某園林道路工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

個(gè)人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用目 錄第一章 工程簡況 1第二章 監(jiān)理工作概述及編制依據(jù) 3第三章 監(jiān)理的范圍、目標(biāo)6第四章 工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置 15第五章 工程質(zhì)量控制 23第六章 工程進(jìn)度控制 37第七章 工程投資控制 45第八章 安全及文明施工控制 48第九章 工程監(jiān)理工作制度 56第十章 合同管理 63第十一章 組織協(xié)調(diào) 68第十二章 信息管理 70第十三章 防塵管理措施 73第十四章 關(guān)于防治傳染性疾病及食品衛(wèi)生的控制 74第十五章 竣工驗(yàn)收 75第一章 工程簡況?？谑忻捞m區(qū)大致坡鎮(zhèn)園林東路是一條南北走向的城市主干道，位于大致坡鎮(zhèn)中心區(qū)域，此條道路將抱羅公路和海文高速公路有效的聯(lián)通起來，也是大致坡鎮(zhèn)中心區(qū)域的重要道路，本工程的建成為兩側(cè)商業(yè)建筑和住宅提供交通出行的功能。設(shè)計(jì)長度1785.525m,道路紅線寬度為26m 。本次道路建設(shè)起點(diǎn)K0+094.368與現(xiàn)狀園林西路相接，建設(shè)終點(diǎn)K1+642.776與抱羅公路相交，本次道路實(shí)施寬度20m，建設(shè)長度1548.408m。該工程由 ?？谑惺姓こ淘O(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，我司受 ?？谑忻捞m區(qū)招商建設(shè)投資有限公司委托實(shí)行全面建設(shè)監(jiān)理工作，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，為認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工和監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)，明確崗位責(zé)任，嚴(yán)格檢查制度，制定本監(jiān)理規(guī)劃。一工程范圍及內(nèi)容1、本工程南起K0+094.368，北至K1+642.776，全長1548.408M，包括道路、交通、橋涵、綠化工程及市政管線工程，道路工程路幅事實(shí)寬20M，為雙向車道和兩側(cè)人行道，行車速度為40Km/h。市政管線工程包括給排水、電力、照明工程。2、路基工程1）挖方2）填方3）不良地基處治。3、路面工程、機(jī)動(dòng)車道（1） 水泥砼面層抗折強(qiáng)度4.5MPa）22CM厚（2） 5.5%水泥穩(wěn)定碎石基層7d無側(cè)限抗折強(qiáng)度3.5MPa）20CM厚（3） 級(jí)配碎石底基層20CM厚、非機(jī)動(dòng)車道1）5 CM * 40 CM * 40 CM水泥砼預(yù)制人行道磚2）水泥砂漿臥底3CM厚3）4.0%水泥穩(wěn)定石屑7d無側(cè)限抗折強(qiáng)度2.5MPa）12CM厚二 工程工程建設(shè)相關(guān)單位1、工程名稱：海口市大致坡鎮(zhèn)園林東路工程。2、建設(shè)單位：?？谑忻捞m區(qū)招商建設(shè)投資有限公司3、設(shè)計(jì)單位：?？谑惺姓こ淘O(shè)計(jì)研究院 4、監(jiān)理單位：?？诔焦饨ㄔO(shè)工程監(jiān)理有限公司 6、施工單位：海南第七建筑工程公司第二章 監(jiān)理工作概述及編制依據(jù)一 監(jiān)理工作概述 本公司秉著誠信守法公正科學(xué)的態(tài)度，熱情廉潔的作風(fēng)和高度負(fù)責(zé)的精神，接受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)度質(zhì)量投資及安全文明施工等方面進(jìn)行監(jiān)督控制，并做好組織協(xié)調(diào)和信息管理等方面的工作；通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師科學(xué)公正的精品服務(wù)，力求達(dá)到本工程工程投資更合理，施工進(jìn)度更快，施工質(zhì)量更好的目的。監(jiān)理工作過程中重點(diǎn)做好以下工作：1、對(duì)工期、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行目標(biāo)控制，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)抓好工程各階段的內(nèi)在質(zhì)量；編制好詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)行全方位全過程全天候監(jiān)控，加大現(xiàn)場(chǎng)巡視和旁站的力度。2、工程質(zhì)量以預(yù)控為重點(diǎn)，以動(dòng)態(tài)控制為主要方法，重點(diǎn)是施工分包單位資質(zhì)審查，施工圖的審核，施工方案的審定，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的審查等。在重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程尤其是隱蔽工程等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位，嚴(yán)格旁站監(jiān)理。3、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)力度，確保合同工期提前或如期實(shí)現(xiàn)。 4、對(duì)工程的成本目標(biāo)進(jìn)行分析，依程序如實(shí)細(xì)致、準(zhǔn)確地審核工程量，嚴(yán)格執(zhí)行簽證手續(xù)。審查核實(shí)洽商簽證、設(shè)計(jì)變更、材料的價(jià)格及圖紙外增加的工程量，同時(shí)提供變更前后的價(jià)格對(duì)比，變更技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)總造價(jià)、質(zhì)量、工期影響的分析和合理性建議。 5、督促施工單位貫徹執(zhí)行安全文明環(huán)保施工的規(guī)定，每周定期組織現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生和消防的檢查，保持整潔的場(chǎng)容場(chǎng)貌，保持安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，避免減少安全事故的發(fā)生。督促施工單位進(jìn)行治安保衛(wèi)和職工遵紀(jì)守法教育，避免或減少安全事故的發(fā)生。 6、監(jiān)理部實(shí)行電腦程序管理，并與公司聯(lián)網(wǎng)，檔案資料真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，除文字圖表資料外，還要有照片錄像等資料。7、精心監(jiān)理，致力于技術(shù)精湛的高品質(zhì)服務(wù)。監(jiān)理人員根據(jù)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度要求，做到按施工班次配備監(jiān)理人員，提高隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收的工作效率。加強(qiáng)與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的配合，協(xié)調(diào)步伐；以博大的胸襟、踏實(shí)的作風(fēng)、精湛的技術(shù)，熱情對(duì)待并出色完成每一項(xiàng)工程管理任務(wù)，團(tuán)結(jié)一致把工程搞好。二、監(jiān)理工作的原則：堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，質(zhì)量第一，主動(dòng)監(jiān)理，熱情服務(wù)，監(jiān)幫結(jié)合，積極促進(jìn)，爭創(chuàng)信譽(yù)”的工作原則，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，同時(shí)注意發(fā)揮高智能服務(wù)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助施工方優(yōu)化施工工藝和作業(yè)方案,確保全面完成施工承包合同和監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。三、監(jiān)理工作的依據(jù)：1、中華人民共和國建筑法2、中華人民共和國合同法3、四川省建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5、建設(shè)工程強(qiáng)制性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)6、本工程委托監(jiān)理合同7、建設(shè)工程施工合同及工程量清單8、建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)10、公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范GB50319-2000）11、市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)CJJ1-90）12、城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ44-91）13、市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)CJJ3-90）14、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-9715、市政橋梁工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)CJJ2-90）16、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001）17、 建設(shè)部關(guān)于印發(fā)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行旁站監(jiān)督的規(guī)定的通知18、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-200519、核工業(yè)西南勘察設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的施工圖紙、施工圖紙會(huì)審記錄20、現(xiàn)場(chǎng)踏勘實(shí)際情況及條件第三章 監(jiān)理的范圍、目標(biāo)一、監(jiān)理范圍?？谑忻捞m區(qū)大致坡鎮(zhèn)園林東路工程道路及排水、照明、交通、電力淺溝、通訊工程建設(shè)工程的施工階段及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理，并提供相關(guān)服務(wù)。二、監(jiān)理的內(nèi)容在建設(shè)單位授權(quán)范圍之內(nèi)，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)文件，通過對(duì)本標(biāo)段的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)的有效控制，對(duì)施工承包合同、信息實(shí)施管理以及組織協(xié)調(diào)工程施工過程中各工程參建單位之間的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程工程的建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)工程實(shí)際情況，我監(jiān)理部將安全文明生產(chǎn)、防塵整治也列入監(jiān)理任務(wù)之內(nèi)，并配合業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算和審計(jì)工作。1、全面管理工程施工合同，就總包方選擇的分包單位資格進(jìn)行審查批準(zhǔn)。2、組織施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)的交樁工作，審批承包人提交的施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、作業(yè)規(guī)程、工藝實(shí)驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等，簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件，答復(fù)承包人提出的建議和意見。3、依據(jù)工程建設(shè)合同核查施工承包人進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備狀況是否與投標(biāo)文件一致，是否滿足施工需要；核查承包人的施工工程部主要管理人員及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況、物資材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況；對(duì)施工承包人的組織狀況、派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員的資質(zhì)和管理能力等做出評(píng)價(jià)。對(duì)上述各項(xiàng)中不符合工程建設(shè)合同要求、不能滿足施工求者，應(yīng)及時(shí)要求施工承包人采取措施限期解決，并報(bào)告委托人。4、工程進(jìn)度控制主要應(yīng)從進(jìn)度計(jì)劃的編制及各控制性目標(biāo)的確定、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等幾方面采取的措施進(jìn)行控制。內(nèi)容有：、協(xié)助委托人編制工程總進(jìn)度計(jì)劃；、編制監(jiān)理工程工程的施工控制性進(jìn)度計(jì)劃；、依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同規(guī)定的主要關(guān)鍵工程或節(jié)點(diǎn)）的施工控制工期，編制工程工程的控制性總進(jìn)度計(jì)劃，并由此確定進(jìn)度控制關(guān)鍵線、控制性施工工程及其工期、階段性控制目標(biāo)，以及監(jiān)理工程工程的各合同控制性目標(biāo)、作為監(jiān)理工程工程總體的進(jìn)度控制依據(jù)；、依據(jù)監(jiān)理工程工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各月度、季度、年度施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工程進(jìn)度、計(jì)劃施工部位和工程、計(jì)劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程形象、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的措施以及相應(yīng)的施工圖紙供應(yīng)計(jì)劃、資金的使用計(jì)劃等內(nèi)容，并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度控制的依據(jù)；、以監(jiān)理工程工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃及階段性的季、月度）控制性進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)施工承包人提交的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃季、月、周）進(jìn)行審核批準(zhǔn)；、逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)發(fā)出進(jìn)度措施的指令，督促施工承包人采取措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；、對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度施工部位及工程、完成的工程量及形象面貌）進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，對(duì)施工承包人投入的資源進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，并作好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工工序和工程的影響程度，提出解決措施，并付諸實(shí)施；、當(dāng)工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整意見，并知道承包人調(diào)整實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃的重大調(diào)整應(yīng)書面報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；、當(dāng)因各種原因造成工程建設(shè)合同工期變動(dòng)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)分清工程建設(shè)合同雙方責(zé)任，及時(shí)公正的核定工程建設(shè)合同工期，公正處理好施工承包人的工期索賠要求，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；、檢查督促施工承包人按施工規(guī)范施工，防止出現(xiàn)質(zhì)量安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度；、定期月、周）向委托人報(bào)告工程工程施工進(jìn)度控制情況，并編制季、月、周完成工程量以及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表；5、施工質(zhì)量控制應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以分項(xiàng)工程和工序過程為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程通過巡視、檢查、旁站、實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)收等有效的措施和手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面全過程監(jiān)督和控制，并進(jìn)行施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)，使本工程優(yōu)良品率90%以上，使本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。主要控制內(nèi)容有：、對(duì)監(jiān)理工程工程的構(gòu)成進(jìn)行劃分分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等），并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及其應(yīng)采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度；、核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采取的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；審核簽發(fā)施工圖紙；、審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作；、組織向施工承包人移交與工程建設(shè)合同有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括測(cè)量人員的資質(zhì)、測(cè)量儀器及其他設(shè)備配備、測(cè)量工作規(guī)程、合同工程施測(cè)方案、測(cè)點(diǎn)保護(hù)等。審查施工承包人引申的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量成果及關(guān)鍵部位施工測(cè)量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行必要的復(fù)測(cè)；、審查施工承包人自建的實(shí)驗(yàn)室或委托實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室，審查內(nèi)容主要是資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計(jì)量認(rèn)證文件、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及其他設(shè)備的配備，實(shí)驗(yàn)室人員的構(gòu)成及素質(zhì)、實(shí)驗(yàn)室的工作規(guī)程規(guī)章制度等；、審查批準(zhǔn)施工承包人按工程建設(shè)合同規(guī)定進(jìn)行的材料級(jí)配和配合比實(shí)驗(yàn)、工藝實(shí)驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)實(shí)驗(yàn)；審查批準(zhǔn)經(jīng)各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)提出的施工質(zhì)量控制措施；審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)成果，并進(jìn)行抽樣檢查實(shí)驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的30；、審查進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查實(shí)驗(yàn)，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的30。不符合工程建設(shè)合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工且應(yīng)限期清理出場(chǎng)；、檢查施工前的其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場(chǎng)地、施工組織、施工設(shè)備以及其它環(huán)境影響因素），盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生；、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程全面的監(jiān)督管理。在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提下對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時(shí)段必須實(shí)行旁站監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時(shí)指令承包人采取措施解決，必要時(shí)發(fā)出停工、返工指令；、充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查鑒證的控制手段，對(duì)工程工程及時(shí)進(jìn)行逐層次的逐項(xiàng)的按分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等）施工質(zhì)量控制和質(zhì)量評(píng)定工作。及時(shí)組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部工程的檢查驗(yàn)收工作；、做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)拍照或錄象；、組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素；、代表或協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行中間驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作；、審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報(bào)告，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、提出處理意見，并監(jiān)督事故的處理；、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報(bào)告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表季、月）報(bào)委托人。6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備專職的造價(jià)控制監(jiān)理工程師，對(duì)工程建設(shè)合同費(fèi)用、工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。內(nèi)容有：、協(xié)助委托人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃，編制監(jiān)理工程工程以及各合同工程的投資控制目標(biāo)，各季度和月份的合理投資計(jì)劃，審查承包人提交的資金流計(jì)劃；、對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量總量的控制和階段性的控制；、審核承包人上報(bào)的申請(qǐng)結(jié)算工程量及工程費(fèi)用等，并簽發(fā)支付憑證；、為控制和減少索賠事件的發(fā)生，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程建設(shè)合同的實(shí)施進(jìn)行檢查監(jiān)督和經(jīng)常性分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)可能引起索賠的條件和事項(xiàng)，索賠時(shí)間發(fā)生后應(yīng)采取有效措施，盡力避免索賠事件的擴(kuò)大和延伸，受理并公正處理索賠，提出處理意見，組織工程建設(shè)合同雙方進(jìn)行協(xié)商，做好調(diào)解協(xié)調(diào)工作；、依據(jù)委托人授權(quán)審核各類工程變更合同變更及設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更等）。并提出處理意見，報(bào)委托人批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令；、對(duì)工程建設(shè)合同費(fèi)用支付與已完工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析，編制每月、季工程建設(shè)合同的工程量和投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表飽委托人，按工程進(jìn)展情況和資金到位的可能情況，進(jìn)行經(jīng)常性的工程費(fèi)用分析，必要時(shí)提出投資計(jì)劃調(diào)整、修改和采取相應(yīng)措施的處理意見上報(bào)委托人；7、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在安全監(jiān)督管理工作中必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，通過對(duì)施工生產(chǎn)中各種不安全因素的分析和預(yù)控制，避免安全事故的發(fā)生。內(nèi)容有：、監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須配備有專職安全監(jiān)督資質(zhì)的監(jiān)理工程師進(jìn)行施工安全監(jiān)督工作；、檢查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和工程建設(shè)合同對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定；、對(duì)施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督定期與不定期），對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時(shí)指令整改；、協(xié)助委托人組織檢查防洪度汛工作，檢查施工承包人的工程防汛措施并監(jiān)督實(shí)施；、檢查督促施工承包人按照工程建設(shè)合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做好勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)及水土保持工作，并將情況定期向委托人專題報(bào)告；、監(jiān)督施工單位的安全和工程保護(hù)情況，督促施工單位對(duì)工程、周圍建構(gòu)）筑物的安全監(jiān)測(cè)與保護(hù)；、定期組織安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)和安全生產(chǎn)評(píng)比表彰活動(dòng)，作好監(jiān)理合同內(nèi)工程建設(shè)工程的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，協(xié)助委托人做好各項(xiàng)工程建設(shè)合同間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；、提供事故分析所需的一起資料，參加安全事故的調(diào)查分析，審查施工承包人的安全事故報(bào)告及安全報(bào)表，監(jiān)督施工承包人對(duì)安全事故的處理；、定期每月）向委托人報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程工程的安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)重大安全事故的處理必須及時(shí)向委托人報(bào)告。8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織協(xié)調(diào)方面應(yīng)通過溝通、協(xié)調(diào)和與監(jiān)理工程工程建設(shè)直接有關(guān)的各方關(guān)系，使工程工程建設(shè)各方及其建設(shè)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)，內(nèi)容有：、以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同工期為目標(biāo)，做好各工程建設(shè)合同工程間的進(jìn)度協(xié)調(diào)；、以監(jiān)理工程工程的施工總布置為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各工程施工合同工程的施工布置，控制協(xié)調(diào)好各施工承包人對(duì)施工場(chǎng)地、施工道路的使用。、以工程建設(shè)合同為依據(jù)，在突出保證關(guān)鍵工程施工的同時(shí)，協(xié)調(diào)好施工用水、用電的供應(yīng)與分配，組織協(xié)調(diào)好施工材料與永久設(shè)備的供應(yīng)。協(xié)調(diào)好共用大型施工設(shè)備的調(diào)配安排與使用；、組織與主持定期與不定期的工地協(xié)調(diào)會(huì)議，編寫各有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理意見及各種協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。9、保修期監(jiān)理檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，審定修復(fù)方案，督促相關(guān)承包單位實(shí)施保修。三、監(jiān)理工作目標(biāo) 在工程建設(shè)過程中，我部監(jiān)理工作堅(jiān)持一貫的指導(dǎo)思想：全力實(shí)現(xiàn)業(yè)主方工程建設(shè)總目標(biāo)，以科學(xué)公正的精品服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，讓建設(shè)工程造福于社會(huì)。我們的服務(wù)目標(biāo)是： 確保工期，節(jié)約投資，爭創(chuàng)優(yōu)良。依據(jù)委托監(jiān)理合同要求，在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)承包單位施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全方面的監(jiān)督管理，通過監(jiān)理實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)。1、在保證使用功能的原則下，單位工程質(zhì)量達(dá)到施工合同所約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)度目標(biāo)：總工期控制在合同規(guī)定的工期內(nèi)。3、造價(jià)控制目標(biāo)：以施工合同確定的內(nèi)容合理控制工程造價(jià)、4、安全文明目標(biāo)控制：杜絕傷亡事故，一般事故控制在0.18%以內(nèi)，嚴(yán)格按照?？谑惺姓こ涛拿魇┕l例，爭創(chuàng)市級(jí)文明施工工地。四、目標(biāo)控制要點(diǎn)為指導(dǎo)實(shí)施監(jiān)理具體任務(wù)有效控制難點(diǎn)及重點(diǎn)，我公司編制具體的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。第四章 工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置一 工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)1、指導(dǎo)思想監(jiān)理人把工程當(dāng)著工程事務(wù)高于一切的思想，以積極的監(jiān)理立場(chǎng)，以人為本，以客戶為本，主動(dòng)及切身地站在業(yè)主的角度，主觀體會(huì)業(yè)主的感受，但又以客觀及高度負(fù)責(zé)的態(tài)度了解、分析、建設(shè)及執(zhí)行方案決策，避免不必要的問題發(fā)生。突破常規(guī)的監(jiān)理模式，引入我公司工程管理理念，盡最大努力，既要完成監(jiān)理工作，又要當(dāng)好業(yè)主的參謀，為業(yè)主進(jìn)行超值服務(wù)。1）、強(qiáng)有力的班子：擬定選派理論水平高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)的監(jiān)理工程師組成工程監(jiān)理班子。2）、科學(xué)完善的管理：公司將以專家顧問組為后盾。以公司為龍頭，組成工程管理辦公室，對(duì)此工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。3）、樣板示范作用：樹立公司“實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化”樣板工程監(jiān)理部。4）、 現(xiàn)代化的辦公：充分利用現(xiàn)代檢測(cè)工具和通訊設(shè)備，提高管理效率。該工程將配備先進(jìn)的檢測(cè)工具及現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，如計(jì)算機(jī)，數(shù)碼相機(jī)等，文件往來管理實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化。5）、以目標(biāo)為本：為達(dá)到致力于技術(shù)精湛的高品質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正的精品服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化；公司調(diào)派及安排充足的適當(dāng)資源來達(dá)到本工程監(jiān)理控制的目標(biāo)。以保證實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程四大控制，即質(zhì)量，工期，成本，安全目標(biāo)控制。2、工程工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師給排水試驗(yàn)電氣造 價(jià)路橋工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖3、監(jiān)理人員組成總監(jiān)理工程師：楊仲總監(jiān)代表：林培忠專業(yè)監(jiān)理工程師：陳志文、鐘飛雄、吳攀宙材料見證員：林振華二、職能部門分工工程監(jiān)理部由管理決策層，操作實(shí)施層及專家顧問組成，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門有效運(yùn)作，監(jiān)理各專業(yè)人員精誠團(tuán)結(jié)，分工合作。1、管理決策層：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程工程的質(zhì)量策劃，進(jìn)度審批，投資簽審，合同管理，信息處理，對(duì)外協(xié)調(diào)。2、操作實(shí)施層：配備多位專業(yè)監(jiān)理工程師按照各專業(yè)的要求，對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督，控制和管理。3、專家顧問組：根據(jù)本工程特點(diǎn)，由工程技術(shù)，投資及合同法律等方面的專家組成，主要是參與工程重要的施工方案的審批，重大變更的評(píng)估，重要設(shè)備、新型材料及特殊施工方法等的可行性，可用性及注意問題進(jìn)行論證，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)施工中的疑難問題，對(duì)工程投資的情況進(jìn)行分析評(píng)定，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行指導(dǎo)。三、 監(jiān)理職責(zé)范圍1、監(jiān)理職責(zé)范圍1）、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；3）、參與測(cè)量交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測(cè)成果和施工設(shè)計(jì)；4）、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；5）、主持召開第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地會(huì)議；6）、發(fā)布開復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告；7）、審核承包人常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其他派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；8）、驗(yàn)收承包人的工地或委托實(shí)驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)；9）、對(duì)承包單位按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的見證實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)工作。10）、審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝實(shí)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)；11）、審查承包人擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備的性能與數(shù)量；12）、審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；13）、控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；14）、審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，核批承包人的修正計(jì)劃；15）、審批承包人提交的實(shí)施性施工設(shè)計(jì)和施工方案，并督促檢查其實(shí)施情況；16）、要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)和使用規(guī)定的各種手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。17）、簽發(fā)中間交工證書；18）、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷及事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；19）、發(fā)布暫時(shí)停工令；20）、對(duì)已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；21）、簽發(fā)中期支付憑證；22）、發(fā)布變更令；23）、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；24）、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；25）、編制監(jiān)理工作月報(bào)；26）、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；27）、簽發(fā)交工證書；28）、督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；29）、編制監(jiān)理方面的竣工文件；30）、配合業(yè)主做好竣工驗(yàn)收工作。2、主要監(jiān)理人員職責(zé)總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位法人授權(quán)派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織的總負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，按照合同的約定，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，對(duì)工程監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。1、全面履行工程建設(shè)監(jiān)理合同約定，確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理工程機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程工程的監(jiān)理資料；14、貫徹執(zhí)行公司制度，以身作則，以精品服務(wù)達(dá)到業(yè)主滿意為原則。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、重點(diǎn)、方法，并報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。造價(jià)工程師崗位職責(zé)：1、熟悉工程定額及清單報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)方式，審核施工單位編制的施工圖預(yù)算；2、計(jì)算工程實(shí)物量，為監(jiān)理人員實(shí)施投資控制提供依據(jù)；3、參與計(jì)量簽證工作，復(fù)核監(jiān)理工程師計(jì)量簽證的準(zhǔn)確與否；4、審核工程變更、設(shè)計(jì)修改，提出造價(jià)增減估算，協(xié)助業(yè)主確認(rèn)工程變更價(jià)格；5、恰當(dāng)運(yùn)用索賠技巧，收集有關(guān)索賠與反索賠的一切原始紀(jì)錄和證據(jù)，及時(shí)做出是否確認(rèn)索賠和進(jìn)行反索賠的響應(yīng)。進(jìn)行索賠計(jì)算，評(píng)審索賠報(bào)告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事件；6、對(duì)施工中投資控制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和預(yù)控；7、審核竣工結(jié)算。監(jiān)理員崗位職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；7、熟悉并掌握本工程實(shí)驗(yàn)中有關(guān)技術(shù)規(guī)范和實(shí)驗(yàn)方法，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作。8、在工程材料使用之前，檢查承包人的室內(nèi)實(shí)驗(yàn)資料及各種混合料的配合比實(shí)驗(yàn)、原材料實(shí)驗(yàn)及其他實(shí)驗(yàn)方法、工藝要求是否符合技術(shù)規(guī)范要求，并以此為據(jù)決定是否用于工程9、堅(jiān)持經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)檢查和核定工作，定期與承包人工地主管進(jìn)行聯(lián)系，掌握承包單位實(shí)驗(yàn)人員、儀器、設(shè)備等實(shí)際情況。10、堅(jiān)持對(duì)用于工程的原材料進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，對(duì)承包人的實(shí)驗(yàn)方法及結(jié)果進(jìn)行審核并簽署意見，必要時(shí)進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)核對(duì)或反復(fù)抽樣實(shí)驗(yàn)。 11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、防火檢查。12、及時(shí)報(bào)告異常情況及質(zhì)量事故。13、記錄和管理監(jiān)理日記，并負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部檔案工作。14、負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部與監(jiān)理單位、建設(shè)單位、建管單位、施工單位的文件、資料、報(bào)表發(fā)送工作。15、按照本監(jiān)理單位檔案工作管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理部的各種文件、表格、信函、資料、圖紙、合同等進(jìn)行分類編目管理。16、負(fù)責(zé)監(jiān)理部各類技術(shù)、質(zhì)量、紀(jì)要、工程信息的傳遞工作。17、協(xié)助總監(jiān)和有關(guān)人員整理竣工資料，完成移交工作。第五章 工程質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量控制的原則1、以施工圖、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)施工程建設(shè)工程合同約定的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。2、對(duì)施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3、對(duì)影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境）進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。4、嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料實(shí)驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。5、堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。6、實(shí)行報(bào)驗(yàn)制，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽字，建筑材料、設(shè)備及建筑構(gòu)配件不得在工程上使用或安裝，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。二 、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)：整體工程確保達(dá)到*市工程質(zhì)量驗(yàn)收優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭部優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)。三、質(zhì)量控制工作的指導(dǎo)思想 1、抓好三個(gè)階段：事前、事中、事后，重點(diǎn)以預(yù)控為主，嚴(yán)格事中檢查，嚴(yán)格事后驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕監(jiān)理工作失誤而影響工程質(zhì)量和工期現(xiàn)象。 2、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程及工藝要求，施工圖紙為工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收，不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工，督促施工單位前面實(shí)行工程工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 3、對(duì)工程工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量保證體系，落實(shí)到位。 4、嚴(yán)格要求承包單位進(jìn)行有關(guān)的材料實(shí)驗(yàn)制度，和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備，不準(zhǔn)用在工程上。四、工程質(zhì)量控制重點(diǎn)排水工程：高程及軸線控制網(wǎng)，溝槽開挖，管道安裝，閉水，溝槽回填。道路工程： 土路床成形、檢查、測(cè)試彎沉；基層混合料的拌合、攤鋪、碾壓、檢查、測(cè)試彎沉。 五、 工程質(zhì)量控制的方法1、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底在交底前，監(jiān)理單位各專業(yè)人員熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，對(duì)施工圖紙質(zhì)量和各專業(yè)施工圖之間的相互配合進(jìn)行認(rèn)真審查，了解設(shè)計(jì)意圖，盡量把設(shè)計(jì)中的質(zhì)量問題解決在施工之前，減少圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的“錯(cuò)、漏、碰、缺”，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，堅(jiān)持未經(jīng)審核的圖紙不得施工。并將對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查與校核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總，以書面的形式提交給設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一答復(fù)。圖紙會(huì)審的內(nèi)容主要有：1）圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)法規(guī)、是否經(jīng)過有關(guān)主管部門的審查。2）圖紙與說明文件是否完整，是否與圖紙目錄相符。3）圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的來源是否有保證，有無代替品。4）對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的采用有無主管部門的鑒定和確認(rèn)批準(zhǔn)文件。5）施工圖紙說明文件中指定使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖是否現(xiàn)行有效。6）圖紙規(guī)定的施工工藝是否合理，是否符合實(shí)際，是否存在不便施工及不保證工程質(zhì)量之處。7）圖紙中有無遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處。2、巡視檢查在施工中指定專人對(duì)工地進(jìn)行巡視，每天不少于3次，并將巡視情況與結(jié)果記入監(jiān)理巡視記錄表中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。3、旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師將按國家有關(guān)文件及招標(biāo)文件的要求對(duì)工程的關(guān)鍵部位、工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督。4、測(cè)量開工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)開工；驗(yàn)收時(shí)，對(duì)不符合要求的應(yīng)進(jìn)行返工或整修。5、實(shí)驗(yàn)堅(jiān)持見證取樣、送樣及監(jiān)督施工單位取樣的原則。6、指令性文件如監(jiān)理工程師通知等，用以指出施工中各種問題，提請(qǐng)承包人注意或整改。在監(jiān)理過程中，各項(xiàng)指令都要有文件記載，并作為主要技術(shù)資料存檔。六 工程質(zhì)量控制的基本程序附表1 工程進(jìn)度控制程序附表2 工程安全生產(chǎn)監(jiān)理控制程序附表3 工程竣工驗(yàn)收程序附表4 工序交接檢驗(yàn)程序附表5 工程變更處理程序七 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作1、熟悉和了解合同文件，以便監(jiān)督承包人嚴(yán)格按要求履行合同。2、熟悉設(shè)計(jì)文件和圖紙，掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，對(duì)圖紙中存在的問題,通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。參與業(yè)主主持的施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)議，并整理編寫設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要。3、召開監(jiān)理交底會(huì)議，介紹人員，明確各方職責(zé)、任務(wù)、分工。4、踏勘現(xiàn)場(chǎng)，掌握情況，并主持審批施工方案及進(jìn)度計(jì)劃。5、協(xié)助施工方做好施工現(xiàn)場(chǎng)定位樁的交接，并完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要控制點(diǎn)施測(cè)成果的復(fù)核，對(duì)施工放樣進(jìn)行抽檢復(fù)測(cè)。檢查其測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備核定證書。6、審核工程材料、成品或半成品的出廠證明、技術(shù)合格證原件，并將復(fù)印件存檔，必要時(shí)應(yīng)到生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，檢查材料落實(shí)情況，供貨能力。7、檢查機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)合格證、技術(shù)性能。配備數(shù)量是否滿足工程需要。對(duì)專業(yè)工種的人員檢查其上崗證，對(duì)不合格的人員要求更換。8、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及實(shí)驗(yàn)的方案，并對(duì)參與實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)人員的資格進(jìn)行檢查。9、針對(duì)影響工程開工的地上、地下障礙物的問題，及時(shí)召開有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議進(jìn)行解決。10、對(duì)施工單位的質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)等保證體系進(jìn)行檢查，要求人員配備齊全，職責(zé)分明。11、對(duì)施工單位的技術(shù)交底進(jìn)行抽檢，要求加強(qiáng)技術(shù)交底，確保制度落實(shí)。八 施工過程中的質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的組織措施建立監(jiān)理人員職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任，并執(zhí)行獎(jiǎng)懲。2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施通過質(zhì)量、價(jià)格比選，對(duì)材料、成品、半成品生產(chǎn)廠家向業(yè)主提出監(jiān)理意見；嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；在砼澆注時(shí)通過旁站監(jiān)理嚴(yán)格控制砼的時(shí)效與質(zhì)量；3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求的拒付工程款。4、質(zhì)量的事前控制1）、審核施工方送檢的實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)，對(duì)不符合要求的及時(shí)更換。檢驗(yàn)施工方送交的原材料、成品、半成品出廠合格證原件，檢驗(yàn)報(bào)告等資料。對(duì)水泥、鋼筋、砂石等原材料、構(gòu)配件及土質(zhì)等進(jìn)行見證取樣、送檢。2）、審核施工單位自己組建的實(shí)驗(yàn)室，檢驗(yàn)其實(shí)驗(yàn)儀器是否按要求配置及是否在有效期內(nèi)，能否滿足施工的需要。3）、參與對(duì)拌合所用衡器、量具、計(jì)量等設(shè)備的檢查和使用監(jiān)督。4）、督促施工方認(rèn)真做好逐級(jí)技術(shù)交底，特別是主要工序和關(guān)鍵部位的技術(shù)要求、地下隱蔽工程的位置、標(biāo)高，并做好施工交底記錄備查。5）、協(xié)助施工方完善管理制度、質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量事故的報(bào)告制度。6）、協(xié)助施工方完善對(duì)有礙施工的地上桿線、地下管線的拆移或封堵措施，施工可能對(duì)鄰近永久建筑物的不利影響及加固措施，并進(jìn)行實(shí)地檢查。7）、主動(dòng)與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)工程監(jiān)理情況，以爭取支持和幫助。5、質(zhì)量的事中控制1）、施工工藝過程的質(zhì)量控制，對(duì)主要工序和工程重要部分，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)； 2）、施工工序交接檢查堅(jiān)持上道工序未檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。3）、隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完工后先由施工方自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告監(jiān)理工程師檢查簽證，并報(bào)質(zhì)檢部門檢查驗(yàn)收。4）、按照施工程序和施工監(jiān)理細(xì)則規(guī)定進(jìn)行旁站檢查、巡視檢查，對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行全過程的檢查和監(jiān)督，使全部工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。對(duì)質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分或全部工程予以簽認(rèn)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工序或工程，有權(quán)要求施工方返工或采取一定技術(shù)補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。5）、對(duì)施工方的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理，有權(quán)通知中心實(shí)驗(yàn)檢測(cè)站或利用施工單位的測(cè)試儀器設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。6）、工程變更的處理：施工方書面提交工程變更書送交監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師呈報(bào)業(yè)主。待業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后，監(jiān)理工程師才可簽署變更工程計(jì)量表，作為業(yè)主支付變更工程費(fèi)用的依據(jù)。7）、工程質(zhì)量事故的處理：監(jiān)理工程師首先要對(duì)質(zhì)量事故原因、責(zé)任進(jìn)行分析，會(huì)同施工方制定質(zhì)量事故處理措施，經(jīng)報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準(zhǔn)后方可實(shí)施。并檢查處理效果。8）、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：凡現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)令施工方停工整改。未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取改正措施，但效果不佳者。擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)使用的工程材料。擅自變更設(shè)計(jì)圖紙。無可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。9）、建立質(zhì)量監(jiān)理日志監(jiān)理工程師及質(zhì)檢人員逐日如實(shí)記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及質(zhì)量因素的情況，以備總監(jiān)理工程師、業(yè)主和質(zhì)監(jiān)部門查閱。10）、為工程進(jìn)度款的支付簽署認(rèn)證意見。施工方工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有監(jiān)理工程師對(duì)工程量和質(zhì)量的認(rèn)證意見。11）、堅(jiān)持參加現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議。6、質(zhì)量的事后控制1）、單位、單項(xiàng)工程完工后，由施工方自檢合格后，再向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申報(bào)表，監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收后，簽署中間驗(yàn)收意見。2）、工程竣工驗(yàn)收：工程工程竣工后，施工方向監(jiān)理工程師提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料，監(jiān)理對(duì)施工方提交的工程竣工資料進(jìn)行審查,并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。參加由業(yè)主方組織的竣工驗(yàn)收,并提供相關(guān)的監(jiān)理資料,會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。作為工程移交和業(yè)主支付工程余款的依據(jù)。3）、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。4）、整理工程技術(shù)文件資料，送交業(yè)主歸檔。第六章 工程進(jìn)度控制一 進(jìn)度控制的基本程序進(jìn)度控制的基本程序如下圖二 進(jìn)度控制的目標(biāo)、內(nèi)容1、進(jìn)度目標(biāo)：確保施工合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度控制工作達(dá)到業(yè)主滿意。2、指導(dǎo)思想：在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快工程進(jìn)度，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，利用計(jì)算機(jī)采用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程進(jìn)度。3、進(jìn)度計(jì)劃分類及報(bào)送時(shí)間監(jiān)理工程師要求承包人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送各種進(jìn)度計(jì)劃，供監(jiān)理工程師審批。進(jìn)度計(jì)劃可分為總進(jìn)度計(jì)劃、季、月進(jìn)度計(jì)劃和旬計(jì)劃、周計(jì)劃等，并根據(jù)實(shí)際情況報(bào)送調(diào)整計(jì)劃。4、進(jìn)度計(jì)劃編制要求1）、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃為便于更好的控制進(jìn)度，根據(jù)工程需要監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后督促實(shí)施。2）、施工單位在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須貫徹合同條件及各類技術(shù)規(guī)范規(guī)程，真實(shí)、可靠并符合實(shí)際，清楚明了、便于管理，表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能出現(xiàn)的施工障礙及變化。月作業(yè)計(jì)劃必須符合總進(jìn)度計(jì)劃，確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容、工程工程的合同工期、各分部、分項(xiàng)工程工期、開工和完工時(shí)間；、各分部、分項(xiàng)工程需要完成的工程量及相關(guān)費(fèi)用；、各分部、分項(xiàng)工程的施工方案和施工工藝；、各分部、分項(xiàng)工程所需配備的人力和機(jī)具數(shù)量。6）、本月計(jì)劃完成的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)容、時(shí)間與安排；7）、本月計(jì)劃完成的分部、分項(xiàng)工程的數(shù)量及費(fèi)用；8）、施工人員和主要施工機(jī)械的配置；9）、各分部、分項(xiàng)工程的調(diào)整程序。6、審批進(jìn)度計(jì)1）、進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容施工總工期的安排是否符合合同工期；單位工程包括分部、分項(xiàng)工程）的施工順序和時(shí)間安排與本工程的技術(shù)要求是否符合；對(duì)風(fēng)、雨、霧等自然條件的影響是否有充分的考慮，采取的有效預(yù)防和保護(hù)措施如何；對(duì)各種不利影響因素的考慮是否留有余地。2）、施工準(zhǔn)備的可靠性所需主要材料和設(shè)備是否到位，性能能否滿足要求；施工人員的進(jìn)場(chǎng)日期是否落實(shí)；測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、材料檢查和實(shí)驗(yàn)工作安排如何；施工現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)、供水、供電是否解決。3）、計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性分部、分項(xiàng)工程計(jì)劃完成的工程量與承包人的機(jī)具和人力是否適應(yīng)；施工方案和施工方法與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平是否適應(yīng)；關(guān)鍵線路上的施工力量安排與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排是否適應(yīng)。4）、進(jìn)度計(jì)劃的審查方法閱讀各類文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；提出問題與承包人討論或澄清；對(duì)有問題的部分進(jìn)行分析，向承包商提出修改意見；審查批準(zhǔn)承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃。5）、進(jìn)度計(jì)劃的審查時(shí)間在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審查總進(jìn)度計(jì)劃；在每月底前審查下月的月進(jìn)度計(jì)劃；在每月的工地會(huì)議上審查周進(jìn)度計(jì)劃。三 進(jìn)度控制的方法及措1、嚴(yán)格控制階段性進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)管理：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的特點(diǎn)和要求，制定本工程的階段目標(biāo)，通過組織、策劃、控制，采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理的措施堅(jiān)持不懈地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力；2、總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期的規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程工程的規(guī)定模、質(zhì)量目標(biāo)、施工條件、工藝復(fù)雜程度、承包單位的資質(zhì)及能力等，全面分析總進(jìn)度計(jì)劃的可行性，并找出網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路，編制控制方案及風(fēng)險(xiǎn)分析，必要時(shí)可要求承包單位對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修正與調(diào)整。3、采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部配備計(jì)算機(jī)一臺(tái)，并配置相應(yīng)的進(jìn)度管理軟件，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行適時(shí)跟蹤，用實(shí)際數(shù)據(jù)更新日程表，將日程表及實(shí)際日期計(jì)劃作比較，計(jì)算出進(jìn)度提前或落后的量度和預(yù)測(cè)進(jìn)度存在的問題，幫助監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行研究并作出正確的決策。4、審查承包單位各期的工程進(jìn)度計(jì)劃。5、審查時(shí)應(yīng)根據(jù)各期工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際條件、施工機(jī)具、施工人員、材料設(shè)備、天氣狀況、施工現(xiàn)場(chǎng)障礙物清除等進(jìn)行可行性與合理性分析，必要時(shí)可要求承包單位進(jìn)行修正與調(diào)整。6、工程進(jìn)度實(shí)施中，對(duì)承包單位的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。7、每月進(jìn)行一次實(shí)際施工進(jìn)度檢查，檢查當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，如進(jìn)度滯后向承包單位發(fā)出警告，指令承包單位采取措施，并在最近的監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)行討論，分析滯后的原因，并采取糾正措施與以糾正。8、即時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作：工程施工涉及的單位、人員多，在施工過程中會(huì)出現(xiàn)各種矛盾，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)的同時(shí)，還將積極配合業(yè)主進(jìn)行外部協(xié)調(diào)，通過各種會(huì)議形式解決需要解決的問題，為工程的順利進(jìn)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境；9、積極提供監(jiān)理服務(wù)：監(jiān)理工程師對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)作出決策，發(fā)布指示，緊急問題可先口頭答復(fù)，隨即以書面確認(rèn)，及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收檢查和工序驗(yàn)收，進(jìn)行合格簽證等，保證施工正常進(jìn)行。10、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：施工工期的動(dòng)態(tài)監(jiān)控：監(jiān)理定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，用前鋒線比較法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；材料供應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理：監(jiān)理審核施工方的物資供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主保證材料設(shè)備的供應(yīng)，確保工期的實(shí)施；減少工程重大變更，確保工期；協(xié)助工程驗(yàn)收，盡早完成工程并投入使用。四 工程進(jìn)度的事前控制1、熟悉施工合同，監(jiān)理合同，了解業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的要求；2、審核施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，并編制總進(jìn)度計(jì)劃；3、檢查施工單位對(duì)施工所需設(shè)備、機(jī)械、材料的進(jìn)場(chǎng)情況，是否完好可用，是否能保證工程進(jìn)度的需要。五 工程進(jìn)度的事中控制1、檢查現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度1）、查看現(xiàn)場(chǎng)：監(jiān)理工