化妝品項目創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)計劃書.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除麗雅化妝品生產(chǎn)計劃書 一、 前言在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將2012年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。二、 計劃概要 麗雅化妝品有限責任公司作為剛剛建立的化妝品公司。在生產(chǎn)水平上需要不斷得增強。公司要發(fā)展首先得找好定位。在2012的這一年里，我們麗雅化妝品有限責任公司生產(chǎn)部門主要是在與各部門緊密合作的情況下擴展產(chǎn)能，積極地學習其他化妝品公司的生產(chǎn)技能。填補一些技術(shù)上的空缺。也是為了在確保質(zhì)量的情況下減少生產(chǎn)成本。2012年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”，即：在確保品質(zhì)的基礎上，在設計、選材和價格上，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化。三、現(xiàn)狀分析我們公司處在創(chuàng)業(yè)初期，最為關(guān)注的是資源的投入和市場的開發(fā)，力爭取得適當?shù)睦麧櫥貓?，為長期發(fā)展打下基礎。在這一階段，生存的壓力是主要的激勵因素。那么在這樣的情況下，為了剛剛創(chuàng)立的企業(yè)能夠生存下來，全體員工尤其是領導層就需要能團結(jié)一心，同甘共苦，不斷嘗試和突破，表現(xiàn)出較高的士氣、效率和創(chuàng)造性。那么就需要這么一份生產(chǎn)計劃書，指引大家。大家積極地往前沖是不能沒有方向的，沒有方向亂沖往往會造成極大地損失。所以這么一份嚴密的計劃是必不可少的。四、 目的，目標的設定我們把我們的產(chǎn)能逐步提高至翻一番。年度銷售收入500萬元，保底銷售收入300萬元；第一季度銷售收入50萬，第二季度銷售收入100萬，第三季度銷售150萬，第四季度銷售200萬。在核心經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。五、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點： 1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；2）、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作六、工作措施及方法1）、 人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；2）、 做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；3）、 成本管理方面：生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；在確保品質(zhì)的基礎上，在設計、選材和價格上，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化。我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在2012年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；4）、質(zhì)量控制方面：A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)； B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性； C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)； D、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施； E、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）； F、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應該收集此類信息，并從公司實際考慮，盡最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率； G、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果； H、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；4）、 安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理；“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。A. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及