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你的下屬即將跳槽的8個(gè)征兆 - 人力資源 - 管理e棧 管理e棧 - Powered by Discuz!游客: 注冊(cè) | 登錄 | 會(huì)員 | 統(tǒng)計(jì) | 幫助 管理e棧 » 人力資源 » 你的下屬即將跳槽的8個(gè)征兆 上一主題 | 下一主題 投票 交易 懸賞 活動(dòng) 打印 | 推薦 | 訂閱 | 收藏 標(biāo)題: 你的下屬即將跳槽的8個(gè)征兆 本主題由 曹操 于 2007-10-12 20:34 加入精華 曹操 (曹操) 超級(jí)版主 UID 3 精華 465 積分 10560 帖子 12551 閱讀權(quán)限 150 注冊(cè) 2007-4-8 狀態(tài) 在線 #1使用道具 發(fā)表于 2007-10-11 22:24 資料 個(gè)人空間 主頁(yè) 短消息 加為好友 你的下屬即將跳槽的8個(gè)征兆 你的下屬即將跳槽的8個(gè)征兆 作者：JAMES ZHANG 在目下人才競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的情況下，保留人才是每個(gè)經(jīng)理人和人力資源工作者的重要職責(zé)。 如果一個(gè)對(duì)公司或部門很關(guān)鍵的人把辭職報(bào)告擺到你的辦公桌上，你才意識(shí)到他的重要性，那已經(jīng)為時(shí)太晚。 通常，一個(gè)人做出辭職的決定是要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的深思熟慮、考察和論證，一旦提交辭呈，意味著他已經(jīng)與另一家公司簽了Offer，這時(shí)一般人不會(huì)因?yàn)楣镜耐炝舳鴦?dòng)心，因?yàn)樗c另一家公司已經(jīng)有了契約關(guān)系。 其實(shí)一個(gè)人離開公司前的1-3個(gè)月（對(duì)于經(jīng)理人可能會(huì)長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月）里，一定會(huì)表現(xiàn)出不同以往的言語或行為，如果你仔細(xì)觀察，就可以發(fā)現(xiàn)異常動(dòng)向，提前采取穩(wěn)定人和留人的措施。 1、對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性突然下降（No proactiveness and initiative）。 一個(gè)一貫積極主動(dòng)的人，突然變得消極被動(dòng)，對(duì)什么事情都無所謂，這是很危險(xiǎn)的信號(hào)。當(dāng)一個(gè)人決定離開的時(shí)候，已經(jīng)是“人在曹營(yíng)心在漢”，因此出于職業(yè)道德的約束，會(huì)繼續(xù)做好已經(jīng)啟動(dòng)的工作，但不會(huì)做任何需要長(zhǎng)期的承諾的事情。 2、對(duì)公司的態(tài)度驟然變化（Attitude toward the company changes）。 原來對(duì)公司牢騷滿腹、意見多多，突然變得沉默寡言，別人議論公司也不參與。當(dāng)一個(gè)人對(duì)公司有抱怨有意見的時(shí)候，他暫時(shí)不會(huì)離開，因?yàn)樗€對(duì)公司抱有希望，希望有所改善。但是當(dāng)他已經(jīng)決定離開了，他對(duì)公司的改善也就不抱希望，或者是無所謂了。 3、表現(xiàn)低調(diào)（Appear invisible and indifferent）。 在各種場(chǎng)合，表現(xiàn)得比過去低調(diào)，開會(huì)不發(fā)言、討論不講話、有任務(wù)不主動(dòng)請(qǐng)纓、有矛盾不卷入。為了淡出公司，他不會(huì)再主動(dòng)請(qǐng)纓擔(dān)當(dāng)任何新的項(xiàng)目，也不會(huì)啟動(dòng)長(zhǎng)期的工作項(xiàng)目。 4、工作紀(jì)律散漫（Become loose）。 并非所有人會(huì)這樣。但在低級(jí)崗位的員工中會(huì)見到。一個(gè)一貫遵守工作紀(jì)律的人，突然出現(xiàn)一些遲到、早退、上班聊天、上網(wǎng)等小毛病。既然要走了，在這個(gè)公司的表現(xiàn)就不那么重要了。但是，職業(yè)化的經(jīng)理人往往能做到善始善終，原因一是職業(yè)素養(yǎng)使然，二是對(duì)于經(jīng)理人，可能會(huì)有背景調(diào)查（Reference Check），會(huì)影響他能否拿到下一家公司的聘書（Offer）。 5、休長(zhǎng)假（Take long paid leave）。 申請(qǐng)休息一兩個(gè)星期以上的假期。外企由于工作緊張，很少有能夠休息10天半個(gè)月而工作不受影響的情況。如果一個(gè)崗位可以空缺那么長(zhǎng)時(shí)間，老板就要質(zhì)問（Challenge）,公司是否需要這個(gè)崗位？但是對(duì)于要走的人，一方面為了個(gè)人的跳槽，如到外地考察、準(zhǔn)備和參加面試等，另外因擔(dān)心個(gè)人的帶薪假可能在離開時(shí)得不到公司補(bǔ)償，因此會(huì)長(zhǎng)時(shí)間休息。 6、經(jīng)常離開辦公室接打手機(jī)（Receive mysterious phone calls）。 跟對(duì)方公司的人事部或獵頭通常是通過手機(jī)聯(lián)系，接到這樣的電話，該員工會(huì)神秘地快速離開辦公室，走到僻靜的場(chǎng)所接聽。一般是安排面試、參觀公司等事項(xiàng)。 7、到HR詢問有關(guān)年終獎(jiǎng)金和休假的政策（Check HR policy regarding year-end bonus）。 各公司對(duì)于年終獎(jiǎng)和帶薪假有不同規(guī)定。例如有的公司規(guī)定，發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)已經(jīng)離職的人無權(quán)獲得獎(jiǎng)金；遺留未用的帶薪假以工資補(bǔ)償；而另一些公司則規(guī)定，凡是工作到上年度12月31日的人，來年2-3月發(fā)獎(jiǎng)時(shí)，仍有資格享受年終獎(jiǎng)。 8、作退出的準(zhǔn)備（Prepared to leave）。 有職業(yè)道德的人，為了降低自己離職對(duì)現(xiàn)雇主的不利影響，會(huì)開始輔導(dǎo)自己的屬下，把工作移交給稱職的部下，把自己從各種長(zhǎng)期課題和項(xiàng)目中脫離出來，以便能毫無牽掛地離開。否則，現(xiàn)公司可以以項(xiàng)目未完成為由而拖延他的離開。如果不顧一切地逃脫，給現(xiàn)公司造成損失，會(huì)損害自己在業(yè)內(nèi)的名譽(yù)。 作者為某美國(guó)獨(dú)資公司人事總監(jiān)。 （世界經(jīng)理人網(wǎng)站，2007-9-28。管理資源網(wǎng)/曹2007-10-11整理） comman 新手上路 UID 23 精華 0 積分 0 帖子 300 閱讀權(quán)限 10 注冊(cè) 2007-6-16 狀態(tài) 離線 #2使用道具 發(fā)表于 2007-10-12 19:51 資料 個(gè)人空間 短消息 加為好友 很實(shí)用! sunqq 新手上路 UID 26 精華 0 積分 0 帖子 212 閱讀權(quán)限 10 注冊(cè) 2007-6-21 狀態(tài) 離線 #3使用道具 發(fā)表于 2007-10-13 00:01 資料 個(gè)人空間 短消息 加為好友 是的確實(shí)很有用！ comman 新手上路 UID 23 精華 0 積分 0 帖子 300 閱讀權(quán)限 10 注冊(cè) 2007-6-16 狀態(tài) 離線 #4使用道具 發(fā)表于 2007-10-15 23:57 資料 個(gè)人空間 短消息 加為好友 表?yè)P(yáng)一下! zhao8501 新手上路 UID 29 精華 0 積分 0 帖子 107 閱讀權(quán)限 10 注冊(cè) 2007-6-24 狀態(tài) 離線 #5使用道具 發(fā)表于 2007-10-16 18:15 資料 個(gè)人空間 短消息 加為好友 謝謝！ zhengjinlan 新手上路 UID 31 精華 0 積分 0 帖子 269 閱讀權(quán)限 10 注冊(cè) 2007-6-27 狀態(tài) 離線 #6使用道具 發(fā)表于 2007-10-18 22:08 資料 個(gè)人空間 短消息 加為好友 不光是下屬，自己跳槽也是這個(gè)樣子的！ shiyan 新手上路 UID 16 精華 0 積分 0 帖子 259 閱讀權(quán)限 10 注冊(cè) 2007-6-6 狀態(tài) 離線 #7使用道具 發(fā)表于 2007-10-20 23:48 資料 個(gè)人空間 短消息 加為好友 收獲很多哦！ tiany 新手上路 UID 30 精華 0 積分 0 帖子 635 閱讀權(quán)限 10 注冊(cè) 2007-6-26 狀態(tài) 離線 #8使用道具 發(fā)表于 2007-10-26 21:53 資料 個(gè)人空間 短消息 加為好友 經(jīng)驗(yàn)之談，感謝！ 投票 交易 懸賞 活動(dòng) 管理e棧 網(wǎng)站事務(wù) e棧公告 版主專區(qū) 意見建議 調(diào)查投票 管理e點(diǎn) 戰(zhàn)略文化 民營(yíng)企業(yè) 中國(guó)式管理 人力資源 經(jīng)理人 信息化 職業(yè)發(fā)展 SOHU創(chuàng)業(yè) 專題專輯 專輯：彼得德魯克 專題：國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力 專輯：曹操的空間 管理交流大廳 管理任務(wù) 管理問題討論區(qū) 管理資源共享區(qū) 灌水區(qū)當(dāng)前時(shí)區(qū) GMT+8, 現(xiàn)在時(shí)間是 2007