管理咨詢項目總結(jié)及成果匯總表.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除管理咨詢項目提交成果匯總列表（成果編號BF/SMC-001成果名稱診斷報告提交形式電子版（PPT）最終提交日期本項工作提交文件清單1寧波貝發(fā)管理診斷報告工作小結(jié)實施建議寧波貝發(fā)管理診斷報告是新華信項目組通過深度訪談、調(diào)查問卷、內(nèi)部資料等多種渠道充分了解信息，認真分析討論得出的對貝發(fā)管理各個方面的判斷，并且給出相關(guān)的建議和意見；對于企業(yè)內(nèi)部管理問題來說，智者見智、仁者見仁，管理診斷報告是管理咨詢公司一家之言，貝發(fā)宜根據(jù)自身情況，有計劃、分階段地解決管理中的問題。寧波貝發(fā)管理咨詢項目提交成果匯總列表成果編號BF/SMC-002成果名稱戰(zhàn)略梳理報告提交形式電子版（PPT、WORD）最終提交日期本項工作提交文件清單1寧波貝發(fā)戰(zhàn)略梳理報告（ppt版）工作小結(jié)實施建議 戰(zhàn)略梳理報告是根據(jù)邱總對貝發(fā)未來發(fā)展的前瞻性思考，結(jié)合貝發(fā)提供的內(nèi)部數(shù)據(jù)及外包資料，對貝發(fā)未來發(fā)展的發(fā)展思路、階段性戰(zhàn)略及目標、戰(zhàn)略舉措及資源配置等方面進行的系統(tǒng)化整理 由于受數(shù)據(jù)及資料的限制，項目組沒有對貝發(fā)的戰(zhàn)略目標及舉措等方面進行詳細論證，項目組對貝發(fā)戰(zhàn)略所提出的建議和意見是基于項目組對貝發(fā)的了解及項目經(jīng)驗，貝發(fā)根據(jù)自身情況進行采納和實施 寧波貝發(fā)管理咨詢項目提交成果匯總列表成果編號BF/SMC-003成果名稱公司層組織結(jié)構(gòu)提交形式電子版（PPT）最終提交日期本項工作提交文件清單1寧波貝發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案工作小結(jié)實施建議寧波貝發(fā)管理咨詢項目提交成果匯總列表(齊世春)成果編號BF/SMC-003成果名稱公司層組織結(jié)構(gòu)提交形式電子版（PPT）本項工作提交文件清單1寧波貝發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案實施建議寧波貝發(fā)管理咨詢項目提交成果匯總列表（丁睿梟）成果編號BF/SMC-004成果名稱部門層組織結(jié)構(gòu)提交形式電子版（visio、ppt）本項工作提交文件清單1貝發(fā)部門層組織結(jié)構(gòu)（visio、ppt）實施建議寧波貝發(fā)管理咨詢項目提交成果匯總列表（齊世春）成果編號BF/SMC-005成果名稱部門職責(zé)提交形式電子版（word）本項工作提交文件清單1寧波貝發(fā)部門職責(zé)實施建議貝發(fā)部門職責(zé)實際已在2003年底被貝發(fā)公司實際采用；這次部門職責(zé)設(shè)置綜合考慮了發(fā)揮各個部門和人員的專長，規(guī)范管理，針對性解決管理診斷中發(fā)現(xiàn)的問題，強化綜合管理部門等因素。部門職責(zé)的調(diào)整是經(jīng)常性管理事務(wù)，應(yīng)該由企業(yè)管理部或類似職能部門按照規(guī)范的程序進行管理。平時根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)化的需要進行個別微調(diào)，每年回顧一次，進行調(diào)整。一般僅在實施管理提升項目時做較大調(diào)整。它常常是由于流程的改變而引發(fā)的，職責(zé)的調(diào)整要注意與機構(gòu)、崗位的調(diào)整/設(shè)置協(xié)調(diào)一致。 寧波貝發(fā)管理咨詢項目提交成果匯總列表（丁睿梟）成果編號BF/SMC-006成果名稱定崗定編方案提交形式電子版（ppt、word、ppt）本項工作提交文件清單實施建議寧波貝發(fā)管理咨詢項目提交成果匯總列表（尤建峰）成果編號BF/SMC-007成果名稱崗位說明書提交形式電子版（word）/打印版最終提交日期20040305本項工作提交文件清單1寧波貝發(fā)崗位說明書實施建議在定崗定編確定的基礎(chǔ)上，新華信組織各分廠廠長和部門經(jīng)理重新編寫了各自分廠或部門的崗位說明書。崗位說明書主要是用于規(guī)范每個崗位的職責(zé)，職權(quán)和崗位任職要求。在實施過程中，崗位說明書應(yīng)該在人力資源部備份，以便在招聘前獲取招聘崗位的任職要求。如果各分廠或部門對崗位職責(zé)、職權(quán)或任職要求有所變化的話，應(yīng)該報備人力資源部。寧波貝發(fā)管理咨詢項目提交成果匯總列表（丁睿梟）成果編號BF/SMC-008成果名稱薪酬方案提交形式電子版（word、ppt、excel）本項工作提交文件清單實施建議寧波貝發(fā)管理咨詢項目提交成果匯總列表（孫浩）成果編號BF/SMC-009成果名稱高管激勵方案提交形式電子版（ppt）本項工作提交文件清單1寧波貝發(fā)高管激勵方案實施建議寧波貝發(fā)管理咨詢項目提交成果匯總列表（齊世春）成果編號BF/SMC-010成果名稱流程與制度提交形式電子版（excel、visio）本項工作提交文件清單1流程、制度梳理清單（excel）2研發(fā)流程（visio）3文件管理制度實施建議1 流程、制度梳理清單經(jīng)過五輪意見征詢，匯集了各個部門關(guān)于流程、制度的改善意見和新華信的專業(yè)意見，具備立即可實施性，實際上，很多部門已經(jīng)自覺對需要新增/修訂的流程與制度開始了修訂工作。艱巨的工作在于“標準”，貝發(fā)的管理標準缺失太多，工作標準也需大量補充，技術(shù)標準需要完善。品質(zhì)管理部應(yīng)該著手考慮體系文件的全面整理，進一步把不應(yīng)劃歸體系文件的規(guī)章剔出，把需要修改的程序與制度抓緊時間修訂，使體系中的每份文件得到執(zhí)行。2 企業(yè)管理部要著手其它規(guī)章的改進。按照文件管理制度的分類、分工和要求，規(guī)范地進行。3 研發(fā)流程五易其稿，第五稿已經(jīng)得到邱總監(jiān)和產(chǎn)品發(fā)展部的基本認同，需要盡快由研發(fā)中心主持，各部門分工合作，完善相應(yīng)的流程說明書和配套表單。使新流程可以投入使用。流程說明書的格式在流程培訓(xùn)中【培訓(xùn)文件已經(jīng)轉(zhuǎn)人力資源部張志】寧波貝發(fā)管理咨詢項目提交成果匯總列表（孫浩）成果編號BF/SMC-011成果名稱績效考核方案提交形式電子版（ppt、word）本項工作提交文件清單1責(zé)任中心考核方案（ppt）2責(zé)任中心考核手冊（word）3責(zé)任中心考核目標卡（word）4責(zé)任中心考核指標匯總及說明（word）5責(zé)任中心考核用表（word、excel）6員工考核方案（ppt）7員工考核手冊（word）8員工年度能力、態(tài)度考核指標匯總及指標說明（word）9員工考核年度、季度用表（word）實施建議寧波貝發(fā)管理咨詢項目提交成果匯總列表(尤建峰)成果編號BF/SMC-012成果名稱人力資源管理提交形式電子版（ppt、word）/打印版最終提交時間2004-3-5本項工作提交文件清單1寧波貝發(fā)人力資源管理制度和流程2寧波貝發(fā)員工招聘管理制度3寧波貝發(fā)人事異動管理制度4寧波貝發(fā)人事申訴管理制度5寧波貝發(fā)員工離職管理制度6寧波貝發(fā)員工培訓(xùn)管理制度實施建議新華信項目組在對貝發(fā)現(xiàn)有人力資源管理體系的了解，以及貝發(fā)現(xiàn)狀評估的基礎(chǔ)上，對貝發(fā)的人力資源管理體系中的核心制度和流程進行了修訂。建議在實施過程中，可以有一段試運行的階