采購(gòu)計(jì)劃的制定以及案例參考.doc

采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃：認(rèn)證計(jì)劃、訂單計(jì)劃 1、采購(gòu)計(jì)劃認(rèn)證計(jì)劃（一）n 認(rèn)證計(jì)劃是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)需求量的分析而制定的采購(gòu)計(jì)劃，包括物料項(xiàng)目名稱、需求數(shù)量、認(rèn)證周期等內(nèi)容的文字說(shuō)明。n 1）分析認(rèn)證需求n 2）計(jì)算認(rèn)證容量物料認(rèn)證容量=物料供應(yīng)商群體總體認(rèn)證容量-承接認(rèn)證量n 3）制定認(rèn)證計(jì)劃案例某手機(jī)制造廠根據(jù)去年銷售量統(tǒng)計(jì)，某款手機(jī)銷量20萬(wàn)部，并根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)，今年比上年增長(zhǎng)30%，擬于五一上市。為生產(chǎn)20萬(wàn)部手機(jī)，需購(gòu)某零件60萬(wàn)件，若原零部件供應(yīng)商難以達(dá)到要求的供應(yīng)量，問(wèn)如何制定該零件認(rèn)證計(jì)劃？相關(guān)資料：供應(yīng)商主要兩家，A-70%，B-30%，A年生產(chǎn)能力100萬(wàn)件，已有其他40萬(wàn)件訂單；B年生產(chǎn)能力50萬(wàn)件，已有其他24萬(wàn)件訂單。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，新供應(yīng)商認(rèn)證測(cè)試數(shù)量為樣品數(shù)量0.1%，樣品數(shù)量和機(jī)動(dòng)數(shù)量均為0.05%。認(rèn)證周期15天，緩沖時(shí)間15天，采購(gòu)生產(chǎn)周期30天。案例解答1）分析需求量=20（130%）（6020）96增量9660 362）計(jì)算需要供應(yīng)96件A9670%67.2 B9630%28.2可供應(yīng)量L （10040）（5024）86件3）制定物料數(shù)量開發(fā)樣件需求數(shù)量檢驗(yàn)測(cè)試需求數(shù)量樣品數(shù)量動(dòng)機(jī)數(shù)量10100.1%100.05%100.05%10.02萬(wàn)件時(shí)間1515 30 =60天，提前60天開始認(rèn)證1、采購(gòu)計(jì)劃訂單計(jì)劃（二）案例n 某企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃大綱，對(duì)零部件生產(chǎn)清單進(jìn)行檢查，得到第一級(jí)組成部件的毛需求量。平均庫(kù)存90，問(wèn)下單量。n 某零部件生產(chǎn)如下：周次零件量1234毛需求量40504050原庫(kù)存量80新入庫(kù)？110？現(xiàn)庫(kù)存量？90解答：周次零件量1234毛需求量40504050原庫(kù)存量80新入庫(kù)