經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板.docVIP

年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，董事長 （以下簡稱甲方）授權(quán)給 為責(zé)任人兼任公司 （以下簡稱乙方），負(fù)責(zé)xxxxxxxxxxxxx有限公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。 一、目的在完善公司責(zé)任人制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，建立對(duì)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事長對(duì)公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。二、 自然 年經(jīng)營考核年度期間： 年 月 日至 年 月 日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)1、 甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。2、 甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。3、 甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、 工資與獎(jiǎng)勵(lì)（1）基礎(chǔ)工資： 元/月；（2）獎(jiǎng)金：完成年度責(zé)任指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤的 %計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。（3）年度績效考核目標(biāo)：公司年度營業(yè)額3000萬元人民幣，或年度毛利500萬元人民幣。（4）在完成年度績效考核目標(biāo)基礎(chǔ)之上，2%股權(quán)分紅一次性扣稅發(fā)放。2、 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。3、 乙方享有董事長授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。4、 乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場地位，提高盈利能力。5、 乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。6、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：（1）年度和月度經(jīng)營計(jì)劃。（2）年度和月度工作計(jì)劃。（3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。四、其他(一) 若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽 年度工作責(zé)任書，在 年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)。(二) 由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。(三) 本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。(四) 本責(zé)任書由董