投資資訊公司員工手冊(cè)(范本)（DOC70頁(yè)）.doc

員員 工工 守守 則則 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 僅供傳閱僅供傳閱 二 五年三月十日 目目 錄錄 歡迎加入歡迎加入 東方基石東方基石 行列行列 1 第一章第一章 公司概況公司概況 2 第二章第二章 公司經(jīng)營(yíng)理念公司經(jīng)營(yíng)理念 2 第三章第三章 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)宗旨 2 第四章第四章 公司價(jià)值觀念公司價(jià)值觀念 2 第五章第五章 公司服務(wù)范圍公司服務(wù)范圍 3 第六章第六章 公司資源優(yōu)勢(shì)公司資源優(yōu)勢(shì) 3 第七章第七章 戰(zhàn)略合作伙伴企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴企業(yè) 3 第八章第八章 公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu) 4 第九章第九章 公司基本規(guī)章制度公司基本規(guī)章制度 4 第 一 節(jié) 考 勤 6 第 二 節(jié) 待 遇 7 第 三 節(jié) 休 假 7 第 四 節(jié) 請(qǐng) 假 7 第 五 節(jié) 加 班 8 第 六 節(jié) 培 訓(xùn) 8 第 七 節(jié) 調(diào) 職 9 第 八 節(jié) 保 密 9 第 九 節(jié) 考 核 10 第 十 節(jié) 獎(jiǎng)罰 10 第十一節(jié) 辭 職 11 第十二節(jié) 辭 退 11 第十三節(jié) 溝通與投訴 12 第十四節(jié) 員工品行規(guī)范 12 附錄附錄 1 員工日常禮儀員工日常禮儀 14 附錄附錄 2 財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 18 附錄附錄 3 公司圖書管理辦法公司圖書管理辦法 25 附錄附錄 3 公司圖書管理辦法公司圖書管理辦法 25 附錄附錄 4 工作任務(wù)單及制度工作任務(wù)單及制度 26 附錄附錄 5 公司獎(jiǎng)勵(lì)制度公司獎(jiǎng)勵(lì)制度 27 附錄附錄 6 公司車輛管理公司車輛管理 30 附錄附錄 7 公司合同管理規(guī)定公司合同管理規(guī)定 32 附錄附錄 8 公司例會(huì)制度公司例會(huì)制度 33 附錄附錄 9 文件管理制度 文件管理制度 37 附錄附錄 10 辦公用品管理辦法辦公用品管理辦法 39 附錄附錄 11 印章管理制度印章管理制度 41 附錄附錄 12 后勤衛(wèi)生管理制度后勤衛(wèi)生管理制度 43 附錄附錄 13 員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)制度 44 附錄附錄 13 檔案管理制度檔案管理制度 46 第十章第十章 業(yè)務(wù)部門管理制度與流程業(yè)務(wù)部門管理制度與流程 47 內(nèi)內(nèi)部部資資料料 僅僅供供傳傳閱閱 歡迎加入歡迎加入 東方基石東方基石 行列行列 以法治國(guó)可興功懼暴 定紛止?fàn)?能令人知事 使人各得其所 國(guó)有國(guó)法 家有家規(guī) 企業(yè) 則必須用各種制度 規(guī)章為準(zhǔn)繩去管理企業(yè) 任何員工都不能超越企業(yè)規(guī)章制度之外 用制度去 約束員工的行為 制度和規(guī)章面前人人平等 事事有章可循 則獎(jiǎng)?wù)叻?罰者服心 東方基石 人勵(lì)精圖治 銳意改革 東方基石 人用自己的智慧和汗水締造了燦爛的企業(yè)文化 東方基石 人有志 本著 團(tuán)結(jié) 務(wù)實(shí) 高效 創(chuàng)新 的企業(yè)精神 東方基石 人自尊 走著 昂首闊步 行得正 看得遠(yuǎn) 站著 個(gè)偏小倚 不卑不亢 坐著脊梁挺直 不歪不斜 東方基石 人守信 永遠(yuǎn)說(shuō)到做到 永遠(yuǎn)牢記 言而無(wú)信必自斃 東方基石 人自強(qiáng) 走一條自我發(fā)展 自我壯大的道路 在取得成績(jī)時(shí) 自我鼓勵(lì) 在受 到挫折時(shí) 自我拯救 不停地鞏固自我 超越自我 東方基石 人堅(jiān)毅 有 不到長(zhǎng)城非好漢 的堅(jiān)韌不拔的精神 即使受到挫折也不妥協(xié) 堅(jiān)信圣經(jīng)所說(shuō) 凡是含淚播種的必歡呼收割 東方基石 人團(tuán)結(jié) 沉浸在團(tuán)結(jié)的氛圍里 大家上班是同事 下班是親友 有成功一同分 享 有困難一起擔(dān)當(dāng) 相互勉勵(lì) 共同前進(jìn) 東方基石 人務(wù)實(shí) 有著苦干實(shí)干的作風(fēng) 不投機(jī) 不冒險(xiǎn) 不心存僥幸 不一味豪奪 戒驕戒躁 踏實(shí)求真 東方基石 人創(chuàng)新 兵家常言 出奇而制勝 從實(shí)際出發(fā)將 出奇制勝 建立在科學(xué)的基 礎(chǔ)上 進(jìn)行創(chuàng)造性思維 東方基石 人信奉 世上只有挫折 沒(méi)有失敗 受到挫折 可以選擇堅(jiān)強(qiáng) 繼續(xù)努力 而失 敗 便是終止 便是結(jié)束 在 東方基石 人的意識(shí)里沒(méi)有失敗 東方基石 人說(shuō) 也許我們不能改變生命的長(zhǎng)度 但可以改變生活的品質(zhì) 也許我們不能 改變?nèi)菝?但可以展現(xiàn)笑容 也許我們不能改變別人 但可以掌握自己 也許我們不能預(yù)知未來(lái) 但可以充分利用現(xiàn)在 東方基石 人相信自己是贏家 東方基石 人用自己的智慧和汗水締造了燦爛的企業(yè)文化 我們要吸取企業(yè)文化的精髓 使之不斷發(fā)揚(yáng)光大 引導(dǎo) 東方基石 全體同仁從勝利走向勝利 創(chuàng)造新世紀(jì)的輝煌 歡迎你加入東方基石投資咨詢公司 這是你的手冊(cè) 也是 東方基石 對(duì)人員管理的基本準(zhǔn) 則 請(qǐng)你仔細(xì)閱讀 愿 東方基石 成為您事業(yè)新的起點(diǎn) 第一章第一章 公司概況公司概況 北京東方基石投資咨詢有限公司北京東方基石投資咨詢有限公司成立于 2005 年 2 月 注冊(cè)資本 500 萬(wàn)元人民幣 是集房地產(chǎn) 建 筑 印刷 金融 法律的業(yè)內(nèi)精英 組成的專門服務(wù)于房地產(chǎn)業(yè) 相關(guān)投資銀行業(yè)以及工程項(xiàng)目 管理的投資咨詢機(jī)構(gòu) 東方基石成立的主要目的 東方基石成立的主要目的 是著眼于為投資商 開發(fā)商以及政府等各有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目投資提供 更有效服務(wù) 創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間 公司秉承 用我們的誠(chéng)心與實(shí)力 締造您的輝煌用我們的誠(chéng)心與實(shí)力 締造您的輝煌 為宗旨 為客戶提供專業(yè)化 市場(chǎng)化的一流管理商和綜合服務(wù)商 第二章第二章 公司經(jīng)營(yíng)理念公司經(jīng)營(yíng)理念 用我們的誠(chéng)心 實(shí)力 締造您的輝煌 第三章第三章 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)宗旨 為您提升產(chǎn)品或企業(yè)的最大附加價(jià)值 為您獲取最大利益的同時(shí) 實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的體現(xiàn) 第四章第四章 公司價(jià)值觀念公司價(jià)值觀念 目的觀 目的觀 產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó) 競(jìng)爭(zhēng)觀 競(jìng)爭(zhēng)觀 精益求精 每一天我們都力爭(zhēng)做到更好 道德觀 道德觀 利潤(rùn)不是我們追求的唯一 服務(wù)觀 服務(wù)觀 客戶的滿意永遠(yuǎn)最重要 質(zhì)量觀 質(zhì)量觀 以質(zhì)量求生存 以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌 人才觀 人才觀 識(shí)人 育人 用人 容人 第五章第五章 公司服務(wù)范圍公司服務(wù)范圍 1 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢企業(yè)戰(zhàn)略咨詢 為企業(yè)提供戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 形象規(guī)劃 包含但不限于企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng) MI 企業(yè)行為 識(shí)別系統(tǒng) BI 企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng) CI 等 等項(xiàng)服務(wù) 2 項(xiàng)目前期市場(chǎng)顧問(wèn)項(xiàng)目前期市場(chǎng)顧問(wèn) 為企業(yè)或投資商提供項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研 可行性分析研究 項(xiàng)目市場(chǎng)定位 產(chǎn)品研究分 析 規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢 項(xiàng)目投融資體系建立 法律體系建立 項(xiàng)目管理模式建立 項(xiàng)目營(yíng) 銷體系建立 物業(yè)管理方案建立等項(xiàng)服務(wù) 3 工程過(guò)程管理工程過(guò)程管理 完成項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作包含項(xiàng)目前期規(guī)劃報(bào)批 國(guó)有土地使用證辦理 工程擔(dān)保 開工許可證辦理等 并對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行全方位的控制與管理 4 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃以及實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷策劃以及實(shí)施 提供市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案以及實(shí)施 包括但不限于銷售體系完成 廣告策劃實(shí)施 公關(guān)活 動(dòng)組織 媒介資源整合 銷售代理 物業(yè)按揭服務(wù) 物業(yè)管理咨詢等 等服務(wù)內(nèi)容 第六章第六章 公司資源優(yōu)勢(shì)公司資源優(yōu)勢(shì) 為完成上述工作內(nèi)容 公司除組合了由業(yè)界精英組成的團(tuán)隊(duì)以及專家顧問(wèn)組外 還控股參股 了部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)以及構(gòu)建了戰(zhàn)略合作伙伴企業(yè)組織 力爭(zhēng)為您量身打造最適合您企業(yè)或項(xiàng)目發(fā)展 的實(shí)施方案 以及最節(jié)約成本的資源整合 第七章第七章 戰(zhàn)略合作伙伴企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴企業(yè) 北京城建集團(tuán)北京城建集團(tuán) 中建一局集團(tuán)中建一局集團(tuán) 天潤(rùn)中泰信用擔(dān)保有限責(zé)任公司天潤(rùn)中泰信用擔(dān)保有限責(zé)任公司 北京當(dāng)代律師事務(wù)所北京當(dāng)代律師事務(wù)所 中國(guó)別墅網(wǎng)中國(guó)別墅網(wǎng) 高檔公寓網(wǎng)高檔公寓網(wǎng) 北京豐收企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司北京豐收企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 北京無(wú)限里程廣告有限公司北京無(wú)限里程廣告有限公司 北京中油巖土工程測(cè)量有限公司北京中油巖土工程測(cè)量有限公司 建設(shè)部北京正華建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所建設(shè)部北京正華建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所 中船建筑工程設(shè)計(jì)研究院中船建筑工程設(shè)計(jì)研究院 第八章第八章 公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu) 北京 仁脈 國(guó)際 文化 發(fā)展 有限 公司 北京 世紀(jì) 佳彩 印刷 廠 北京 兵工 印刷 廠 北京 瑞馳 律師 事物 所 投 資 管 理 部 工 程 管 理 部 策 劃 事 業(yè) 部 市 場(chǎng) 研 究 部 創(chuàng) 意 設(shè) 計(jì) 部 媒 體 事 業(yè) 部 行 政 管 理 部 人 力 資 源 部 客 戶 服 務(wù) 部 財(cái) 務(wù) 部 參股企業(yè)部門設(shè)置控股企業(yè) 總經(jīng)理 董事會(huì) 執(zhí)行董事 第九章第九章 公司日常管理的基本規(guī)章制度公司日常管理的基本規(guī)章制度 一 員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度 通告及所有相關(guān)規(guī)定 二 忠于職守 服從領(lǐng)導(dǎo) 不得有敷衍 抵觸領(lǐng)導(dǎo)的行為 三 員工必須嚴(yán)格遵守中華人民共和國(guó)政府的條例 法規(guī) 以及專業(yè)要求 職員要服從本公司 對(duì)其工作上的各項(xiàng)合理要求及安排 四 員工要盡己所能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及資料 維護(hù)公司的利益 借用完辦公用品 應(yīng)自覺(jué)歸還 復(fù) 位 需要的辦公用品提交申請(qǐng)單到財(cái)務(wù) 領(lǐng)取后并到前臺(tái)登記 五 員工有責(zé)任向管理層反映任何違反本公司所定各項(xiàng)規(guī)定及其精神的行為 六 與工作 業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員須經(jīng)前臺(tái)同意后才可帶入辦公室內(nèi) 非有關(guān)人員不可動(dòng)用辦公設(shè)備 未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物帶出公司 七 員工應(yīng)盡量避免在工作時(shí)間撥打私人電話 禁止在工作時(shí)間內(nèi)打電話聊天 如有此行為將 影響職員的年終考評(píng)成績(jī) 八 員工有責(zé)任維護(hù)工作場(chǎng)所及周圍的環(huán)境整潔 養(yǎng)成良好的公共衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣 九 不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù) 不得兼任其它公司的職務(wù) 十 全體員工必須不斷提高自己的工作技能 強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí) 圓滿完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任 務(wù) 十一 不得攜帶違禁品 危險(xiǎn)品或公司規(guī)定其它不得帶入生產(chǎn) 工作場(chǎng)所的物品進(jìn)入公司工作場(chǎng) 所 十二 員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作 同舟共濟(jì) 不得有吵鬧 斗毆 搭訕攀談 搬弄是非或其它擾亂公共秩 序的行為 十三 員工對(duì)外接洽業(yè)務(wù) 應(yīng)堅(jiān)持有理 有利 有節(jié)的原則 不得有損害本公司名譽(yù)的行為 十四 公司電腦使用 每個(gè)員工要將使用的電腦要愛(ài)護(hù)好 保證它的正常使用 下班后要檢查電腦能在第二天 正常使用 然后關(guān)機(jī) 公司電腦僅做工作用途 嚴(yán)禁在上班時(shí)間在電腦上聊天打游戲或 其他與工作無(wú)關(guān)的用途 下班后要把窗戶 飲水機(jī)開關(guān) 各自電腦關(guān)好 十五 公司內(nèi)一次性杯子是接待客戶所用 內(nèi)部員工盡量不用 喝水請(qǐng)自帶杯子 十六 公司內(nèi)人員的稱謂必須規(guī)范統(tǒng)一 一般應(yīng)按頭銜來(lái)稱呼 尤其有客戶在時(shí) 十七 上班后員工必須把自己區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈 保持桌面整潔 不得亂堆亂放 接待室內(nèi)桌 椅要排放整齊 地面要干凈 客人走后要使其恢復(fù)原樣 注 公共衛(wèi)生 接待室衛(wèi)生及 擺放由后勤負(fù)責(zé)打掃 每天提前 15 分鐘到公司 十八 公司無(wú)論召開任何會(huì)議 參會(huì)人員務(wù)必將手機(jī)調(diào)為無(wú)聲或振動(dòng) 如接電話必須離開會(huì)場(chǎng) 十九 公司員工打印的所有公司文件均須添加頁(yè)眉 頁(yè)碼 二十 到各部門面試人員在公司大廳等候時(shí)間不得超過(guò) 5 分鐘 二十一 各部門人員上班時(shí)間有事外出 須和前臺(tái)人員打招呼 二十二 各部門如果要下發(fā)通知 由行政人事管理部統(tǒng)一下發(fā) 并由總經(jīng)理簽字 二十三 各部門請(qǐng)于每個(gè)月月底 25 號(hào)之前制訂好下月的辦公用品采購(gòu)計(jì)劃 注明物品名稱 數(shù)量 用途和需要的時(shí)間 報(bào)到公司行政部門 統(tǒng)一采購(gòu) 二十四 各部門請(qǐng)于每個(gè)月月底 28 號(hào)之前制訂好下月的培訓(xùn)計(jì)劃 報(bào)到公司行政部門 由行政部 門進(jìn)行培訓(xùn)的計(jì)劃統(tǒng)籌 二十五 員工上班必須佩戴胸卡 第第 一一 節(jié)節(jié) 考考 勤勤 一 公司實(shí)行每日八小時(shí)工作制 上午 9 00 至下午 17 30 午餐時(shí)間 12 00 至 12 30 前臺(tái) 人員與業(yè)務(wù)部人員工作時(shí)間為上午 8 30 至下午 17 30 午餐時(shí)間 12 00 至 13 00 全體 員工須按公司規(guī)定時(shí)間上下班 不得無(wú)故遲到或早退 二 副總經(jīng)理級(jí)別以下的員工上下班均須到前臺(tái)作考勤打卡 不打卡或代人打卡者 一律按曠工 一日處理 三 員工如有遲到 早退 曠工等情形 依下列規(guī)定處理 1 遲到 早退 1 員工均未按時(shí)上 下班 工作時(shí)間到班者為遲到 2 工作時(shí)間提前十五分鐘內(nèi)下班者為早退 3 超過(guò)十五分鐘后 才上班登記者以曠工半日論 因公外出或請(qǐng)假需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字證明 并當(dāng)日上交行政管理部 4 無(wú)故提前十五分鐘以上下班者 以曠工半日論 因公外出或請(qǐng)假者需 經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字證明 5 如遇下雨下雪等惡劣天氣時(shí) 在規(guī)定上班時(shí)間后 1 5 小時(shí)內(nèi)到達(dá)者 視為遲到 超過(guò) 2 小時(shí)到崗者 按曠工半天處理 6 上 下班而忘登記者 應(yīng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字證明 2 曠工 1 未經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者以曠工論處 2 委托或代人打卡或偽造出勤記錄者 一經(jīng)查明屬實(shí) 雙方均以曠工論處 3 員工曠工一次扣除三天工資 4 當(dāng)月累計(jì)曠工三日或當(dāng)月缺勤六日或一年累計(jì)曠工達(dá)十二日者 予以除名處理 第第 二二 節(jié)節(jié) 待待 遇遇 一 本公司依照兼顧企業(yè)的維持 發(fā)展和員工生活安定及逐步改善的原則 以貢獻(xiàn)定報(bào)酬 憑責(zé) 任定待遇 給予員工合理的報(bào)酬和待遇 二 員工的工資結(jié)構(gòu) 崗位工資 底薪 60 績(jī)效工資 40 按照公司制訂的考核標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行考核 考核分為 70 分的本職工作的能力和技術(shù)要求 考核的 30 分為工作態(tài)度考核 考 核標(biāo)準(zhǔn)參照考核制度 各項(xiàng)目組有各自項(xiàng)目的利潤(rùn) 獎(jiǎng)金分配 視情而定 三 公司工資發(fā)放日期為每個(gè)月的 10 號(hào) 15 號(hào)之間 公司會(huì)把員工報(bào)酬打到交通銀行借記卡上 新員工從報(bào)到之日起薪 離職人員自離職之日停薪 按日計(jì)算 第第 三三 節(jié)節(jié) 休休 假假 按國(guó)家規(guī)定 員工除星期六 星期日休息外 還享有國(guó)家規(guī)定的公眾假期 元旦一天 春節(jié) 三天 勞動(dòng)節(jié)三天 國(guó)慶節(jié)三天 因工作需要 公司可臨時(shí)安排員工于法定的公休日 休假日照 常上班或進(jìn)行培訓(xùn) 第第 四四 節(jié)節(jié) 請(qǐng)請(qǐng) 假假 一 員工請(qǐng)假可分為 事假 病假 調(diào)休假 產(chǎn)假 婚假 喪假等 二 員工請(qǐng)病假須提前一天電話通知其所屬部門經(jīng)理及前臺(tái) 經(jīng)部門經(jīng)理同意后 方能認(rèn)可 病假期間按實(shí)際天數(shù)扣除日工資 三 員工因個(gè)人原因不能上班 須提前一天向部門經(jīng)理申請(qǐng) 獲許后寫明事由 經(jīng)行政人事管理 部批準(zhǔn)后才能享受事假 任何原因的事假最多不能連續(xù)超過(guò) 3 天 如遇特殊情況 須分級(jí)上 報(bào)特批 員工享受事假 事假期間按實(shí)際天數(shù)扣除日工資和期間的補(bǔ)貼 四 正式員工在本公司就職期間 領(lǐng)取結(jié)婚證明書一年內(nèi) 可申請(qǐng)婚假 婚假可以申請(qǐng)八天 員 工享受婚假 其工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼照發(fā) 五 女性正式員工計(jì)劃內(nèi)正常生育可享受 90 天的產(chǎn)假 一般產(chǎn)前享受 15 天 產(chǎn)后 公司內(nèi)如有 同等薪資和職位存在 將優(yōu)先考慮 否則 公司將有權(quán)另行安排其他工作 六 員工申請(qǐng)以上各類假期均須在事前填寫 請(qǐng)假單 經(jīng)所屬部門經(jīng)理簽字同意后 于當(dāng)日或次 日上交行政人事管理部 逾期按曠工處理 請(qǐng)假兩天以上 需總經(jīng)理批準(zhǔn) 部門主管以上人 員須經(jīng)總經(jīng)理辦批準(zhǔn) 于當(dāng)日或次日上交人 事行政管理部 1 請(qǐng)假制度 A 病假 公司工作人員如有突發(fā)疾病 應(yīng)第一時(shí)間通知不本部門主管及行政人事部 病愈上 班后向本部門主管出具醫(yī)院病歷或假條銷假 不得由同事代為請(qǐng)假 否則視為曠工 B 事假 須提前一天通知部門負(fù)責(zé)人以書面形式申請(qǐng) 說(shuō)明事由及請(qǐng)假時(shí)間等 在得到批準(zhǔn)后 方可執(zhí)行 超過(guò)三天者必須報(bào)總經(jīng)理審批 如不按照如上程序執(zhí)行則按曠工處理 C 其他 其他假期一律按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 2 曠工 無(wú)故曠工一天 扣除當(dāng)天工資外 另罰 100 元 累計(jì)曠工三次予以辭退 周六 9 00 12 00 為業(yè)務(wù)部培訓(xùn)時(shí)間 例會(huì)不得請(qǐng)假 第第 五五 節(jié)節(jié) 加加 班班 一 公司可于規(guī)定的工作時(shí)間以外 指定員工加班 除因特殊事由經(jīng)主管批準(zhǔn)者外 被指定的員工 不得拒絕 二 員工加班不計(jì)加班費(fèi) 公司根據(jù)員工有效加班時(shí)間安排相應(yīng)時(shí)間的調(diào)休 加班餐標(biāo)準(zhǔn) 6 元 餐 加班超過(guò) 22 00 點(diǎn) 打車費(fèi)用經(jīng)部門經(jīng)理審核 總經(jīng)理批準(zhǔn)可以報(bào)銷 三 員工如在指定加班時(shí)間內(nèi)擅離職守 除不計(jì)有效工作時(shí)間外 就其加班時(shí)間按曠工論處 四 公司并不主張加班 但要根據(jù)各部門當(dāng)時(shí)的工作情況而定 各部門負(fù)責(zé)人員要對(duì)工作有預(yù)見 性 提前安排好自己部門的工作進(jìn)程 以及和其他部門的協(xié)調(diào)性 第第 六六 節(jié)節(jié) 培培 訓(xùn)訓(xùn) 一 為提高公司員工的知識(shí)技能及發(fā)揮其潛在職能 使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展 的需要 公司將舉行各種培訓(xùn)活動(dòng) 被指定員工 不得無(wú)故缺席 確有特殊原因 應(yīng)按有關(guān)請(qǐng) 假制度執(zhí)行 二 新員工進(jìn)入公司后 須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次 不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn) 合格者方可上崗 三 新員工的試用期一般為兩個(gè)月 如有特殊情況 公司可給予提前轉(zhuǎn)正或延遲一到兩個(gè)月轉(zhuǎn)正 四 員工調(diào)職前 必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn) 直到能滿足該崗位的上崗要求 五 對(duì)于培訓(xùn)中成績(jī)優(yōu)秀者 除通報(bào)表彰外 可根據(jù)情況給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 公司設(shè)立圖書資金 對(duì)文章 觀點(diǎn) 方案優(yōu)秀的人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 六 培訓(xùn)未能到達(dá)者 須提前向行政人事管理部請(qǐng)假或提出申請(qǐng) 否則公司將予通報(bào)并扣發(fā)當(dāng)天 工資 七 公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記保存在員工檔案內(nèi) 第第 七七 節(jié)節(jié) 調(diào)調(diào) 職職 一 公司基于業(yè)務(wù)上的需要 可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作地點(diǎn) 被調(diào)員工不得借故拖延或拒不 到職 各部門經(jīng)理在調(diào)動(dòng)員工時(shí) 應(yīng)充分考慮其個(gè)性 學(xué)識(shí) 能力 務(wù)使 人盡其才 才盡其 用 才職相稱 二 晉升機(jī)會(huì) 公司的政策是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工 接替空缺并承擔(dān)更 大的責(zé)任 行政部對(duì)表現(xiàn)突出又有能力勝任更高職務(wù)工作的員工將隨時(shí)安排晉升 各級(jí)主管也 可對(duì)所屬員工提出晉升申請(qǐng) 員工如認(rèn)為 個(gè)人能力已達(dá)到晉升條件和資格 可隨時(shí)與行政部 溝通 第第 八八 節(jié)節(jié) 保保 密密 一 員工不得泄漏業(yè)務(wù)上或客戶的機(jī)密 公司資料不得亂拿亂放 用完后放回資料柜中 業(yè)務(wù)所 使用資料由業(yè)務(wù)部保管 業(yè)務(wù)員使用時(shí)要經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意 并簽字后方可拿走使用 二 明確職責(zé) 對(duì)于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密 做到不打聽 不猜測(cè) 不參與小道消息的傳 播 三 未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)允許 員工不得私自拷貝合同及業(yè)務(wù)文件 四 樹立保密意識(shí) 涉及公司機(jī)密的合同 資料 信息和成果 員工應(yīng)妥善保管若有遺失 應(yīng)立 即向上級(jí)主管匯報(bào) 五 發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為或動(dòng)機(jī) 應(yīng)及時(shí)阻止并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào) 財(cái)務(wù)和行政人事部有保密責(zé)任 六 員工不得私自打聽他人工資的情況 對(duì)個(gè)人工資也具有保密責(zé)任 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)重警告處 分或除名處理 七 離辭人員自離職之日起一年之內(nèi) 不得將涉及公司資料 信息等泄露其它非本公司人員或應(yīng) 用于其它公司 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究其法律責(zé)任 第第 九九 節(jié)節(jié) 考考 核核 一 員工考核分為 1 試用或考核 員工試用期間 兩個(gè)月 由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核 期滿考核合格者 填寫 試用人員考核表 經(jīng)行政部批準(zhǔn)后正式錄用 2 平時(shí)考核 由各部門依照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由行政部擬訂 公 司員工每月考核一次 二 員工的績(jī)效考核成績(jī)除入行政部存檔外 還計(jì)入薪酬及晉升評(píng)定依據(jù) 三 工作未滿一年的員工考核工資部分按 50 計(jì)算 第第 十十 節(jié)節(jié) 獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰 一 范圍 凡本公司員工長(zhǎng)期努力工作促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展 或做出特別貢獻(xiàn)者 均依照本制度予以獎(jiǎng) 勵(lì) 二 獎(jiǎng)勵(lì)種類 本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為優(yōu)秀員工評(píng)選 創(chuàng)造獎(jiǎng) 功績(jī)獎(jiǎng) 全勤獎(jiǎng) 建議獎(jiǎng)五種 三 獎(jiǎng)勵(lì)方式 本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)狀三種方式 詳見附件 四 處罰 對(duì)有下列行為之一者 公司將視情節(jié)輕重 后果大小 認(rèn)識(shí)態(tài)度不同等給予行政處分或 經(jīng)濟(jì)處罰 不排除犯有下列行為之外的過(guò)失也會(huì)受到處罰 1 工作態(tài)度不認(rèn)真 2 拒不服從合理的工作分配 影響工作 3 違反工作紀(jì)律 4 玩忽職守 工作不負(fù)責(zé)任而造成事故或損失 5 工作中發(fā)生事故或意外而不及時(shí)通知上級(jí)部門 6 損壞公物 影響公司正常秩序 7 違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定 8 違反社會(huì)治安管理法規(guī)等 如員工行為觸犯刑律 被依法追究刑事責(zé)任 公司將無(wú)條件對(duì) 當(dāng)事人予以開除處理 員工的懲罰視情節(jié)嚴(yán)重分為罰款 降級(jí) 除名三種 第十一節(jié)第十一節(jié) 辭辭 職職 一 員工因故不能繼續(xù)工作時(shí) 應(yīng)填寫 辭職申請(qǐng) 經(jīng)部門經(jīng)理報(bào)行政人事部并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后 方可辦理手續(xù) 并視需要 開給 離職證明 二 員工辭職 需要填寫離職清單并提前一個(gè)月提出申請(qǐng) 未提前一個(gè)月提出申請(qǐng)得應(yīng)扣除一個(gè) 月的考核工資 第十二節(jié)第十二節(jié) 辭辭 退退 1 公司各部門經(jīng)理對(duì)直屬人員具有辭退決定權(quán) 但需要向行政人事部提交辭退理由并填寫 辭 退申請(qǐng)表 由總經(jīng)理批準(zhǔn)后 方可辦理辭退手續(xù) 2 下列情況者可通知辭退 不滿意員工在試用期的表現(xiàn) 試用期前七天之內(nèi) 含第七天 可以無(wú)償辭退 嚴(yán)重違反公司的雇傭紀(jì)律和規(guī)章 員工嚴(yán)重的失職導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失 員工有嚴(yán)重的貪污現(xiàn)象 犯刑事罪行 非工作原因引起的疾病及意外 3 以下事由公司需提前一個(gè)月通知辭退員工 不能勝任工作 工作能力不足 注 如有特殊原因 公司可以不提前一個(gè)月通知辭退員工 4 公司無(wú)正當(dāng)理由或因?yàn)楣驹?經(jīng)營(yíng)不善 改革等 辭退員工需提前一個(gè)月通知辭退員工 如未通知需補(bǔ)發(fā)一個(gè)月的工資 第十三節(jié)第十三節(jié) 溝通與投訴溝通與投訴 一 公司鼓勵(lì)各級(jí)經(jīng)理與下屬保持充分的溝通 以加強(qiáng)相互信任 增進(jìn)友誼及改良和諧的工作環(huán) 境 公司有責(zé)任讓員工了解公司的未來(lái)發(fā)展方向 以使公司全體人員能夠致力于為同一目標(biāo)而努 力工作 因此 各級(jí)經(jīng)理需要經(jīng)常召開有關(guān)員工參加的討論會(huì) 擬定討論議題 力求集思廣益 公司的通告欄內(nèi)張貼各類通知和布告 均由行政管理部執(zhí)行 公司的通告欄內(nèi)張貼各類通知和布告 均由行政管理部執(zhí)行 二 公司鼓勵(lì)員工逐級(jí)表達(dá)個(gè)人的意見及投訴 但要求員工按投訴程序進(jìn)行 以維護(hù)良好的工作 程序 1 一般性意見和誤會(huì)可向直屬經(jīng)理口頭投訴 2 如需越級(jí)投訴時(shí) 可向行政部口頭或書面投訴 投訴電話 88558688 轉(zhuǎn)行政管理部 第十四節(jié)第十四節(jié) 員工品行規(guī)范員工品行規(guī)范 一 Morality 品行操守 我們的員工必須具有良好的思想品行 主要體現(xiàn)在 坦誠(chéng) 為人正直 以誠(chéng)待人 守信 言而有信 承諾必做 遵紀(jì) 令行禁止 遵紀(jì)守法 理性 冷靜思考 理智處事 二 Standard 工作標(biāo)準(zhǔn) 我們的員工必須樹立一流的工作標(biāo)準(zhǔn) 努力做到 勤奮 盡心盡職 踏實(shí)工作 認(rèn)真 事無(wú)大小 追求更好 創(chuàng)意 否定自我 不斷創(chuàng)新 高效 日事日清 講究實(shí)效 三 Teamwork 團(tuán)隊(duì)精神 我們的員工必須培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)精神 具備以下意識(shí) 參與 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 人人有責(zé) 虛心 三人共行 必有我?guī)?協(xié)同 注意合力 服從大局 奉獻(xiàn) 人人為我 我為人人 四 Etiquette 交往禮儀 我們的員工既要做文明職工 又要做文明市民 基本要求是 整潔 講究衛(wèi)生 整齊整潔 禮貌 禮貌待人 尊老愛(ài)幼 合作 不卑不亢 友善合作 和睦 遵守公德 家和鄰睦 附錄附錄 1 員工日常禮儀員工日常禮儀 一 日常禮貌禮節(jié)一 日常禮貌禮節(jié) 第一條第一條 職員必須儀表端莊 整潔 具體要求是 職員必須儀表端莊 整潔 具體要求是 1 頭發(fā) 職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗 保持清潔 男性職員頭發(fā)不宜太長(zhǎng) 設(shè)計(jì)部除外 2 指甲 指甲不能太長(zhǎng) 應(yīng)經(jīng)常注意修剪 女性職員涂指甲油要盡量用淡色 3 胡子 胡子不能太長(zhǎng) 設(shè)計(jì)部除外 應(yīng)經(jīng)常修剪 4 口腔 保持清潔 上班前不能喝酒或吃有異味食品 5 女性職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象 不能濃妝艷抹 不宜用香味濃烈的香水 第二條第二條 工作場(chǎng)所的服裝應(yīng)清潔 方便 不追求修飾 具體要求是 工作場(chǎng)所的服裝應(yīng)清潔 方便 不追求修飾 具體要求是 1 襯衫 無(wú)論是什么顏色 襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢 2 領(lǐng)帶 外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時(shí) 應(yīng)配戴領(lǐng)帶 并注意與西裝 襯衫顏色相配 領(lǐng)帶不得 骯臟 破損或歪斜松馳 3 鞋子應(yīng)保持清潔 如有破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ) 不得穿帶釘子的鞋 4 女性職員要保持服裝淡雅得體 不得過(guò)分華麗 5 職員工作時(shí)不宜穿大衣或過(guò)分雍腫的服裝 第三條第三條 在公司內(nèi)職員應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢(shì)和動(dòng)作 具體要求是 在公司內(nèi)職員應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢(shì)和動(dòng)作 具體要求是 1 站姿 兩腳腳跟著地 腳尖離開約 45 度 腰背挺直 頸脖自然伸直 頭微向下 使人看清你 的面孔 兩臂自然 不聳肩 身體重心在兩腳中間 會(huì)見客戶或出席儀式站立場(chǎng)合 或在長(zhǎng)輩 上級(jí)面前 不得把手交叉抱在胸前 2 坐姿 坐下后 應(yīng)盡量坐端正 把雙腿平行放好 不得傲慢地把腿向前伸或向后伸 或俯視前 方 要移動(dòng)椅子的位置時(shí) 應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方 然后再坐 3 握手時(shí)用普通站姿 并目視對(duì)方眼睛 握手時(shí)脊背要挺直 大方熱情 不卑不亢 伸手時(shí)同性 間應(yīng)先向地位低或年紀(jì)輕的 異性間應(yīng)先向男方伸手 第四條 相遇時(shí)的行為禮節(jié) 第四條 相遇時(shí)的行為禮節(jié) 當(dāng)與來(lái)訪的客人相遇時(shí) 主動(dòng)打招呼并說(shuō) 您好 員工之間相遇時(shí) 也應(yīng)相互問(wèn)好或以微 笑點(diǎn)頭致意 走通道 走廊時(shí)要放輕腳步 無(wú)論在自己的公司 還是在被訪問(wèn)的公司 在通道和 走廊里不能一邊走一邊大聲說(shuō)話 更不得唱歌或吹口哨等 第五條 公共場(chǎng)所的行為禮節(jié) 第五條 公共場(chǎng)所的行為禮節(jié) 在公共場(chǎng)所 如會(huì)議場(chǎng)所 樓道口等 應(yīng)遵循下級(jí)員工禮讓上級(jí)員工 領(lǐng)導(dǎo) 來(lái)賓 男員工禮讓 女員工 年輕員工禮讓年長(zhǎng)員工的原則 文明禮貌有序地出入公共場(chǎng)所 不許搶行 不準(zhǔn)搶入 不準(zhǔn)搶上搶下 第六條 進(jìn)出辦公室的行為禮節(jié)第六條 進(jìn)出辦公室的行為禮節(jié) 1 員工因工作需要 需進(jìn)入上級(jí) 或他人 辦公室時(shí) 須先輕輕敲門 聽到 請(qǐng)進(jìn) 后方可進(jìn)入 離開辦公室時(shí) 應(yīng)主動(dòng)輕輕將辦公室門關(guān)閉 2 進(jìn)入房間后 如對(duì)方正在講話 要稍等靜候 不要中途插話 如有急事要打斷說(shuō)話 也要等待 機(jī)會(huì) 而且要說(shuō) 對(duì)不起 打斷您們的談話 3 遞交物件時(shí) 如遞交文件等 要把正面 文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去 如是鋼筆 要把筆尖向 自己 使對(duì)方容易接著 至于刀子或剪刀等利器 應(yīng)把刀尖向著自己 第七條 開會(huì)時(shí)的行為禮節(jié)第七條 開會(huì)時(shí)的行為禮節(jié) 1 保持會(huì)場(chǎng)秩序 不遲到 不早退 會(huì)議期間要關(guān)掉 BP 機(jī)和手機(jī) 不閑談 不睡覺(jué) 不吸煙 保持良好坐姿 會(huì)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁走動(dòng) 2 會(huì)議期間要作好記錄 未經(jīng)主講人提問(wèn) 不得隨意講話 3 未經(jīng)批準(zhǔn)不得無(wú)故退離會(huì)場(chǎng) 第八條 出入廠門的行為禮節(jié) 第八條 出入廠門的行為禮節(jié) 1 員工在進(jìn)入廠大門時(shí) 應(yīng)自覺(jué)將自行車 摩托車存在車棚內(nèi) 不準(zhǔn)推入廠內(nèi) 2 在入廠門時(shí) 應(yīng)摘下墨鏡 太陽(yáng)鏡 罩在臉上的紗巾 口罩等 3 不得與門衛(wèi)值班人員長(zhǎng)時(shí)間的在廠門前攀談 嬉戲 第九條 愛(ài)護(hù)環(huán)境的行為禮節(jié) 第九條 愛(ài)護(hù)環(huán)境的行為禮節(jié) 1 不踐踏草坪 不亂倒垃圾 不隨地吐痰 2 不亂貼啟事 信息 海報(bào)等 3 保持辦公樓及通道衛(wèi)生清潔 干凈 不準(zhǔn)污染環(huán)境 4 文明用廁 保持廁所內(nèi)清潔 干凈 保持廁所衛(wèi)生 5 為了您和他人的健康 進(jìn)入廠區(qū)一律不得吸煙 第十條第十條 正確使用公司的物品和設(shè)備 提高工作效率 正確使用公司的物品和設(shè)備 提高工作效率 1 公司的物品須愛(ài)惜 不能隨意損壞 野蠻對(duì)待 挪為私用 2 及時(shí)清理 整理帳簿和文件 對(duì)印章盒等蓋子使用后及時(shí)關(guān)閉 3 借用他人或公司的東西 須爭(zhēng)得同意 使用后及時(shí)送還或歸放原處 4 工作臺(tái)上不能擺放與工作無(wú)關(guān)的物品 5 公司內(nèi)以職務(wù)稱呼上司 同事 客戶間以先生 小姐等相稱 6 未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件 資料等 第十一條第十一條 正確 迅速 謹(jǐn)慎地打 接電話 正確 迅速 謹(jǐn)慎地打 接電話 1 電話來(lái)時(shí) 聽到鈴響 至少在第二聲鈴響前取下話簡(jiǎn) 通話時(shí)先問(wèn)候 并自報(bào)公司 部門 對(duì) 方講述時(shí)要留心聽 并記下要點(diǎn) 未聽清時(shí) 及時(shí)告訴對(duì)方 結(jié)束時(shí)禮貌道別 待對(duì)方切斷電 話 自己再放話簡(jiǎn) 2 通話簡(jiǎn)明扼要 不得在電話中聊天 3 對(duì)不指名的電話 判斷自己不能處理時(shí) 可坦白告訴對(duì)方 并馬上將電話交給能夠處理的人 在轉(zhuǎn)交前 應(yīng)先把對(duì)方所談內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要告訴接收人 4 電話禮貌用語(yǔ)及忌語(yǔ) 1 打電話時(shí) 您 你 好 請(qǐng)問(wèn)是 單位嗎 若被告之打錯(cuò)了時(shí)應(yīng)說(shuō) 對(duì)不起 打錯(cuò)了 您 你 好 麻煩您找一下 XXX 謝謝 您貴姓 請(qǐng)問(wèn)怎么稱呼 麻煩您轉(zhuǎn)告一下好 嗎 2 接電話時(shí) 您 你 好 東新藥業(yè) 請(qǐng)講話 對(duì)不起 您打錯(cuò)了 請(qǐng)您重?fù)?對(duì)不 起 電話聲音太小 聽不清 請(qǐng)您大點(diǎn)聲 請(qǐng)稍等 馬上給您找 您要找的人暫時(shí)不在 可以幫您轉(zhuǎn)達(dá)嗎 請(qǐng)放心 一定轉(zhuǎn)告 不客氣 再見 3 電話忌語(yǔ) 嚴(yán)禁一切不文明或帶有輕視性 侮辱性的語(yǔ)言 禁止在電話中對(duì)咨詢方表示不 滿或不耐煩 二 業(yè)務(wù)交往禮儀二 業(yè)務(wù)交往禮儀 第一條第一條 接待工作及其要求 接待工作及其要求 1 在規(guī)定的接待時(shí)間內(nèi) 不遲到 不缺席 2 有客戶來(lái)訪 應(yīng)從座位上站起來(lái)招呼接待 并讓座 3 來(lái)客多時(shí)應(yīng)按先后次序接待 不能先接待熟悉客戶 4 因有緊要事項(xiàng)需先接待后來(lái)客人的 須向先到客人簡(jiǎn)要說(shuō)明原因 爭(zhēng)得同意 5 對(duì)事前已通知來(lái)的客戶 要表示歡迎 6 應(yīng)記住常來(lái)的客戶 7 接待客戶時(shí)應(yīng)主動(dòng) 熱情 大方 微笑服務(wù) 第二條第二條 介紹和被介紹的方式和方法 介紹和被介紹的方式和方法 1 無(wú)論是何種形式 關(guān)系 目的和方法的介紹 介紹時(shí)應(yīng)熱情 大方 禮貌 2 直接見面介紹的場(chǎng)合下 應(yīng)先把職位低者介紹給職位高者 若難以判斷 可把年輕的介紹給年 長(zhǎng)的 在自己公司和其他公司的關(guān)系上 可把本公司的人員先介紹給其他的公司的人員 3 把一個(gè)人介紹給很多人時(shí) 應(yīng)先介紹其中職位最高的或酌情而定 4 男女間的介紹 應(yīng)先把男性介紹給女性 男女地位 年齡有很大差別時(shí) 若女性年輕 可先把 女性介紹給男性 第三條第三條 名片的接受和保管 名片的接受和保管 1 名片應(yīng)先遞給長(zhǎng)輩或上級(jí) 2 把自己的名片遞出時(shí) 應(yīng)把文字向著對(duì)方 雙手拿出 一邊遞交一邊清楚說(shuō)出自己的姓名 3 接對(duì)方的名片時(shí) 應(yīng)雙手去接 拿到手后 要馬上看 正確記住對(duì)方姓名后 將名片收起 如 遇對(duì)方姓名有難認(rèn)的文字 馬上詢問(wèn) 3 對(duì)收到的名片妥善保管 以便檢索 附錄附錄 2 財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 一 為了提高項(xiàng)目管理水平 合理控制費(fèi)用開支 根據(jù)一 為了提高項(xiàng)目管理水平 合理控制費(fèi)用開支 根據(jù) 會(huì)計(jì)法會(huì)計(jì)法 和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范要求 結(jié)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范要求 結(jié) 合公司合公司 財(cái)務(wù)管理手冊(cè)財(cái)務(wù)管理手冊(cè) 和項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的需要 物制定本制度 和項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的需要 物制定本制度 二 資金收支計(jì)劃編報(bào)二 資金收支計(jì)劃編報(bào) 1 各部門要本著節(jié)約開支 勤儉辦事的原則 嚴(yán)格控制費(fèi)用水平 結(jié)合本部門的實(shí)際工作 情況 認(rèn)真做好資金收支計(jì)劃的編制工作 每月 25 日前將次月計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部 2 資金收支計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后 各部門要嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行 若因特殊情況需追加預(yù)算的 需向 財(cái)務(wù)部做出書面情況說(shuō)明并附調(diào)整預(yù)算 由財(cái)務(wù)部提出意見后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批 3 財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)超出預(yù)算的支出不予辦理 部門經(jīng)理對(duì)預(yù)算執(zhí)行負(fù)有監(jiān)控責(zé)任 三 費(fèi)用報(bào)銷程序 1 支票報(bào)銷程序 1 結(jié)算起點(diǎn) 1000 元 以上 備用金開支范圍內(nèi)的支出 一律用支票結(jié)算 2 使用支票時(shí)由支票使用人填寫申請(qǐng)單 注明用途 金額 姓名 并附付款合同或改革 經(jīng) 部門負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理審核簽字后 到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取支票 對(duì)無(wú)合同 無(wú)計(jì)劃 手 續(xù)不全或發(fā)票不符合要求的款項(xiàng) 財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕支付 3 支票使用人必須在 5 天內(nèi)拿回發(fā)票 并由經(jīng)辦人 辦公室簽字后驗(yàn)收 辦公用品 經(jīng)項(xiàng) 目經(jīng)理審核簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷 4 財(cái)務(wù)部不得簽發(fā)空白支票及遠(yuǎn)期支票 5 因支票填寫錯(cuò)誤或過(guò)期失效 經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)將作廢支票退回財(cái)務(wù)部 2 現(xiàn)金報(bào)銷程序 1 庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)銀行核定額 2 各項(xiàng)現(xiàn)金支付費(fèi)用應(yīng)填寫費(fèi)用報(bào)銷單 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人 經(jīng)總經(jīng)理急常務(wù)副總經(jīng)理簽字 財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)審核后 出納方可報(bào)銷 3 對(duì)不真實(shí) 不合法的原始憑證 財(cái)務(wù)有權(quán)不予受理 4 凡公司支出現(xiàn)金或支票都應(yīng)在事前提出申請(qǐng) 包括月計(jì)劃每月末報(bào)送下月計(jì)劃給總經(jīng)理 審批 臨時(shí)發(fā)生或急需開支 需填寫臨時(shí)申請(qǐng)單 5 發(fā)生后持票據(jù)及申請(qǐng)計(jì)劃或臨時(shí)申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)填寫相關(guān)單據(jù) 6 經(jīng)辦人填寫簽字 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字并報(bào)總經(jīng)理審批 7 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要對(duì)實(shí)際報(bào)銷內(nèi)容 金額與申請(qǐng)計(jì)劃或臨時(shí)申請(qǐng)內(nèi)容 金額進(jìn)行審核 并簽字 8 出納員必須復(fù)核單據(jù)手續(xù)是否齊全 經(jīng)手人簽字 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字 總經(jīng)理簽字 票據(jù)是 否符合財(cái)務(wù)規(guī)定 復(fù)核后方可付款 如發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)出納有權(quán)拒絕付款 9 日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用的零星開支及小量差旅費(fèi) 招待費(fèi)等 低于 300 元的現(xiàn)金支出 均 由個(gè)人先行墊付 事后據(jù)實(shí)按規(guī)定每周二報(bào)銷 超過(guò) 300 元的現(xiàn)金支出 應(yīng)持由部門負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審簽的 現(xiàn)金借款單 到財(cái)務(wù)部門經(jīng)會(huì)計(jì)審核后方能從出納處借用現(xiàn) 金 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)完成后三日內(nèi)到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù) 10 職工因公出差借款時(shí) 需填寫 現(xiàn)金借款單 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理 簽字批準(zhǔn) 會(huì)計(jì)審核后方可到出納處領(lǐng)取現(xiàn)金 公出結(jié)束后應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)賬 11 財(cái)務(wù)出納人員不準(zhǔn)許填開遠(yuǎn)期或空白支票 12 享受交通補(bǔ)助的員工不能報(bào)銷公交車票和月票 13 如工作需要坐出租車 要事前請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn) 事后及時(shí)報(bào)帳 三個(gè)工作日之內(nèi)必須報(bào) 帳 如有特殊原因未能及時(shí)報(bào)帳要說(shuō)明原因 14 兵工業(yè)務(wù)部及司機(jī)未能趕回公司用午餐時(shí) 在業(yè)務(wù)部領(lǐng)取 7 5 元 每份 飯票在 兵 工大食堂 用餐 四 報(bào)銷時(shí)間及要求四 報(bào)銷時(shí)間及要求 報(bào)銷時(shí)間為每周三的上午 9 00 12 00 并按要求填寫各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù) 五 固定資產(chǎn)報(bào)銷 五 固定資產(chǎn)報(bào)銷 1 購(gòu)置固定資產(chǎn) 必須先有批準(zhǔn)的購(gòu)置計(jì)劃 經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)才能購(gòu)買 2 購(gòu)買時(shí)要貨比三家 提出報(bào)價(jià)由采購(gòu)統(tǒng)一購(gòu)買 3 固定資產(chǎn)入帳后按固定資產(chǎn)使用部門使用人落實(shí)到保管人 4 部門使用必須保證設(shè)備的完好 定期對(duì)設(shè)備維修 定期盤點(diǎn) 六 六 流動(dòng)資產(chǎn)報(bào)銷 流動(dòng)資產(chǎn)報(bào)銷 1 采購(gòu)部門提出次月備用品 備件購(gòu)置的購(gòu)料計(jì)劃 財(cái)務(wù)根據(jù)庫(kù)存狀況 盡量減少庫(kù)存的 原則核對(duì)庫(kù)存 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)作出次月定額用款計(jì)劃 2 凡購(gòu)入材料 必須填寫入庫(kù)驗(yàn)收單 一式三聯(lián) 采購(gòu) 倉(cāng)庫(kù) 財(cái)務(wù)部各一聯(lián) 后 才予以 報(bào)銷 3 材料領(lǐng)用時(shí) 必須填領(lǐng)料單 一式三聯(lián) 領(lǐng)用人 倉(cāng)庫(kù) 財(cái)務(wù)部 4 倉(cāng)庫(kù)保管員兼材料會(huì)計(jì) 每月與財(cái)務(wù)核對(duì)賬目 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找原因更正 5 每月底倉(cāng)庫(kù)須盤點(diǎn)一次 列出材料清單與財(cái)務(wù)部核對(duì) 及時(shí)調(diào)整帳目 6 采購(gòu)部門可借支備用金 作為零星購(gòu)料周轉(zhuǎn) 三個(gè)月要與財(cái)務(wù)對(duì)帳 辦理續(xù)借手續(xù) 7 采購(gòu)人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)采購(gòu)物品時(shí) 必須在三天內(nèi)到財(cái)務(wù)報(bào)銷 如果取得合法票據(jù) 可辦 理報(bào)銷手續(xù) 8 各項(xiàng)預(yù)付款先填借款單 經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn) 方可支出款項(xiàng) 七 借款報(bào)銷的審批權(quán)限七 借款報(bào)銷的審批權(quán)限 1 公司員工因工出差借款或報(bào)銷 由各部門經(jīng)理審簽后 送公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 由財(cái)務(wù)按規(guī) 定審檢票據(jù) 對(duì)實(shí)際報(bào)銷內(nèi)容 金額與申請(qǐng)計(jì)劃或臨時(shí)申請(qǐng)內(nèi)容 金額進(jìn)行審核并簽字 出 納員必須復(fù)核單據(jù)手續(xù)是否齊全 經(jīng)手人簽字 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字 總經(jīng)理簽字 票據(jù)是否符合 財(cái)務(wù)規(guī)定 復(fù)核后方可付款 如發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)出納有權(quán)拒絕付款 1 員工出差應(yīng)填寫出差 申請(qǐng)單 并按規(guī)定程度報(bào)批后 到財(cái)務(wù)部門預(yù)借差旅費(fèi) 2 員工出差返回后 三天內(nèi)填寫 差旅費(fèi) 報(bào)銷單 按規(guī)定的時(shí)間及審批手續(xù)到財(cái)務(wù)部 門報(bào)銷 2 員工差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 1 出差地點(diǎn)區(qū)分為 1 類區(qū) 2 類區(qū) 即 二類區(qū) 特區(qū) 上海 北京 廣州等地 一類區(qū) 除二類區(qū)以外的地區(qū) 2 出差住宿費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 元 人 天 職 務(wù)一 類 區(qū) 二 類 區(qū) 一般人員 80120 主管 工程師級(jí) 130170 部門經(jīng)理級(jí) 200250 公司副總經(jīng)理級(jí) 250300 3 出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 元 人 天 職 務(wù)一 類 區(qū) 二 類 區(qū) 一般人員 3040 主管 工程師級(jí) 4050 部門經(jīng)理級(jí) 6080 公司副總經(jīng)理級(jí) 100150 4 員工出差交通報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 享受交通補(bǔ)助的員工不能報(bào)銷公交車票和月票 如工作需要坐出租車 要事前請(qǐng)示總經(jīng) 理批準(zhǔn) 事后及時(shí)報(bào)帳 三個(gè)工作日之內(nèi)必須報(bào)帳 如有特殊原因未能及時(shí)報(bào)帳要說(shuō)明原因 3 員工差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定 1 住宿費(fèi) 交通費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 超標(biāo)自付 如有特殊情況需總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào)銷 節(jié) 約歸已 2 膳食費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取 不得報(bào)銷與此相關(guān)的費(fèi)用 3 通訊費(fèi)以合法憑證報(bào)銷 4 交際費(fèi)用由領(lǐng)導(dǎo)核定并填寫客餐報(bào)銷單 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào)銷 5 短途出差不享受住宿補(bǔ)助 6 出差人員無(wú)住宿費(fèi)用時(shí) 則可按住宿標(biāo)準(zhǔn)的 50 領(lǐng)住宿補(bǔ)助 7 員工出差返回后于 5 個(gè)工作日內(nèi)報(bào)銷 未按規(guī)定時(shí)間報(bào)銷的 財(cái)務(wù)部門 應(yīng)于當(dāng)月工資中扣回預(yù)借的差旅費(fèi) 待報(bào)銷時(shí)再行支付 8 超過(guò) 1 個(gè)月以上的出差單據(jù) 假票據(jù)或不符合規(guī)則的票據(jù) 財(cái)務(wù)部門不 予報(bào)銷 9 財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)不實(shí)的拒絕付款 4 財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)備用金和預(yù)付款項(xiàng)的管理和監(jiān)督 1 公司員工因公借款 必須辦理借款申請(qǐng)單 會(huì)計(jì)根據(jù)內(nèi)容填寫齊全 完整的借款申請(qǐng)單 編制會(huì)計(jì)憑證 會(huì)計(jì) 出納 收款 人必須在付款憑證上簽字 2 公司預(yù)付款項(xiàng) 必須根據(jù)合同或協(xié)議辦理付款申請(qǐng)單 經(jīng)財(cái)務(wù)審核并報(bào)總經(jīng)理審簽后辦理 付款 付款手續(xù)不齊備的 會(huì)計(jì)不得編制付款憑證 也不得付款 3 備用金和預(yù)付款的使用 必須依照下列規(guī)定 具有規(guī)定的用途 期限及限額 1 在規(guī)定的期限內(nèi)憑費(fèi)用支出單據(jù)到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷 用現(xiàn)金或支票進(jìn)行零星采購(gòu)的七天內(nèi)報(bào) 2 銷 通過(guò)銀行匯款進(jìn)行預(yù)付款的二十天內(nèi)報(bào)銷 以上各項(xiàng)支出 原則上前款不清 后款不借 3 對(duì)違反規(guī)定用途和不符合開支標(biāo)準(zhǔn)的支出 財(cái)務(wù)不予報(bào)銷 4 支出報(bào)銷流程圖支出報(bào)銷流程圖 經(jīng)辦人 經(jīng)辦人 部門領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理 會(huì) 計(jì) 出 納 需要資金時(shí)到財(cái)務(wù)領(lǐng)單據(jù) 經(jīng)辦人填寫用途 金額 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字 總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理簽字 出納檢查手續(xù)報(bào)銷 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簽字 資金計(jì)劃流程圖資金計(jì)劃流程圖 經(jīng)辦人 部門領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 經(jīng)辦人 經(jīng)辦人需要資金時(shí) 各部門在月 25 日 提申請(qǐng)用款計(jì)劃 報(bào)送總經(jīng)理或執(zhí)行 總經(jīng)理 報(bào)送財(cái)務(wù)備案 發(fā)生時(shí)持申請(qǐng) 單填寫相關(guān)單據(jù) 附錄附錄 3 公司圖書管理辦法公司圖書管理辦法 一一 總則總則 一 本公司圖書由行政人事管理部負(fù)責(zé)管理 并于每季度末30號(hào)清點(diǎn)一次 即3月30號(hào) 6月30 號(hào) 9月30號(hào) 12月30號(hào)各清點(diǎn)一次 二 借書人以本公司員工為限 三 員工所借圖書 如遇清點(diǎn)或公務(wù)上需參考時(shí)得隨時(shí)收回 借書人不得拒絕 四 借書時(shí)間為周一 周五上午9 00 下午17 30 其他時(shí)間概不受理 五 借書期限為15天 倘有特殊事由需續(xù)借者 務(wù)必辦理續(xù)借手續(xù) 六 借書以每次三冊(cè)為限 如調(diào) 離 職應(yīng)將所借圖書全部歸還 七 新購(gòu)圖書除按順序編號(hào)外 應(yīng)將書名 出版社名稱 著作者 冊(cè)數(shù) 出版日 期 購(gòu)買日期 金額及其他有關(guān)資料詳細(xì)登記于 本公司圖書登記總簿 并 填制圖書卡插放于圖書之末頁(yè) 二二 采購(gòu)采購(gòu) 一 圖書資料的訂購(gòu)和收集按季度執(zhí)行 各部門將欲訂閱的圖書目錄 費(fèi)用 訂期 份數(shù)等于每 季度末25號(hào)之前報(bào)與行政人事管理部 經(jīng)行政人事管理部審核平衡的 報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 方 可訂閱 采購(gòu) 二 借還書手續(xù) 1 員工如借書請(qǐng)持工作卡到前臺(tái)工作人員處 將圖書卡填寫清楚 包括姓名 日期等 方 可借閱 員工看完所借圖書后 應(yīng)按規(guī)定時(shí)間將所借書籍 報(bào)刊 雜志等完整的交還前 臺(tái)工作人員 2 書籍類填寫圖書卡借閱 報(bào)刊類將報(bào)刊名稱 期數(shù) 時(shí)間 借閱人姓名填寫清楚 3 一般報(bào)紙 雜志 經(jīng)前臺(tái)人員同意后可拿到工作間閱覽 閱畢應(yīng)歸回原處 不得擅自攜 出公司或撕剪 三三 罰則罰則 1 員工所借圖書不得批改 圈點(diǎn) 畫線 折角 涂寫 如有破損或遺失等情況 一律照原 價(jià)雙倍賠償 2 員工借書期限屆滿 經(jīng)通知仍不還書者 除未還書前停止其借書權(quán)外 給予10元 天罰款 附錄附錄 4 工作任務(wù)單及制度工作任務(wù)單及制度 1 接收任務(wù)單的單位或個(gè)人注 按要求時(shí)間交給考評(píng)人注 2 考評(píng)人下發(fā)的所有任務(wù)單從行政人事管理部領(lǐng)取 并在前臺(tái)負(fù)責(zé)人處登記任務(wù)單號(hào)并簽字 每 次最多領(lǐng)取 30 份 3 接收單位或個(gè)人 按照工作任務(wù)單要求完成工作任務(wù)的時(shí)間 將任務(wù)單交還考評(píng)人 并匯報(bào) 或書面提交工作完成情況 4 考評(píng)人員于每月 5 號(hào)將所有已經(jīng)收回的 并且填寫完整的任務(wù)單上交行政人事管理部主管 并按編號(hào)順序排列 5 任務(wù)單的考評(píng)注 將做為員工績(jī)效考核工作能力 目標(biāo)達(dá)成率 工作態(tài)度等方面的部分考評(píng) 依據(jù) 注 接受工作任務(wù)單和工作任務(wù)的單位或人員 注 布置工作任務(wù) 下發(fā)工作任務(wù)單的人員 注 財(cái)務(wù)和行政人事管理部進(jìn)行績(jī)效考核的部分指標(biāo)依據(jù) 任務(wù)單名稱 接受單位 個(gè)人 簽單時(shí)間 具體內(nèi)容 驗(yàn)收單位 個(gè)人 要求完成時(shí)間 工作考評(píng) 考評(píng)人 考評(píng)時(shí)間 附錄附錄 5 公司獎(jiǎng)勵(lì)制度公司獎(jiǎng)勵(lì)制度 一 優(yōu)秀員工的評(píng)選 1 優(yōu)秀員工 當(dāng)月績(jī)效考核在 98 分以上者 含 98 分 有評(píng)選資格 由員工所在部門經(jīng)理 提出 經(jīng)行政管理部評(píng)選提交總經(jīng)理核準(zhǔn) 每月評(píng)選一名 獎(jiǎng)金為每人一百元 2 明星員工 連續(xù)六個(gè)月績(jī)效考核在 96 分以上者 含 96 分 有評(píng)選資格 由員工所在部 門經(jīng)理提出 經(jīng)行政管理部評(píng)選提交總經(jīng)理核準(zhǔn) 每半年評(píng)選一名 獎(jiǎng)金為每人三百元 3 金牌員工 連續(xù)一年績(jī)效考核在 95 分以上者 含 95 分 有評(píng)選資格 由員工所在部門 的經(jīng)理提出 行政部評(píng)選核準(zhǔn) 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 每年 評(píng)選一名 員工除獎(jiǎng)給每人五百元獎(jiǎng)金和發(fā)給由公司總經(jīng)理簽署的 證書外 可根據(jù)實(shí)際情況晉升職務(wù)或工資 二 創(chuàng)造獎(jiǎng) 本公司員工符合以下所列各項(xiàng)條件之一者 經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng) 1 對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高 對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi) 提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方 面做出貢獻(xiàn)者 2 在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度 但對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者 3 上述各款至少應(yīng)觀察 6 個(gè)月 經(jīng)判斷效果的確很好 才屬有效 三 功績(jī)獎(jiǎng) 本公司員工符合以下各項(xiàng)之一者 經(jīng)審查后授予功績(jī)獎(jiǎng) 1 從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為 2 對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī) 3 對(duì)本公司的損害能防患于未然 4 敢冒風(fēng)險(xiǎn) 救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難 5 具有優(yōu)秀品德 可以作為本公司的楷模 有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況 6 遇到非常事變 如災(zāi)害事故等 能隨機(jī)應(yīng)變 采取得當(dāng)措施 四 全勤獎(jiǎng) 凡本公司連續(xù) 1 年未缺勤的員工 經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng) 其獎(jiǎng)勵(lì)方式是頒發(fā)獎(jiǎng)品 五 建議獎(jiǎng) 對(duì)公司的日常辦公 公司事務(wù) 公司管理等方面提出有益建議 建議被采納者給予獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng) 勵(lì)人員額外頒發(fā)本人當(dāng)月工資的 5 10 六 獎(jiǎng)勵(lì)方式 本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品 獎(jiǎng)金兩種方式 七 獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀 對(duì)創(chuàng)造獎(jiǎng)和功績(jī)獎(jiǎng) 可以按下列等級(jí)授予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀 創(chuàng)造獎(jiǎng) 一等人民幣10000元 二等人民幣7000元 三等人民幣5000元 四等人民幣3000元 五等人民幣1000元 功績(jī)獎(jiǎng) 一等人民幣3000元 二等人民幣2000元 三等人民幣1000元 八 獎(jiǎng)品 獎(jiǎng)品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)狀況和員工的需要確定 九 由 2 人或 2 人以上共同獲得獎(jiǎng)金的情形 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為 2 人或 2 人以上共同合作而完成的 其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配 十 審查手續(xù) 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部 室 經(jīng)理核實(shí)后 送獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)批準(zhǔn) 十一 員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì) 獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級(jí)的評(píng)定由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)負(fù)責(zé) 審查委員會(huì)由總經(jīng)理任命主任委員 各 級(jí)管理人員擔(dān)任委員 十二 獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng) 由總經(jīng)理負(fù)責(zé) 十三 頒獎(jiǎng)日期 原則上每年一次 于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā) 十四 如部門無(wú)優(yōu)秀員工 部門負(fù)責(zé)人需提交理由到行政人事管理部 十五 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施 修改時(shí)亦同 附錄附錄 6 公司車輛管理公司車輛管理 為合理使用汽車 提高汽車使用率 降低能耗 特制定本辦法 一 公務(wù)用車 1 公司經(jīng)理 總工等公司領(lǐng)導(dǎo)人員在市內(nèi)開會(huì) 參加各種業(yè)務(wù)活動(dòng) 派車 接送 到外地出差 送到火車站或機(jī)場(chǎng) 2 來(lái)公司辦事的各省 市 區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)和相當(dāng)局級(jí)的重點(diǎn)企事業(yè)單位的主 要負(fù)責(zé)人 盡量安排車輛接送 3 公司其他職工遇有緊急 重要公務(wù)或因路遠(yuǎn)等必需用車的情況時(shí)可酌情 批準(zhǔn)派車 二 班車 1 在職工居住比較集中 距離公司遠(yuǎn)和交通不便的地區(qū) 視實(shí)際情況及財(cái) 力可能 安排班車 2 按照市公安局交通管理處的規(guī)定 班車須持 班車通行證 按照固定的 路線 站點(diǎn)行駛及停車 不得隨意停車 3 公司組織集體活動(dòng) 酌情安排用車 三 非因公用車 1 職工因重病急診 重病住院和女職工生產(chǎn)住院必須用車的 經(jīng)批準(zhǔn)可以 免費(fèi)使用 2 經(jīng)批準(zhǔn)的其他非因公個(gè)人用車 一律按規(guī)定收費(fèi) 3 離休人員用車收費(fèi)