企業(yè)自我分析模板.doc

企業(yè)自我分析模板企業(yè)自我分析模板1企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略a) 企業(yè)戰(zhàn)略定位b) 企業(yè)市場策略2環(huán)境分析a) 宏觀環(huán)境分析b) 市場環(huán)境分析1) 客戶需求分析2) 供應(yīng)商分析3) 競爭對手與競爭環(huán)境分析3企業(yè)優(yōu)劣勢分析示例：某PC廠商的SWOT分析SWOT分析S 優(yōu)勢W 劣勢強(qiáng)大科研創(chuàng)新能力關(guān)鍵部件依賴進(jìn)口O 機(jī)會專業(yè)化策略:客戶化定制生產(chǎn)差異化策略:選擇多家供應(yīng)商,分散風(fēng)險;產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,共同研發(fā)生產(chǎn)關(guān)鍵部件全球PC市場持續(xù)成長周邊區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈完整T 威脅低成本策略:開發(fā)模塊化生產(chǎn)技術(shù);提高生產(chǎn)自動化程度專業(yè)化策略:外包生產(chǎn)部分產(chǎn)品市場競爭激烈熟練技工匱乏a) 企業(yè)的優(yōu)勢（S）b) 企業(yè)的劣勢（W）c) 企業(yè)的發(fā)展機(jī)會（O）d) 企業(yè)的威脅（T）e) 優(yōu)勢-機(jī)會策略（SO）f) 優(yōu)勢-威脅策略（ST）g) 劣勢-機(jī)會策略（WO）h) 劣勢-威脅策略（WT）i) 總體發(fā)展策略4企業(yè)內(nèi)部分析平衡計分卡克服了傳統(tǒng)單純依靠財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績效管理的缺陷, 從企業(yè)的4個核心層面更加全面的量化考核和管理企業(yè)業(yè)績。 對照行業(yè)水平或標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)，平衡計分卡也是一個自我分析，確立未來目標(biāo)的先進(jìn)工具。對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析主要通過“企業(yè)目前是否成功”、“是否可以降低成本以獲得更加成功”、“是否可以持續(xù)吸引客戶而更加成功”以及“企業(yè)未來能否成功”等幾個角度來考察企業(yè)綜合競爭實(shí)力。a) 財務(wù)指標(biāo)用以解決“企業(yè)目前是否成功”問題。目標(biāo)指標(biāo)分?jǐn)?shù)（1-5）生存現(xiàn)金流成功銷售額增長發(fā)展市場份額增長總分b) 內(nèi)部流程用以解決“企業(yè)是否可以降低成本以獲得更大的成功”問題。目標(biāo)指標(biāo)分?jǐn)?shù)（1-5）技術(shù)行業(yè)內(nèi)的技術(shù)地位生產(chǎn)單位生產(chǎn)成本質(zhì)量成品率、返工率總分c) 客戶服務(wù)用以解決“企業(yè)是否可以持續(xù)吸引客戶而更加成功”問題。目標(biāo)指標(biāo)分?jǐn)?shù)（1-5）價格競爭力價格對比及時響應(yīng)響應(yīng)客戶時間客戶滿意客戶滿意指數(shù)總分d) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新用以解決“企業(yè)未來是否可以成功”問題。目標(biāo)指標(biāo)分?jǐn)?shù)（1-5）技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)速度生產(chǎn)優(yōu)化生產(chǎn)進(jìn)程用時市場產(chǎn)品中新產(chǎn)品的比重總分通過上述分析，可以評估企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)顩r。Tel: