2016年交通運輸局后勤總務工作總結(jié)范文與2017年工作思路.doc

2016年交通運輸局后勤總務工作總結(jié)范文與2017年工作思路根據(jù)年初局領導定下的工作目標，按照辦公室的整體工作要求，在十八大精神的指引下，結(jié)合實際， xx年辦公室后勤總務方面主要完成了以下五項工作1、完善規(guī)章制度，理順工作思路，促使科學創(chuàng)新的管理理念得人心。年初即對xx年以來制定的有關物業(yè)管理、食堂餐飲、接待方式、食品安全、衛(wèi)生管理等方面的規(guī)章制度進行了完善，工作思路進一步得到理順，明確后勤總務工作的核心是以服務大眾為導向，科學管理，持續(xù)創(chuàng)新，讓全體交通人都能得到優(yōu)質(zhì)的后勤保障和貼心服務，從而更能全身心地為婺城交通建設大發(fā)展盡心盡職。2、注重成本核算，健全財務制度，謀求勤儉增效的管理機制見成效。首先對局辦公室相繼到期的后勤物業(yè)食堂相關工作人員重新簽署合同，減少冗員（物業(yè)由6人減為5人、食堂在就餐職工人數(shù)增加的前提下人數(shù)仍為5人），在增加五險費用及人工費大幅增長的前提下，同比去年合同總額費用仍維持穩(wěn)定。其次在餐飲收入標準上進行改變，內(nèi)部職工不變、外部人員客餐券改變?yōu)樵绮?0元/人、中餐20元/人，并嚴格執(zhí)行，規(guī)范管理，經(jīng)財務核算截止11月底職工食堂已有15萬多元的盈余，完成了年初局領導制定的考核目標。再者在公務接待上制定了嚴格規(guī)范的接待制度，審核辦法及費用標準，據(jù)財務實際核算過去1-11月局機關食堂招待費用僅6萬元，相比去年同期費用已然大幅下降。3、密切聯(lián)系群眾，主動深入實際，堅持以人為本的服務意識上層次。一年來我后勤工作人員在工作中親力親為、團結(jié)群眾，時刻與群眾保持血濃于水的關系，開展微笑服務，不高高在上、指手畫腳，力求務實不務虛，從日常點滴中彰顯后勤工作的服務理念，最終得到廣大職工及后勤一線工作人員的支持與擁護。4、深化管理模式，創(chuàng)新實際舉措，提升和諧家園的幸福指數(shù)求突破。較之去年轉(zhuǎn)變后勤工作管理模式的基礎上，繼續(xù)對后勤特別是食堂管理進行創(chuàng)新舉措，對早午餐飲品種不斷推陳出新，大力宣傳以光盤為榮、抵制浪費的良好餐飲方式，真正做到既要文明就餐又要溫馨和諧，切實提升職工幸福指數(shù)。5、提高責任意識，時刻長鳴警鐘，牢抓安全管理的緊繃之弦不放松。物業(yè)管理上實行巡防技防相結(jié)合，保安人員24小時無縫隙對接管理，對大樓的各個角落特別安全易疏漏之處（如食堂消防及電力中控室）加強巡防，隨時進行安全隱患排查，同時為確保全大樓安全防范到位管理到位，將食堂原先使用的罐裝煤氣替換成管道煤氣，雖投入大量資金但相比之下仍利大于弊，有數(shù)據(jù)證明其投入的安裝成本費用不出8年即收回，安全管理上更是基本杜絕了罐裝煤氣作燃料帶來的安全隱患.二、xx年工作思路有以下四方面1、進一步規(guī)范民主監(jiān)督制度。積極主動地召開每月由各部門參加的食堂工作財務例會，聆聽來自各方的不同意見，藉此吸收群眾智慧，為繼續(xù)努力做好后勤工作創(chuàng)造有利條件。2、進一步強化員工培訓制度。有計劃地組織物業(yè)后勤工作人員進行一些業(yè)務培訓，以此拓寬員工業(yè)務管理的知識面。包括消防安全、食品衛(wèi)生、健康知識、服務禮儀及應急預防等方面，目的是通過這些學習，使所有的工作人員在辦公室管理人員的帶領下規(guī)范服務，努力杜絕諸如食品衛(wèi)生消防電力帶來的安全隱患，更好地為全體交通人做好后勤保障工作。 3、進一步學習營養(yǎng)餐飲的均衡理念。在食堂餐飲品種搭配方式上，通過多渠道的學習，強化營養(yǎng)均衡的理念，平時加強同食堂工作人員的橫向聯(lián)系，多溝通多協(xié)商，盡最大可能地讓全體交通人在工作之余能享受到豐盛可口的營養(yǎng)餐飲，使之有更大的精力和強健的體質(zhì)全力服務于婺城交通。4、進一步梳理當前工作的管理漏洞。為更大可能地服務好廣大交通人，對當前工作的各方面進行一次全范圍的梳理，查漏補缺，對不足之處及時發(fā)現(xiàn)并予以整改完善，對已有的成績繼續(xù)警醒予以保持，從而切實地為全力做好領導交辦的各項工作提供強有力的保障?？偠灾谛碌囊荒昙磳⒌絹淼那疤嵯?，我等后勤有關工作人員應繼續(xù)保持昂揚的工作姿態(tài)