項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)要點(diǎn).doc

2012年一級(jí)建造師考試重點(diǎn)與考點(diǎn)P代表頁碼 “?！笔鞘÷詴械膬?nèi)容一定要看。標(biāo)黃的為考點(diǎn)一定要背下來標(biāo)紅的為重點(diǎn)也要背。 1、P1 1Z201010 第一段：項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 本頁最后一句：該定義的有關(guān)字段的含義如下：1.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完工2項(xiàng)目策劃3.項(xiàng)目目標(biāo) （其中招投標(biāo)想為干擾項(xiàng)） 2、P2 項(xiàng)目管理的幾種類型 1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開發(fā)方得項(xiàng)目管理，或者有工程項(xiàng)目管理公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）2.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理3.施工方的項(xiàng)目管理4.建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）重點(diǎn)看括號(hào)內(nèi)容5 建設(shè)項(xiàng)目總承包方得項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理等 （注意總承包方得管理不屬于業(yè)主方） 3、P4 本頁第一段最后一句：“工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，而如前述，建設(shè)工程管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目全壽命期” 第二段：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 最后一行：進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建設(shè)成可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。 4、P11 最后一段 項(xiàng)目的投資目標(biāo)是考點(diǎn)（由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目兔子目標(biāo)） 5、P13 （二）（2）將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理即成為項(xiàng)目全壽命管理 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)安全管理、成本、進(jìn)度、質(zhì)量 6、P14 合同的要求中2.4. 重點(diǎn)看一下（交鑰匙工程也是項(xiàng)目全過程） 7、P16 1Z201020 上方最后一段 “因此施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理。施工啟用委托工廠項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的摸個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。” 建設(shè)工程項(xiàng)目與一般的系統(tǒng)相比明顯的特征1.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個(gè)完全項(xiàng)目的項(xiàng)目3一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多的單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。 8、P17 二、最后一段 ：控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：1組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 9、P18 本頁第一、二段；第三段第一句“工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系” 組織工具用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系：1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2.組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）3.工作任務(wù)分工表4.管理職能分工表5.工作流程圖等 10、P20 最后一段 綜上所述，項(xiàng)目節(jié)后分解并沒有統(tǒng)一的模式但應(yīng)結(jié)婚項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考一下原則1.考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署2.考慮項(xiàng)目組成3.有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)4.有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制5結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等 11、P22 本頁第二段最后一句“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)” 12、P23 表1A201022 各圖表達(dá)的含義 表達(dá)的含義 圖中矩形框的含義 矩形框連接的表達(dá) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)該項(xiàng)目的組成部分 一個(gè)項(xiàng)目的組成部分 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系 一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分 單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 反應(yīng)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系 一個(gè)項(xiàng)目的參與單位 雙向箭線 13、P24 （一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及應(yīng)用 只能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令因此每個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門下達(dá)的工作指令，他就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。 14、P25 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用：軍事組織系統(tǒng)；只有唯一的指令源；不適合用于大的組織系統(tǒng) 矩陣組織節(jié)后的特點(diǎn)及其應(yīng)用：較新型的組織結(jié)構(gòu)模式； 縱向和橫向兩種；矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)； 指令源為兩個(gè)15、P26 圖1Z201022-7 重點(diǎn) 16、P27 最后一段第一句“為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)）進(jìn)行詳細(xì)分解” 17、P31 本頁圖下面 以下以一個(gè)示例來解釋管理職能的含義：1.提出問題；2.籌劃；3.決策；4.執(zhí)行；5.檢查（考排序或者例子） 18、P33 表1Z201024-4 19、P34 表下的各字母的含義： P籌劃；D決策；E執(zhí)行；C檢查尤其注意；D-決策（業(yè)主方是決策者） 工作流程組織包括1.管理工作流程組織3物質(zhì)流程組織. 20、P38 第一段最后一行“只在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值” 第二段“其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程” 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指嚴(yán)格的確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)意義 2.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證內(nèi)容包括：1確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；2項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；3項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證；4建設(shè)周期規(guī)劃和論證4點(diǎn) 21、P39 4.管理策劃主要內(nèi)容1項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案2生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案3生產(chǎn)運(yùn)營期管理總體方案3點(diǎn) 5.合同策劃工作內(nèi)容1決策期的合同結(jié)構(gòu)2決策期的合同內(nèi)容和文本3實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案3點(diǎn) 1Z201032第一段 “建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)后為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案” “主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)” 22、P41 1Z201042 第一、二段 國外“多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所而不是綜合設(shè)計(jì)院”第二段 我國主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位 出多選題 23、P42 二、國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織有如下幾種可能的模式1一個(gè)組織（企業(yè)）既具有設(shè)計(jì)能力，又具有施工能力，由它獨(dú)立承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)（美國）2有設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)（德國）3由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)4由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)4點(diǎn) 24、P44-P47都很重要,考其一 共有三個(gè)題目 25、P47 工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。 26、P48 本頁最中間一段“建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)施工階段，它屬于業(yè)主方面項(xiàng)目管理范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目管理工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但他只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面” 27、P49 二、（一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容1、項(xiàng)目概況2、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃3、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃4、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃5、項(xiàng)目管理成本規(guī)劃6、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃7、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃8、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃9、項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃10、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃11、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃12、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃13、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃（二）1、項(xiàng)目概況2、總體工作計(jì)劃3、組織方案4、技術(shù)方案5、進(jìn)度計(jì)劃6、質(zhì)量計(jì)劃7、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃8、成本計(jì)劃9、資源要求計(jì)劃10、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃11、信息管理計(jì)劃12、溝通管理計(jì)劃13、收尾管理計(jì)劃14、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖15、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施16、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （無設(shè)計(jì)、招投 ，凡含有這些的都不對(duì)） 28、P51 1Z201052 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006規(guī)定（1）項(xiàng)目管理大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托項(xiàng)目管理單位編制（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制 29、P52 一、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要及時(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 30、P53 5.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。 二、（一）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容 1.工程概況4.總進(jìn)度計(jì)劃6.全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì) 31、P54 （三）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1、工程概況及施工特點(diǎn)分析2、施工方法及施工機(jī)械的選擇3、分部分項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃4、分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃5、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃6、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施7、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì) 編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮的原則1、重視工程的組織對(duì)施工的作用2、提供施工的工業(yè)化程度3、重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新4、重視工程施工的目標(biāo)控制5、積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)6、充分利用時(shí)間和空間，賀蘭安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性7、賀蘭部署施工現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)文明施工7點(diǎn)32、P55 二、（一）1.計(jì)劃文件2.設(shè)計(jì)文件3.合同文件 三排序 熟悉圖紙計(jì)算主要工種工程量確定施工部署擬定施工方案編制總進(jìn)度計(jì)劃編制資源需求量計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備工做計(jì)劃施工總平面圖設(shè)計(jì)計(jì)算主要計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 33、P56 一、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分析，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等（2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值得比較（3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值得比較，如有偏差，則采用糾偏措施進(jìn)行糾偏 考排序 二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（考后面的例子）1.組織措施：如調(diào)整項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工只能分工、流程組織和項(xiàng)目管理班子人員的2.管理措施：如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和加強(qiáng)合同管理3.經(jīng)濟(jì)措施：如落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃所需用的資金等4.技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)，改變施工方法和改變施工機(jī)具等34、P57 圖 1Z201072 2.（1）按照進(jìn)度控制的要求，收集工程實(shí)際值（2）定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較（3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值得比較，如有偏差，則采用糾偏措施進(jìn)行糾偏 35、P58 1Z201073 出多選 2.（2）定期對(duì)工程項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。 36、P59 最后一行 ：國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位作用以及其特征如下1項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代理人，因?yàn)槠髽I(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大2項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)3項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位4項(xiàng)目經(jīng)理室一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，治愈是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，由上級(jí)確定4點(diǎn) 37、P61 一、責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料1合同文件2組織管理制度3項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)38、P63 一、溝通主體 溝通對(duì)象是溝通過程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn) 39、P64 倒數(shù)三行 溝通障礙主要來自三個(gè)方面1發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙 40、P66 資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理 二、項(xiàng)目人力資源管理的全過程包括項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制項(xiàng)目人力資源管理考核 1.(1)需求計(jì)劃(2)配置計(jì)劃(3)培訓(xùn)計(jì)劃 2.(1)人力資源的選擇(2)訂立勞務(wù)分包合同(3)教育培訓(xùn)考核 41、P68 本頁第一段 3.工資支付管理(新增內(nèi)容) (2)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對(duì)勞動(dòng)者應(yīng)得的工作進(jìn)行核算,并由勞動(dòng)者簽字(3)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工作,且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),每季度末結(jié)算剩余工作(6)企業(yè)經(jīng)營困難的無法支付的應(yīng)向勞動(dòng)者說明,協(xié)商同意后可延期但最長(zhǎng)不得超過30天,超過30天屬于無故拖欠工資行為 42、P69 二、1.組織風(fēng)險(xiǎn)（和人有關(guān)）業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力、設(shè)計(jì)人員和建立工程師的能力、承包方管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)、損失控制和安全管理人員的資歷和能力等43、P70 二、風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制 1.2.3.常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略 44、P71 第二段“從事監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序、國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、遵循守法、誠信、公平、科學(xué)的原則人在履行監(jiān)理職責(zé)” 工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性4點(diǎn) 1Z201102 一、2.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)行駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理簽字，建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款。不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 45、P72 二、第一段“工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知施工單位整改；嚴(yán)重的要求停工并報(bào)建設(shè)單位。施工單位不整改或不停工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。” 三、(必考)P72-P74 多選（把握監(jiān)理角色；幫業(yè)主干活的即可）（不能確定不含決定）46、P74 （六）3.監(jiān)理參加組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見 二、1.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃在簽訂委托合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成必須監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主2.由監(jiān)理工程師注冊(cè)，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制3.編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)（3）監(jiān)理大綱、委托合同及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)合同文件47、P75 三、1、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)3、編制依據(jù)（1）已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（3）施工組織設(shè)計(jì) 48、P76 第一段“成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，他們的性質(zhì)和作用不同。前者反應(yīng)組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求” 間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用能支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等 49、P77 一、中間“因此施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃依據(jù)?！?二、它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，可以說，成本計(jì)劃目標(biāo)成本的一種形式。 （一）施工成本計(jì)劃1.合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求2.組織對(duì)項(xiàng)目成本管理的要求3.以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求4.有關(guān)定額和市場(chǎng)價(jià)格的要求5.類似項(xiàng)目提供的啟示 50、P79 五、上面一段“對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程先成本和竣工工程完成成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營效益?！?51、P80 六、第二段“施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際效果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)（單選） 六、最后一段（多選） 1Z202012 一、第一句，施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立（單選） 52、P82 本頁必考競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃一、“即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃是已招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)須知、技術(shù)規(guī)程、涉及圖紙或工程量清單等為依據(jù)?！?指導(dǎo)性成本計(jì)劃二、選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，是合同標(biāo)書的依據(jù) 實(shí)施性成本計(jì)劃三、第一段、即施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，爐石項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)位出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃（3）第一段施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段，而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù) 53、P83 本頁最后一段 幾個(gè)關(guān)鍵字 “競(jìng)爭(zhēng)性計(jì)劃成本”“奠定了施工成本的基本框架和水平” 54、P84 本頁最后幾行施工成本編制方式1.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃2.按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃3.按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 55、P85 企業(yè)管理費(fèi)（不是規(guī)費(fèi)） 56、P86 第一段 （考排序 先單項(xiàng)再分部） 本頁最后一段“因此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，二者兼顧?！?57、P87 第三行“并在此基礎(chǔ)上”考察“此”的范圍 58、P88 4.第三行 “按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的香蕉圖” “以上三種編制施工成本計(jì)劃縱向按子目分解、橫向按時(shí)間分解”（多選）59、P90 施工成本控制的依據(jù)1.承包合同3.進(jìn)度報(bào)告 60、P94 費(fèi)用偏差CV（考計(jì)算）=已完工作預(yù)算費(fèi)已完工作實(shí)際費(fèi)用 61、P95 三、（橫道圖法）優(yōu)點(diǎn)形象、直觀、一目了然 缺點(diǎn)反應(yīng)信息量少（表格法）特點(diǎn)靈活、實(shí)用性強(qiáng)、信息量大、節(jié)約時(shí)間，提高速度 62、P102 四、（一）“如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問題” 63、P103 表的序號(hào)1 （考分析）效率低、進(jìn)度慢、投入超前 64、P104 1.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。 2.業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要而建立的核算制度，它的特點(diǎn)是對(duì)各表的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行單項(xiàng)核算。 3.“統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理,表明其歸率性。趨勢(shì)。65、P105 (二)2.(排序規(guī)則是:先實(shí)物量、價(jià)值量;先絕對(duì)、后相對(duì)) 66、P106 (四)比率法 1.相關(guān)比率法2.構(gòu)成比率法3.動(dòng)態(tài)比率法 67、P107 分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算” 68、P108 成本報(bào)表的分析方法通常有以下幾個(gè)方面1.2.3. (四)單位工程竣工成本分析包含的三個(gè)方面1竣工成本分析2主要資源節(jié)超對(duì)比分析3主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 69、P109 進(jìn)度控制包括:分析和論證;編制進(jìn)度計(jì)劃;跟蹤檢查與調(diào)整。 進(jìn)度控制的目的通過控制以實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)的進(jìn)度目標(biāo) 第二段最后一句 “必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則,即在確保工程質(zhì)量的前提下,控制工程進(jìn)度。” 70、P111 二、由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),包括1.控制性計(jì)劃2指導(dǎo)性.計(jì)劃3.實(shí)施性計(jì)劃 71、P112 最后一段(考多選) 72、P113 “通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性”(單選) 1.項(xiàng)目實(shí)施總體部署2.總進(jìn)度規(guī)劃3.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃4.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)5總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施(多選) 73、P115 肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 74、 P117 (二)繪圖規(guī)則1.正確表達(dá)以確定的邏輯關(guān)系2.不允許出現(xiàn)循環(huán)線路3.節(jié)點(diǎn)之間不能出來雙箭線或無箭頭的連線4.不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線 75、P118 序號(hào)5.6.(單選,選擇那個(gè)正確) 76、P119 5.“某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線” 6.“箭線不宜交叉?！?77、P124 (三)1.完成到開始時(shí)距的連接方法(考例子) 2.完成到完成時(shí)距的連接方法(考例子) 3開始到開始時(shí)距的連接方法(考例子)78、P127 (5)總是差,在不影響總工期的前提下工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間(6)自由時(shí)差,在不影響緊后工作最早開始的前提下工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間 79、P128 (三)1.(總時(shí)差為“0”的工作是對(duì)的反過來為錯(cuò)) 2.關(guān)鍵線路 3.(在130頁)確定關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作 80、P131 (七)1.關(guān)鍵工作:總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作2.確定的規(guī)定:從起點(diǎn)到到終點(diǎn)均為關(guān)鍵工作,且所有工作的時(shí)間間隔為0的線路為關(guān)鍵線路 81、P140 管理工作主要有以下幾個(gè)方面1.檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況2.分析生產(chǎn)進(jìn)度偏差的主要原因3.確定相應(yīng)的就偏措施或調(diào)整方法 本頁圖要看懂 82、P141 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容 1.關(guān)鍵工作進(jìn)度2.非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況3.實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響4.資源狀況5.成本狀況6.存在的其他問題 二、(二)1.調(diào)整關(guān)鍵線路的方法(1)(2)(考點(diǎn)) 83、P142 2. “非關(guān)鍵時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行” 3.(1)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整 4.調(diào)整邏輯關(guān)系5.調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間6.調(diào)整資源的投入 1Z203041 本頁倒數(shù)第四行 “會(huì)議室組織和協(xié)調(diào)的重要手段” 84、P143 本頁中間“承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)?！?、 倒數(shù)第二段“信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段” 倒數(shù)第一段第一句“建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等” 85、P146 TQC的主要特點(diǎn)是顧客滿意為宗旨、領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的定制、提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等86、P148 (一)反應(yīng)使用功能的質(zhì)量特性 (二)“可靠性質(zhì)量必須在滿足功能性質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上,結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行確定和實(shí)施 (三)“建設(shè)工程項(xiàng)目藝術(shù)文化特性的質(zhì)量來自于設(shè)計(jì)者的理念、創(chuàng)意和創(chuàng)新以及施工者對(duì)設(shè)計(jì)意圖的領(lǐng)會(huì)與精益施工?！?(四)標(biāo)題反應(yīng)建筑環(huán)境的質(zhì)量特性 87、P150 三、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素:人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會(huì)(考五大因素之一) (一) 兩個(gè)方面，以及本段最后“如規(guī)定按資質(zhì)。” （二）直接的工程技術(shù)如工程勘察技術(shù)。 （三）管理因素主要是。項(xiàng)目決策 88、P151 （一）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)（要理解，可能有多選） （二）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)（5點(diǎn)）89、P152 （三）1.多層次結(jié)構(gòu) “在大中型工程項(xiàng)目尤其是群體工程項(xiàng)目中第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)建立” 二、（一）建立的原則1.分層次規(guī)則原則2目標(biāo)分解原則.3.質(zhì)量責(zé)任制原則4.系統(tǒng)有效性原則 90、P153 本頁倒數(shù)第三行 注意“工程項(xiàng)目總承包企業(yè)” 91、P154 三、（一）質(zhì)量管理體系運(yùn)行環(huán)境1.建設(shè)工程合同結(jié)構(gòu)2.質(zhì)量管理資源配置“人員姐兒們資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件”3.質(zhì)量管理的組織制度 92、P160 第一段 “建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制是整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是從對(duì)投入原料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程竣工驗(yàn)收和交工后服務(wù)的系統(tǒng)過程，分施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、回訪四個(gè)階段” 施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件盒和施工合同決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （二）設(shè)計(jì)單位在施工階段通過關(guān)鍵部位和重要分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題 （五）第一句“建設(shè)工程監(jiān)理單位在施工階段，通過審核施工單位的施工質(zhì)量文件、報(bào)告表報(bào)，采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、平行檢測(cè)等形式進(jìn)行施工過程質(zhì)量監(jiān)理” 第二段“自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素，個(gè)監(jiān)控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對(duì)自控行為的推動(dòng)和約束” 93、P161 三、（二）事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格、杜絕質(zhì)量事故發(fā)生、控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制 94、P162 現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種形式1.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃2.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）3.施工項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則（含施工質(zhì)量計(jì)劃） 95、P163 （一）施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體施工承包企業(yè)（3考點(diǎn)） （三）1.通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層審批 2.經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后保建設(shè)單位 96、P168 環(huán)境的因素主要采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法。 97、P170 “工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)”（單選） (二)控制的主要途徑是實(shí)測(cè)獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析所獲得的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)和糾正質(zhì)量偏差 1.承載力檢驗(yàn)取值（1）“1%”“3根” 98、P171 本頁第一段 統(tǒng)計(jì)法評(píng)定不少于“10組”，非統(tǒng)計(jì)法不少于3組 99、P172 (二)3.施工作業(yè)的質(zhì)量檢查是貫穿整個(gè)施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動(dòng)包括施工單位內(nèi)部工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站檢查、平行監(jiān)測(cè)等。 100、P174 2.1目測(cè)法 考例子 判斷屬于那種 101、P178 三2.應(yīng)符合的規(guī)定1所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均驗(yàn)收合格2質(zhì)量控制資料完整3各分部工程的安全功能等檢驗(yàn)復(fù)核相關(guān)規(guī)定4觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求 同P180黑標(biāo)題3合計(jì) 竣工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合P178102、P179 施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理1.2.3.4.5. 竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù) 1、國家相關(guān)法律和建設(shè)部門頒發(fā)的管理?xiàng)l例和頒發(fā)2工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范4批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書5工程施工承包合同6其他相關(guān)文件103、 104、P182 二、一工程質(zhì)量事故的四個(gè)等級(jí)1.特大重大事故30人以上死亡100人以上重傷1億以上直接經(jīng)濟(jì)損失2.重大事故10-30人以內(nèi)死亡50-100人以內(nèi)重傷1000萬-5000萬以內(nèi)直接經(jīng)濟(jì)損失3.較大事故3-10人以內(nèi)死亡10-50人以內(nèi)重傷5000萬-1億以內(nèi)直接經(jīng)濟(jì)損失4.一般事故3人以內(nèi)死亡10人以內(nèi)重傷100萬-1000萬以內(nèi)直接經(jīng)濟(jì)損失 105、P183 一、施工施工發(fā)生的原因1.技術(shù)原因2.管理原因3.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)4.人為事故和自然災(zāi)害施工考點(diǎn)為個(gè)項(xiàng)后面的“如。”即例子 106、P185 四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法“修補(bǔ)、加固、返工、限制、不作處理報(bào)廢”六點(diǎn) 107、P186 五1.不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求2.下道工序可以彌補(bǔ)3.法定檢測(cè)單位鑒定合格4.出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷 108、P188 一、第一段“其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題采用本圖所示的方法逐層深入排查可能原因然后對(duì)其中最主要原因進(jìn)行有效的處置和管理” 109、P189 三、因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)1.一個(gè)特性或一個(gè)質(zhì)量問題實(shí)用一張圖分析2.通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行集思廣益共同分析3.必要時(shí)要求小組以外的有關(guān)人員參加4.分析是要充分發(fā)表意見層層深入排查所以可能的原因5.在充分分析的基礎(chǔ)上有參加人員進(jìn)行投票或其他方式從中選擇1-5項(xiàng)達(dá)成共識(shí)的最主要原因 110、P190 本頁圖構(gòu)建尺寸不合格的主要原因 直方圖發(fā)的主要用途1.整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征即數(shù)據(jù)分部的集中或離散狀況從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)2.觀測(cè)分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控制狀態(tài)及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi) 111、P192 圖1Z204064-2b折尺形d孤島型 圖1Z204064-3bd 112、P193 二、二政府質(zhì)量監(jiān)督的職能 1.檢查相關(guān)單位資質(zhì)、資料、質(zhì)量文件2.對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查3.監(jiān)督質(zhì)量驗(yàn)收 三政府質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)限1.要求被檢查的單位提供有關(guān)質(zhì)量的文件盒子里2.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查3發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量問題時(shí)責(zé)令停工 113、P194 二、開工前質(zhì)量監(jiān)督的具體內(nèi)容1.檢查質(zhì)量保證體系建立情況、責(zé)任制度等2.審查參建各方的資質(zhì)及上崗證3.審查開工前必須辦理的行政相關(guān)手續(xù)是否齊全4.審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等審批手續(xù)5檢查結(jié)果記錄保存 三、一監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案。安排監(jiān)督檢查。 114、P196 本頁最后一行 核心要素職業(yè)健康管理方針、對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃、法規(guī)和其他要求、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和職責(zé)、職業(yè)健康管理方案、運(yùn)行控制、績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視、審核、管理評(píng)審10個(gè)輔助性要素培訓(xùn)、意識(shí)和能力協(xié)商和溝通文件文件和資料控制應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施記錄和記錄管理7個(gè) 115、P202 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性5點(diǎn) 二、一建設(shè)項(xiàng)目決策階段 116、P203 本頁第二段 “15日內(nèi)” 第四段 “企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人?！?第五段 117、P204 體系文件包管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。 118、P207 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和”管成產(chǎn)的同時(shí)必須管安全“的原則 1.制度主要包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任負(fù)責(zé)人或副職的安全責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理、各職能管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全管理生產(chǎn)管理人員、施工員、班組長(zhǎng)及崗位人員的安全責(zé)任等 119、P209 四、企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。 120、P211 三企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前3級(jí)教育改變工藝崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。 121、P212 五、一安全技術(shù)措施2.職業(yè)衛(wèi)生措施3.輔助用房及設(shè)施二1,國家發(fā)布的有關(guān)職業(yè)健康安全政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)2,在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的尚未解決的問題3,造成傷亡事故和職業(yè)疾病的主要原因和采取的措施4,生產(chǎn)發(fā)展所應(yīng)采取的安全措施5安全技術(shù)革新項(xiàng)目和員工提出的合理化建議122、P214 十、三安全檢查的內(nèi)容查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故等 123、P215 本頁第一行 “應(yīng)按照登記整改復(fù)查銷案“的程序處理安全隱患 124、P216 一第一類危險(xiǎn)源 第一段 舉例 二第二類危險(xiǎn)源 三第三類危險(xiǎn)源 125、P217 二1.專家調(diào)查法的優(yōu)簡(jiǎn)便、易行缺點(diǎn)受專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和占有資料的限制可能出現(xiàn)遺漏 2.安全檢查表優(yōu)簡(jiǎn)單易懂容易掌握缺點(diǎn)只能做出定性評(píng)價(jià) 126、P218 本頁表 單選 127、P219 本頁表 一、3.施工安全控制的特點(diǎn)控制面廣、控制的動(dòng)態(tài)性、控制的交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性4點(diǎn)128、P220 施工安全技術(shù)措施的一般要求 1施工安全技術(shù)措施必須在開工前指定2要有全面性3針對(duì)性4力求全面、具體、可靠5必須包括應(yīng)急預(yù)案6可行性和可操作性6點(diǎn) 129、P221 最后一段 “安全技術(shù)措施中必須包括施工總平面圖” 130、P222 二安全技術(shù)交底的要求 考點(diǎn) 1.項(xiàng)目經(jīng)理必須執(zhí)行實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度縱向延伸到班組全體作業(yè)人員3.技術(shù)交底的內(nèi)容針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中作業(yè)人員帶來的潛在危險(xiǎn)因素和存在問題4.應(yīng)優(yōu)先用新的安全技術(shù)措施5.對(duì)于涉及四新項(xiàng)目或技術(shù)含量高、技術(shù)難度大的單項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)必須經(jīng)過2段技術(shù)交底即初步技術(shù)設(shè)計(jì)交底和實(shí)施性施工圖技術(shù)設(shè)計(jì)交底8.保持書嗎安全技術(shù)交底簽字記錄。 131、P227 二、建設(shè)工程安全隱患的處理 首先做好事前控制其次確保各項(xiàng)安全施工措施的落實(shí)再者對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及時(shí)進(jìn)行處理 一 安全施工隱患治理原則坈余安全度治理原則、單項(xiàng)隱患綜合治理原則、事故直接隱患與間接隱患并治原則、預(yù)防與減災(zāi)并治理原則、重點(diǎn)治理原則、動(dòng)態(tài)治理原則6點(diǎn) 132、P234 職業(yè)傷害事故的分類 職業(yè)傷害事故、職業(yè)病多選職業(yè)傷害事故中最常見的高處墜物、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、中毒、火災(zāi)7類 133、P236 “四不放過”原則1.書谷原因未查清不放過2.事故責(zé)任人未受到處理不放過3.事故責(zé)任人及周圍群眾未受到教育不放過4.事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過 二1.迅速搶救傷病員并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng) “本單位責(zé)任人”“1小時(shí)內(nèi)” 2 1特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門2較大事故逐級(jí)上報(bào)至省自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門3一般事故上報(bào)至市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門 134、P237 2.上面一段 “安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級(jí)上報(bào)事故情況每級(jí)上報(bào)時(shí)間不得超過2小時(shí)。事故報(bào)告出現(xiàn)新情況的應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)?！?2.1特別重大事故由國務(wù)院或國務(wù)院授權(quán)的有關(guān)部門組織事故組進(jìn)行調(diào)查“ 135、P238 建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求1.有整套的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案施工總平面布置緊湊施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃合理符合環(huán)保、市容衛(wèi)生的要求2.有健全的施工組織管理機(jī)構(gòu)和指揮系統(tǒng)崗位分工明確工序交叉合理、交界責(zé)任明確3.有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度大小臨時(shí)設(shè)施和各種材料構(gòu)建、半成品按平面布置對(duì)方整齊4.施工場(chǎng)地平整道路通暢排水設(shè)施得當(dāng)水電線路整齊機(jī)具設(shè)備狀況良好使用合理。施工作業(yè)復(fù)核消防和安全要求5.搞好環(huán)境衛(wèi)生管理包括施工區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和食堂衛(wèi)生管理6文明施工應(yīng)貫穿施工結(jié)束后的清場(chǎng)。 136、P239 二、一1.“應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工第一責(zé)任人” 二1.施工總平面圖是現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)現(xiàn)文明施工的依據(jù) 137、P242 二、一2.施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的防治措施 可出單選多選題 138、P243 二水污染的主要來源和防治措施來源工業(yè)污染源、生活污染源、農(nóng)業(yè)污染源防治措施1禁止將有毒有害廢棄物作土方回填2施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水應(yīng)經(jīng)沉淀池沉淀合格后排放3現(xiàn)場(chǎng)存放油料必須對(duì)庫房地面進(jìn)行防滲處理使用時(shí)采取防止油跑漏灑的措施以免污染水體4施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的食堂污水排放可設(shè)置簡(jiǎn)易的隔油池定期清理防止污染5工地臨時(shí)廁所、化糞池采取防滲漏措施6化學(xué)用品、添加劑等要妥善保管庫內(nèi)存放防止污染環(huán)境6點(diǎn)139、P244 固體廢物處理基本思想 采取資源化、減量化和無害化的處理對(duì)固體廢物產(chǎn)生的全過程進(jìn)行控制 固體廢物處理方法 回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋5點(diǎn) 140、P246 施工招標(biāo)的內(nèi)容 “客觀來講建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括招標(biāo)人已經(jīng)依法成立初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的已經(jīng)批準(zhǔn)招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織 形式等應(yīng)履行的核準(zhǔn)手續(xù)的已經(jīng)核準(zhǔn)有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。這些條件和要求一方面是從法律上保證了項(xiàng)目和項(xiàng)目法人的合法化另外也從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上位項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了支持和保障” 適宜采用招標(biāo)的方式確定承包人的項(xiàng)目1大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目2全部或者分部是呀國有資金投資或國家融資的項(xiàng)目3使用國際組織或國外政府資金的項(xiàng)目3點(diǎn) 141、P247 二經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的1.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜有特殊要求只有少量幾家潛在投標(biāo)人可提供選擇2.受自然地域環(huán)境限制的3.涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)是以招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的4.擬用于項(xiàng)目招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比不值得的5.法律、法規(guī)規(guī)定的不宜公開招標(biāo)的 142、P248 招標(biāo)信息的修正1.時(shí)限2.形式3.全面 143、P249 本頁第一段 “通過資格預(yù)審可以使找別人了解潛在投標(biāo)人的資信情況可以淘汰不合格的潛在投資人招標(biāo)人可以了解潛在投標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)的興趣。 144、P252 五、投標(biāo)計(jì)算 “投標(biāo)計(jì)算是投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)工程施工所要發(fā)生的各種費(fèi)用的計(jì)算。在進(jìn)行投標(biāo)及計(jì)算時(shí)必須首先根據(jù)招標(biāo)文件復(fù)核或計(jì)算工程量。作為投標(biāo)計(jì)算的必要條件應(yīng)預(yù)先確定施工方案和施工進(jìn)度。此外投標(biāo)計(jì)算還必須與采用的合同計(jì)價(jià)形式相協(xié)調(diào)?！?145、P253 本頁最后一行 “經(jīng)雙方確認(rèn)的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或問題應(yīng)以文字形式確定下來并以“合同補(bǔ)漏”或“會(huì)議紀(jì)要”的方式作為合同附件并明確它是構(gòu)成合同的一部分?！?146、P256 本頁第二行 “勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同?！?147、P257 合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序協(xié)議書中標(biāo)通知書投標(biāo)書附件合同專用條款通用合同條款有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件圖紙工程量清單工程報(bào)價(jià)單貨預(yù)算書等 148、P258 5.施工承包合同中發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)1提供具備施工條件的施工現(xiàn)場(chǎng)和施工用地2提拱其他施工條件包括水電路等3提供有關(guān)水文地質(zhì)勘察和地下管線提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接提供圖紙及有關(guān)資料4辦理施工許可證及其他所需的施工證件5協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線、臨近建筑、構(gòu)筑物、古樹名樹的保護(hù)工作、承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用6組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底7按合同規(guī)定支付合同價(jià)款8按合同規(guī)定及時(shí)向承包人提供所需的指令、批準(zhǔn)等9按合同規(guī)定主持和組織工程的驗(yàn)收 9點(diǎn) 出多選題 149、P259 7.進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容 1工期指發(fā)包人和承包人在協(xié)議中約定安裝總?cè)諝v天數(shù)計(jì)算的承包天數(shù)。承發(fā)包人雙方必須在協(xié)議中明確約定工期包括開工日期和竣工日期。工程竣工驗(yàn)收通過實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期工程按發(fā)包人要求修改紅藕通過驗(yàn)收的實(shí)際工期為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期3“開工后承包人必須安裝工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工接受工程師對(duì)進(jìn)度的檢查和監(jiān)督。檢查監(jiān)督的依據(jù)一般是雙方已經(jīng)確認(rèn)的月度進(jìn)度計(jì)劃” 4 2最后一句“因工程師不及時(shí)作出答復(fù)導(dǎo)致承包人無法復(fù)工由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任?！?150、P260 5 2 “28天”“14天” 8.1 雙方對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議由雙方同意的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定 2工程師的檢測(cè)檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行 4重新檢驗(yàn) “無論工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程質(zhì)量重新檢驗(yàn)的要求時(shí)承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格后發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款賠償承包人損失并順延工期。檢驗(yàn)不合格承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用工期不予順延?！?151、P261 2聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車 設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車條件發(fā)包人組織試車并在試車48小時(shí)以書面形式通知承包人發(fā)包人 3投料試車 投料試車應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé) 發(fā)包人 8 1發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備 二、三段 “發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備承包人派人參加清單后由承包人妥善保管發(fā)包人支付相應(yīng)的保管費(fèi)用。因承包人原因發(fā)生丟失損壞由承包人負(fù)責(zé)賠償。發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備使用前由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的不得使用檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)” 2“承包人采購的材料設(shè)備應(yīng)按照專用條款約定及設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購并提供產(chǎn)品合格證明對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前承包人應(yīng)按照工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的不得使用檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由承包人承擔(dān)152、P262 約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是1.按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行2.沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行3.沒有國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行4.沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上訴標(biāo)準(zhǔn)但采購費(fèi)有特殊要求的按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行 153、P264 驗(yàn)收方式有1.駐廠驗(yàn)收2.提運(yùn)驗(yàn)收3.接運(yùn)驗(yàn)收4.入庫驗(yàn)收易考點(diǎn) 交貨日期的確定的方式1.供貨方負(fù)責(zé)送貨的以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)2.采購方提貨的以供貨方按合同約定通知的提貨日期為準(zhǔn)3.凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品一