開停車應急預案.doc

開停車應急預案2011年1月12日精品文檔交流目 錄1 總則2 應急策計劃2. 1基本情況2.2危險源數(shù)量、性質2.3可能發(fā)生的重大事故及后果2.4應急物資分析2.5應急措施3 組織機構及職責3.1分廠級應急救援機構及職責3.2現(xiàn)場應急救援指揮部3.3 救援隊伍4 應急響應4.1報警程序4.2應急預案的啟動4.3現(xiàn)場應急救援4.4應急擴大4.5應急預案關閉5 后期處置5.1現(xiàn)場清理5.2生產設施恢復5.3善后處理5.4事故調查5.5總結評審6 保障措施6.2資金保障6.3通訊保障6.4交通保障6.5醫(yī)療保障6.6救援物資保障7 宣傳、培訓與演習7.1宣傳教育7.2培訓7.3演習7.4預案管理7.5預案解釋部門7.6預案實施時間 開停車應急預案1總則1.1、目的根據(jù)本公司生產的基本情況，每年會有一至兩次停車進行大檢修，而在開停車過程發(fā)生突發(fā)事故時快速、有序、高效地開展應急救援工作，最大限度降低事故發(fā)生和降低財產損失，迅速恢復正常的生產，做到事故發(fā)生時應急措施穩(wěn)健有序，特制定本應急預案。 1.2、編制的依據(jù)及適用范圍根據(jù)國家及省市相關文件的要求，以及本公司生產產品的特性，廠區(qū)的地形地貌等，編制此預案。此預案的適用范圍僅限于我公司開停車時發(fā)生的突發(fā)事故。1.3工作原則 （1）以人為本，安全第一。把保障員工的身體健康、生命安全以及最大程度地預防、減少安全生產事故災難造成的人員傷亡和財產損失作為首要任務。切實加強應急救援人員的安全防護，充分發(fā)揮人的主觀能動性，充分發(fā)揮專業(yè)救援力量的骨干作用。 （2）統(tǒng)一領導，分級負責。在公司統(tǒng)一領導和各職能部門組織協(xié)調下，各部門及組織按照各自職責和權限，負責有關安全生產事故的應急管理和應急處置工作。 （3）依靠科學，依法規(guī)范。采用先進的救援裝備和技術，增強應急救援能力。依法規(guī)范應急救援工作，確保應急預案的科學性、權威性和可操作性。 （4）預防為主，平戰(zhàn)結合。貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持事故災難應急與預防工作相結合。做好預防、預測、預警和預報工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、裝備完善、預案演練等工作。 2、應急組織機構總 指 揮：副總指揮：成 員：發(fā)生突發(fā)事故時，以指揮部為中心，負責公司應急救援工作的組織和指揮。如總經(jīng)理不在企業(yè)時，生產負責人全權負責應急救援指揮工作?？偨?jīng)理和生產負責人皆不在企業(yè)時，由生產安全管理負責人全權代理總指揮負責應急救援指揮工作。、應急救援指揮領導小組職責 負責企業(yè)生產事故應急救援預案的制定、修訂。 組織應急救援專業(yè)隊伍，并組織實施和演練。 檢查、督促做好突發(fā)環(huán)境事故的預防措施和應急救援的各項準備工作。指揮部人員職責 總指揮總經(jīng)理組織指揮開停車過程發(fā)生突發(fā)事故應急救援工作，負責與環(huán)保、安監(jiān)、消防等政府有關部門聯(lián)系、溝通，并指揮啟動公司開停車突發(fā)事故應急救援預案。 副總指揮生產副總協(xié)助總指揮負責救援具體工作。向總指揮提出救援過程中生產運行方面應考慮和采取的安全措施。向總指揮提出救援過程中技術方面應考慮和采取的安全措施。其中主要協(xié)助做好事故報警、情況通報、滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制及事故處理工作，趙前景主要負責現(xiàn)場醫(yī)療救護指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護送轉院工作。 生產安全主要負責人負責事故應急處理時生產系統(tǒng)的開停車調度工作；負責事故現(xiàn)場的通訊聯(lián)絡和對外聯(lián)系；必要時代表指揮部對外發(fā)布有關信息；協(xié)助副總指揮負責工程搶險、搶修任務的指揮，可以對公司內人員、資源配置、應急隊伍進行調動；負責指揮事故的報警、情況通報、事故處理工作；負責指揮事故的現(xiàn)場及有關有害物擴散區(qū)的清洗、監(jiān)測、檢查工作，污染區(qū)處理直至無害。保衛(wèi)處負責指揮因突發(fā)環(huán)境事故造成的火災滅火、現(xiàn)場救助。負責事故現(xiàn)場劃定禁區(qū)的警戒指揮工作，維護治安保衛(wèi)。負責對突發(fā)環(huán)境事發(fā)生故后公司內道路交通管制工作，協(xié)調人員緊急撤離的安全疏散工作。保證人員的安全撤離。供應處負責指揮搶修救援物資的供應調配工作。3.2 現(xiàn)場指揮機構及職責在發(fā)生突發(fā)環(huán)境事故現(xiàn)場成立現(xiàn)場應急救援指揮部，指揮部下設現(xiàn)場協(xié)調救護組、醫(yī)療救護組、現(xiàn)場警戒組、物資保障組、工程搶險組、外部聯(lián)系組等6個工作組。(1)總指揮 職責：全面負責事故現(xiàn)場的應急救援指揮、協(xié)調工作。 (2)副總指揮 職責：協(xié)助總指揮做好開停車突發(fā)事故現(xiàn)場的應急救援指揮、協(xié)調工作?，F(xiàn)場協(xié)調救護組組長：成員：生產部、安保部、公司辦職責：協(xié)助現(xiàn)場總指揮、副總指揮做好各工作小組的協(xié)調、指揮工作、負責應急時環(huán)保應急措施的實施。 （4）醫(yī)療救護組組長： 成員：辦公室人員若干名 職責：負責受傷人員的現(xiàn)場救護及送院治療工作。 （5）現(xiàn)場警戒組組長：成員：保衛(wèi)人員若干名、安保部職責：負責現(xiàn)場治安、交通管制、設立警戒、人員疏散工作。 （6）物資保障組組長：成員：倉庫人員職責：負責救援物資的供應工作。（7）工程搶險組組長：成員：電工、機械、鉗工、焊接等工種人員若干名。職責：負責現(xiàn)場的應急電源、照明的安裝供送；并在工藝控制組的配合下，實施堵源工作。（8）外部聯(lián)系組組長：成員：辦公室、安保部相關人員職責：負責對內對外信息公告工作，并做好外部支援力量的引路工作。3.3救援隊伍人數(shù)15-20人4 應急響應4.1應急響應的分極依據(jù)開停車突發(fā)事故的類別、危害的程度、事故現(xiàn)場的位置及事故現(xiàn)場情況分析結果設定預案的啟動條件。當事故發(fā)生內部保障可以控制時，啟動一級預案，即人員控制及人力、物力可支持；當事故發(fā)生不可控制時，啟動二級預案（公司綜合預案），同時請求政府支援。4.1.1報警程序發(fā)生事故，或有可能出現(xiàn)突發(fā)事故征兆、險情時，當班人員應立即向公司領導和應急救援公司指揮部報告；指揮部接報后，記錄好報告人的姓名與單位、報告時間、事故簡況、接報人等情況，隨即向公司應急救援指揮中心總指揮匯報。4.2應急預案的啟動接警后，根據(jù)事故發(fā)生的位置及危害程序，決定啟動相應的應急預案，在總指揮的統(tǒng)一指揮下，發(fā)布突發(fā)事故應急救援令，啟動預案，各應急小組依據(jù)預案的分工，機構設置趕赴現(xiàn)場，采取相應的措施。并報告當?shù)匕脖O(jiān)、環(huán)保等政府有關門部。4.3現(xiàn)場應急救援4.3.1現(xiàn)場應急救援指揮(1)現(xiàn)場應急救援指揮部領導(包括各工作組組長)第一時間趕到現(xiàn)場； (2)迅速召開現(xiàn)場救援會議，會議成員包括指揮部人員、事故單位負責人等，在簡要聽取事故單位負責人對有關事故情況、救援方案、救援進展的匯報后，即刻研究改進救援措施，制定救援方案，加快救援進度。5.2生產設施恢復應急救援指揮部成立設施恢復小組，由生產副總任組長，成員為生產部、機修等單位、部門負責人。共同制定設施恢復方案，按分組負責具體實施、協(xié)助。5.3善后處理應急救援指揮部成立善后處理小組，由辦公室主任任組長，成員：生產部、安保部等部門負責人。負責受傷人員善后處理和理賠工作。5.4事故調查應急救援指揮部成立事故調查小組，由公司安保部負責人任組長，成員：安全員、生產部、機修等部門負責人。負責開展事故調查或配合上級組織進行事故調查。5.5總結評審由應急救援指揮部召開總結評審會，總結事故應急救援情況，評價應急救援預案實施效果，為修改預案提出建議。6 保障措施6.1技術保障由從事過電容器生產、儲存管理工作多年，具有較高專業(yè)技術水平和豐富經(jīng)驗，化工專業(yè)中高級職稱的人員，以及安保部、技術管理人員組成專家組，為現(xiàn)場事故救援提供技術指導；完善事故應急救援的有關技術檔案，并做好有關檔案的歸檔工作。6.2資金保障根據(jù)應急救援的需要和現(xiàn)場儲備物資的損耗情況，及時向公司辦申報采購、更新計劃，財務部從資金上予以保證。緊急情況下缺多少補多少，確保應急救援需要。6.3通訊保障公司內部通訊系統(tǒng)應定期檢查、維護保養(yǎng)，保證應急救援通訊系統(tǒng)時刻處于良好的狀態(tài)。生產部加強24小時的值班，確保應急救援通訊暢通。公司辦建立應急救援機構和人員(含專家組)通訊錄。6.4交通保障公司車輛要保持一定數(shù)量安全系數(shù)高、性能好，確保處于良好狀態(tài)，并制定駕駛員的應急準備措施，以保證應急救援的運輸需要。保衛(wèi)部制定交通管制方案和線路規(guī)劃。6.5醫(yī)療保障貫徹現(xiàn)場救治、就近救治、轉送治療的原則，配備必要的急救醫(yī)藥和器材，并制定醫(yī)護人員的應急準備措施，以保證應急救援現(xiàn)場急救的需要。6.6救援物資保障倉庫要儲備足夠數(shù)量的應急救援物資；采供部要制定應急救援物資緊急調撥措施，保證救援物資的隨時調撥。7 宣傳、培訓與演習7.1宣傳教育為全面提高應對開停車突發(fā)事故能力，公司通過宣傳畫、宣傳標語等形式進行傳播。7.2培訓7.2.1應急救援指揮人員培訓由應急救援辦公室定期組織應急救援指揮人員進行系統(tǒng)培訓；生產部應針對本預案的特定要求，負責對有關應急救援指揮人員進行培訓。7.2.2應急救援專業(yè)隊伍訓練根據(jù)應急救援目標的特點，開展應急救援隊伍的業(yè)務訓練。對于需要多部門、多專業(yè)參與救援的預案，開展協(xié)同能力的訓練。7.3演習每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練。7.4預案管理由公司辦公室負責應急救援預案的修訂、完善和資料管理工作。預案的修訂每兩年進行一次。 7.5預案解釋部門 本預案由應急指揮部負責解釋。 7.6預案實施時間 本預案自印發(fā)之日起施行。8、 附件8.1 有關應急部門、機構人員的聯(lián)系方式應急救援組織機構成員、聯(lián)系電話一覽表姓名部門職務聯(lián)系電話備注總經(jīng)理生產部長行政副總設備副總公共關系部安環(huán)部供應部二三車間主任基建冷凍車間主任電工主任烘包車間主任回收車間主任一車