甲方工程師應(yīng)該記住的數(shù)據(jù)

精品文檔甲方工程師應(yīng)掌握的部分?jǐn)?shù)據(jù)甲方, 工程師, 數(shù)據(jù)一、普通住宅建筑混凝土用量和用鋼量： 1、多層砌體住宅： 鋼筋30KG/m2 砼0.30.33m3/m2 2、多層框架 鋼筋3842KG/m2 砼0.330.35m3/m2 3、小高層1112層 鋼筋5052KG/m2 砼0.35m3/m2 4、高層1718層 鋼筋5460KG/m2 砼0.36m3/m2 5、高層30層H=94米 鋼筋6575KG/m2 砼0.420.47m3/m2 6、高層酒店式公寓28層H=90米 鋼筋6570KG/m2 砼0.380.42m3/m2 7、別墅混凝土用量和用鋼量介于多層砌體住宅和高層1112層之間 以上數(shù)據(jù)按抗震7度區(qū)規(guī)則結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 二、普通多層住宅樓施工預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1、室外門窗（不包括單元門、防盜門）面積占建筑面積0.360.4 2、模版面積占建筑面積2.2左右 3、室外抹灰面積占建筑面積0.4左右 4、室內(nèi)抹灰面積占建筑面積3.8 三、施工功效1、一個抹灰工一天抹灰在35平米 2、一個磚工一天砌小紅磚26002900塊 3、一個磚工一天砌空心磚8001000塊 4、瓷磚15平米 5、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍壓光90平米/天 四、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1、混凝土重量2500KG/m3 2、鋼筋每延米重量0.00617*d*d 3、干砂子重量1500KG/m3，濕砂重量1700KG/m3 4、石子重量2200KG/m3 5、一立方米紅磚525塊左右（分墻厚） 6、一立方米空心磚175塊左右 7、篩一方干凈砂需1.3方普通砂現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作流程 1.0除設(shè)計(jì)院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情況，由建設(shè)方總工向設(shè)計(jì)院發(fā)出通知，設(shè)計(jì)院具體設(shè)計(jì)人員到場與現(xiàn)場建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀(jì)要存入檔案。 2.0所需隱蔽的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)容，必須由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后，上報建設(shè)單位總工程師簽字認(rèn)可，方可隱蔽。3.0出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時的處理程序：由監(jiān)理公司提出，建設(shè)單位現(xiàn)場專業(yè)工 程師、工程部經(jīng)理應(yīng)及時向總工程師匯報，并及時用照相機(jī)拍照留取證據(jù)。 4.0工程質(zhì)量問題的處理：由建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)組織，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加的工程質(zhì)量分析會，認(rèn)真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因，同時拿出具體的解決方案并形成書面文件，參會人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執(zhí)行。 5.0施工單位所提出的工程變更單，若不涉及工程造價，可由監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理與施工單位專業(yè)工程師、總工程師共同解決。建設(shè)單位工程部經(jīng)理形成書面報告上報建設(shè)單位總工程師后方可變更。若涉及工程造價增減的工程變更，必須由建設(shè)單位總工程師組織施工單位項(xiàng)目總工程師、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)工程師、建設(shè)單位的預(yù)算部經(jīng)理、預(yù)算工程師、項(xiàng)目專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同參加審定，形成書面文件共同簽字后，才可計(jì)入所確定的工程量進(jìn)入決算。 6.0工程部經(jīng)理組織每周開工程例會一次，專題會議由現(xiàn)場工程師自行安排，工程例會必須由施工單位的各專業(yè)工程師和項(xiàng)目總工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加，會議紀(jì)錄由參加人員簽字后存入檔案。 7.0進(jìn)入工地現(xiàn)場施工材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質(zhì)量關(guān)，在辦理材料進(jìn)場認(rèn)可手續(xù)后，經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場。甲供設(shè)備必須由施工方、甲方、設(shè)備供應(yīng)商填寫開箱報告表，必須經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場。 8.0施工現(xiàn)場的甲供材料，必須由施工單位填寫甲供材料移交單存檔，以備結(jié)算時計(jì)量。 9.0施工單位的工程進(jìn)度款申報，首先由施工單位寫出工程形象進(jìn)度報告書報甲方各專業(yè)工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師審批后報甲方工程部經(jīng)理審核后，再由施工單位填寫工程款申請單并附進(jìn)度報告書，由建設(shè)方總工程師審核按合同申報請款，同時必須填寫分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收亦附合同復(fù)印件呈報總經(jīng)理審批。 工程部工作流程 1.0 按各工程專業(yè)內(nèi)容，落實(shí)各專業(yè)工程師的現(xiàn)場工作分工，各專業(yè)工程師對工程施工的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督工程作業(yè)過程。 2.0對隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況，由各專業(yè)工程師配合監(jiān)理共同確認(rèn)，真實(shí)、準(zhǔn)確反映工程施工情況。 3.0代表建設(shè)方對工程質(zhì)量、工程安全、成本和施工進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和控制，根據(jù)工程進(jìn)展和存在問題及時上報本公司。 4.0嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖和建筑安裝施工規(guī)范檢查施工操作工序和質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，及時監(jiān)督落實(shí)整改，建立工程技術(shù)資料的收集、整理、保管工作。 5.0每周組織工程例會(或工程協(xié)調(diào)會)解決工程中存在的實(shí)際問題，按月上報工程形象進(jìn)度和工程量完成情況。 6.0對工程材料、工程管理和現(xiàn)場安全文明工地的實(shí)施有監(jiān)督、檢查和落實(shí)的責(zé)任，杜絕不合格材料進(jìn)入工地，工程施工符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 7.0確保確認(rèn)工程量完成和質(zhì)量狀況的第一道把關(guān)，對工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進(jìn)行審批。 8.0隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序。 審價合約部工作流程 1.0各專業(yè)造價工程師根據(jù)可行性報告，盡可能做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時編制出工程項(xiàng)目估算。 2.0各專業(yè)造價工程師根據(jù)初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大設(shè)計(jì)，分別真實(shí)、準(zhǔn)確、及時編制出工程項(xiàng)目概算。 3.0各專業(yè)造價工程師根據(jù)設(shè)計(jì)院施工圖，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時編制出施工圖預(yù)算和標(biāo)底。 4.0各專業(yè)造價工程師根據(jù)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時編制出工程項(xiàng)目預(yù)（決）算。 5.0各專業(yè)造價工程師參加工程量變更的現(xiàn)場簽證，參加工程例會，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時處理涉及工程造價問題。 6.0各專業(yè)造價工程師審核經(jīng)監(jiān)理公司、工程部核對施工單位上報的已完工程量和工程進(jìn)度款的支付審核。 7.0以上各階段的工程造價審批程序： 預(yù)算工程師編制 部門經(jīng)理審核 總工審核確認(rèn) 副總經(jīng)理審核確認(rèn) 總經(jīng)理批示確認(rèn)。 設(shè)備招標(biāo)工作流程 1.0目的為了防止某些廠家在設(shè)備招標(biāo)過程中以不正當(dāng)手段競爭，確保我公司項(xiàng)目以較低的價格買到綜合性價比較好的產(chǎn)品，同時亦防止出現(xiàn)漏洞，造成公司的損失，特制定本流程。 2.0基本流程 2.1技術(shù)組負(fù)責(zé)公開招標(biāo)，分項(xiàng)管理，將符合項(xiàng)目的廠家篩選剩35家后移交給商務(wù)組后，技術(shù)組的任務(wù)已完成，不再跟進(jìn)廠家的投標(biāo)活動。為防止廠家圍標(biāo)，入選的廠家必須有外地廠家參加。 2.2商務(wù)組接到技術(shù)組移交的廠家名單后，即安排廠家舉行商務(wù)談判會議，商務(wù)組只向廠家明確提出商務(wù)方面（如付款方式、訂金比例、交貨時間、地點(diǎn)）的要求，價格由廠家根據(jù)自身的情況（按我們的商務(wù)條件符合后）自行封標(biāo)，在指定的時間內(nèi)密封交給集團(tuán)總裁辦公室。 2.3董事會成員研究后（參與技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)人員不參加定標(biāo)討論），根據(jù)廠家所報的價格及綜合性價比（包括產(chǎn)品是否同一檔次、付款是否優(yōu)惠及有無其他互惠條款）作出決定中標(biāo)的廠家。 2.4確定廠家后必須保密，再將資料返回商務(wù)組作合同起草工作，商務(wù)組可根據(jù)實(shí)際情況再與中標(biāo)廠家作短期研討，看看能否在已確定的廠家價格上再壓一些價，以及付款方式、互惠條款能否調(diào)整得更加有利于公司，若廠家已無調(diào)整空間，商務(wù)組草擬的合同條款不得高于廠家投標(biāo)所列的價格。 2.5合同簽署后，總裁辦公室應(yīng)將付款時間通知財務(wù)部，交貨時間通知房產(chǎn)公司，產(chǎn)品保修時間通知物業(yè)部作資料備案。財務(wù)部根據(jù)合同情況做好資金調(diào)配計(jì)劃，房產(chǎn)公司做好到貨安裝準(zhǔn)備，物業(yè)部主要是關(guān)系到保修物業(yè)管理的工作，應(yīng)做好資料保存。 3.0定標(biāo)因設(shè)備牽涉到數(shù)十項(xiàng)，為保證工作效率，董事會可根據(jù)實(shí)際情況（視設(shè)備總價大小）實(shí)行董事辦公會決定或集團(tuán)總裁辦公會定標(biāo)的方式?jīng)Q定中標(biāo)廠家。 4.0各小組職責(zé) 4.1技術(shù)組主要負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)廠家的產(chǎn)品是否符合我公司項(xiàng)目的要求，必須深入了解，分析產(chǎn)品的性能，產(chǎn)品穩(wěn)定性及適應(yīng)性，在接到廠家資料后應(yīng)認(rèn)真分析，列出對比表格送商務(wù)組及董事會。 4.2商務(wù)組首先審查技術(shù)標(biāo)入圍廠家是否有圍標(biāo)情況，若發(fā)現(xiàn)有廠家圍標(biāo)的可能，經(jīng)