機械加工企業(yè)成本管理分析.doc

最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文機械加工企業(yè)成本管理分析機械加工企業(yè)成本管理分析 摘要：機械加工業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，隨著行業(yè)內競爭的日益激烈，有效的成本管理對機械加工企業(yè)具有越來越重要的意義。主要圍繞機械加工企業(yè)成本管理存在的問題展開討論，旨在為機械加工企業(yè)更科學的成本控制提出解決策略。 關鍵詞：機械加工；成本；管理；成本控制 中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2012）23-0155-01 隨著全球經濟進入信息化時代，現代化高科技的蓬勃發(fā)展，為機械加工企業(yè)帶來光明的發(fā)展前景，同時也帶來了日益激烈的行業(yè)內競爭。如何在這激烈競爭中爭奪市場和發(fā)展空間，也是機械加工企業(yè)發(fā)展道路上所必須面臨的一大難題。要解決這一難題，機械加工企業(yè)必須提升自己的競爭力，主要有兩個途徑，一個是更高的質量，另外一個就是更低的價格。如何提升機械加工企業(yè)的質量，可由現有科技水平和企業(yè)研發(fā)能力共同決定，本文暫不討論這條途徑，我們關注的是在質量一定的情況下，如何以更低的價格來獲取買家的訂單，從而提升企業(yè)自身的競爭力。 1我國機械加工企業(yè)成本管理目前存在的問題 1.1成本管理意識薄弱 部分機械加工企業(yè)的成本管理意識相當薄弱，不僅如此，其成本管理的方法也十分陳舊，而且沒有能意識到經濟全球化背景下的企業(yè)競爭行為，其根本上是各個企業(yè)在成本管理方面的競爭。而多數機械加工企業(yè)的成本管理環(huán)節(jié)比較薄弱，制約成本控制的環(huán)節(jié)更是薄弱，這就給企業(yè)造成了嚴重的損失。 1.2原材料采購價格控制不合理 少數機械加工企業(yè)沒有一套齊全完整的材料采購機制及其程序，采購材料的環(huán)節(jié)漏洞百出，負責采購的員工與商家之間有很大的進行暗箱操作的可能。在進行原材料采購時，不僅是采購的材料的質量得不到保障，就連用于采購材料的成本也會在無形中被提供，這不僅嚴重制約機械加工企業(yè)的成本管理，甚至會降低企業(yè)的經濟效益。 1.3存貨管理不合理 存貨作為企業(yè)生產經營的重要組成部分，貫穿于企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，占用的大量的資金，大多數機械加工企業(yè)沒有建立科學的存貨管理制度，要么是存貨過多，而造成生產成本不能及時變成銷售收入給企業(yè)造成損失，要么是存貨過少，而造成無法滿足客戶的需求損失訂單的后果。 2加強機械加工企業(yè)成本管理的措施 2.1加強全體員工的成本管理意識 企業(yè)應當竭盡全力提升全體員工的成本管理意識。機械加工企業(yè)可以設立一套獎懲制度，來激勵企業(yè)員工在企業(yè)經營的每一個環(huán)節(jié)降低成本。只有在一套完整的獎懲機制的激勵下，才能充分發(fā)揮員工參與成本管理的積極性。員工直接接觸企業(yè)經營各個環(huán)節(jié)，他們往往比企業(yè)管理者更了解現行成本管理的弊端，當激勵機制夠完善的時候，往往能收到事半功倍的效果。 2.2靈活控制原材料采購成本 原材料采購是企業(yè)進行成本管理的一個最重要環(huán)節(jié)，降低原材料采購成本能大大地節(jié)約企業(yè)的生產成本，并能提升企業(yè)的綜合市場競爭力。因此，企業(yè)必須重視在經營管理中嚴格地控制采購成本，可以按照以下三個步驟來做： 第一，要完善原材料采購內部控制機制。一套嚴謹而完善的材料采購內控機制，能夠規(guī)范企業(yè)的材料采購工作，企業(yè)在生產經營過程中對各種物質的需求得到保證，同時能夠規(guī)范企業(yè)員工在采購過程中的各種行為。 第二，要將原材料供應商的資料歸檔。企業(yè)應該建立檔案來規(guī)范化管理進入本企業(yè)采購范圍的供應商，并對檔案中的每個供應商的經營狀況、信譽等信息進行實時更新。其后，企業(yè)在進行采購時，便可在檔案中各供應商中進行篩選，最終得出最適合進行采購的供應商。 第三，要形成完善的價格評價機制。企業(yè)采購部門匯總企業(yè)所需采購的全部材料名稱、規(guī)格及數量，通過市場調查來形成完善的材料價格檔案并設計一個合理的更新周期。在有新的采購計劃時，面對供應商的報價，就可以參照檔案中的材料價格及其變動趨勢，并在眾多報價中選取最佳供應商。 2.3合理控制企業(yè)存貨量 存貨管理是企業(yè)成本管理的又一項重要內容，企業(yè)進行存貨管理最理想的結果是零存貨，而這在現實中時幾乎不可能的，這就要求我們建立一套良好的存貨管理機制，盡量減少企業(yè)花費在存貨上的成本，進而降低產品成本?？梢酝ㄟ^以下兩個途徑來控制存貨量： 一是建立科學的存貨管理制度。傳統的存貨管理主要是管理存貨實物，但隨著企業(yè)逐漸提高對其內部管理的要求，存貨管理將貫穿企業(yè)日常管理始末。存貨管理變成了需要企業(yè)內部各部門協同合作才能做好的事，而不再單單是某一個部門的事情。為了提高存貨周轉效率，不能僅僅依靠所謂的實物存貨管理，而應該是整個供求鏈管理大流程中各個部門的協同合作。 二是建立穩(wěn)定的供求關系。企業(yè)應盡可能選擇有實力、有信譽的合作伙伴。供求體系是否穩(wěn)定可靠，關系到企業(yè)是否能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。當企業(yè)有重大項目投入時，有實力的合作伙伴能夠看得長遠，與企業(yè)共同發(fā)展，能支持企業(yè)的重大項目，分攤資金壓力，關鍵時刻能與企業(yè)一起分擔風險，共渡難關。 總之，機械加工企業(yè)要想提升自身競爭力以獲得更廣闊的生存空間，合理的控制成本是必經之路。企業(yè)的管理者在具備成本管理意識的前提下，主要在原材料采購和存貨控制這兩個最容易被忽略的方面提高管理水平，以降低生產成本。再加上不容易被機械加工企業(yè)所忽略的加工環(huán)節(jié)上控制生產成本，機械加工企業(yè)就能在整個環(huán)節(jié)降低其產品的成本，也就做好了企業(yè)的成本管理。 參考文獻 1張軍勝.