主動相關(guān)部門幫助協(xié)調(diào)安排，妥善處理。三是豐富職工精神文化生活。每周三和周日在職工活動中心放映電影，視頻學(xué)習(xí)。在每年勞動節(jié)和青年節(jié)到來之際，開展慶“五一”拔河比賽、踏拉板比賽、端板技能比賽、慶“五四”聯(lián)歡晚會等活動，充分展現(xiàn)安華人良好的精神風(fēng)貌。以人為本的企業(yè)文化，激發(fā)了員工的工作熱情，提升了企業(yè)的核心競爭能力，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)贏、員工贏、客戶贏、社會贏的和諧多贏局面。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中，我們做出了努