國企年度工作總結.doc

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中海中山天然氣公司2010年度工作總結今年以來，中海中山天然氣公司以黨的十七屆四中全會精神為指針，全面落實科學發(fā)展觀，認真學習貫徹中海廣東天然氣總公司職代會精神，緊緊圍繞內抓管理，外樹形象。堅持發(fā)展是第一要務、堅持安全是第一要求、堅持穩(wěn)定是第一責任。正確處理好和諧和科學發(fā)展的內涵關系，進一步拓展管道市場業(yè)務，同心協(xié)力打造優(yōu)良團隊，為公司的壯大，成為中海廣東天然氣總公司建設強隊，做出了諸多工作。下面，我們將從四個部分，對全年的工作進行總結。一、施工生產方面今年全年以來，我們共成立外圍項目部18個，其中去年延續(xù)的項目為：廣東惠州、佛山工程、廣州標、珠海復線、樟木頭、深圳線、小欖項目、城區(qū)項目、埡口管線、三亞管線、郊區(qū)項目、南朗鎮(zhèn)項目；今年新增項目的5個項目是：市區(qū)三線、城市管網項目和郊區(qū)城市管網、環(huán)海、商城項目。截止到12月31日，全年實現營業(yè)收入3980萬元，實現利潤485萬元，全年安全質量無事故，全面完成了上級下達的各項指標，取得了良好的經濟效益，履行職責到位。主要做法是：（一） 通過“五步法”做好安全工作為了貫徹中海廣東天然氣總公司對安全工作提出的“三抓兩樹一落實”，和“兩全”活動，我們結合根據集團公司安全環(huán)保部主任的講話精神，制定了落實安全工作的 “安全工作五步法”，即：風險評估，查找風險；針對風險，制定消減措施，明確解決辦法；將消減措施向全體參戰(zhàn)員工技術交底；全體員工現場落實，按程序開展工作；做好記錄。按照質量安全第一的原則，通過“五步法”切實開展安全管理基礎年工作，促進“兩全”活動的開展。主要做了以下幾項工作：一是安全教育培訓。 2009年底至2010年初，公司利用施工淡季，組織全體員工進行HSE培訓四期，人數達108人，全體員工的安全意識得到了普遍提高，尤其對勞務派遣工的培訓，針對性強，培訓效果較理想。二是責任狀與開工令簽署工作。為落實各級安全環(huán)保責任人履行各自安全環(huán)保職責，今年年初，共簽署了安全環(huán)保責任書 29 份、承諾書 109 份，并定期在月度例會上重溫安全環(huán)保承諾書和責任狀。為進一步落實安全生產責任制，嚴格執(zhí)行開工令制度，做好項目開工前各項準備工作，簽署施工項目開工令13份。三是高度重視個人安全環(huán)保行動計劃編制工作。針對公司實施的個人安全環(huán)保行動計劃的要求，包括公司領導、機關管理人員、項目負責人及HSE監(jiān)督員編寫了35份“個人安全環(huán)保行動計劃”。四是定期召開月度安全生產例會。會議前進行安全經驗分享，保證安全經驗分享的順利實施。五是做好月度安全生產專項獎勵考核工作。認真執(zhí)行公司2010年安全環(huán)保工作指南，制定了中海中山天然氣公司安全生產專項獎勵考核實施細則，切實做好安全生產專項獎勵考核工作，充分發(fā)揮其激勵作用，實行定期月度考核，并將考核情況在月度例會及網上進行通報，做到了公平、公正、透明，有效提高了基層抓安全、管安全的自覺性和主動性，提高了安全團隊意識。今年全年共否決兌現21個考核單元，共兌現安全生產專項獎 59670 元。六是做好風險識別及防范措施的制定。 安全環(huán)保部組織機關各部室、作業(yè)隊、施工隊室人員，針對各自崗位性質，進行崗位風險識別，制定了相應風險控制措施。各外圍項目針對安全管理的核心是風險管理，做好全過程的風險識別并制定了安全措施，最大限度的保證不漏掉可能的危害因素。七是加強施工現場的安全監(jiān)督與檢查，杜絕各種違章行為。各外圍項目均配置一名兼職HSE監(jiān)督員，負責項目的日常HSE監(jiān)督檢查工作。認真執(zhí)行公司五級監(jiān)督檢查制度，加大日常檢查與監(jiān)督力度，制定了中海中山天然氣公司HSE管理辦法，每月堅持對考核單元進行月度考核，發(fā)現問題及時整改。同時，堅持經常性的現場HSE檢查，及時發(fā)現整改施工中的隱患，糾正違章行為，全年進行三級監(jiān)督檢查6次，發(fā)現問題6項，6項問題均得到了及時整改。通過嚴考核硬兌現，提高了HSE管理力度，有效杜絕了各類違章行為的重復出現。八是做好員工健康管理和夏季風險防范措施。年初組織施工隊人員職業(yè)健康體檢80人次，機關、作業(yè)隊人員體檢25人次。根據夏季高溫和天氣異常施工特點，制定了中海中山天然氣公司夏季施工安全防范措施，配備了驅蚊和防暑降溫藥品。九是做好消防安全工作。全年更換了滅火器材46個，本部和外圍項目均按要求配備了消防器材，并按照“三定一掛” 嚴格管理。3月份由總公司安全環(huán)保部聘請消防大隊專業(yè)人員給我們授課，使全體員工的消防安全知識水平、消防安全意識有了很大提高。十是做好HSE體系管理。今年4月份，中海中山燃氣公司順利通過了廣東認證中心HSE體系外審工作，使我公司的HSE體系證書持續(xù)有效。十一是做好重型車控制管理情況。重型車庫加裝了安全報警裝置，配備了2名專職保管人員，制定了每日巡檢、定期檢查、領導要害部位定期檢查等制度，包括外圍有重型車項目，每一環(huán)節(jié)都落實了責任部門及責任人。十二是抓住重點工序，做好嚴格作業(yè)許可審批制度。 認真落實公司實施的十五項安全環(huán)保工作指南，將作業(yè)許可作為重點工作來抓，認真執(zhí)行受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、使用r源建設作業(yè)等工序實行作業(yè)票管理制度。十三是加強交通安全管理、確保駕駛員和乘員的安全。將交通安全作為一項重要工作來抓是綜合辦重要工作之一，作為一項重大危險源進行控制，要求所有車輛（包括外雇車輛）嚴格執(zhí)行公司“三點一線”交通管控法和GPS監(jiān)控制度，執(zhí)行長途車輛審批制度，每月進行駕駛員能力評價，經常要求教育司機嚴禁超速駕駛、疲勞駕駛，做好車輛性能的每日檢查和保養(yǎng)，確保交通安全的實施。嚴禁酒后駕車和疲勞駕車，并養(yǎng)成良好的習慣，提倡專職司機戒酒。公司員工做到喝酒不駕車、駕車不喝酒。全年申請長途行時令39份，交通安全無事故。十四是“兩全”活動開展良好。為了確保此次“兩全”活動的培訓效果，公司首先制定項目部一線員工“兩全”活動方案，就培訓時間、培訓單元、培訓實施方式和步驟進行了詳細規(guī)定，確定10個培訓單元，明確10項培訓內容，將培訓分為集中課件培訓、現場檢查模擬培訓、閉卷考試、座談、總結評價5個階段。活動中培訓師通過現場模擬、座談會等方式，與一線員工面對面的交流，發(fā)現和解決現場安全管理中存在的問題，培訓活動的每個階段都進行了如實記錄。其次，為了在規(guī)定時間內完成培訓任務，達到培訓效果，落實集團公司有感領導，公司實行了分片包干培訓方式，領導親自帶隊深入項目進行培訓，聽取員工對此次活動的建議和意見，現場解決了不少問題，給予了員工滿意的答復。確?！皟扇被顒舆_到預期目標。通過 “兩全”活動，我們總結出四點體會：第一，對“兩全”活動的意義認識。推進了HSE管理基礎工作，重點加強了一線員工的安全知識、安全技能和風險識別能力，解決了安全環(huán)保層層衰減的問題，起到了對安全環(huán)保工作“信號放大器”的作用。同時安全學習的目的明確，回答了一線員工為誰學習的問題，那就是統(tǒng)一認識到為了自身的安全而學，調動和激發(fā)了一線員工的學習積極性和自覺性。第二，學習的形式有創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的課堂集中授課基礎上，增加了現場檢查、模擬演練、考試、座談等方式，使“兩全”活動看得見、摸得著，有形有色，內容非常豐富。第三，學習收獲。促進了一線員工養(yǎng)成一種好的習慣，按程序開展工作的良好意識。 第四，這次“兩全”活動好的做法，我們以點帶面、舉一反三，在全公司上下推動其他各項工作的展開，加強項目現場各項基礎管理上水平。（二）從精細化管理入手，做好施工生產工作今年開展的18項工程里，有13項為跨年工程，分布在珠海、廣州、深圳、城區(qū)等地。對此，公司依據踐行“有感領導、直線責任、屬地管理”的原則，較好地完成了全年的生產任務。主要有兩個特點：一是工期周期大幅延長，效益增長的同時，人員匱乏和設備老化尤為突出。二是搶險工作量較大。全年共承擔著突發(fā)生產搶險任務4個，分別為珠海、廣州、深圳和南朗線搶險任務，其中南朗線建設工程在短短的一個月的時間內，完成3820道口的工作量，上述項目由于組織到位，作為明確，均受到業(yè)主的致電表揚。在公司機關管理人員中，從制度入手，進行精細化管理。主要做法是：一是領導班子成員帶頭，推進工作精細化。實施精細化管理，重點在領導，關鍵在落實。我們認為，領導干部作為推進管理精細化的策劃者和推動者，樹立管理精細化理念的快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工思想理念的轉變和良好習慣的養(yǎng)成，而且很大程度上制約著管理精細化戰(zhàn)略的實施進程和最終效果。領導班子成員要帶頭做到：（1）帶頭宣貫和踐行安全理念、核心價值觀，宣貫集團公司八大安全管理原則、七條禁令等；（2）帶頭學習和遵守規(guī)章制度、經營管理辦法；（3）帶頭制定和實施“個人行動計劃”（包括安全行動計劃、工作計劃）；（4）帶頭參加、組織培訓，積極備課、授課；（5）帶頭開展安全風險識別和隱患治理；（6）帶頭開展安全經驗分享活動。（7）帶頭創(chuàng)造性工作，樹立創(chuàng)新意識。二是機關各部門、各崗位工作精細化。機關各部門、各崗位通過找出工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，從細化崗位職責入手，把各項工作認真分類梳理，更加有序，提高工作效率和工作質量，轉變工作作風，強化服務意識。三是兩個建設室和各項目部明確各項目的工作重點、難點，規(guī)范統(tǒng)一行為。指導他們要學會把復雜的工作簡單化、規(guī)范化、制度化，養(yǎng)成良好的習慣。在安全工作中落實“五步法”、在質量工作落實“五步法”。四是加強項目部的基礎管理工作。即九項管理：車輛管理；（包括出車臺帳和出車安全管理）工作量如實統(tǒng)計；（依據委托或指令），包括內部返修、合格率等；費用日報；材料領用建立臺帳，每次領用要有登記；油料能源消耗統(tǒng)計臺帳；人員流動要有真實考勤；準確無誤；設備使用管理；營地文明管理；項目內外協(xié)調。五是能源管理工作得到加強。為了獲得真實能源數據，我們結合自身的特點，制作了表格，按照水、電、油進行分類?；厝晗碾娏?9535千瓦時；水 立方；汽油13.04噸；柴油12.14噸；各項目部全年消耗電量68915千瓦時，合計96990元；水量5372立方米，合計14139元；柴油消耗5.1噸，合計43981元；汽油消耗13.84噸，合計115199元。各項指標沒有突破，控制有效。（三）做好市場開發(fā)，確保良好的生產形勢年初，我們圍繞集團公司重點工程戰(zhàn)略部署，重點抓好優(yōu)化市場，抓大放小，從大項目著眼。主要目標是承攬中石油、中石化和中海油投資的項目，有效地規(guī)避風險。由于廣東管道建設項目經理部規(guī)定中海廣東天然氣總公司所屬單位都為同體，不允許同體建設，這樣就縮小了我們的中標范圍，給市場開發(fā)帶來了不利因素，全年參加投標14個，中標6項，合同金額接近1000萬元。二、經營管理方面全年18個項目部共完成收入3980萬元，其中施中海設完成3900；作業(yè)隊80萬元。各路工作指標良好，朝著年初既定目標穩(wěn)步邁進。主要做了以下幾個方面：一是強調經營管理辦法的核心是精細化管理；任務是加強執(zhí)行力；目的是提高經營管理水平。二是強化資金預審制度。在成本控制方面，我們采取“日報制度”，即：凡是需要花錢的科目必須提前填寫清單，由專人負責匯總并報審，待經理批準后方可操作。這一制度的實施，有效地杜絕了資金使用的隨意性，成本控制力度得以增強，增強工作的計劃性、預見性，確保生產經營正常有序，企業(yè)經營管理得到加強。三是開展了管理崗位的職責描述工作。我們在所有管理崗人員，針對自己所轄工作進行了詳細的描述，明確了職責分工范圍，隨后進行匯總，較為有效地杜絕推諉扯皮現象的發(fā)生。四是以創(chuàng)建先進班組為契機，開展基層的班組建設。通過開展先進班組的創(chuàng)建工作，我司2個班組，能夠充分發(fā)揮能力。班組的資源配置、規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程等方面，基本實現班建設的標準化，一個作風過硬、技術精湛、業(yè)績突出的班組正在初始狀態(tài)。 五是修訂了經營管理辦法。針對上一年存在的一些問題，進行了針對性的整改。第一，明確了待崗。未進項目人員的工資標準為檔案工資的70%，這一條，中海廣東天然氣總公司公司有明確的規(guī)定，中海中山天然氣公司一直沒有執(zhí)行，今年進行了明確。第二，明確了外圍項目部員工離開工地，請銷假期間工資的標準為檔案工資的70%。休年休假者除外，執(zhí)行相關規(guī)定。這一條主要是規(guī)避隨意請假行為。第三，計件任務工資單價進行了下調，是一個相對的概念，根據公司的核定工資額，可以浮動。第四，中海廣東天然氣總公司公司規(guī)定了操作崗位員工個人月度工資為：本人基數工資+任務工資；管理崗位員工月度工資：檔案工資+任務工資。第五，對持有一、二級評價師，高級建設員工證書者給予了補貼。第六，對于勞務派遣工工資，超出上限部分按30%計發(fā)，同時將外雇工的工資系數調至到0.8，企業(yè)榮譽感得到增強。三、技術質量管理方面在技術質量管理中，我們落實質量管理工作“五步法”，即：第一步，接受建設委托（或建設指令），建立臺帳；第二步，任務分配，準備工作；第三步，現場操作（依據標準規(guī)范執(zhí)行），并做好檢驗建設記錄；第四步，數據處理和分析；（包括射線底片評定）第五步，報告、記錄。全年我司順利通過ISO900-2008年的換版認證，并且通過了質量管理體系的擴項認證（理化檢驗）。對質量手冊、程序文件進行了重新編制并復審。另外，配合中海公司壓力管道認證工作順利通過。其他方面做了以下幾項工作：一是竣工資料歸檔工作。全年我司技術部對殘留的竣工資料進行了統(tǒng)一梳理，并出臺了竣工資料歸檔處罰規(guī)定，已經按計劃實施。目前，各外圍項目及城區(qū)項目對竣工資料的歸檔的重要性認識都得到了提高，對質量管理有很大促進工作。全年，城區(qū)工程歸檔59項（其中燃氣工程36項，焊工考試23項），外圍項目歸檔7項，并全部經過了歸檔資料的初、復審工作。二是加大了對城區(qū)工程報告的管理力度，現在報告的差錯率正逐次下降，現基本能一次合格率保證在90%以上。三是對建設工藝卡的編制進行了抽檢。重點對超聲波建設工藝進行了抽查監(jiān)督整改。四是對外圍項目的質量管理工作進行了電話問詢，現已問詢4個外圍項目部，均沒有弄虛作假行為，評片準確率100%。五是為外圍項目配備了建設標準20本，理化建設室配備標準60本。對過期標準進行了回收。六是計量工作按規(guī)定完成。按照設備計量檢定計劃，如期進行了實施，共檢定設備201臺套。無報廢設備。七是完善了對質量控制點。第一，人員控制：目前由于公司項目較多，對關鍵崗位的人員進行了重點要求，特別是今年對重點人員的要求加入到了2010年質量管理辦法，必須按照標準要求配備關鍵崗位人員。第二，設備控制：目前設備的計量檢定工作都按計劃實施，保證設備在檢定周期內使用，能及時將檢定認證證書發(fā)至外圍項目部。第三，底片質量控制：不合格底片統(tǒng)計報表和施中海設合格率報表能及時上報，合理的廢片率均在質量控制范圍。但有的項目部反應底片清晰度不高的問題，未能解決。八是對標準工藝進行了檢查。對城區(qū)項目部進行了工藝抽查。對外圍項目也以通知的形式發(fā)出，有問題及時與技術組聯系。并且每隔3個月對項目資料員進行電話催促。九是完成多個項目的監(jiān)督檢查。采取了對外圍項目部施中海設質量控制的電話問詢的方式進行，所問詢項目部均符合要求。不定期的到城區(qū)項目部進行檢查工作，全年共檢查12次（正式和非正式的）。配合公司質檢站檢查2次，收到整改通知單一份。重點加強了對竣工資料歸檔力度，使全公司對歸檔資料的重要性的認識的得到了空前提高。四、設備管理方面現有固定資產202臺，其中中海中山天然氣公司擁有的設備160臺，原值413萬元；租賃設備138臺，原值1280萬元，其中包括3棟房子，年租賃費94萬元；新購建設設備15臺，金額為111萬元；實驗室增項購置設備93臺/套，金額為59萬元；維修設備93臺/套，維修金額69.7萬元。全年被評為紅旗設備為11臺、合格設備為40臺。五、黨建工作在黨建工作中，切實按照上級黨委的部署，扎實推進，履行職責到位。主要做了以下幾個方面的工作：一是持續(xù)深化黨的建設。照科學發(fā)展觀要求和局黨委全面實施戰(zhàn)略重點的十項舉措，結合公司實際，切實做好學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實的各項工作，著力解決好突出問題，促進科學發(fā)展上水平。深入學習貫徹中海廣東天然氣總公司黨代會精神作為工作重點，通過形勢任務教育報告會、黨內“三會一課”等形式，使黨代會精神深入人心。圍繞著這一主題，全年我們先后通過人員培訓、集體學習的方式進行有效了落實，專項學習3次，系統(tǒng)宣講6次，參加人員達到了240人次，主題內容除了局、中海廣東天然氣總公司公司會議文件，同時還學習了胡錦濤同志在全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動總結大會上的講話、六個“為什么”-對幾個重大問題的回答、中國通史等書目。二是開展閱讀活動后，黨支部都會向大家推薦書目。這些學習資料，有的來自中海廣東天然氣總公司公司的文件、宣傳手冊，有的來自于報刊的指導性強的文章。今年以來，先后通過會議、博客和QQ文件共享等多種形式，發(fā)布學習資料48份。三是切實加強干部隊伍建設。管理人員，特別是機關干部，倡導提高工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。我們根據自己工作性質，在自己的職權范圍內理清工作思路，創(chuàng)造性地做好自己的工作，對每一名管理人員都進行了崗位描述，要求每一位管理人員在加強學習不斷提高業(yè)務素質同時，促進并提高了管理的水平。另外，我們通過項目經理自評的形式，對自薦擔任項目經理的人員進行了公開投票，項目經理競聘工作要通過自薦、民主投票信任及領導班子研究決定產生。共有19名員工參加項目經理的競聘，候選人根據民主推薦信任投票的分數高低，作為領導決策的參考值。 四是面對風險制定有力策略。上半年我們針對重點活動的開展，發(fā)現了“四個風險”，其中廉政風險是指在招投標、采購、分包、質量控制等環(huán)節(jié)，情況復雜，面臨的各種誘惑較多，容易滋生腐敗。如何既堅持原則，遵紀守法，又能保持效率、把事辦成，是對全體員工思想覺悟和能力智慧的考驗，我們要求全體員工，堅決不能出現工程建起來、干部倒下去的現象。就中海中山天然氣公司具體來說，最突出的問題就是“吃、拿、卡、要”、弄虛作假（內部返修、虛報合格率）。為此，我們通過會議宣傳、告誡等方式有效地開展了這一工作。尤其是在對外項目，作為“半甲方”有合格率方面的權利，要注重“真實”。要注意把握自己，一些“小恩小惠”，可能會“一世英明，毀于一旦”，后悔莫及。五是全面完成黨支部和黨員公開承諾。今年8月，向上級黨委作出了八項承諾。即：積極開拓市場，年落實工作量3000-4000萬元；團結協(xié)作，不斷增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用；加強廉政建設；做好經營管理工作，在經濟效益逐年遞增的前提下，實現員工收入的穩(wěn)步提高；加強企業(yè)文化建設，美化工作環(huán)境；做好工會和共青團工作；調動和發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。 此外，公司黨政領導及全體黨員共計24名全部完成了共產黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動承諾書。六是全年黨員發(fā)展情況。我司黨支部現有黨員24名，積極分子2名。全體黨員圍繞著運行目標，無論是捐款活動還是植樹活動，黨員都是沖在最前面，黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揚光大；在技術革新中，維修費用節(jié)約了9萬元；“四強”即政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強；在技術創(chuàng)新中，先后有3名黨員獲得了3個三等獎、1個二等獎。從而有效地促進了“四強四優(yōu)”活動的深入開展。七是開設了中海中山天然氣公司黨員飛信群，使得各種信息在第一時間在公司黨支部中獲得傳播。六、工會組織蓬勃發(fā)展過去的一年，我司工會緊密圍繞中海廣東天然氣總公司公司的中心工作，以促進和諧勞動關系為重點，在推進工會工作創(chuàng)新為動力，充分發(fā)揮工會的組織員工、引導淵源、服務員工和維護員工合法權益的四項職能等方面做了大量的工作一是做好“三建”的落實工作。按照建會、建家、建制“三同時”的原則，我司結合人員的調整，重新選出了員工代表，充分發(fā)揮工會組織和員工代表的監(jiān)督保障作用，每次的重大議題和會議都邀請員工代表參加（如：經營管理辦法和分配辦法），職權的合法得到保障。在“機關作風建設月”活動中，通過座談、問卷等形式，廣泛征求了職工對機關管理人員的意見和建議，收到了較好的效果。二是做好廠務公開欄工作。年度，我司工會分別將捐款明細、工資表、黨費繳納、會費信息等情況在廠務公開欄進行了公開。同時，為了便于外阜員工及時了解這些情況，我們通過騰訊傳媒，使用QQ群平臺，在群內進行了公布。全年共計完成常務公開26次，員工滿意率達到了100%。三是做好勞務工的待遇工作。 在個別項目部中今年出現了外雇工的任務工資系數為0.64，低于正式工近0.4個百分點。針對這一問題，我司工會立即著手糾正，并要求已經領取多余的任務工資人員在下月退回，以此保障和增強了勞務工的歸屬感和工作的積極性。四是做好服務員工、溫暖員工工作。我司工會充分發(fā)揮職工之家的作用，在完善和堅持慰問制度的同時。把竭誠為員工服務作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，努力為員工做好事、辦實事、解難事，不斷豐富拓寬送溫暖工程的形式和內容。凡職工結婚，直系親屬逝世，因工受傷，生病住院，生活困難等情況，工會在第一時間上門走訪慰問，把組織的關懷和溫暖送到員工的心坎里，使職工感到組織的關懷和幫助。今年以來先后走訪12個員工家庭，送去慰問品折合人民幣4500元，深受員工及其家人的好評。五是扎實推進先進班組創(chuàng)建工作。 針對先進班組的建設，工會加強對作業(yè)隊和建設室這兩個班組的工作指導，結合中海廣東天然氣總公司公司各個事情的不同工作已經我司自己工程各要素，穩(wěn)步推進。通過這一活動的創(chuàng)建，年度我司的安全、企業(yè)管理、文化建設水平相對得以提高，員工面貌煥然一新。六是做好文體活動建設。我們針對不同任務的特點，會同行政和群團組織，將工會配置的體育器械全部配送給14個項目部，同時號召本部員工在下午4點，利用半小時的時間參加文體活動，以此來豐富職工的業(yè)余文化生活，營造寬松、和諧、活潑的良好氛圍。通過活動，增進職工之間的相互溝通和了解，陶冶職工的思想道德情操，增強了員工凝聚力和向心力，激發(fā)了大家愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的精神。此外，在人員總數不足90人且基地人員不足30人的情況下，組建男女兩支排球隊參加的中海廣東天然氣總公司公