現(xiàn)場管理保證措施.doc

中建二局二公司許昌項目 現(xiàn)場管理制度許繼花園高層住宅樓工程現(xiàn)場管理保證措施一組織機構(gòu)許繼高層住宅樓工程工期緊、任務(wù)重。為了實現(xiàn)預(yù)期目標，強化工程管理，以保證工程質(zhì)量及施工進度，做到事前、事中控制，我公司把本工程列為公司重點工程，為此成立許繼工程工作領(lǐng)導小組，由公司副經(jīng)理黃永寬同志任組長，（小組成員具體見下圖）負責對許繼花園4樓工程的質(zhì)量，安全，進度及文明施工按照公司質(zhì)保體系進行全面監(jiān)控，不定期對許繼項目進行各項工作考核，對項目班子進行績效考核。項目部建立較完善的質(zhì)量保證體系,安全保證體系,文明施工保證體系,并完善各種規(guī)章制度,嚴格按照體系進行過程控制,不但抓管理,更要抓落實.許繼花園4樓工作領(lǐng)導小組：組 長：黃永寬（付總經(jīng)理）付組長：杜建峰（總工程師）成 員：陳翠蘭（工程科長）鄭水泉（質(zhì)安科長）王小波（物資科長）付正宏（財務(wù)科長）許繼項目創(chuàng)優(yōu)小組：組 長：趙秀輝（負責項目部全面工作）付組長：劉英鶴（負責技術(shù)管理工作）成 員：龐 明（工程部長、總工長，負責施工現(xiàn)場管理工作） 魏 壘（測量員、技術(shù)員，負責施工技術(shù)檢查落實工作） 賈啟超（質(zhì)檢員、資料員，負責資料管理和質(zhì)量驗收工作） 曹月偵（質(zhì)安部長，負責安全文明施工管理和CI企劃落實工作） 胡武臣（水電暖安裝工程負責人，負責施工現(xiàn)場水電暖安裝工程管理和施工現(xiàn)場施工用電、機械設(shè)備管理工作） 潘宗民（物資部長，負責物資供應(yīng)、材料質(zhì)量監(jiān)控、材料使用等管理工作）以下為現(xiàn)場管理保證措施：一、工程質(zhì)量管理（一） 管理制度：本項目所使用的施工隊伍應(yīng)由公司勞務(wù)基地提供，并經(jīng)公司上級勞務(wù)部門審查相關(guān)技術(shù)資質(zhì)、勞務(wù)承包能力、管理能力，合格后方可簽訂勞務(wù)承包合同。在施工過程中，若勞務(wù)承包隊伍不能適應(yīng)本項目管理，不能按要求履行合同項目有權(quán)終止合同。1、勞務(wù)隊應(yīng)為單位工程配備工長、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員，向項目書面上報以上人員名單及聯(lián)系方式，勞務(wù)隊主要負責人應(yīng)常駐現(xiàn)場，隨叫隨到，不得兼職其它工地。上述人員的數(shù)量、素質(zhì)必須滿足工程的施工管理需要，以上各人員對口服從項目經(jīng)理部各部門指揮,項目有權(quán)根據(jù)工程需要或人員素質(zhì) 要求勞務(wù)方調(diào)整或增加以上人員；2、嚴格堅持三檢制度，履行資料報驗程序，上道工序未向項目質(zhì)安部及監(jiān)理單位報驗或驗收不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，墻（柱）體或平板模板拆除后必須經(jīng)項目部質(zhì)檢人員及監(jiān)理單位檢查并報批質(zhì)量處理措施后，才能對混凝土缺陷進行修補(原則以一個單元拆除后集中驗收一次)，違反時將責令其返工并每次處以500元罰款；3、施工過程中發(fā)現(xiàn)作業(yè)隊不按規(guī)范、標準圖集、施工方案、技術(shù)交底的要求施工，施工質(zhì)量達不到驗評標準等現(xiàn)象，項目將責令其返工整改，勞務(wù)作業(yè)隊拒不接受整改通知單，在規(guī)定時間內(nèi)拒不整改或整改達不到要求，每次處以200元-1000元罰款。4、工程隱蔽的驗收，勞務(wù)隊在完善自檢后以書面報驗單形式報項目質(zhì)檢員（工長）核查，一次核查不合格，項目以口頭或書面形式勞務(wù)隊應(yīng)及時整改，二次核查不合格，將處以500元罰款，三次核查不合格，將再處以1000元罰款；5、對于項目下發(fā)有關(guān)整改通知，勞務(wù)方不得拒收，否則每次處以1000元罰款并承擔由此引起的一切責任；勞務(wù)方接到通知后必須在規(guī)定時間內(nèi)指定專人落實及并及時回復，逾期未落實或不回復每次給予2001000元罰款。6、由于勞務(wù)方的原因造成質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的，施工方除賠償損失返工整改外，視事故等級每次給予5005000元罰款，造成重大質(zhì)量事故的，并承擔相應(yīng)的法律責任。附注：發(fā)生質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故后，勞務(wù)方必須及時上報工長（或質(zhì)檢員），工長（或質(zhì)檢）根據(jù)缺陷或事故的嚴重程度，提出處理意見；較為嚴重的缺陷或事故必須上報項目技術(shù)負責人，由技術(shù)負責人提出處理方案，限期整改，工長監(jiān)督執(zhí)行。嚴重質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故質(zhì)量部門必須拍下照片。（二）質(zhì)量獎罰細則：1、砼爆模一次罰款10002000元，脹模、跑模一處罰款5001000元；2、砼漏振一處罰款2001000元；3、較為嚴重的漏漿、錯臺一處罰款100元；4、砼澆筑過程中，上層鋼筋（負彎矩筋）不得踩踏，應(yīng)采取措施防護，發(fā)生一次罰款500元；5、砼澆筑完成后，必須及時覆蓋并澆水養(yǎng)護，監(jiān)理督促一次罰款100元；6、鋼筋間距、直徑用錯一處罰款100元，造成經(jīng)濟損失的，另進行賠償；7、鋼筋應(yīng)固定牢靠，跑位（至模板邊線外）一根罰款50元；8、未按圖施工造成工程實體與圖紙不符，由施工方承擔處理費用；9、墻體垂直度、平整度及其它質(zhì)量驗評項目達不到規(guī)范要求，由施工方承擔處理費用。二、工程進度管理1、施工方應(yīng)依據(jù)項目下發(fā)的網(wǎng)絡(luò)總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃以及與項目簽訂的關(guān)鍵控制點組織施工，依據(jù)項目所制訂的月進度計劃，當月計劃提前兩天完成的獎勵1000元，滯后2天完成的處罰2000元；2、每天下午（生產(chǎn)例會）由項目副經(jīng)理下達第二天施工計劃，會議結(jié)束后施工方應(yīng)及時組織實施，如因自身原因造成生產(chǎn)計劃不能按時完成，施工方必須承擔相應(yīng)責任，必要時可采取經(jīng)濟處罰；注：因甲方原因（材料、機械）造成工期拖后的，工長書面簽認后可給予順延。3、每周六生產(chǎn)會由項目工程部長下達下周施工進度計劃，并對本周進度情況進行回顧與總結(jié)，凡由于施工方原因未按時完成周進度計劃的，必須書面提出趕工措施；4、關(guān)鍵控制點按期達到的，獎勵2000元。如未能按期完成，每滯后一天罰款2000元，滯后10天以上者，除一次性罰款5萬元以外，并停止支付勞務(wù)款，且項目有清退、更換施工方的權(quán)限。注：關(guān)鍵控制點工期項目與勞務(wù)方另簽有協(xié)議的，按協(xié)議金額進行獎勵與處罰。三、安全文明管理施工方應(yīng)建立、健全安全保證體系，建立安全檢查和整改制度。施工必須積極配合項目做好現(xiàn)場文明及CI（企業(yè)形象）工作，工作內(nèi)容參見雙方所簽訂的勞務(wù)合同?？偘綄⒚恐芑蚋糁苡身椖拷?jīng)理（項目副經(jīng)理）帶隊，工長、項目安全員，施工隊棟號負責人、施工隊棟號安全員參加的安全大檢查，對重大安全隱患要限期整改，在規(guī)定時間內(nèi)沒有整改或整改達不到要求的，將處以1000元罰款。勞務(wù)方應(yīng)為操作人員提供必要的個人安全防護用品（如安全帽、安全帶、絕緣手套等），如因未提供必需的個人安全防護用品造成安全事故的，勞務(wù)方除承擔因事故造成的全部損失外，項目對勞務(wù)方仍處以每次10000元罰款。項目在日常工作中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)人員不戴安全帽（或不系帽帶）、穿拖鞋、裸露上身、高空作業(yè)不系安全帶、隨地大小便、吸煙等不文明、不安全現(xiàn)象，每人次罰款50元，管理人員加倍處罰。對安全防護、文明施工做得較好的班組或個人給予獎勵，每周（或隔周）評比一次，做得較好的一次獎勵300元，較差的一次罰款300元（獎罰對等）。施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，施工時需每天及時清運至指定地點，建筑垃圾內(nèi)不得有可使用材料。四、工程例會管理1、除特殊情況另行通知外，每天下午4：30由項目副經(jīng)理（或工程部長）組織召開生產(chǎn)例會，會議地點為駐現(xiàn)場會議室，會議由副經(jīng)理（或工程部長）主持；2、棟號主要負責人、鋼筋班負責人、質(zhì)量安全負責人、現(xiàn)場文明負責人必須參加，無故不參加者每人次罰款50元，遲到超過5分鐘者罰款20元；3、參會人員的發(fā)言應(yīng)簡短有效，不得東拉西扯；生產(chǎn)會議所決定事情會后各方必須貫徹執(zhí)行。4、會議進行過程中不得隨意打斷發(fā)言人講話，有事需要離會者須經(jīng)主持會議人同意方可離開，未經(jīng)同意擅自離開者將給予2050元罰款；與會者應(yīng)保持會場秩序，如有擾亂會場秩序者立即清出會場并視情節(jié)給予1001000元處罰。五、材料設(shè)備管理（一）材料供應(yīng)1、每月25日前，由工程部門提供下月月進度計劃，材料計劃員依據(jù)月進度計劃做出下月材料需用量計劃并催促材料采購人員按時組織進場，不得因此影響施工需要；2、現(xiàn)場所需周轉(zhuǎn)材料，勞務(wù)方應(yīng)配合項目技術(shù)人員提前向項目物資部報材料需用量計劃（至少提前3天），否則由此影響工期造成的后果，施工方自負；物資部門應(yīng)根據(jù)材料進場計劃，及時組織周轉(zhuǎn)材料進場；3、零星或急用材料，勞務(wù)方應(yīng)向工長提出書面計劃，由工長填寫材料采購申請單并經(jīng)施工負責人簽字后遞交物資部，物資部應(yīng)在限定時間內(nèi)及時采購。（二）材料的現(xiàn)場堆放與保管1、材料進場后，必須在指定區(qū)域堆放整齊，并做出標識，此項工作由物資部督促落實；2、遇有雨、雪、大風天氣，材料保管員應(yīng)對現(xiàn)場庫存材料進行檢查，以防止淋濕或損壞。（三）材料的領(lǐng)用責任部門：物資部對扎絲、電焊條、鐵釘、鐵絲、海綿條等消耗性材料，必須做到限額領(lǐng)料。以物資部門為主導，結(jié)合工程部、預(yù)算人員共同測定各種材料的實際需用量。1、每層鋼筋開始綁扎前，物資部門應(yīng)根據(jù)每層實際鋼筋含量計算出扎絲需用量，并提供給倉庫，以此做為限額領(lǐng)料依據(jù)；2、模板支設(shè)前，物資部應(yīng)依據(jù)模板支設(shè)方案、現(xiàn)場實際模板支設(shè)體系，測定支設(shè)模板所需的消耗性材料，并提供給倉庫，做為限額料依據(jù)；3、砼澆筑前，物資部門應(yīng)計算每次澆筑量，提供給工程部門，以做為控制依據(jù)，砼澆筑完成后，物資部門應(yīng)對理論消耗量與實際消耗量進行對比，分析出節(jié)約或超耗的原因；（四）材料使用1、項目供應(yīng)的工程材料（如鋼筋等），經(jīng)項目物資部門、勞務(wù)方共同確認后，勞務(wù)方應(yīng)予以接收，對消耗性工程材料（如鋼筋），應(yīng)辦理耗料手續(xù)；2、材料部門應(yīng)定期、分部位對施工隊材料實際消耗量與計劃消耗量進行對比，節(jié)約分成，浪費罰款；4、工區(qū)工長應(yīng)認真監(jiān)控各種材料的正確使用，物資部門現(xiàn)場材料員應(yīng)加強巡視，對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的材料浪費現(xiàn)象，可給予勞務(wù)方罰款；作為加固剪力墻所使用的對拉螺桿，每層損耗量不得超過10%（地下室外墻除外），浪費罰款，節(jié)約有獎。木模板、木方必須做到長料不短用、大料不小用，如發(fā)現(xiàn)隨意鋸割和浪費，每次給以100500元罰款。5、進場鋼模板，不得隨意鉆孔（100寬系列除外），破壞一塊鋼模板罰款50100元；6、嚴禁鋸切架設(shè)用鋼管，鋸切鋼管一根罰款100元，如確屬施工需要，須征得現(xiàn)場施工負責人的書面同意；7、進場大模板，必須堆放整齊，吊運過程中底部必須墊方木，以防止損壞，大模板也不得挪用他用，上述行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每塊處以200元罰款；8、必須嚴格按照施工方案、技術(shù)交底、施工規(guī)范支設(shè)模板，以保證不爆模、跑模，對跑、漏現(xiàn)象，除質(zhì)量罰款外，還將根據(jù)實際跑漏砼體積，1000元/m3從責任隊組工程款中扣出，且還將負責修復處理費用；10、砼澆筑過程中，必須隨時將漏至平臺下的砼清出利用，如發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，視情節(jié)輕重給予1001000元罰款；11、鋼筋綁扎時，物資部門應(yīng)根據(jù)每層實際鋼筋含量計算時扎絲需用量，以此做為限額領(lǐng)料依據(jù)，施工隊不得多領(lǐng)