聯(lián)想新員工入職培訓(xùn)

-精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料- 聯(lián)想新員工入職培訓(xùn) 聯(lián)想的新員工入職培訓(xùn)聯(lián)想對新員工的指導(dǎo)從其進(jìn)入公司的第一天開始。 上班第一天， 有新員工的 “首天培訓(xùn)” ， 主要是熟悉工作環(huán)境和要求;緊接著是所在公司的新員工入職培訓(xùn)、集團(tuán)的“入模子”培訓(xùn) 及后續(xù)的輪崗培訓(xùn)，之后，新員工就可以返回各自的部門和崗位。前兩個培訓(xùn)各需周，輪 崗?fù)ǔＰ?12 周，經(jīng)過這三個規(guī)范過程，新員工的培訓(xùn)內(nèi)存就告一段落。 這當(dāng)中的重點是集團(tuán)統(tǒng)一的“入模子”培訓(xùn)。培訓(xùn)班為全脫產(chǎn)封閉式，共 5 天，其中一 天是軍訓(xùn)。課程包括聯(lián)想簡介、發(fā)展歷史、奮斗目標(biāo)、經(jīng)營理念、行為規(guī)范和團(tuán)隊訓(xùn)練等， 以及一系列團(tuán)隊活動，包括卡拉 ok 比賽、拔河比賽、籃球比賽等。培訓(xùn)班將一天分成幾個 時間段，每一段時間都作了統(tǒng)一安排。培訓(xùn)班的管理制度是依照公司對員工的要求來做，有 嚴(yán)密的紀(jì)律，每天早晨出操點名，白天學(xué)院上課時，還要組織檢查內(nèi)務(wù)。從早晨起床到晚上 熄燈都要對每個小組進(jìn)行考察、打分。如上課遲到、bp 機(jī)亂響就要罰站，并對所在小組扣 分，還會在最后的培訓(xùn)鑒定上標(biāo)明。培訓(xùn)班中， 團(tuán)隊的協(xié)作作為項重要內(nèi)容貫穿始終。 新學(xué)員剛剛進(jìn)入培訓(xùn)班就被分為若 干個小組，每組不超過 20 人，每個小組選拔 34 位骨干。之后的每一天，每一項活動都將 按組進(jìn)行打分，學(xué)習(xí)效果和最后成績與這些分?jǐn)?shù)有直接關(guān)系。 學(xué)習(xí)過程始終重視學(xué)員的參與，從互動式教學(xué)到各種團(tuán)隊活功，講求人人參與，協(xié)調(diào) 配合，積極競賽。根據(jù)活動內(nèi)容不同，各組組長會將組內(nèi)人員進(jìn)行不同組合和分工，每個人 都有機(jī)會承擔(dān)某一項活動的主力， 一方面發(fā)揮新員工所長和能動性， 另方面注意挖掘每個 人的潛能， 有機(jī)會鍛煉自己的弱項。 因此， 不論這個新員工是怎樣的一個人， 都有機(jī)會展示、 發(fā)現(xiàn)并提升自己。在拓展訓(xùn)練中，設(shè)有盲人行動、建寺廟和過硫酸河游戲、背摔等，這些訓(xùn)練主要為了 提高學(xué)員的心理承受能力。 如背摔， 學(xué)員要站在一個高高的臺子上閉著眼睛臉朝上似自由落 體地摔向下面圍起圈子的人們。 為提高新員工的表達(dá)與膽量， 培訓(xùn)班設(shè)有一個即興主題演講 內(nèi)容， 每個新員工在拿到演講題目后有兩分鐘的準(zhǔn)備時間， 然后他要站到一個很高的臺子上 進(jìn)行兩分鐘的演講，不管你是情急下的語無倫次，還是緊張的心跳、腿軟甚至不知所措，你 都必須堅持下來，完成演講。類似這樣的訓(xùn)練在子公司各自的培訓(xùn)課程完成之后，還要在集 團(tuán)統(tǒng)一的培訓(xùn)班上再度進(jìn)行過關(guān)訓(xùn)練。 幾次下來， 新員工能了解所必須具備的各種能力和自 信心、他們會在今后的崗位上得到進(jìn)一步的鍛煉和提高。聯(lián)想入職培訓(xùn)的另一個特點是新員工指導(dǎo)人。公司在每一位新員工到崗之前都要指定 一對一的指導(dǎo)人。 指導(dǎo)人負(fù)責(zé)帶新人并考察新員工在試用期間的表現(xiàn)能力等， 其作用一是代 行了人力資源部的考察職責(zé)， 二是通過幫帶行使部門職責(zé)。 指導(dǎo)人已經(jīng)在聯(lián)想形成種制度， 對指導(dǎo)人的選擇，公司也有一系列規(guī)范，包括要求和資格認(rèn)定及指導(dǎo)工作評價等。在新員工 報到前一周，各部門就要將名單報人力資源部，進(jìn)行資格審查。作為指導(dǎo)人，首先必須是公 司的干部，在聯(lián)想工作半年以上(聯(lián)想對干部的要求就包括帶新人這項內(nèi)容);并規(guī)定一名干 部不能同時帶 2 名以上的新員工。 在新員工較多的情況下， 可讓部門內(nèi)資深或骨干員工負(fù)責(zé)。 這些員工必須在聯(lián)想工作一年以上，有能力和經(jīng)驗，并知道指導(dǎo)人的各項要求和規(guī)范，包括 何時進(jìn)行指揮何時進(jìn)行面談， 怎樣溝通情感， 如何考察工作進(jìn)展情況， 怎樣幫助制定、 分解、 監(jiān)控和落實工作計劃等。在沒有相應(yīng)指導(dǎo)人的情況廠，該部門將暫緩進(jìn)人計劃，待有合格的 指導(dǎo)人后方可進(jìn)入。 培訓(xùn)班下來，新員工就進(jìn)入兩周的輪崗培訓(xùn)，以更全面地了解和感受聯(lián)想，為今后的 協(xié)同作戰(zhàn)打好基礎(chǔ)。輪崗的崗位由新員工的指導(dǎo)人選定，通常是與本崗位相關(guān)、有業(yè)務(wù)聯(lián)系 的崗位。過去輪崗般為兩周，考慮輪崗的負(fù)荷和培訓(xùn)效率，現(xiàn)在一般是統(tǒng)一安排輪流走一 些關(guān)鍵部門，如研發(fā)、 生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)、 專賣店等， 對各部門的工作流程有一個初步的了解， 認(rèn)識這些人，這都是以后工作的資源。如因確實需要，個別新員工也可以申請延長在某一部門的崗份學(xué)習(xí)。 完成上述步驟，培訓(xùn)就算完成了。培訓(xùn)中心和人事部還要對每個新員工的培訓(xùn)及試 用做一個整體的考核。試用期為三個月，一個新人在此過程中，一開始會有人力資源部做一 個初步的評價;三個月下來，有其指導(dǎo)人貼身的評價;培訓(xùn)中心的評價和周圍員工的評價。 一個新員工可能會在此過程中被發(fā)現(xiàn)原來沒觀察到的能力， 調(diào)整到新的崗位。 在離開聯(lián)想電 腦公司的人中，絕大多數(shù)都是在試用期離開聯(lián)想的，這其中又有一半的人是被淘汰掉的。新員工入職培訓(xùn)結(jié)業(yè)總結(jié)報告新員工入職自我介紹范文大全新員工入職培訓(xùn)計劃如何設(shè)計新員工入職培訓(xùn)規(guī)范精選新員工入職培訓(xùn)心得體會公司新員工崗前培訓(xùn)管理辦法新員工入職培訓(xùn)小結(jié)最新銀行新員工入職培訓(xùn)