第一季度安全工作總結(jié)和計(jì)劃.doc

第一季度安全工作總結(jié)和計(jì)劃篇一:2016年第一季度安全管理工作總結(jié) 2016年一季度安全管理工作總結(jié) 一、一季度安全目標(biāo)完成情況 2016年一季度重傷事故、生產(chǎn)性死亡事故為零、職業(yè)病病例為零，無爆炸、多人重傷、多人中毒和水庫、磷石膏渣場(chǎng)潰壩等事故，發(fā)生一起輕微傷事故，千人負(fù)傷率為0.28；隱患治理完成率大于95%；職業(yè)危害場(chǎng)所檢測(cè)合格率大于95%；建設(shè)項(xiàng)目行政許可及“三同時(shí)”執(zhí)行率達(dá)100。 二、職業(yè)健康安全工作完成情況 1、組織開展安全生產(chǎn)誓師大會(huì) 1月4日，公司組織了安全生產(chǎn)誓師大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、助理以上中層管理人員、各單位專兼職安全員200余人，在公司1號(hào)辦公室樓樓前廣場(chǎng)參加升安全旗及安全宣誓活動(dòng)，在“云天化之歌”的伴奏下，伴隨著朝陽安全旗徐徐升起；在管利平總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，面對(duì)安全旗鄭重宣誓：“我將牢記“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)”彰顯了天安人做好安全環(huán)保工作的決心和信心。下午公司領(lǐng)導(dǎo)班子分為四個(gè)檢查組分別對(duì)楊家箐磷石膏堆場(chǎng)、液氨球罐（儲(chǔ)罐）、黃磷儲(chǔ)槽重大危險(xiǎn)源區(qū)域及機(jī)械廠和電儀廠進(jìn)行了安全大檢查。 2、會(huì)議管理 1月18日，公司組織召開了2016年第一次安委會(huì)暨黨委安全生 產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)議組織學(xué)習(xí)了最高人民法院、最高人民檢察院關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋，審議了公司2015年安全環(huán)保、職衛(wèi)工作總結(jié)、2015年安全環(huán)保責(zé)任目標(biāo)考評(píng)結(jié)果、2016年安全環(huán)保、職衛(wèi)工作計(jì)劃，表彰了2015年度“百日安全生產(chǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝集體，公司安委會(huì)主任委員、總經(jīng)理管利平與公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)與所分管的單位代表簽訂了2016年度安全環(huán)保責(zé)任書。同時(shí)，為進(jìn)一步規(guī)范承包商安全責(zé)任管理，今年針對(duì)承包商的承包項(xiàng)目、安全風(fēng)險(xiǎn)，與全部承包商簽訂了承包商安全環(huán)保責(zé)任書，全部承包商向公司財(cái)務(wù)部繳納了安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金。會(huì)后各單位第一責(zé)任人分別與本單位副職、裝置主管、安全管理人員、技術(shù)人員、班組長簽訂了安全責(zé)任書，員工向班組長或部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全承諾書，嚴(yán)格按照“橫向到邊，縱向到底”的要求開展安全環(huán)保責(zé)任目標(biāo)管理。 組織召開安全例會(huì)3次，各單位安全管理人員就近期安全環(huán)保管理工作開展情況及安全環(huán)保工作中存在的難點(diǎn)問題進(jìn)行了匯報(bào)，會(huì)議就公司下一步安全環(huán)保工作做出具體要求，對(duì)近期生產(chǎn)過程中安全環(huán)保職業(yè)健康方面較為突出的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。 3、開展“安全生產(chǎn)鞏固提升年”活動(dòng) 為進(jìn)一步夯實(shí)公司的安全管理基礎(chǔ)，鞏固提升2015年所取得的成績，完成云天化集團(tuán)和股份公司安全環(huán)保工作會(huì)議提出的安全環(huán)保消防工作重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，確保完成2016年度實(shí)現(xiàn)“零死亡事故、零環(huán)境污染事故和杜絕100萬元以上損失火災(zāi)或爆炸、多人重傷、多人 中毒、尾礦庫、磷石膏渣場(chǎng)漫壩等事故”的重點(diǎn)控制目標(biāo)，決定在全公司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)鞏固提升年”活動(dòng)。活動(dòng)方案于3月21日發(fā)布。 4、安全費(fèi)用使用情況 截止3月31日安全費(fèi)用：提取安全生產(chǎn)費(fèi)用4586244.04元，收取罰款91560元，支出4667686.41元；保健費(fèi)：1995193元；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：805821.63元。 5、安全培訓(xùn)教育情況第一季度安全工作總結(jié)和計(jì)劃 一季度公司共開展教育培訓(xùn)133場(chǎng)，共培訓(xùn)1070人次，其中外委施工作業(yè)人員926人次，勞務(wù)外包作業(yè)人員68人次，外來參觀學(xué)習(xí)人員64人次，勞務(wù)派遣人員7人次，復(fù)崗人員2人次，外來務(wù)工 3.人次。 6、安全檢查和職工隱患上報(bào)情況 一季度組織各類檢查6次，其中月度安全綜合大檢查3次，重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)安全檢查1次，在建項(xiàng)目專項(xiàng)檢查1次，液氨充裝專項(xiàng)檢查1次；共計(jì)查出事故隱患299項(xiàng)，除9項(xiàng)申請(qǐng)延期,1項(xiàng)大檢修才具備檢修條件外，其余全部完成整改，一季度共計(jì)接受和陪同上級(jí)部門安全檢查5次；查出問題35項(xiàng)，完成整改反饋28項(xiàng)，7項(xiàng)在整改中，1項(xiàng)在報(bào)配件，預(yù)計(jì)3月18日完成整改并反饋。 公司一季度公司職工共上報(bào)安全隱患54項(xiàng)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)確認(rèn)對(duì)該54條隱患上報(bào)人及隱患整改單位進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為2490元，其中一月份職工上報(bào)安全隱患16條，二月份職工上報(bào)安全隱患20項(xiàng)， 三月份職工上報(bào)安全隱患18項(xiàng)，全部進(jìn)入整改程序，并要求隱患單位在隱患整改未完成之前,對(duì)隱患采取有效控制措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制，大大降低了隱患風(fēng)險(xiǎn)，做到職工上報(bào)隱患整改率達(dá)到100%。其次在每月的各種安全檢查我積極參與其中，認(rèn)真對(duì)查出的隱患積極配合同事進(jìn)行核實(shí)，及時(shí)下發(fā)隱患整改通知書，督促整改單位及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行整改。 一季度共查處（內(nèi)部）違章違紀(jì)46項(xiàng)次，扣款21920元；（外部）違章違紀(jì)47項(xiàng)次，扣款18540元；其他扣款5150元；落實(shí)員工舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)56項(xiàng)次，獎(jiǎng)勵(lì)10780元。一季度安全環(huán)保專業(yè)共計(jì)扣款45610元；共獎(jiǎng)勵(lì)10780元。 7、安全環(huán)保部責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納、兌現(xiàn)， 2015年百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝單位兌現(xiàn)工作 一季度今年有針對(duì)性的逐個(gè)對(duì)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、39個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營、只能部門的安全環(huán)保責(zé)任書進(jìn)行編制完善，1月份公司總經(jīng)理與6位公司副職，公司分管領(lǐng)導(dǎo)與39個(gè)二級(jí)單位第一責(zé)任人簽訂了安全責(zé)任書，各單位第一責(zé)任人分別與本單位副職、裝置主管、安全管理人員、技術(shù)人員、班組長簽訂了安全責(zé)任書，全體員工向班組長或部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全承諾書。 一季度完成完成2015年個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還(獎(jiǎng)勵(lì))工作，2015年返還(獎(jiǎng)勵(lì))風(fēng)險(xiǎn)抵押金金額本金1296900元整,獎(jiǎng)勵(lì)金額1283150元,(共計(jì)2580050元整)。完成2016年各單位風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳存測(cè)算工 作, 并建立風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理臺(tái)賬，2016年各單位包括公司總經(jīng)理在內(nèi)按照公司管理規(guī)定繳存風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額共計(jì)1738900元整。 一季度完成2015年百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)工作，經(jīng)評(píng)審小組評(píng)比，全公司優(yōu)勝單位一、二、三等獎(jiǎng)各一名，組織獎(jiǎng)12名，獎(jiǎng)勵(lì)金額共計(jì)162800元整。 8、強(qiáng)化承包商管理 嚴(yán)格按照集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的通知精神和公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)承包商作業(yè)安全管理的通知相關(guān)要求，從承包商入場(chǎng)資質(zhì)條件，危險(xiǎn)作業(yè)安全票證、危險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、安全防范措施和應(yīng)急救援措施管理，安全教育培訓(xùn)，作業(yè)過程監(jiān)管等方面進(jìn)行了細(xì)化和強(qiáng)化。公司通過建立多層次、全方位、立體交叉式的承包商安全檢查管理體系，重點(diǎn)強(qiáng)化了發(fā)包單位、轄區(qū)單位、對(duì)口技術(shù)員的專業(yè)檢查管理，不斷督促和提高承包商的安全危機(jī)意識(shí)和安全管理能力，同時(shí)，多渠道對(duì)承包商人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高承包商人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)技能。 共有159家協(xié)作單位在公司開展各類生產(chǎn)作業(yè)。承包商管理方面，公司承包商的管理現(xiàn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的方式，每月對(duì)入廠承包商人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確掌握承包商入廠作業(yè)人數(shù)，一季度，1月份，公司共有承包商79家，入廠作業(yè)人員1116人次，其中勞務(wù)派遣人員274人，外委施工作業(yè)人員842人次；2月份，公司共有承包商80家，入廠作業(yè)人員1038人次，其中勞務(wù)派遣人員274人，外委施工作業(yè)人員篇二:2015第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家上午好! 緊張繁忙中我們度過了一季度，在過去的幾個(gè)月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出的鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根基總體戰(zhàn)略要求，堅(jiān)持穩(wěn)定健康發(fā)展的理念，本著基礎(chǔ)管理精細(xì)，專業(yè)技能精湛，工藝流程精準(zhǔn)，技術(shù)裝備精良，人才隊(duì)伍精干，客戶服務(wù)精誠，產(chǎn)品精美的總體目標(biāo)，堅(jiān)持抓安環(huán)，提質(zhì)量，降成本，拓市場(chǎng)，促提升，控風(fēng)險(xiǎn)，保效益的既定措施，抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松，穩(wěn)高爐生產(chǎn)、提煉鋼質(zhì)量、保動(dòng)力順行，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，圓滿完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)鐵水二十八萬五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬七千五百四十三噸，燒結(jié)礦四十四萬二千四百五十噸，白灰三萬四千九百噸，球團(tuán)十三萬七千零六十噸，發(fā)電三千零一十二萬度，氧氣三千二百三十五萬立方，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故，環(huán)境治理取得明顯成效。 現(xiàn)我將2015年一季度安全、生產(chǎn)、環(huán)保情況作如下總結(jié)，不妥之處請(qǐng)各位同事給予指正： 一、安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了零事故的目標(biāo) 1、提升領(lǐng)導(dǎo)干部管理意識(shí)，將安全第一方針落到實(shí)處。 我們始終關(guān)注員工的生命與健康，把生命大于天，責(zé)任重于泰山的意識(shí)貫穿在整個(gè)管理工作中，把領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、重視程度作為稱職與否的先決條件。并在年初組織班組長以上干部學(xué)習(xí)新頒布的安全生產(chǎn)法，進(jìn)一步明確本單位、本部門的主體責(zé)任，逐級(jí)簽訂了責(zé)任狀，從根本上實(shí)現(xiàn)了安全第一。 2、逐步推行安全管理制度，強(qiáng)化學(xué)規(guī)程、反違章活動(dòng)。 一季度將原有制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充，保持了制度的適宜性、有效性，安監(jiān)處把制度推行列為每月工作重點(diǎn)，共推行了安全檢查、隱患排查、易燃易爆等十項(xiàng)管理制度，規(guī)范了基層管理的方法，約束了員工的行為; 為更好地深入推進(jìn)學(xué)規(guī)程、反違章活動(dòng)，安監(jiān)處集中組織了一線崗位工人操作規(guī)程的培訓(xùn)和考試，共計(jì)參加1315人次，合格率95%，強(qiáng)化了遵章守紀(jì)能力，也為各單位人員安置、調(diào)動(dòng)提供了客觀依據(jù)。 3、建立以各單位為主導(dǎo)的安全檢查機(jī)制，使檢查更有針對(duì)性、更有實(shí)效。 改變了檢查以部門、單位、區(qū)域檢查的習(xí)慣性模式，實(shí)施主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，安監(jiān)處督導(dǎo)，各單位、各部門統(tǒng)一行動(dòng)的方法，并與設(shè)備、生產(chǎn)融合，做到橫向到邊、縱向到底。共計(jì)組織綜合性檢查11次，查處不合格項(xiàng)428項(xiàng)。 4、緊緊圍繞安全培訓(xùn)的工作重心，開展全員教育培訓(xùn)，提高安全技能。 安監(jiān)處組織特種作業(yè)等專業(yè)培訓(xùn)3次，參加414人，煉鐵、連鋼、動(dòng)力主體廠分別開展了安全生產(chǎn)法、隱患排查、危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)等各類培訓(xùn)，提高了安全意識(shí)和操作水平，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。 二、環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻，環(huán)境治理已成為當(dāng)前的頭等大事。 自全國兩會(huì)召開以來，環(huán)境保護(hù)已成為各級(jí)政府、各企業(yè)的重點(diǎn)工作，我公司基礎(chǔ)環(huán)保設(shè)施雖沒有明顯的缺陷，但在維護(hù)、管理、使用等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國家要求，違規(guī)排放、污染事故還仍然存在，為更好地適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)保形勢(shì)，提升環(huán)境治理的能力，安監(jiān)處組織班組長以上干部學(xué)習(xí)新修訂的環(huán)境保護(hù)法，各單位從5S管理入手，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等方面開展綜合整治，強(qiáng)化定置管理，強(qiáng)化設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生，發(fā)動(dòng)全體員工開展廠容廠貌的美化綠化工作，利用閑置空 地栽種花草樹木，累計(jì)植樹11850棵，綠化約10萬平米。 三、生產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)量、質(zhì)量、成本取得明顯進(jìn)步 1、發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)，挖掘設(shè)備潛能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。 本季度煉鐵、煉鋼、燒結(jié)、發(fā)電均超額完成了計(jì)劃指標(biāo)，其中發(fā)電完成115.41%，超產(chǎn)402萬度，創(chuàng)效97萬元;燒結(jié)完成113.73%，超產(chǎn)5.3萬噸;鐵水完成107.74%，超產(chǎn)2萬噸;鋼坯完成104.6%，超產(chǎn)1.2萬噸。 2、通過提高技術(shù)操作水平，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著提高。 生產(chǎn)技術(shù)處及各單位技術(shù)科開展了全方位的技術(shù)培訓(xùn)，員工的 技術(shù)水平有了顯著進(jìn)步，各工序產(chǎn)品質(zhì)量均超額完成了計(jì)劃指標(biāo);其中，白灰，計(jì)劃97%，實(shí)際完成99.73%;球團(tuán)，計(jì)劃97%，實(shí)際完成98.82%;燒結(jié)礦，計(jì)劃97%，實(shí)際完成98.86%;鐵水，計(jì)劃97%，實(shí)際完成99.43%;鋼坯，計(jì)劃99.2%，實(shí)際完成99.92%。 3、不斷改進(jìn)工藝，實(shí)現(xiàn)降本增效。 一季度針對(duì)球團(tuán)膨潤土、燒結(jié)固體燃料、燒結(jié)返礦率、煉鐵燃料比開展專項(xiàng)攻關(guān)，通過優(yōu)化配比、提高料溫，提升操作、嚴(yán)細(xì)管理，取得了很好的效果，燒結(jié)3月份固體燃料完成58.25kg/t，高爐3月份累計(jì)燃料比完成534.1kg/t，球團(tuán)3月膨潤土消耗完成 12.1kg/t，均創(chuàng)歷史最好水平; 4、推進(jìn)方鋼項(xiàng)目投產(chǎn)進(jìn)程，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 因方鋼設(shè)計(jì)、施工缺陷，在試產(chǎn)期間故障較多，始終不能投產(chǎn)，各單位各部門協(xié)調(diào)配合，特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時(shí)間，夜以繼日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，完成了設(shè)備調(diào)試和部分技術(shù)改造，如期完成了試產(chǎn)任務(wù);投產(chǎn)后，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，也必將成為我公司新的利潤增長點(diǎn)。 5、抓細(xì)節(jié)、抓過程、落實(shí)小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 生產(chǎn)技術(shù)處制定小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)產(chǎn)量、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標(biāo)考核范圍，落實(shí)激勵(lì)手段，實(shí)施以來共計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金23000元，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，體現(xiàn)了精細(xì)化管理的手段。 6、從操作入手，強(qiáng)化人、機(jī)協(xié)調(diào)管理，千方百計(jì)降低事故。 生產(chǎn)與設(shè)備部門緊密配合，落實(shí)操作者是設(shè)備第一責(zé)任人的理念，強(qiáng)化崗位人員技術(shù)操作水平，強(qiáng)化責(zé)任心，減少誤操作、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故，事故同比下降20%。 各位同事，在異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，煉鐵、煉鋼、動(dòng)力主體廠克服了重重困難，完成了產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo);生產(chǎn)技術(shù)處優(yōu)化物料結(jié)構(gòu)，精心組織，合理調(diào)度，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行;檢驗(yàn)處深入生產(chǎn)一線，嚴(yán)格把關(guān)，促進(jìn)了質(zhì)量指標(biāo)的進(jìn)一步提升;安環(huán)處在安全、環(huán)保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保駕護(hù)航的作用; 在此，對(duì)你們辛勤的付出表示感謝對(duì)你們?nèi)〉贸煽儽硎咀ＹR謝謝你們 一季度的各項(xiàng)工作，我們?nèi)〉昧碎_門紅，二季度要重點(diǎn)解決以下幾方面問題，開展如下重點(diǎn)工作： 1、四月份生產(chǎn)計(jì)劃 燒結(jié)礦產(chǎn)量十四萬三千五百五十噸，合格率97%;鐵水產(chǎn)量九萬二千八百噸，合格率97%;鋼坯產(chǎn)量八萬九千九百噸，合格率99.2%;白灰產(chǎn)量一萬一千零二十噸，合格率97%;，球團(tuán)產(chǎn)量四萬五千六百噸，合格率97%;發(fā)電870萬度，氧氣供出量1053萬m³合格率100%; 2、安全、環(huán)保管理要從小事入手，對(duì)違章、違規(guī)排放現(xiàn)象實(shí)行零容忍。 安全、環(huán)保的管理力度只會(huì)加大不會(huì)降低，各部門要按照公司統(tǒng)一安排，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，做好污染源監(jiān)控，加大違規(guī)考核力度;二季度安全重點(diǎn)關(guān)注防雨、防觸電事故，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動(dòng);環(huán)保重點(diǎn)關(guān)注廢水治理，提高廢水重復(fù)利用率，減少排放，降低用水成本。實(shí)現(xiàn)各類安全、環(huán)保事故為零的目標(biāo)。 3、提高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)制度，提升精細(xì)化管理水平。 通過一季度的生產(chǎn)運(yùn)行看，生產(chǎn)技術(shù)、安全、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)已比較成熟，有了一整套適合生產(chǎn)的管理制度，以后的工作就是抓落實(shí)。首先要抓領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，只有領(lǐng)導(dǎo)身體力行，員工才能做到令行禁止。其次抓員工的行為，要以規(guī)程、制度為依據(jù)，為準(zhǔn)繩，對(duì)違章作業(yè)、違反工藝紀(jì)律行為、睡崗現(xiàn)象堅(jiān)決打擊絕不姑息。各處室要把各項(xiàng)制度的落實(shí)作為每月重點(diǎn)工作，形成人人學(xué)習(xí)制度、人人遵守制度的良好局面，從而提升精細(xì)化管理水平。 4、開展全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全、技術(shù)操作水平。 基層員工年齡結(jié)構(gòu)老化，文化素質(zhì)較差，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力停滯不前，生產(chǎn)操作事故還屢屢發(fā)生，也不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，各單位、各部門要根據(jù)分管職責(zé)擬定培訓(xùn)計(jì)劃，開展培訓(xùn)。對(duì)經(jīng)培訓(xùn)仍達(dá)不到要求的不得從事相關(guān)作業(yè);同時(shí)要加強(qiáng)與外單位的溝通、對(duì)標(biāo)，走出去、請(qǐng)進(jìn)來，提高操作水平，改變墨守成規(guī)的現(xiàn)狀。 5、關(guān)注工序產(chǎn)品質(zhì)量，保證終端產(chǎn)品質(zhì)量。 一季度質(zhì)量合格率完成了計(jì)劃指標(biāo)，但從單個(gè)工序產(chǎn)品看，還存在許多問題。工序產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)是否穩(wěn)定順行，關(guān)系著成本，關(guān)系著終端產(chǎn)品質(zhì)量;檢驗(yàn)處要建立隨機(jī)抽取制度，嚴(yán)格控制燒結(jié)、球團(tuán)返礦率，控制鐵水、鋼水成分。本著上游工序必須為下游工序負(fù)責(zé)的態(tài)度，建立一種買賣關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)杠桿的原理運(yùn)用到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精美的總體目標(biāo)。 各位同事，陽春三月，生機(jī)勃勃，春天是播撒希望的季節(jié)，正所謂春華秋實(shí)，我們要乘著一季度的東風(fēng)，抓住當(dāng)前鋼鐵形勢(shì)回暖的有利時(shí)機(jī)，突出重點(diǎn)、完善自我、強(qiáng)化管理，為完成二季度的各項(xiàng)任務(wù)努力奮斗，為完成全年工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)做出自己的貢獻(xiàn)。篇三:2015年一季度安全工作總結(jié)及二季度安全工作計(jì)劃 桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司 一季度安全工作總結(jié)及二季度安全工作計(jì)劃 2015年 一季度安全工作總結(jié)及二季度安全工作計(jì)劃 今年一季度，公司以二一五年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司以及眾源礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，認(rèn)真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長效機(jī)制，狠反“三違”，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，加大教育宣傳力度，提升職工的認(rèn)知度和執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，強(qiáng)化責(zé)任主體，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，超前防范，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，確保了公司一季度的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了第一季度的良好開局，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢(shì)頭。下面，我就一季度的安全工作和二季度安全工作計(jì)劃向各位作一簡要匯報(bào)。 一、一季度安全工作總結(jié) （一）安全基本情況 1、安全績效：一季度杜絕了各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，春節(jié)期間放假的安全管理工作。 2、安全檢查：一季度公司共組織了安全檢查4次，共查出各類隱患問題20條。整改隱患20條，整改率達(dá)到了100。對(duì)查出的重大安全隱患立即下達(dá)了安全監(jiān)察指令。對(duì)有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復(fù)查。 3、安全罰款：對(duì)重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現(xiàn)象按公司規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了處罰，共計(jì)罰款5000元。 4、通過安全監(jiān)督管理部門的驗(yàn)收，順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。 （二）主要安全工作 安全工作始終堅(jiān)持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、防治水為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?？偟膩碇v：開展了一個(gè)活動(dòng)；強(qiáng)化了二項(xiàng)工作；抓住了三個(gè)重點(diǎn)。 1、開展了一個(gè)活動(dòng) 元月8日，公司召開了2014年度安全工作總結(jié)會(huì)和2015年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃會(huì)，對(duì)2014年的安全工作進(jìn)行了很好地總結(jié)，并對(duì)2015年及一季度的安全工作進(jìn)行了全面地部署。決定從3月1日3月31日開展關(guān)于2015年首季開門紅，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)。公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，有活動(dòng)主題，活動(dòng)目標(biāo)，內(nèi)容和要求。各礦對(duì)該活動(dòng)也都進(jìn)行了廣泛地宣傳發(fā)動(dòng)。通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，各礦都加強(qiáng)了瓦斯治理、現(xiàn)場(chǎng)管理、頂板管理、防治水管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、防滅火管理和隱患排查治理等工作。通過大家的努力工作，競(jìng)賽活動(dòng)取得了完滿成功，達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，為下一步的工作打下了良好基礎(chǔ)。 2、強(qiáng)化了二項(xiàng)工作 （1）強(qiáng)化了安全監(jiān)管工作 管理靠制度。元月份，公司制定下發(fā)了桐眾礦發(fā)201549號(hào)二0一五年度安全工作規(guī)劃；關(guān)于開創(chuàng)2015年首季開門紅，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)的通知；關(guān)于實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法的通知；關(guān)于加強(qiáng)火工品管理的規(guī)定四個(gè)安全方面的文件和通知，從而完善健全了一些管理制度。 公司定期進(jìn)行了安全檢查和開展“一通三防”、“機(jī)電運(yùn)輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項(xiàng)檢查。深入現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)查處現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“