廣船國際戰(zhàn)略管理部部長崗位說明書.doc

戰(zhàn)略管理部部長崗位說明書 崗位名稱戰(zhàn)略管理部部長崗位編碼部門戰(zhàn)略管理部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書：專業(yè)知識：精通現(xiàn)代企業(yè)管理，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃，熟悉國家政策法規(guī)、生產(chǎn)流程、項目管理及船舶建造技術(shù)知識 業(yè)務(wù)了解范圍：了解造船流程、統(tǒng)計分析、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析、風(fēng)險防范及財務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)知識工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗；5年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級崗位的管理工作經(jīng)驗?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系： 部門內(nèi)部相關(guān)崗位：部門內(nèi)各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：造船事業(yè)部重工事業(yè)部財務(wù)中心人力資源部船舶經(jīng)營部造船管理部各部門負(fù)責(zé)人順德船廠直接上級：公司主管領(lǐng)導(dǎo)本崗位公司外部相關(guān)單位：中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司廣州管理局廣州造船公司國防科工委廣東省企業(yè)協(xié)會廣州市外經(jīng)委直接下級：戰(zhàn)略管理部副部長 工作目的概述:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和部門年度責(zé)任書的要求，全面負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理部的日常工作，協(xié)助公司高層研究、制定、監(jiān)控、調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略項目的組織和推進(jìn)，對公司整體經(jīng)濟(jì)運行和生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，監(jiān)督、維護(hù)公司制度管理體系的運行，負(fù)責(zé)公司重點管理工作的跟蹤、監(jiān)督與協(xié)調(diào)，保證公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、制定部門工作計劃： 制定部門年度工作計劃，對各項重點工作的負(fù)責(zé)人、完成時間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，保證部門責(zé)任書規(guī)定內(nèi)容的順利完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃；部門年度責(zé)任書直接負(fù)責(zé)計劃可行性；計劃編制及時性；計劃對工作重點的落實程度2、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定：組織制定公司三年、年度、季度、月度的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，針對每年的規(guī)劃落實情況進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計分析公司戰(zhàn)略委員會決議直接負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量；監(jiān)控力度、效度；領(lǐng)導(dǎo)滿意度3、戰(zhàn)略項目的組織推進(jìn)：組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門完成戰(zhàn)略項目的推進(jìn)落實工作，并以例會等形式進(jìn)行定期的溝通、檢查、指導(dǎo)工作公司戰(zhàn)略規(guī)劃；戰(zhàn)略項目實施計劃全面負(fù)責(zé)項目進(jìn)度；領(lǐng)導(dǎo)評價；公司競爭力增長；項目效度4、完善生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制流程：不斷改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制流程和方法；對生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制工作進(jìn)行日常的監(jiān)督、指導(dǎo)和控制；協(xié)調(diào)各生產(chǎn)相關(guān)單位的工作，保證計劃順利落實生產(chǎn)活動對計劃編制的要求全面負(fù)責(zé)計劃編制周期；計劃可行性；計劃落實情況；事業(yè)部評價5、完善部門責(zé)任制制度：不斷改進(jìn)和完善公司的部門責(zé)任制制度；對各部門責(zé)任書的考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，向各相關(guān)部門做好業(yè)績目標(biāo)溝通和業(yè)績考核結(jié)果反饋工作公司業(yè)績管理制度和辦法全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)評價；各部門業(yè)績提高程度6、企業(yè)管理體系：對公司使用的管理制度進(jìn)行動態(tài)管理，改進(jìn)、組織完善公司管理制度；不斷提升公司品牌公司管理工作要求全面負(fù)責(zé)管理制度科學(xué)性和有效性7、部門內(nèi)部管理：不斷完善部門內(nèi)部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬員工的工作；主持進(jìn)行年度員工的業(yè)績考核工作，并依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎金的分配；為公司物色培養(yǎng)人才；關(guān)心員工的生活和思想動態(tài); 審