論財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用[1].doc

內(nèi)蒙古交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題 目 論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用系 部 管 理 工 程 系專業(yè) 班級(jí) 會(huì) 審 1 1 0 2姓 名 王 琴指 導(dǎo) 教 師 白 永 利時(shí) 間 2013-09-26論財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位與作用 一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容- 4 - （一）籌資- - 4 - （二）投資- 4 -（三）營運(yùn)資金管理- 4 - （四）股利分配- 4 -二 、 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用- 4 -（一）企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)的宗旨和性質(zhì)所決定的- 5 -（二）財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用- 5 -三、 如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理- 5 -（一）財(cái)務(wù)管理中的問題財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)- 5 -1.資本結(jié)構(gòu)不合理- 6 -2.投資缺乏科學(xué)性- 6 -3.資金回收策略不當(dāng)- 6 -4.收益分配政策不規(guī)范- 6 -（二）在資金管理、盈利管理與綜合管理三方面的具體措施- 7 -1、資金管理方面- 7 -2、盈利管理方面- 7 -3、綜合管理- 8 -四、如何構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式 - 6 -（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和熟悉財(cái)務(wù)管理，樹立“全員財(cái)務(wù)”觀念- 6 - （二）在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須貫徹以財(cái)務(wù)管理為核心的管理方針- 6 - （三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理部門的考核- 6 -結(jié)束語- 7 -參考文獻(xiàn)- 8 -內(nèi)容摘要：財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置,資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量,以及利潤分配的管理。本文通過查閱財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)等相關(guān)文獻(xiàn)，采用統(tǒng)計(jì)分析法、案例分析的方法，結(jié)合了企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況考核指標(biāo)，具體運(yùn)營以及相關(guān)數(shù)據(jù)，分析了其財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在投資能力不高、人員素質(zhì)低、管理模式僵化等問題，提出了建立現(xiàn)代企業(yè)制度，引進(jìn)專業(yè)人才，提高投資水平等對策。隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益深入，企業(yè)要在競爭中生存，必須增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。實(shí)施適度負(fù)債經(jīng)營策略有利于企業(yè)規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。本文從我國負(fù)債經(jīng)營的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了企業(yè)負(fù)債率水平偏高，不能合理確定企業(yè)發(fā)債經(jīng)營的尺度，負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等問題,并建議企業(yè)正確樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確定適度的負(fù)債數(shù)額，制定負(fù)債財(cái)務(wù)計(jì)劃，防止企業(yè)過度負(fù)債，保持盈利能力。 引 言 營運(yùn)資本管理的好壞將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的盈利能力。本文通過對營運(yùn)資本管理基本理論的總結(jié)，探討我國營運(yùn)資本管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，以研究我國企業(yè)營運(yùn)資本管理與企業(yè)盈利能力的關(guān)系及營運(yùn)資本政策的決定因素。通過本文的研究，以期達(dá)到以下目的：(1)通過對營運(yùn)資本管理相關(guān)理論的介紹，分析我國上市公司營運(yùn)資本管理狀況。(2)研究我國上市公司營運(yùn)資本管理與企業(yè)盈利能力的關(guān)系，找出影響我國上市公司營運(yùn)資本政策的因素。(3)提出完善我國企業(yè)營運(yùn)資本管理的政策建議。研究的意義時(shí)從根本上決定企業(yè)價(jià)值的是企業(yè)的長期財(cái)務(wù)決策，但是，所有的長期財(cái)務(wù)決策的實(shí)現(xiàn)都要通過短期財(cái)務(wù)管理來完成。短期財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期財(cái)務(wù)計(jì)劃，科學(xué)組織日常經(jīng)營以及財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。沒有營運(yùn)資本的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的生存和發(fā)展是不可能的，營運(yùn)資本往往決定了企業(yè)的命運(yùn)。營運(yùn)資本政策是營運(yùn)資本管理的重要內(nèi)容，營運(yùn)資本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須依靠科學(xué)的營運(yùn)資本政策?？茖W(xué)的營運(yùn)資本政策是在考慮營運(yùn)資本收益和風(fēng)險(xiǎn)后制定的政策，使企業(yè)保持償債能力的前提下，能提高企業(yè)的盈利能力。因此，營運(yùn)資本管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。營運(yùn)資本管理是在營運(yùn)資本政策的指導(dǎo)下對流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行管理，屬于短期財(cái)務(wù)管理的范疇。企業(yè)在保持資產(chǎn)必須的流動(dòng)性以外，還要保證良好的償債能力，從而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)選擇流動(dòng)負(fù)債低成本的同時(shí)也要考慮到期不能償還的風(fēng)險(xiǎn)。因此，科學(xué)、合理的營運(yùn)資本政策應(yīng)該是充分考慮風(fēng)險(xiǎn)與收益后所制定的。營運(yùn)資本政策的制定、營運(yùn)資本管理的好壞對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。關(guān)鍵詞：營運(yùn)資本；營運(yùn)資本管理；營運(yùn)資本政策財(cái)務(wù)管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，相信通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必會(huì)增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是籌資、投資和股利分配。 （一）籌資 1.企業(yè)資金按投資者權(quán)益不同可分為權(quán)益資金和債務(wù)資金； 2.權(quán)益資金包括由所有者投入企業(yè)的資本金和企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的資本公積金、盈余公積金和未分配利潤，其所有權(quán)屬于企業(yè)所有者； 3.債務(wù)資金包括流動(dòng)負(fù)債和長期負(fù)債，其所有權(quán)屬于企業(yè)債權(quán)人。 （二）投資 1.企業(yè)籌集資金的直接原因是為了投資； 2.企業(yè)投資可分為對內(nèi)投資和對外投資。 （三）營運(yùn)資金管理滿足企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所占用的資金。 營運(yùn)資金流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債。（四）股利分配 企業(yè)進(jìn)行投資的具體原因雖然有所不同，但從根本上來說都是為了獲取利潤。二 、 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部財(cái)務(wù)控制為中心，這不是人的主觀意志確定的，而是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。（一）企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)的宗旨和性質(zhì)所決定的企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織存在于社會(huì)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，追求自身盈利是企業(yè)的根本宗旨。在這種形勢下，要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的事后算賬變?yōu)槭虑邦A(yù)測。如果我們進(jìn)行某項(xiàng)投資決策，不能輕易憑經(jīng)驗(yàn)數(shù)字下結(jié)論，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性的分析后才能做出決策。根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求及其管理科學(xué)的特征，企業(yè)要想扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的困難局面并有所發(fā)展，必須在管理上有所突破，就是由以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，轉(zhuǎn)為以資本經(jīng)營為中心。所以，把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利潤最大化的客觀要求，是企業(yè)經(jīng)營的根本和宗旨所在。（二）財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用首先，財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理。一般認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程的管理。而資金運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從實(shí)物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活勞動(dòng)的不斷購進(jìn)，消耗，轉(zhuǎn)化和售出。從價(jià)值形態(tài)看，隨著物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活動(dòng)，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)，以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的預(yù)測、決策、控制、分析、考核等一系列活動(dòng)。其次，財(cái)務(wù)管理是一種綜合性的管理。這是因?yàn)橹挥胸?cái)務(wù)管理，才有這種價(jià)值管理和綜合管理的性質(zhì)，才具有這種職能。管理本身不是目的，而是手段，管理的目的是最大限度地提高企業(yè)效益，企業(yè)管理本身就是企業(yè)為自身謀利的理財(cái)活動(dòng)。管理是生產(chǎn)力，以管理出效益，必須高度重視企業(yè)管理。追求經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)，必然把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位。三、 如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)管理中的問題財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理的過程中，不免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便是其中一個(gè)重要的也是不可避免的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，中國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.資本結(jié)構(gòu)不合理是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。中國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和借入資金。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來看，長期負(fù)債較少，短期負(fù)債過多，企業(yè)對銀行的依賴很大。企業(yè)過分依賴銀行，當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí)，一方面使自己失去信任而加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大?？梢?，中國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在比較大的問題。2.投資缺乏科學(xué)性企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.資金回收策略不當(dāng)現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會(huì)計(jì)核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面，在中國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。4.收益分配政策不規(guī)范股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會(huì)影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）在資金管理、盈利管理與綜合管理三方面的具體措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要從以下三個(gè)方面進(jìn)行，1、資金管理，2、盈利管理，3、綜合管理。在這幾個(gè)方面里，又可以分別按階段進(jìn)行事前、事中、事后管理。1、資金管理方面（1）貨款壞賬的管理。為了減少壞賬損失，可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來進(jìn)行規(guī)避，應(yīng)當(dāng)使?fàn)I銷人員深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)收款項(xiàng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，營銷部門領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)充分重視銷售過程的現(xiàn)金流動(dòng)，計(jì)算資金的時(shí)間價(jià)值，轉(zhuǎn)變完成訂貨即完成任務(wù)的觀念。（2）存貨資金成本管理。采購部門應(yīng)當(dāng)對主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行測算，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，逐漸制定符合市場情況的經(jīng)濟(jì)采購機(jī)制，降低資金占用，加快公司資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。（3）固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核、快速實(shí)施的策略。早日實(shí)現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障。2、盈利管理方面擴(kuò)大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價(jià)，一是降低成本費(fèi)用。（1）售價(jià)管理：在公司初創(chuàng)時(shí)期，為了擠進(jìn)已有市場，公司應(yīng)當(dāng)采取較低的價(jià)格，以擴(kuò)大市場份額，在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌得到市場認(rèn)可的情況下，逐漸完成價(jià)格回歸；對具有鮮明特點(diǎn)、市場接受愿望強(qiáng)烈的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)提高價(jià)格，以在短期內(nèi)獲得高額利潤，在其他類似產(chǎn)品進(jìn)入市場時(shí)，逐漸調(diào)低價(jià)格，對其他產(chǎn)品進(jìn)行擠壓，爭取更大的市場份額；在市場接近飽和，市場價(jià)格一降再降的情況下，應(yīng)當(dāng)避免采取通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模取得盈利的策略，應(yīng)當(dāng)盡快開發(fā)新的利潤增長點(diǎn)，避開低層次的價(jià)格戰(zhàn)。（2）成本費(fèi)用管理：成本費(fèi)用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程，涉及到每一個(gè)員工。降低材料成本：通過降低材料成本方式，供貨商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更容易獲得較低采購價(jià)格；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購周期，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。人工成本的控制：公司應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資體系，以效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，在工資分配上更注重對公司的貢獻(xiàn)方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績評價(jià)制度，使職工的收入與對公司的貢獻(xiàn)相配比，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。質(zhì)量成本控制：應(yīng)當(dāng)充分考慮外部質(zhì)量成本對企業(yè)的盈利損失和信譽(yù)損失。產(chǎn)品質(zhì)量假如能夠在產(chǎn)品出廠前及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理，其費(fèi)用比出廠后的處理費(fèi)用要少很多。費(fèi)用控制：這項(xiàng)內(nèi)容最關(guān)鍵的是要樹立一種“應(yīng)該節(jié)儉，節(jié)儉光榮”的觀念。樹立這種觀念將會(huì)使職工在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)中隨時(shí)考慮并體現(xiàn)這種觀念，從而降低公司耗費(fèi)。3、綜合管理綜合管理包括多項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測能力，提前進(jìn)行預(yù)防，避免造成重大經(jīng)營損失。（1）籌資管理：在應(yīng)收賬款日漸龐大的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大現(xiàn)金流的分析提高資金使用效率，控制貸款規(guī)模的過度膨脹，利用各種新型金融工具，趨利避害，降低籌資成本。（2）投資管理：企業(yè)應(yīng)當(dāng)對投資活動(dòng)有慎重的態(tài)度、嚴(yán)格的管理程序，以加大現(xiàn)金流的分析、預(yù)測，做好現(xiàn)金流入流出的預(yù)測。（3）各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策的利用：為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國家和地方出臺(tái)了很多優(yōu)惠政策和條款，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會(huì)，采取合理合法的方式，充分利用優(yōu)惠政策，采取節(jié)稅措施，降低企業(yè)稅負(fù)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。四、如何構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式 （一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和熟悉財(cái)務(wù)管理，樹立“全員財(cái)務(wù)”觀念 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)的著眼點(diǎn)是決策、組織和協(xié)調(diào)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)的主要手段應(yīng)包括：(1)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員；(2)制定與完善先進(jìn)、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度、科學(xué)可行的考核與獎(jiǎng)懲辦法；(3)明確企業(yè)的管理方針、財(cái)務(wù)政策；（二）在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須貫徹以財(cái)務(wù)管理為核心的管理方針現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容是多方面的，所有這些管理活動(dòng)都反映一定形式的資金活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)是資金運(yùn)動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是資金運(yùn)動(dòng)過程中所體現(xiàn)的以企業(yè)為主體的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理就是對現(xiàn)代企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的管理。顯然，財(cái)務(wù)管理與其他各項(xiàng)管理是密切相關(guān)的，企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以從資金運(yùn)動(dòng)中綜合地反映出來。所以，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)。通過合理的組織資金活動(dòng)，可對各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起積極促進(jìn)作用。在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)貫徹以財(cái)務(wù)管理為核心。（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理部門的考核在財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的今天，企業(yè)不僅要注重財(cái)務(wù)部門對其他部門的考核，更要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門自身業(yè)績的考核。根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況考核指標(biāo)，如資金到位率、資產(chǎn)保值增值率等，進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析。當(dāng)然，對資金監(jiān)控部門的考核用量化指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，是比較困難的，可根據(jù)資金籌集部門和資金管理部門的業(yè)績及本部門工作人員的責(zé)任心和原則性為基礎(chǔ)進(jìn)行。結(jié) 束 語經(jīng)過兩個(gè)月的努力我的論文終于快要結(jié)束了，這段時(shí)間我學(xué)到的不僅僅是專業(yè)方面的