百分制專項考核實施辦法.doc

焦化公司設(shè)備管理百分考核實施辦法（試行）為嚴(yán)格貫徹執(zhí)行焦化公司設(shè)備管理各項規(guī)定，充分調(diào)動全員設(shè)備管理的積極性，真正做到操檢合一，進(jìn)一步保障設(shè)備在使用壽命周期內(nèi)的高效穩(wěn)定運行，特對原百分考核辦法進(jìn)行修訂。一、考核指標(biāo)：序號技術(shù)指標(biāo)指標(biāo)值基準(zhǔn)分滿分1完好率95%5102作業(yè)率100%15303維護(hù)保養(yǎng)合格率95%5104故障率3%10205計劃檢修完成率100%10206基礎(chǔ)工作自查情況55基礎(chǔ)工作55二、廠長考核辦法：1、設(shè)備完好率：設(shè)備完好率=當(dāng)月設(shè)備完好臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)100%被考核的單位每比指標(biāo)值升高或降低1%，在基準(zhǔn)分的基礎(chǔ)上加或減1分，扣減至0分為止?？己艘援?dāng)月的事故通報及設(shè)備處1416日聯(lián)查評定為準(zhǔn)，完好評定參照“焦化設(shè)備通用完好標(biāo)準(zhǔn)”，凡是發(fā)生設(shè)備事故的設(shè)備均視為不完好設(shè)備。其中煉焦廠設(shè)備以整臺套設(shè)備進(jìn)行計算（如：熄焦車、推焦車、裝煤車、地面除塵站等）。2、設(shè)備作業(yè)率：設(shè)備作業(yè)率=（當(dāng)月設(shè)備日歷作業(yè)時間-事故時間-非計劃檢修時間）/（當(dāng)月設(shè)備日歷作業(yè)時間）100% 設(shè)備作業(yè)率=（當(dāng)月設(shè)備日歷作業(yè)時間-事故時間-故障停機(jī)時間-計劃檢修時間/（當(dāng)月設(shè)備日歷作業(yè)時間）100% 被考核的單位每比指標(biāo)值降低0.1%，扣減0.2分，扣減至20分為止。煉焦廠裝煤車、推焦車、搗固機(jī)、搖動給料機(jī)、液壓交換機(jī)、攔焦車單臺設(shè)備計算時減半。備煤車間煤焦系統(tǒng)屬于非公用單生產(chǎn)線的設(shè)備在計算時減半。設(shè)備非正常停機(jī)時間的確定以當(dāng)月生產(chǎn)處調(diào)度記錄為準(zhǔn)。3、維護(hù)保養(yǎng)合格率：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)合格率=當(dāng)月設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)合格臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)100%被考核的單位每比指標(biāo)值升高或降低1%，在基準(zhǔn)分的基礎(chǔ)上加或減1分，扣減至0分為止。考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司下發(fā)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理辦法，重點是設(shè)備衛(wèi)生狀況，以設(shè)備處每月1416日聯(lián)查結(jié)果為準(zhǔn)。4、故障率： 設(shè)備故障率=（事故或故障停機(jī)時間+非計劃檢修時間）/日歷時間100%設(shè)備故障率=（事故時間+故障檢修停機(jī)時間）/日歷時間100%被考核的單位每比指標(biāo)值降低0.1%，在基準(zhǔn)分的基礎(chǔ)上加或減0.3分，扣減至0分為止。設(shè)備事故停機(jī)時間以當(dāng)月生產(chǎn)處調(diào)度記錄為準(zhǔn)。每發(fā)生一起重大、一級、二級、三級、一般設(shè)備事故分別扣5、4、3、2、1分。注：因各煉焦廠分別為兩條生產(chǎn)線，故煉焦廠的日歷時間需一兩倍進(jìn)行計算。煉焦廠裝煤車、推焦車、搗固機(jī)、搖動給料機(jī)、液壓交換機(jī)、攔焦車單臺設(shè)備計算時減半。備煤車間煤焦系統(tǒng)屬于非公用單生產(chǎn)線的設(shè)備在計算時減半。5、計劃檢修完成率： （1）、月檢修計劃： 1.1、設(shè)備計劃檢修完成率=當(dāng)月實際完成的檢修總項數(shù)/當(dāng)月批準(zhǔn)實施的計劃檢修總項數(shù)100%1.2、被考核的單位每比計劃指標(biāo)值降低1%，考核1分，扣減至0分為止。1.3、設(shè)備處將根據(jù)公司下發(fā)的設(shè)備維修辦法中的維修驗收管理規(guī)定，對當(dāng)月所實施的計劃檢修項目進(jìn)行跟蹤檢驗，來確認(rèn)各單位當(dāng)月實際完成的檢修總項數(shù)。對于因檢修準(zhǔn)備不足或其它原因所造成的檢修計劃完成超時，超時部分所完成的項目不視為完成項目。1.4、各單位每月3日前將月檢修計劃以O(shè)A形式報設(shè)備處、生產(chǎn)處等相關(guān)部門（附表）。未按規(guī)定時間、表格要求申報月檢修計劃的每次扣減0.1分，檢修計劃變更后未及時通知設(shè)備處的扣減0.5分。（2）、日檢修計劃：每天16:00前將次日檢修計劃以O(shè)A形式報設(shè)備處，煉焦廠檢修計劃內(nèi)需包含K3系數(shù)完成情況。未按規(guī)定時間、內(nèi)容要求的每次扣減0.1分，檢修項目未完成的每次扣減0.1分。6、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：1、考核各單位每周三、六自查執(zhí)行情況，包括自查與否、自查結(jié)果上交以及整改落實情況，在基準(zhǔn)分（5分）的基礎(chǔ)上，每發(fā)現(xiàn)一次自查未執(zhí)行、自查結(jié)果未上交扣減1分；每發(fā)現(xiàn)一項次整改未落實扣減0.2分。2、設(shè)備處將根據(jù)公司下發(fā)的設(shè)備管理辦法綱領(lǐng)性文件，檢查各生產(chǎn)單位設(shè)備管理的執(zhí)行情況、基礎(chǔ)管理的到位情況，除按其第16條款“設(shè)備的考核與獎勵”進(jìn)行相應(yīng)處罰外，每發(fā)現(xiàn)一項次達(dá)不到要求，扣減0.5分。三、助理、副廠長的考核辦法：1、副廠長各項指標(biāo)分值均按廠長的80%進(jìn)行考核2、廠長助理各項指標(biāo)分值均按廠長70%進(jìn)行考核。四、員工的考核辦法：各項指標(biāo)分值均按廠長50%進(jìn)行考核。（企管處考核按照66）五、考核獎懲實施辦法：1、上月19日至當(dāng)月18日為一個考核周期月。2、設(shè)備處負(fù)責(zé)將每月百分考核分?jǐn)?shù)報送給主管經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，送企管處，由企管處負(fù)責(zé)考核兌現(xiàn)。3、本考核實施辦法自2011年4月1日起執(zhí)行，原百分考核實施辦法、2010年11月1日起執(zhí)行的焦化總廠“四車二機(jī)”競賽獎懲辦法（試行）、201