建設(shè)工程項(xiàng)目管理2.doc

一、單項(xiàng)選擇題（共70，每題一分）1. 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的表述，不正確的是（C）。A建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)B建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的C建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)D若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請決策者審議2. 屬于班組長和安全員的安全教育的是（D）。A項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任B企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)、職業(yè)病知識、安全文件C員工傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告及調(diào)查處理程序D本企業(yè)、本班組和工作崗位的危險(xiǎn)因素、安全注意事項(xiàng)3. 履約擔(dān)保的形式不包括（D）。A銀行履約保函B履約擔(dān)保書C保留金D保兌支票4. 某市長途汽車發(fā)生交通事故，造成2人死亡，8人重傷，屬于（A）事故。A一般B較大C重大D特別重大5. 產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映為（C）。A質(zhì)量方針B質(zhì)量手冊C質(zhì)量記錄D質(zhì)量目標(biāo)6. 項(xiàng)目全壽命過程包括項(xiàng)目的決策期、實(shí)施期和（C）。A保修期B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備期C運(yùn)行期D施工期7. 根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法的規(guī)定，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的（A），最多不超過10萬元人民幣。A2%B3%C5%D8%8. 建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)與一般的系統(tǒng)相比，具有明顯的特征，其不包括的是（C）。A建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長B建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目C建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)是為工程的建設(shè)和使用增值D一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立9. 鋼筋保護(hù)層厚度檢測的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理(建設(shè))、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽?。―）。A構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于3個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)B構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)C構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于3個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)D構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)10. 一般情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系應(yīng)由（B）的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A監(jiān)理單位和工程項(xiàng)目總承包企業(yè)B建設(shè)單位或工程項(xiàng)目總承包企業(yè)C分包單位和工程項(xiàng)目總承包企業(yè)D監(jiān)理單位或建設(shè)單位11. 建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者是（C）。A承包商B監(jiān)理方C業(yè)主方D施工總承包管理單位12. 編制季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)是（D）。A施工組織總設(shè)計(jì)B分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)C單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D單位工程施工組織設(shè)計(jì)13. 某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁120根，計(jì)劃單價(jià)為12萬元根，到月底，實(shí)際完成的工程樁為110根，實(shí)際單價(jià)為13萬元根。則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為（C）萬元。A132B136C144D15614. 不屬于施工過程中的計(jì)量的是（D）。A投料計(jì)量B施工測量C監(jiān)測計(jì)量D損耗計(jì)量15. 施工勞務(wù)的承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14d內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后（B）d內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。A7B14C21D2816. 通過施工成本管理任務(wù)中的（C），才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。A施工成本控制B施工成本分析C施工成本考核D施工成本核算17. 采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是（D）。A分包人的工程款由施工總承包單位支付B分包合同的招標(biāo)可以提前C在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)D由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理和組織協(xié)調(diào)18. 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的（B）關(guān)系。A組織B指令C協(xié)作D合同19. 施工成本計(jì)劃在按其作用劃分的類型中，（B）是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃。A競爭性成本計(jì)劃B指導(dǎo)性成本計(jì)劃C戰(zhàn)略性成本計(jì)劃D實(shí)施性成本計(jì)劃20. 同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（D）相結(jié)合。A工作流程B組織結(jié)構(gòu)C職能結(jié)構(gòu)D合同結(jié)構(gòu)21. 建筑幕墻工程所使用的材料進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測中，對室內(nèi)用花崗石主要進(jìn)行（C）檢測。A結(jié)構(gòu)性能B風(fēng)壓變形性能C放射性D安全性22. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的任務(wù)是識別項(xiàng)目實(shí)施過程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序不包括（B）。A確定風(fēng)險(xiǎn)因素B分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量C編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識另1級報(bào)告D收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息23. 關(guān)于保留金的敘述中，有誤的是（C）。A保留金一般為每次工程進(jìn)度款的10%B保留金總額一般應(yīng)限制在合同總價(jià)款的5%(通常最高不得超過10%)C一般在工程移交時(shí)，業(yè)主(工程師)將保留金的30%支付給承包人D保留金是作為承包人完成其修補(bǔ)缺陷義務(wù)的保證24. 分析施工成本偏差的原因時(shí)，應(yīng)采?。―）。A定性的方法B定量的方法C定性或定量的方法D定性和定量相結(jié)合的方法25. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)一般由多層計(jì)劃構(gòu)成，其中第一層進(jìn)度計(jì)劃是（A）。A將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)B將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)小型項(xiàng)目C將每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D將每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng)分解為若干個(gè)工作項(xiàng)26. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理中，投資控制的任務(wù)是（D）。A在可行性研究的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目總投資目標(biāo)做進(jìn)一步的分析和論證B根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行C審核施工圖預(yù)算，必要時(shí)調(diào)整總投資計(jì)劃D分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案27. 在溝通過程中具有積極能動(dòng)作用的是（B）。A溝通主體B溝通對象C溝通環(huán)境D溝通介體28. 產(chǎn)品的時(shí)代性、社會(huì)性與多樣性決定環(huán)境管理的（A）。A經(jīng)濟(jì)性B復(fù)雜性C持續(xù)性D協(xié)調(diào)性29. 管理評審時(shí)，（C）應(yīng)結(jié)合合規(guī)性評價(jià)的結(jié)果、企業(yè)的客觀管理實(shí)際、相關(guān)法律法規(guī)和其他要求。A工作組組長B授權(quán)管理者C最高管理者D項(xiàng)目負(fù)責(zé)人30. 砌筑與抹灰之間，應(yīng)在墻體砌筑后留（D）d時(shí)間，讓墻體充分沉陷、穩(wěn)定、干燥，然后再抹灰。A23B24C35D61031. 某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估師評估，其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性為很大，后果為輕度損失，則該事件發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的等級為（C）。A2等風(fēng)險(xiǎn)B4等風(fēng)險(xiǎn)C3等風(fēng)險(xiǎn)D5等風(fēng)險(xiǎn)32. 施工勞務(wù)分包過程中，（B）必須為租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。A分包人B承包人C發(fā)包人D監(jiān)理工程師33. 下列成本計(jì)劃中，（B）是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，同時(shí)它也奠定了施工成本的基本框架和水平。A指導(dǎo)性計(jì)劃成本B競爭性計(jì)劃成本C實(shí)施性計(jì)劃成本D戰(zhàn)略性計(jì)劃成本34. 工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，在其類型中，（A）用T。表示。A計(jì)算工期B要求工期C總工期D計(jì)劃工期35. 公司級安全教育由（D）負(fù)責(zé)，企業(yè)職業(yè)健康安全管理部門會(huì)同有關(guān)部門組織實(shí)施。A最高管理者B專職安全員C班組長D企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)36. 在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，對建設(shè)周期（D）以上的工程項(xiàng)目，則應(yīng)考慮外匯匯率的不穩(wěn)定、勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲等因素引起的價(jià)格變化問題。A6個(gè)月B10個(gè)月C1年D1年半個(gè)月37. 為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的組織結(jié)構(gòu)模式，稱為（C）。A職能組織結(jié)構(gòu)模式B線性組織結(jié)構(gòu)模式C矩陣組織結(jié)構(gòu)模式D項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式38. 下列關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵工作的表述中，正確的是（D）。A單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的搭接時(shí)距最長B單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的自由時(shí)差與總時(shí)差全部為零D雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)39. 對合同的價(jià)格，其重點(diǎn)分析不包括（C）。A拖欠工程款的合同責(zé)任B合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍C工程量計(jì)量程序，工程價(jià)款的調(diào)整D合同價(jià)格的調(diào)整40. 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采?。–）等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A巡視、抽檢和專業(yè)檢查B旁站、專業(yè)檢查和平行檢驗(yàn)C旁站、巡視和平行檢驗(yàn)D抽檢、專業(yè)檢查和平行檢驗(yàn)41. 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)工程項(xiàng)目是否采用招標(biāo)投標(biāo)的方式確定承包人，（A）有完全的決定權(quán)。A業(yè)主B承包商C監(jiān)理單位D設(shè)計(jì)單位42. 在無時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長度（A）。A原則上可以任意畫B考量具體情況而定C根據(jù)完成該工作所需持續(xù)時(shí)間的長短按比例繪制D根據(jù)完成該工作所需時(shí)間的長短繪制43. 成本加酬金合同的表現(xiàn)形式不包括（D）。A成本加固定費(fèi)用合同B成本加獎(jiǎng)金合同C成本加固定比例費(fèi)用合同D最小成本加費(fèi)用合同44. 建設(shè)工程施工合同中，不屬于依據(jù)計(jì)價(jià)方式不同分類的是（C）。A總價(jià)合同B單價(jià)合同C物資采購合同45. 在施工成本分析的依據(jù)中，（C）是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。A效益核算B會(huì)計(jì)核算C業(yè)務(wù)核算D統(tǒng)計(jì)核算46. 鋼結(jié)構(gòu)工程中使用的高強(qiáng)度螺栓、某些特殊焊接使用的焊條，都應(yīng)重點(diǎn)控制其（A）。A材質(zhì)與性能B施工技術(shù)參數(shù)C易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病D施工順序47. 主體結(jié)構(gòu)工程所使用的材料在進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測中，對鋼筋主要進(jìn)行（A）檢測。A保護(hù)層厚度B結(jié)構(gòu)性能C承栽力D安全性48. 綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，是屬于（C）編碼。A項(xiàng)目的投資項(xiàng)B項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)袁C項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)D工程檔案49根據(jù)設(shè)計(jì)要求，檢測樁身缺陷及其位置，判定樁身完整性類別，采用（C）。A靜載試驗(yàn)B承載力檢測C低應(yīng)變法檢測D高應(yīng)變法檢測50. 關(guān)于建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制要求的表述，不正確的是（D）。A結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的安全生產(chǎn)實(shí)際情況B結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險(xiǎn)性分析情況C預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接D有明確、具體的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序，并與其應(yīng)急形式相適應(yīng)51. 某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作C的總時(shí)差為（A）周。A1B2C3D452. 月(季)度施工成本分析的方法中，通過（D），分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對成本的影響。A累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對比B實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比C實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比D主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對比53. 對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是（A）的一種措施。A風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B風(fēng)險(xiǎn)減輕C風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D風(fēng)險(xiǎn)自留54. 施工組織總設(shè)計(jì)編制時(shí)，在（B）后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。A編制資源需求量計(jì)劃B擬訂施工方案C編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃D計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)55. 關(guān)于投標(biāo)文件的完備性的表述，不正確的是（D）。A投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件B投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)C投標(biāo)人必須為自己所投出的標(biāo)負(fù)責(zé)，如果中標(biāo)，必須按照投標(biāo)文件中所闡述的方案來完成工程D投標(biāo)不完備或投標(biāo)沒有達(dá)到招標(biāo)人的要求，在招標(biāo)范圍以外提出新的要求，仍會(huì)被招標(biāo)人所接受56. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃中，管理策劃的主要工作內(nèi)容不包括的是（B）。A項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案C生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案D生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案57. 進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為（B）。A15dB1個(gè)月C2個(gè)月D3個(gè)月58. 發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后（C）d內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。A7B14C36D5659. 項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先體現(xiàn)在（A）的工程管理中，而后逐步得到推廣。A業(yè)主方B承包商C設(shè)計(jì)方D供貨方60. 建設(shè)工程施工過程中，工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后（A）處理意見。A48h內(nèi)提出書面B3d內(nèi)提出書面C48h內(nèi)提出口頭D3d內(nèi)提出口頭61. 承包商可以提起索賠的事件不包括（B）。A發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失B未接合同要求辦理保險(xiǎn)C非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工D發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加62. 施工圖預(yù)算的編制是以（C）為主要依據(jù)。A計(jì)劃定額B質(zhì)量定額C預(yù)算定額D施工定額63. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)（B）資料編制。A可行性研究報(bào)告B項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料C招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件D設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定64. 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，未經(jīng)（B）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。A監(jiān)理員B監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師代表D總監(jiān)理工程師65. 排列圖方法具有（A）的特點(diǎn)。A直觀、主次分明B正態(tài)分布、主次分明C直觀、層次分明D直觀、正態(tài)分布66. 按工程量清單計(jì)價(jià)的建筑安裝工程造價(jià)中，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)屬于（B）。A分部分項(xiàng)工程費(fèi)B措施項(xiàng)目費(fèi)C其他項(xiàng)目費(fèi)D規(guī)費(fèi)67.關(guān)于供貨方違約責(zé)任的表述，不正確的是（C）。A供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨B發(fā)生逾期交貨情況，要按照合同約定，依據(jù)逾期交貨部分貨款總價(jià)計(jì)算違約金C對于供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購方應(yīng)在貨到時(shí)付款D采購方已按期派車到指定地點(diǎn)接收貨物，而供貨方不能交付時(shí)，派車損失應(yīng)由供貨方承擔(dān)68. 施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（B）。A易發(fā)生設(shè)計(jì)變更B建設(shè)周期較長C組織與協(xié)調(diào)的工作大大增加D對業(yè)主方的合同管理和投資控制不利69. 建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式是（B）。A職能組織結(jié)構(gòu)模式B線性組織結(jié)構(gòu)模式C矩陣組織結(jié)構(gòu)模式D項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式70. 對于（D），除必須在施工組織設(shè)計(jì)中編制施工安全技術(shù)措施外，還應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施，詳細(xì)說明有關(guān)安全方面的防護(hù)要求和措施，確保單位工程或分部分項(xiàng)工程的施工安全。A大型群體工程B面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程C危險(xiǎn)性大、特性較多的工程D大中型工程項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程二、多項(xiàng)選擇題（共30）71. 關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的表述中，正確的是（ABDE）。A雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系B雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路C雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間可以使用帶雙向箭頭或無箭頭的連線D雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)72. 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)有（ACDE）。A在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的B在施工總承包模式下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的C所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利D合同總價(jià)不是一次確定E某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)73. 對分包費(fèi)用的控制，主要是要做好（ACDE）工作。A分包工程的詢價(jià)B訂立平等互利的分包合同C建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)D確定分包工程的施工工藝E加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算74. 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部安全教育的主要內(nèi)容包括（ABCD）。A安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)B項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任C典型事故案例剖析D本系統(tǒng)安全及其相應(yīng)的安全技術(shù)知識E安全生產(chǎn)管理職責(zé)、企業(yè)安全生產(chǎn)管理知識及安全文化75. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性包括（ABCD）。A反映使用功能的質(zhì)量特性B反映安全可靠的質(zhì)量特性C反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性D反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性E反應(yīng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的質(zhì)量特性76. 施工作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容包括（ABCD）。A作業(yè)范圍B施工依據(jù)C作業(yè)程序D質(zhì)量目標(biāo)E作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)77. 與施工招標(biāo)投標(biāo)工作有關(guān)的進(jìn)度控制工作包括（ABD）。A編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)B審核和分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃C策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式D參加評標(biāo)及合同談判E合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍78. 在編制實(shí)施性計(jì)劃成本時(shí)要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比分析，通過“兩算”對比，分析節(jié)約和超支的原因，為降低工程成本提供依據(jù)。其中“兩算”對比的方法有（AC）。A實(shí)物對比法B數(shù)量對比法C金額對比法D質(zhì)量對比法E指標(biāo)對比法79. 正確執(zhí)行施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序，是正確理解工程質(zhì)量目標(biāo)和要求，保證施工部署、技術(shù)工藝方案和組織管理措施（ABC）的重要環(huán)節(jié)，也是進(jìn)行施工質(zhì)量事前預(yù)控的重要方法。A合理性B先進(jìn)性C經(jīng)濟(jì)性D便捷性E協(xié)調(diào)性80. 對施工材料用量控制的具體方法有（ACDE）。A定額控制B原材料控制C指標(biāo)控制D計(jì)量控制E包干控制81. 建設(shè)工程項(xiàng)目組織論中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括（CE）。A職能組織結(jié)構(gòu)B線性組織結(jié)構(gòu)C合同組織結(jié)構(gòu)D矩陣組織結(jié)構(gòu)E項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)82. 建設(shè)工程項(xiàng)目的各種信息中，其中組織類信息包括（ABD）。A編碼信息B單位組織信息C合同管理信息D項(xiàng)目管理信息E安全管理信息83. 建設(shè)工程施工合同的付款分（ABDE）階段進(jìn)行。A預(yù)付款B工程進(jìn)度款C退還保證金D退還保留金E最終付款84. 建設(shè)工程施工承包合同文件包括（ABE）。A合同協(xié)議書B工程量及價(jià)格C投標(biāo)文件D投標(biāo)保證金E合同技術(shù)條件(含圖紙)85. 安全檢查制度是（BDE）的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。A識別危險(xiǎn)B清除隱患C控制風(fēng)險(xiǎn)D防止事故E改善勞動(dòng)條件86. 某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間和最遲時(shí)間，該計(jì)劃表明（ABE）。A工作12和工作13均為關(guān)鍵工作B工作14的自由時(shí)差為2C工作26和工作36均為關(guān)鍵工作D工作45的總時(shí)差和自由時(shí)差相等E工作57的總時(shí)差為187. 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容包括（ABCD）。A專業(yè)工程的特點(diǎn)B監(jiān)理工作的流程C監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值D監(jiān)理工作的方法和措施E監(jiān)理工作制度88. 下列費(fèi)用偏差原因中，屬于施工原因的有（ACD）。A施工方案不當(dāng)B組織不落實(shí)C材料代用D工期拖延E材料漲價(jià)89. 在企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成中，（AB）一般都以簡明的文字來表述，是企業(yè)質(zhì)量管理的方向目標(biāo)，應(yīng)反映用戶及社會(huì)對工程質(zhì)量的要求及企業(yè)相應(yīng)的質(zhì)量水平和服務(wù)承諾，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營理念的反映。A質(zhì)量方針B質(zhì)量目標(biāo)C質(zhì)量手冊D程序性文件E質(zhì)量記錄90. 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范)(GBT28001-2001)標(biāo)準(zhǔn)由（ABCE）組成。A定義B范圍C引用標(biāo)準(zhǔn)D使用要求E職業(yè)健康安全管理體系要素91. 信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用有利于（ABDE）。A提高進(jìn)度信息處理的效率B提高進(jìn)度信息的透明度C提高進(jìn)度信息的查詢與檢索D促進(jìn)項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作E促進(jìn)進(jìn)度信息的交流92. 下列屬于我國實(shí)施國家信息化的總體思路的是（BCDE）。A以信息技術(shù)應(yīng)用為目標(biāo)B以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力C以信息資源開發(fā)和利用為中心D加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整E全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程