職業(yè)技能成本會(huì)計(jì)考核任務(wù)1答案.doc

成本會(huì)計(jì)課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù) 學(xué)生將任務(wù)復(fù)制到word文檔中完成，上傳word文檔，提交任務(wù)。=1某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期 項(xiàng) 目 數(shù)量（千克） 單價(jià)（元） 1日期初余額 200 30 3日購入材料 500 32 5日領(lǐng)用材料 300 10日購入材料 600 3511日領(lǐng)用材料 600 12日領(lǐng)用材料 100 18日購入材料 900 3020日領(lǐng)用材料 1000 30日期末余額 200 要求：（1）采用先進(jìn)先出法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本； （2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用(分配率保留兩位小數(shù))； （3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會(huì)計(jì)分錄。（本題20分） 答：（1）生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本 =20030+10032+40032+20035+10035+30035+70030 =6000+3200+12800+7000+3500+10500+21000 =64000元 （ 2）A產(chǎn)品定額消耗量=2005=1000千克 B產(chǎn)品定額消耗量=1008=800千克 分配率=64000(1000+800)35.56 甲產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)用=100035.56=35560元 乙產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)用=64000-35560=28440元 （3）借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（直接材料）35560 B產(chǎn)品（直接材料）28440 貸：原材料甲材料 64000 2某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動(dòng)力費(fèi)用24000元。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購電力費(fèi)共計(jì)24950元。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為36000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為24000小時(shí)。（2） 編制該月支付外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。 （3）編制該月分配外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。 （該企業(yè)基本車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，且輔助車間設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)帳；所編分錄列示到成本項(xiàng)目）。（本題15分）1）分配電力費(fèi)用電費(fèi)分配率（單價(jià)）=24950/（3500+8900+6000）=0.5（元/度）基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費(fèi)=30000*0.5=15000（元）基本生產(chǎn)車間照明用電費(fèi)=5000*0.5=2500（元）輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費(fèi)=7000*0.5=3500（元）輔助生產(chǎn)車間照明用電費(fèi)=1900*0.5=950（元）企業(yè)行政管理部門照明用電費(fèi)=6000*0.5=3000（元）分配A、B兩種產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)：分配率=15000/（36000+24000）=0.25A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=36000*0.25=9000（元）B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=24000*0.25=6000（元）（2）編制9月份支付外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄：借：其他應(yīng)付款 24000 貸：銀行存款 24000（3）編制9月份分配外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力） 9000 B產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力） 6000輔助生產(chǎn)成本（燃料及動(dòng)力） 3500制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間（水電費(fèi)） 2500 輔助生產(chǎn)車間（水電費(fèi)） 950管理費(fèi)用（水電費(fèi)） 3000貸：其他應(yīng)付款 249503某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。要求：（1）按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配； （2）編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄； （3）按工資總額14%計(jì)提職工福利費(fèi)。（輔助車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算）(分錄列示到明細(xì)科目及成本項(xiàng)目)（本題20分）(1)按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；分配率=23000/（14000*15+10000*18+13500*12）=23000/552000=0.0417A產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=14000*15*0.4178750（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=10000*18*0.4177500（元）C產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=13500*12*0.4176750（元）（2）編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 8750B產(chǎn)品 7500C產(chǎn)品 6750 制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間（管理人員工資） 1500輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間（工人工資） 2800 鍋爐車間（管理人員工資） 1200管理費(fèi)用（管理人員工資） 2600應(yīng)付福利費(fèi) 820貸：應(yīng)發(fā)工資 31920（3）按工資總額14%計(jì)提職工福利費(fèi)：借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 1225B產(chǎn)品 1050C產(chǎn)品 945 制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 210輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 560管理費(fèi)用 478.80貸：應(yīng)付福利費(fèi) 4468.84某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元，其中基本生產(chǎn)車間使用400000元，企業(yè)行政管理部門使用100000元，凈殘值率為10%，平均使用年限為20年。要求：計(jì)算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會(huì)計(jì)分錄。 （本題10分）解題：年折價(jià)率=1-20%/20=4.5% 月折價(jià)率=4.5%/12=0.375%基本生產(chǎn)車間月折舊額=400 000*0.375%=1 500（元）企業(yè)行政管理部門月折舊額=100 000*0.375%=375（元）會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用 1 500管理費(fèi)用 375貸：累計(jì)折舊 1 8755某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生間車間。有關(guān)資料如下： 生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量 輔助車間 生產(chǎn)費(fèi)用（元） 勞務(wù)供應(yīng)量 機(jī) 修 15000 5000小時(shí) 供 電 40000 100000度 各受益單位耗用勞務(wù)情報(bào)況 受 益 單 位 耗 用 勞 務(wù) 量 修理工時(shí) 用電度數(shù) 機(jī) 修 車 間 10000 供 電 車 間 500 第一車間 A產(chǎn)品 30000 B產(chǎn)品 24000 一般耗用 2800 9000 第二車間 C產(chǎn)品 18000 一般耗用 1500 6000 企業(yè)管理部門 200 3000 合 計(jì) 5000 100000 要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表和相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。（分配率小數(shù)保留3位，分配小數(shù)尾差，計(jì)入管理費(fèi)用） 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(交互分配法) 分配方向 交 互 分 配 對(duì) 外 分 配 輔助車間名稱 機(jī)修 供電 合計(jì) 機(jī)修 供電 合計(jì) 待分配費(fèi)用(元)15000400001750037500 勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量5000100000450090000 單位成本(分配率)30.438890.417輔助車間機(jī)修 耗用數(shù)量10000 分配金額4000供電 耗用數(shù)量500 分配金額1500 金 額 小 計(jì)15004000基本車間A產(chǎn)品 耗用數(shù)量30000 分配金額1251012510B產(chǎn)品 耗用數(shù)量24000 分配金額1000810008C產(chǎn)品 耗用數(shù)量18000 分配金額75057505一車間 耗用數(shù)量2800小時(shí)9000 分配金額10889.20375314642.2二車間 耗用數(shù)量1500小時(shí)6000 分配金額5833.525028335.5企業(yè)部門管理 耗用數(shù)量200小時(shí)3000 分配金額777.3012211998.30 分配金額合計(jì)175003750055000 6某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等見下表： 輔助生產(chǎn)名稱 修理車間 供電車間 待分配費(fèi)用 5850 9200 勞務(wù)供應(yīng)量 4500（小時(shí)）23000（度） 計(jì)劃單位成本 15 042耗用 勞務(wù)數(shù)量 修理車間 1400 供電車間 300基本生產(chǎn)車間 3800 20000 管理部門 400 1600要求：采用計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。（將分配結(jié)果填入表中）（本題15分）（1）修理車間計(jì)劃分配1.5300=450元 1.5300=5700元 1.5400=600元 合計(jì)：6750元 供電車間計(jì)劃分配0.421400=588 0.4220000=8400 0.421600=672 合計(jì)：9660元 修理車間實(shí)際費(fèi)用5850+588=6438 供電車間實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用9200+450=9650 差異： 修理車間差異6438-6750=-312 供電車間差異9650-9660=-10項(xiàng)目修理車間供電車間費(fèi)用費(fèi)用（元）勞務(wù)量費(fèi)用（元）勞務(wù)