二處有限公司年度統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)

工作總結(jié)、述職報(bào)告、申報(bào)文本、申請(qǐng)文書、可行性報(bào)告等精品文檔盡在/smsp1982；/smsp1982。二處有限公司2004年度統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)2004年，二處統(tǒng)計(jì)工作在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法及集團(tuán)和公司統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，經(jīng)過全體統(tǒng)計(jì)工作者的積極努力、辛勤工作，較好地完成了統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。一、2004年統(tǒng)計(jì)工作回顧（一）統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員建設(shè)情況根據(jù)二處有限公司統(tǒng)計(jì)工作管理辦法規(guī)定，公司統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行“專業(yè)實(shí)施，歸口管理”，公司企管部為統(tǒng)計(jì)歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)工作的組織管理;同時(shí)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)分工安排，公司總會(huì)計(jì)師分管統(tǒng)計(jì)工作。各業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門按其職責(zé)組織全公司本專業(yè)范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)工作。人事部負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)，工程部、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)，設(shè)物部、社管部、工程部、公司辦負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，企管部負(fù)責(zé)多種經(jīng)營(yíng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)；物資統(tǒng)計(jì)由設(shè)物部負(fù)責(zé)，安質(zhì)統(tǒng)計(jì)由安質(zhì)部負(fù)責(zé)。公司各單位、各項(xiàng)目部均設(shè)有專職或兼職統(tǒng)計(jì)人員，并指定統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的組織和管理。公司現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員203人（其中13人兼兩個(gè)專業(yè)的統(tǒng)計(jì)）。其中，綜合統(tǒng)計(jì)1人（兼職），施工統(tǒng)計(jì)36人，勞資統(tǒng)計(jì)40人，物資統(tǒng)計(jì)33人，機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)27人，多經(jīng)統(tǒng)計(jì)6人，新簽合同額統(tǒng)計(jì)1人，小型基建統(tǒng)計(jì)1人，安質(zhì)統(tǒng)計(jì)58人，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)12人，辦公設(shè)備統(tǒng)計(jì)1人，測(cè)量試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)1人。95人辦理了統(tǒng)計(jì)崗位證書，持證上崗率為46 .8%。2005年統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃已報(bào)公司人事部，經(jīng)過地方統(tǒng)計(jì)局培訓(xùn)后，明年持證上崗率將有所提高，并力爭(zhēng)使關(guān)鍵崗位的統(tǒng)計(jì)人員全部取得統(tǒng)計(jì)崗位證書，做到持證上崗。（二）2004年度統(tǒng)計(jì)工作開展情況1、逐步建立健全公司統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作為保證中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法及其實(shí)施細(xì)則的貫徹實(shí)施，根據(jù)中鐵隧道集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作管理辦法的要求，結(jié)合我公司實(shí)際，統(tǒng)計(jì)歸口管理部門在制定并公布了中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司統(tǒng)計(jì)工作管理辦法（隧二企劃2003277號(hào)）的基礎(chǔ)上，又于 2004年5月制定并公布了中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司統(tǒng)計(jì)工作考核評(píng)比辦法（隧二企管200449號(hào)），量化了考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。各業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門結(jié)合本專業(yè)的特點(diǎn)，先后制定了本專業(yè)具體的統(tǒng)計(jì)管理辦法和制度。一系列統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度的建立和逐步健全，有力地促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)工作的制度化建設(shè)，使公司統(tǒng)計(jì)工作基本做到了有法可依、有章可循。廣大統(tǒng)計(jì)工作者依法統(tǒng)計(jì)意識(shí)不斷增強(qiáng)。公司統(tǒng)計(jì)工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展，基本做到了“專業(yè)實(shí)施、歸口管理”，公司企管部作為統(tǒng)計(jì)歸口管理部門，歸口管理的職能正在逐步加強(qiáng)。2、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)工作水平一是不斷建立健全公司統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作程序，嚴(yán)格落實(shí)統(tǒng)計(jì)人員崗位責(zé)任制，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性。二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。定期對(duì)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員情況進(jìn)行摸底調(diào)查，建立現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員管理臺(tái)帳，及時(shí)了解現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)情況，對(duì)無證上崗統(tǒng)計(jì)人員尤其是關(guān)鍵崗位的無證統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了持證上崗，提高了統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是加強(qiáng)基層信息質(zhì)量考核，統(tǒng)計(jì)檢查時(shí)重點(diǎn)檢查基層原始記錄、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)資料的管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確，促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)資料積累的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，努力提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作的要求和公司統(tǒng)計(jì)工作管理辦法的規(guī)定，今年5月至6月在全公司范圍內(nèi)開展了統(tǒng)計(jì)工作執(zhí)法大檢查。5月10日公司下發(fā)了關(guān)于開展2004年統(tǒng)計(jì)工作大檢查的通知，公司各單位、各項(xiàng)目部及機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門就統(tǒng)計(jì)工作開展與執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查，自查率達(dá)100%；各業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門對(duì)本專業(yè)基層統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行抽查，平均抽查率達(dá)40.3%，并將檢查報(bào)告和檢查表報(bào)公司企管部。公司根據(jù)自查和抽查情況，組織相關(guān)部門對(duì)部分單位進(jìn)行重點(diǎn)抽查。并對(duì)2004年統(tǒng)計(jì)工作執(zhí)法檢查情況進(jìn)行總結(jié)，寫出檢查報(bào)告上報(bào)集團(tuán)公司企劃部。通過統(tǒng)計(jì)大檢查，進(jìn)一步貫徹了統(tǒng)計(jì)法及其實(shí)施細(xì)則，較好地執(zhí)行了集團(tuán)和公司的統(tǒng)計(jì)工作管理辦法，提高了統(tǒng)計(jì)人員依法統(tǒng)計(jì)的意識(shí)，促進(jìn)了基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，從源頭上保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，推動(dòng)了公司統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展和提高。4、積極開展統(tǒng)計(jì)分析，更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的服務(wù)作用加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，是統(tǒng)計(jì)工作的重要職能之一，也是檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)工作的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。為此，公司從2003年底開始，要求各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員緊緊圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，深入調(diào)查研究，認(rèn)真組織統(tǒng)計(jì)分析，撰寫統(tǒng)計(jì)論文。2004年以來，二處統(tǒng)計(jì)人員共撰寫統(tǒng)計(jì)論文或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)分析6篇；上報(bào)集團(tuán)公司的季度、年度報(bào)表均附統(tǒng)計(jì)分析。各業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門陸續(xù)開展統(tǒng)計(jì)分析工作，人事部、企管部統(tǒng)計(jì)分析工作開展較好。企管部根據(jù)2003年多經(jīng)年報(bào)和2004年一季度多經(jīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，上海中鐵砼制品有限公司產(chǎn)值穩(wěn)步增長(zhǎng)，但虧損額度不斷加大，便向公司領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)上海中鐵砼制品有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審計(jì)調(diào)查的報(bào)告，公司于2004年5月組成由審計(jì)、設(shè)物、財(cái)務(wù)、人事等部門參與的審計(jì)調(diào)查組，對(duì)上海中鐵砼制品有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，為企業(yè)管理決策提供了基礎(chǔ)依據(jù)?？梢?，統(tǒng)計(jì)部門對(duì)收集的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面詳實(shí)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，在企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及領(lǐng)導(dǎo)決策方面發(fā)揮了積極的作用。5、開展統(tǒng)計(jì)考核評(píng)比，推動(dòng)公司統(tǒng)計(jì)工作邁上新臺(tái)階對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行考核評(píng)比，是促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作開展與提高的一個(gè)重要手段。今年年初，根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作的要求和公司統(tǒng)計(jì)工作管理辦法，制定了二處有限公司統(tǒng)計(jì)工作考核評(píng)比辦法，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了量化、細(xì)化，使統(tǒng)計(jì)評(píng)比工作有了具體的依據(jù)。9月至10月，依據(jù)統(tǒng)計(jì)評(píng)比考核辦法，在全公司范圍內(nèi)開展了2004年度統(tǒng)計(jì)工作評(píng)比考核。公司評(píng)出并表彰了31名在統(tǒng)計(jì)工作中成績(jī)突出的先進(jìn)工作者，給予了一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過評(píng)比活動(dòng)，必將調(diào)動(dòng)廣大統(tǒng)計(jì)工作者的積極性，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)一步開展。值得指出的是，經(jīng)過全公司廣大統(tǒng)計(jì)工作者的共同努力，認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好地完成了統(tǒng)計(jì)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，在集團(tuán)20032004年度統(tǒng)計(jì)工作評(píng)比中二處有限公司獲得綜合統(tǒng)計(jì)評(píng)比特等獎(jiǎng)，勞資統(tǒng)計(jì)評(píng)比特等獎(jiǎng)，建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)評(píng)比一等獎(jiǎng)，多經(jīng)統(tǒng)計(jì)評(píng)比一等獎(jiǎng)，固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)評(píng)比二等獎(jiǎng)。這將進(jìn)一步激勵(lì)廣大統(tǒng)計(jì)人員的工作積極性，推動(dòng)公司統(tǒng)計(jì)工作邁上新臺(tái)階。（三）當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題和不足在2004年度統(tǒng)計(jì)工作中，雖然取得了一些成績(jī)，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當(dāng)前搞好統(tǒng)計(jì)工作，還存在著以下一些問題和困難：1、對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不足、重視不夠。一些部門和單位認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作可有可無，統(tǒng)計(jì)數(shù)字可以馬虎對(duì)付。這種思想勢(shì)必影響統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)一步開展，進(jìn)而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)帶來負(fù)面影響。2、統(tǒng)計(jì)歸口管理部門職能仍需加強(qiáng)。企管部作為公司統(tǒng)計(jì)歸口管理部門，歸口管理的職能雖然在逐步加強(qiáng)，但由于長(zhǎng)期以來各專業(yè)統(tǒng)計(jì)各自上報(bào)，缺乏溝通，數(shù)出多門，造成同一統(tǒng)計(jì)指標(biāo)出現(xiàn)多個(gè)數(shù)據(jù)的混亂局面。3、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查力度有待加強(qiáng)。近兩年，我公司雖然按統(tǒng)計(jì)規(guī)章進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作，但由于思想上對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視不夠，有些單位統(tǒng)計(jì)自查流于形式，走走過場(chǎng)；加之組成檢查組需抽調(diào)相關(guān)部門人員，牽涉面大，經(jīng)費(fèi)開支加大，致使統(tǒng)計(jì)抽查工作不能全面展開，局限在狹小范圍，不利于統(tǒng)計(jì)工作的正常開展。4、統(tǒng)計(jì)分析工作仍是薄弱環(huán)節(jié)。今年以來，部分單位、部門統(tǒng)計(jì)分析工作逐步開展起來，季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表也附有統(tǒng)計(jì)分析，但大部分分析基本上是數(shù)字羅列，沒有有價(jià)值的分析觀點(diǎn)，使統(tǒng)計(jì)工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用得不到充分體現(xiàn)。5、基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定。由于基層統(tǒng)計(jì)人員多數(shù)是兼職，精力嚴(yán)重不足，素質(zhì)參差不齊，個(gè)別單位統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作較差，統(tǒng)計(jì)人員頻繁變動(dòng)，不利于統(tǒng)計(jì)工作的順利開展。（四）意見和建議1、希望集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)子公司統(tǒng)計(jì)工作方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加強(qiáng)各單位之間的信息交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以推動(dòng)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作的全面提高。2、希望集團(tuán)計(jì)統(tǒng)協(xié)會(huì)通過開辦統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)班、組織統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等多種形式培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)人員，以提高統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的分析能力，使統(tǒng)計(jì)工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。3、集團(tuán)統(tǒng)計(jì)評(píng)比專業(yè)范圍應(yīng)涵蓋所有統(tǒng)計(jì)專業(yè)，如物資統(tǒng)計(jì)、安質(zhì)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等，以調(diào)動(dòng)全體統(tǒng)計(jì)人員工作積極性，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作水平的提高。二、2005年統(tǒng)計(jì)工作安排（一）進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)歸口管理職能2005年，將進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司統(tǒng)計(jì)工作管理辦法，按照統(tǒng)計(jì)管理辦法的要求，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息的歸口管理，統(tǒng)計(jì)歸口管理部門對(duì)公司主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)定，做到數(shù)出一門，統(tǒng)一口徑。加強(qiáng)對(duì)公司統(tǒng)計(jì)工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查的力度，使公司統(tǒng)計(jì)工作逐漸規(guī)范化、制度化、信息化。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高基層統(tǒng)計(jì)工作水平公司各專業(yè)統(tǒng)計(jì)部門加強(qiáng)對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)計(jì)報(bào)表原始記錄，建立健全規(guī)范的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，使基層統(tǒng)計(jì)工作逐步做到規(guī)范化、制度化，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)和公司統(tǒng)計(jì)工作管理辦法，不斷夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，提高基層統(tǒng)計(jì)水平。保持統(tǒng)計(jì)人員崗位的相對(duì)穩(wěn)定，加強(qiáng)對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)人員持證上崗制度，不斷提高基層統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，提高基層統(tǒng)計(jì)工作的水平和質(zhì)量。（三）進(jìn)一步加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度，切實(shí)貫徹落實(shí)統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查采取定期檢查和不定期抽查兩種方式。定期檢查各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，原始記錄和臺(tái)帳的填寫是否規(guī)范，對(duì)重要統(tǒng)計(jì)原始記錄進(jìn)行專項(xiàng)檢查；2005年5月至6月在全公司范圍內(nèi)開展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查，在各單位自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行重點(diǎn)抽查，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作薄弱的單位，加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作水平的提高；及時(shí)糾正并嚴(yán)格查處統(tǒng)計(jì)違法違章行為，切實(shí)維護(hù)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，不斷突出統(tǒng)計(jì)的服務(wù)職能為企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)是統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)之一，而統(tǒng)計(jì)的服務(wù)作用主要是通過統(tǒng)計(jì)分析實(shí)現(xiàn)的。在2005年，二處統(tǒng)計(jì)工作要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和服務(wù)職能：一是對(duì)公司主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行匯總整理，以統(tǒng)計(jì)快報(bào)形式提供給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)服務(wù)的時(shí)效性。二是由企管部負(fù)責(zé)、相關(guān)部門配合，著手編撰2004年二處統(tǒng)計(jì)資料匯編，建立二處統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)決策提供便捷服務(wù)。三是廣大統(tǒng)計(jì)人員在做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表的同時(shí)，著重結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、管理實(shí)際，認(rèn)真做好