施工度計劃電力工程施工進(jìn)度計劃.doc

施工度計劃電力工程施工進(jìn)度計劃 施工度計劃電力工程施工進(jìn)度計劃第一章工程施工進(jìn)度控制概述第一節(jié)工程施工進(jìn)度控制基本概念 一、施工進(jìn)度計劃與施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度計劃就是對各項施工作業(yè)活動在邏輯和時間上進(jìn)行適當(dāng)?shù)匕才?，以便有效地利用有限的資源條件，在保證施工質(zhì)量的前提下按期完成整個工程項目的施工。 制訂施工進(jìn)度計劃的出發(fā)點如下 1、合同工期； 2、工程量； 3、資源條件； 4、技術(shù)條件；上述四個方面是互相關(guān)聯(lián)的。 工程量與合同工期的比值越大，即單位時間內(nèi)要求完成的工程量越大，則對資源條件的要求越高，對技術(shù)條件的要求也越高。 施工技術(shù)條件與施工資源條件也是密切相關(guān)的。 施工技術(shù)條件包括硬件技術(shù)條件和軟件技術(shù)條件。 硬件技術(shù)條件指施工機(jī)械設(shè)備的性能、質(zhì)量、數(shù)量；軟件技術(shù)條件主要指施工組織（包括編制施工進(jìn)度計劃）、施工方案與施工方法。 所謂進(jìn)度控制就是通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析并采取有效措施保證按期完工。 二、施工進(jìn)度的主要影響因素影響施工進(jìn)度的因素是多方面的，不同工程不同地區(qū)其影響因素也有所不同。 要有效地控制施工進(jìn)度，就必須在這些因素對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響之前加以排除。 因此進(jìn)度控制人員必須對影響施工進(jìn)度的主要因素有一個基本的了解，針對工程的具體情況，預(yù)先采取防范措施。 盡管影響因素很多，但歸納起來不外乎以下三個方面。 1、組織因素 （1）組織不當(dāng)、協(xié)調(diào)不利。 因為施工單位組織結(jié)構(gòu)不當(dāng)而導(dǎo)致責(zé)任不清，各部門間互相扯皮。 或者協(xié)調(diào)不好，使工作不能順利進(jìn)行而影響進(jìn)度。 （2）缺少掌握進(jìn)度控制技術(shù)的專業(yè)人員。 為了有效地控制施工進(jìn)度，施工單位必須有專職人員負(fù)責(zé)編制進(jìn)度計劃和控制施工進(jìn)度。 在施工過程中，他們要不斷地收集進(jìn)度信息并進(jìn)行分析、，從而對實際進(jìn)度狀態(tài)作出判斷，找出實際進(jìn)度狀態(tài)與計劃狀態(tài)的差異。 在施工過程中要根據(jù)實際情況不斷地修改進(jìn)度計劃，以便確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 如果缺少掌握進(jìn)度控制技術(shù)的專業(yè)人員，則施工進(jìn)度計劃就將成為一紙空文。 （3）勞動紀(jì)律渙散。 施工單位的勞動紀(jì)律渙散也會影響施工進(jìn)度，最常見的是連續(xù)作業(yè)工序的交接班問題，造成工作的間斷!有時候還會造成施工質(zhì)量事故。 2、技術(shù)因素 （1）計劃不當(dāng)。 應(yīng)正確地控制施工進(jìn)度。 首先必須編制合理的、切實可行的施工進(jìn)度計劃。 進(jìn)度計劃必須體現(xiàn)工程量、施工期限與施工資源三者的協(xié)調(diào)。 在制訂施工進(jìn)度計劃時，施工單位往往只是單純地安排工期而忽略了資源條件的限制，這樣制訂出來的施工進(jìn)度計劃的可行性是很小的。 施工單位在投標(biāo)報價時就應(yīng)該充分考慮到工期因素。 對于一定的工程量，在一定的范圍內(nèi)，任何工期要求都是可以實現(xiàn)的。 但是，工期越短，對資源配置的要求越高，對施工技術(shù)和施工工藝的要求越高。 也就是說，對于一定的工程量，工期越短則施工造價越高。 這一點與“最優(yōu)工期”的概念并不矛盾。 因為施工單位在投標(biāo)時應(yīng)根據(jù)業(yè)主的工期要求配置最小的資源，也就是說將業(yè)主要求的工期作為”最優(yōu)工期”來制訂施工進(jìn)度計劃。 采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備施工，一般說來都會加快施工速度。 但是有兩個問題要注意一是所采用的技術(shù)和設(shè)備一定要是成熟和經(jīng)過工業(yè)性試驗鑒定的；二是所采用的新技術(shù)、新設(shè)備對使用單位的適應(yīng)性，即在正式使用新技術(shù)新設(shè)備之前應(yīng)有一個培訓(xùn)、適應(yīng)的過程。 即便是本單位所研制的新技術(shù)，也有一個傳播和擴(kuò)散的過程。 對于一些大型的或復(fù)雜的工程!對于一些有特殊要求的施工技術(shù)，要進(jìn)行專門的研究。 這種研究，其成果一定要與具體工程的環(huán)境相適應(yīng)!一定要能被作業(yè)班組熟練地掌握，不能對使用者提出過高的要求。 如果達(dá)不到這樣的要求，說明該技術(shù)還不成熟，極有可能干擾施工進(jìn)度。 進(jìn)度控制的主要方法有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。 所謂規(guī)劃就是以整個項目的施工過程為一個系統(tǒng)，對一切施工活動和資源進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的時空安排和優(yōu)化。 所謂控制就是要在施工過程中不斷糾正進(jìn)度偏差，保證按期完工。 控制活動主要有三項內(nèi)容。 第一是進(jìn)度跟蹤，即不斷進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差。 第二是對所發(fā)現(xiàn)的偏差進(jìn)行判別，看看它是否會引起總工期的延誤，如果會則一定要糾正。 第三是調(diào)整資源配置，追趕延誤的工期。 進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)指施和信息管理措施。 組織措施就是保證施工進(jìn)度控制活動為有組織的活動，因為只有有組織的活動，才能有高效率的活動。 為此必須建立進(jìn)度控制組織，建立進(jìn)度控制組織，可以保證進(jìn)度控制的人員落實。 具體控制任務(wù)和管理職能的合理分工，組織措施還包括建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。 這里所說的協(xié)調(diào)包括工程項目的內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)工作做得好，就可以有效地排除工程項目內(nèi)部和外部的人為因素引起的干擾。 技術(shù)措施包括兩個方面。 第一個方面是采用與施工過程有關(guān)的新工藝、新設(shè)備、新材料，以加快施工進(jìn)度。 例如采用高壓水沖毛技術(shù)可以大大縮短混凝土施工縫的處理過程；采用自密實混凝土，可以加快配筋密集的深而窄的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的澆筑速度；采用機(jī)械化、智能化的模板，可以縮短體型復(fù)雜的混凝土結(jié)構(gòu)的立模時間；采用新型的模板面材，可以省去涂脫模劑的工序等。 二是采用新工藝、新設(shè)備、新材料時，有兩個問題必須引起注意所要采用的這些新工藝、新設(shè)備、新材料必須是經(jīng)過工業(yè)性試驗，業(yè)經(jīng)鑒定被認(rèn)為是成熟的技術(shù)；采用這些新工藝、新設(shè)備、新材料的施工單位對這些新技術(shù)具有適應(yīng)性，即施工單位能為使用這些新技術(shù)提供必要的技術(shù)環(huán)境。 技術(shù)措施的第二個方面指進(jìn)度控制技術(shù)本身。 主要指網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、風(fēng)險評審技術(shù)以及施工調(diào)度技術(shù)等。 經(jīng)濟(jì)措施包括通過合理的資金調(diào)配，保證關(guān)鍵工作的順利進(jìn)行，控制非關(guān)鍵工作的施工速度，防止非關(guān)鍵工作占用過多資源而影響關(guān)鍵工作。 經(jīng)濟(jì)措施還包括通過適當(dāng)?shù)莫剳娃k法保證人力資源的正常發(fā)揮。 現(xiàn)代施工人員與施工機(jī)械設(shè)備是聯(lián)系在一起的，人的作用得到充分發(fā)揮，施工機(jī)械設(shè)備的作用自然也就發(fā)揮得很好。 信息管理措施包括建立信息工作制度、信息工作方法和信息工作技術(shù)配置等方面的內(nèi)容。 建立合理的信息工作制度，可以確保施工進(jìn)度信息的全面性、正確性和及時性，以便為網(wǎng)絡(luò)計劃的跟蹤、判別和調(diào)整提供可靠的數(shù)據(jù)。 信息工作方法指信息的收集、分析和傳遞的方式方法不同的信息工作方法需要不同的技術(shù)配置。 這種技術(shù)配置包括技術(shù)人員的配置和技術(shù)設(shè)備的配置!這種配置要根據(jù)工程的規(guī)模和復(fù)雜程度確定配置水平。 工程施工進(jìn)度控制方法在工程項目的施工過程中，由于某些因素的影響和干擾，往往出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的情況，為保證實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，就需要不斷地檢查實際進(jìn)度，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度作比較!若發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度偏離了計劃進(jìn)度就應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。 在調(diào)整時，首先尋找產(chǎn)生偏差的原因，分析偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響程度，弄清被影響的工作和總工期的限制條件后，采取調(diào)整措施。 對原計劃進(jìn)行調(diào)整后，形成了新的計劃（調(diào)整后的計劃）實施新的計劃。 新計劃實施后，當(dāng)實際進(jìn)度又偏離了計劃進(jìn)度時，再進(jìn)行調(diào)整和編制新的計劃，如此循環(huán)工作。 控制就是不斷地調(diào)整和編制計劃，即檢查、調(diào)整、修訂、再檢查、再調(diào)整、再修訂，直至按工期目標(biāo)完成計劃。 這一系列的控制過程，是以實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度做比較發(fā)現(xiàn)偏差為前提，以產(chǎn)生偏差的工作及其偏差數(shù)據(jù)為依據(jù)，采取糾正偏差的措施，把原計劃進(jìn)行調(diào)整，形成新計劃，這就是工程項目進(jìn)度控制的過程。 工程施工項目質(zhì)量管理工程質(zhì)量是施工企業(yè)各項工作的綜合反映。 保證和提高工程質(zhì)量是實現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設(shè)和提高人民物質(zhì)文化水平的重要問題，也是衡量施工企業(yè)技術(shù)水平和管理水平的主要標(biāo)志。 質(zhì)量管理的基本任務(wù)是貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和預(yù)防為主的方針，做到精心設(shè)計、精心施工、精心組織、精心指揮，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，從各方面采取措施，預(yù)防和控制影響工程質(zhì)量的各種因素，優(yōu)質(zhì)高效地完成電力建設(shè)任務(wù)，并把工程質(zhì)量提高到一個新水平。 加強(qiáng)勞動保護(hù)，保證安全施工（生產(chǎn)），是黨和國家保護(hù)勞動人民的一項重要政策，是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。 安全施工（生產(chǎn)）的基本任務(wù)是;正確貫徹“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”及預(yù)防為主的方針,建立安全施工責(zé)任制,加強(qiáng)安全檢查,開展安全教育,在保證安全施工的前提下,多快好省地全面完成電力建設(shè)任務(wù).第一節(jié)#工程施工質(zhì)量管理的目標(biāo)與基本工作 一、工程施工質(zhì)量管理的目標(biāo)1.1施工質(zhì)量全面地達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和施工及驗收技術(shù)規(guī)范的要求，杜絕重大質(zhì)量事故，努力克服質(zhì)量通病，建成優(yōu)質(zhì)工程。 1.2遵照工藝規(guī)程施工，實行科學(xué)管理，堅持文明施工，現(xiàn)場道路暢通，排水順利，整齊干凈，工完場清。 1.3工程投產(chǎn)符合部頒、“啟動驗收規(guī)程”的要求，做到系統(tǒng)完整、運(yùn)行方便、生產(chǎn)安全、廠容美觀、資料齊全。 二、對質(zhì)量管理的要求2.1樹立為生產(chǎn)服務(wù)的思想。 各級領(lǐng)導(dǎo)人員和質(zhì)量檢查人員必須十分重視工程質(zhì)量，正確處理質(zhì)量、數(shù)量和成本的關(guān)系，三者有矛盾的時候，必須首先服從質(zhì)量，要堅持好中求多，好中求快，好中求省，始終把工程質(zhì)量放在首位。 2. 2、把質(zhì)量管理貫徹于施工企業(yè)管理的全過程，以質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，實行全面管理，把企業(yè)各方面的管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”的軌道上來。 施工人員必須嚴(yán)格遵守各項技術(shù)管理制度和操作規(guī)程，把質(zhì)量缺陷消滅在施工過程之中，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工驗收技術(shù)規(guī)范和設(shè)計的要求，經(jīng)得住生產(chǎn)運(yùn)行和使用的長期考驗。 2. 3、加強(qiáng)質(zhì)量管理各項基礎(chǔ)工作，如標(biāo)準(zhǔn)化工作、計量工作、質(zhì)量情報工作、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量教育工作等，使質(zhì)量管理工作有據(jù)可查，有法可循。 2. 4、建立和健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并充分發(fā)揮其指導(dǎo)和監(jiān)督作用。 工程質(zhì)量管理工作必須堅持依靠群眾、專群結(jié)合、預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的各種因素，推行全面質(zhì)量管理方法，做到人人重視質(zhì)量，誰施工誰負(fù)責(zé)，不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不交工。 三、質(zhì)量管理的基本工作 1、標(biāo)準(zhǔn)化工作從質(zhì)量管理角度看，標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量有著密切的關(guān)系，前者是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)而后者是標(biāo)準(zhǔn)化的保證。 因此，要加強(qiáng)質(zhì)量管理首先要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。 實行標(biāo)準(zhǔn)化的要求是 （1）提高標(biāo)準(zhǔn)化程度。 各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要齊全、配套和完整。 施工操作、質(zhì)量檢驗、計量測試都要以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，并不斷擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍。 （2）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)肅性#要明確規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行。 （3）提高標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量。 標(biāo)準(zhǔn)要成文，內(nèi)容要明確，要求要具體。 2、計量工作施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，要通過各種測試來確定，沒有計量工作，就談不上執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 做好計量工作（包括測試、化驗、分析）是評定工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要手段。 3、質(zhì)量情報工作為了有效地控制工程質(zhì)量，需要及時地掌握質(zhì)量形成和發(fā)展過程中的全部信息和數(shù)據(jù)。 質(zhì)量情報是各種信息、數(shù)據(jù)、原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表、測試報告等的總稱。 對質(zhì)量情報工作的基本要求是準(zhǔn)確、及時、全面；做好收集、分類、立檔等工作；力求情報的系統(tǒng)化并使之成為質(zhì)量管理的一環(huán)。 4、質(zhì)量責(zé)任制建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，使施工企業(yè)每一個人、每一個部門都有明確的質(zhì)量責(zé)任，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)量管理系統(tǒng)，是實行質(zhì)量管理的重要基礎(chǔ)。 質(zhì)量責(zé)任制應(yīng)包括各級行政和技術(shù)人員的責(zé)任制、各部門的責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制。 電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度規(guī)定公司、工地、班組的行政領(lǐng)導(dǎo)正職要抓質(zhì)量管理，各級主管生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。 各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 公司設(shè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職專業(yè)人員；工地設(shè)專職或兼職質(zhì)量檢查人員；班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員；各級質(zhì)檢員協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行質(zhì)量管理，其主要職責(zé)是 （1）進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育 （2）貫徹上級頒發(fā)的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范，并組織編制結(jié)合具體情況的實施細(xì)則。 （3）與有關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計單位、運(yùn)行單位、制造廠等）共同議定補(bǔ)充質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；征求和收集建設(shè)、設(shè)計、運(yùn)行等有關(guān)單位對提高工程質(zhì)量的意見。 （4）深入實際調(diào)查研究!掌握工程質(zhì)量情況。 對可能造成重要質(zhì)量事故的違章操作!應(yīng)及時制止，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。 （5）參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見，做好質(zhì)量統(tǒng)計報告工作。 （6）主持專業(yè)檢查驗收工作；組織有關(guān)單位進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查、 （7）研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓(xùn)并組織交流。 （8）督促有關(guān)部門做好技術(shù)檢驗和工程測量及觀測工作。 （9）檢查監(jiān)督安裝工程調(diào)整試驗工作質(zhì)量。 （10）劃定工程分級檢查驗收項目；編印施工記錄表格；匯集、審查和工程質(zhì)量竣工移交資料。 （11）公司質(zhì)量檢查部門應(yīng)定期召開工地、班組質(zhì)檢員業(yè)務(wù)會議，對工地!隊、班組質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 班組是直接施工的基層組織，要依據(jù)工種性質(zhì)制訂工人崗位責(zé)任制。 要分工清楚，職責(zé)明確。 質(zhì)量檢查工作要堅持專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合的制度。 5、質(zhì)量教育工作各級施工領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)運(yùn)用多種形式對職工進(jìn)行經(jīng)常性的全面的質(zhì)量教育，使廣大職工真正認(rèn)識確保工程質(zhì)量的重要性，克服片面追求進(jìn)度而忽視質(zhì)量的錯誤傾向，樹立“百年大計、質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的思想。 所有參加施工生產(chǎn)勞動的人員，包括新工人和民工，都必須經(jīng)過學(xué)習(xí)，具有與所從事的工作相適應(yīng)的技術(shù)知識