中小企業(yè)績(jī)效管理制度.doc

中小企業(yè)績(jī)效管理制度一、 目的為了最大限度激勵(lì)發(fā)揮個(gè)人潛能，提高員工工作績(jī)效，進(jìn)而提高公司的整體效益，為員工的薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，規(guī)范員工的工作態(tài)度和增強(qiáng)員工責(zé)任心，特制定本制度。二、 適用范圍適用于公司參與績(jī)效考核的所有員工。三、 考核方式與周期1、績(jī)效考核方式按崗位職責(zé)說明書、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法等執(zhí)行。2、考核周期分為試用期考核、月度考核、年度考核三個(gè)周期。四、績(jī)效管理1、績(jī)效考核小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門主管為成員，所有績(jī)效考核結(jié)果由績(jī)效考核評(píng)定小組統(tǒng)一評(píng)審，績(jī)效考核的相關(guān)數(shù)據(jù)由各部門主管的報(bào)表提供。2、試月期內(nèi)考核由新員工每月考核的平均分來核定，平均分60分以上方為合格給予轉(zhuǎn)正，調(diào)薪的幅度依據(jù)績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)來調(diào)整。平均分低于60分的根據(jù)情況公司有權(quán)給予繼續(xù)試用或辭退處理的權(quán)利。3、月度績(jī)效考核3.1.每月對(duì)參與績(jī)效考核的員工進(jìn)行考核，根據(jù)崗位職責(zé)說明書、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法所考核的成績(jī)給予發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金與工資一起發(fā)放。3.2.關(guān)于績(jī)效考核中有每月提成獎(jiǎng)金的員工，只有在訂單出貨后的當(dāng)月才能核算提成金額，提成發(fā)放時(shí)間與當(dāng)月的工資一起發(fā)放。4、年度績(jī)效考核4.1.根據(jù)公司去年的營(yíng)業(yè)成績(jī)情況，公司每年元月份對(duì)各員工每月的績(jī)效考核成績(jī)做匯總，根據(jù)一年的績(jī)效成績(jī)給予發(fā)放年終獎(jiǎng)金。4.2.關(guān)于績(jī)效考核中有年終提成獎(jiǎng)金的員工，只有做到發(fā)放年終獎(jiǎng)金時(shí)才給予發(fā)放，凡在發(fā)放年終獎(jiǎng)金之前辭職的不給予發(fā)放任何年終獎(jiǎng)金（含提成）。4.3.關(guān)于績(jī)效考核中有年終提成獎(jiǎng)金的員工，年終提成獎(jiǎng)金在年底發(fā)年終獎(jiǎng)金時(shí)先只發(fā)50%，其余50%在新一年的六個(gè)月平均發(fā)放。5、考核說明5.1.月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)達(dá)到60分以上才有資格拿月績(jī)效獎(jiǎng)金，連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)低于60分將做調(diào)崗處理。5.2.各績(jī)效考核人員的績(jī)效全額獎(jiǎng)金見崗位績(jī)效獎(jiǎng)金表。5.3.績(jī)效獎(jiǎng)金中含有提成獎(jiǎng)金的提成比例及業(yè)務(wù)提成表。5.4.每月績(jī)效考核中的扣款將會(huì)在年終獎(jiǎng)金里面重新再扣款一次。5.5. 公司績(jī)效考核評(píng)定小組對(duì)以上標(biāo)準(zhǔn)有最終解釋權(quán)。6、凡參與績(jī)效考核的員工，要與公司簽定員工保守商業(yè)秘密協(xié)議書，遵守公司公司商業(yè)保密管理制度，凡違反公司商業(yè)保密管理制度的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重給予取消所有績(jī)效獎(jiǎng)金（含提成）的處罰，特別嚴(yán)重者，給予開除出廠并索賠損失金額。五、附件1、崗位職責(zé)說明書2、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與