如何寫好管理創(chuàng)新成果報告.doc

,.如何寫好管理創(chuàng)新成果報告1、 主報告的內容結構 主報告共分6個部分：（1）題目、（2）前言、(3)背景、（4）內涵、（5）做法、（6）效果。這樣的結構安排體現了主報告的寫作要做到；主題突出、前后呼應、邏輯嚴謹、一氣呵成。是一種獨特的文體。寫好主報告必須做到：思維與文體結構相一致，寫作手法與文體結構相統(tǒng)一。2、 主報告與學術論文和工作總結的主要區(qū)別初寫的同志往往把主報告寫成工作總結，寫成學術論文的不多。即使是獲獎的成果里也存在套用成果的文體而內容仍是一篇工作總結，缺乏六部分內容之間的邏輯上的共鳴。那么主報告與學術論文和工作總結的主要區(qū)別是什么呢？我覺得有以下幾點：（1）題目的表達方式不同。學術論文的題目其研究、探討性很濃，如：“集團管控模式改進途徑淺析”、“對借款費用資本化相關問題的探討”。工作總結的題目比較平淡，如：“天鋼2010年工作總結”，也有的工作總結題目比較高調，然后在副標題上寫明某一階段的工作總結，但不管怎樣，其題目自我評價性很濃。而管理創(chuàng)新成果的題目與上述兩者有明顯的不同，是客觀的、肯定式的語言表達。（2）內容結構不同。學術論文一般的內容結構是論點、論據、結論幾部分。工作總結一般的內容結構是所做的主要工作、所取得的主要經驗、仍存在的主要問題、下一步的工作部署。而成果主報告的主要內容是背景、內涵、做法、效果。 （3）寫作人稱不同。學術論文和工作總結是用第一人稱寫的，而主報告是用第三人稱寫的，不是主觀上的報告和總結而是客觀上的敘述。（4）語言風格不同。特別是將主報告與工作總結相比，語言風格是有明顯差異的。工作總結一般要求把工作說足、把成績說夠、把經驗說透，可想是運用了一種何等瀟灑的語言風格。而成果主報告要運用的語言風格用一句話來概括就是，準確嚴謹、樸實無華。一般不用夸張、比喻、排比等寫作手法，甚至連形容詞的使用也要恰如其分。（5）邏輯性要求不同。與工作總結相比，主報告不僅要求語言上的邏輯性，更要求結構內容上的邏輯性。而工作總結在內容結構上的邏輯性則不如主報告那么突出。如從背景能導出做法，從做法能導出效果，背景、做法、效果的高度概括就是內涵。3、千錘百煉、擬定題目萬事開頭難。寫文章的難點在于選題與擬題。這里的選題是指課題方向的選擇，擬題是指確定文章的具體題目。選題應注意兩點：一是選前沿性的課題，它體現一個企業(yè)管理創(chuàng)新的前瞻性、發(fā)展成長的領跑性，是企業(yè)軟實力建設的卓越表現；二是選企業(yè)在解決發(fā)展過程中所遇到的熱點、難點問題上的創(chuàng)新課題。這樣的課題有利于提升企業(yè)的管理水平，對其他企業(yè)也有很強的指導、借鑒意義。課題方向選好以后，可以擬出幾個題目進行比較，反復推敲。擬定題目的時候要注意以下幾點：1、 把握好主報告題目特征。管理創(chuàng)新成果主報告的題目，具有很強的管理味道，與工作總結的題目截然不同。怎么使題目充滿管理味道？根據多年的工作體會，提出以下幾點建議：2、 （1）從三點構建題目。一個好的題目，寥寥十幾個字或二十幾個字，往往是用一句話概括的。一般卻包括了三部分，一是企業(yè)的特征，主要是行業(yè)特征和規(guī)模特征；二是創(chuàng)新機理或目標，其在表達方式上一般以定語的形式出現；三是創(chuàng)新所指向的管理領域。但是，題無定式，我們研究的是一般規(guī)律。有的題目是兩部分，有的沒有企業(yè)特征，有的沒有寫創(chuàng)新機理或目標。創(chuàng)新所指向的管理是一定要寫明的。3、 如：大型電網企業(yè)全面社會責任管理；4、 民營企業(yè)以科學財富觀引領的社會責任管理；5、 大型鋁冶煉企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的節(jié)能減排管理；6、 （2）用準確簡潔的語言揭示該創(chuàng)新成果的核心內容和特色，高度概括創(chuàng)新成果的主題思想。題目的落腳點一定要落在所要創(chuàng)新的管理上。當然，不一定離不開“管理”二字。如：中小民營企業(yè)適應快速反展的系統(tǒng)再造；大型國有獨資鋼鐵公司董事會建設。7、 （3）選小題目，做大文章。切忌選大題目做小文章。8、 4、寫好前言，把企業(yè)的基本情況交代清楚9、 創(chuàng)新成果主報告之所以要寫前言，是因為創(chuàng)新成果具有借鑒推廣價值，寫出來之后，不僅本企業(yè)要看，還要提供給其他企業(yè)看。而且還要提交審定委員會進行審定，專家需要了解創(chuàng)新主體企業(yè)的基本情況。這樣就需要把企業(yè)的基本情況交代清楚。10、 前言部分應包括以下內容：11、 （1）企業(yè)名稱、企業(yè)資本的所有制性質、資產規(guī)模、企業(yè)的基本歷史沿革；12、 （2）企業(yè)的主營業(yè)務或主營產品，生產或銷售規(guī)模及其在國際、國內同行業(yè)所處的地位或排名；13、 （3）品牌及其他無形資產的情況；（4）人員的基本情況?？傊?，是把企業(yè)的基本情況介紹給審定專家，介紹給外界。5、關于背景的寫法背景是要回答“為什么”的問題，即：為什么要進行這樣的創(chuàng)新。要交代清楚企業(yè)創(chuàng)新的初衷或動機，換言之，企業(yè)是針對什么問題和所處的內外部環(huán)境條件的變化，促使企業(yè)必須實施這樣的創(chuàng)新。寫好背景要注意以下幾點：(1)背景的描述或挖掘要緊扣題目，不要脫離題目去寫背景，否則會出現題目和背景邏輯上的扭曲。 (2)背景是針對企業(yè)存在的問題和差距或所最求的目標和上級的工作部署進行歸納的，要有一定的深度，否則會限制“做法”的歸納和挖掘。 (3)背景部分的語言表達有一定的規(guī)律可循。就一般情況而言有以下表達方式可借鑒：的需要；的要求的必然選擇；的必然要求?？傊?，是對該創(chuàng)新的必要性和必然性的挖掘與闡述。上述表達方式僅是常見的，但不是絕對的。執(zhí)筆人完全可以根據文章的要求寫出合乎邏輯的、符合實際情況的表達方式。6、關于“做法”的寫法成果主報告的核心部分是“做法”，它要占主報告總篇幅的70%。它要回答成果“是什么”的問題?！白龇ā币v清楚我們針對什么問題進行怎樣的創(chuàng)新，即：創(chuàng)新的基本思路和基本做法。寫好做法是一個深度思考的過程，必須進行深度的、系統(tǒng)的挖掘、歸納、梳理才能寫好。怎么寫好做法？結合多年的體會，提出以下建議供大家參考：（1）緊扣主題，呼應背景，做法的內容要保持與主題、背景邏輯上的一致性。（2）抓住創(chuàng)新點去歸納做法。創(chuàng)新點從哪兒入手去切入呢？我們在前面講什么是管理創(chuàng)新的時候，曾經講過，管理創(chuàng)新是企業(yè)運用現代管理思想及理論，借鑒國內外先進管理經驗，從企業(yè)實際出發(fā)，在管理理念、組織與制度、管理方式、管理方法和手段等方面所進行的成果探索。那么，理念、組織、指揮、制度、措施、流程、方式、方法、手段等就是切入點。（3）注重創(chuàng)新點的體系性歸納。任何一項管理創(chuàng)新它所涉及的創(chuàng)新點都不是單一的，而是一個體系。是一系列管理要素的集合。我們在歸納做法時務必把這些“點”、這些“要素”都要歸納進來，使其成為一個整體。7、關于“效果”的寫法“效果”就是管理創(chuàng)新所取得的結果，它是通過創(chuàng)新對“背景”所提出的創(chuàng)新的必要性、必然性、緊迫性的回應。因此，效果部分可以從背景部分的對應上進行歸納。效果應主要體現在經濟效益上，有的還體現在社會效益和生態(tài)效益上。效果部分的寫作應簡潔扼要，進行高度的概括和描述，篇幅不宜過長。一般來說，效果不僅有經濟指標的提高，還有管理水平的提升，甚至競爭力的增強；不僅有企業(yè)現實的效果，還有企業(yè)在某一方面發(fā)展能力的增強；不僅有直接的效果，還有間接的效果，如節(jié)能減排取得的環(huán)境效果?？傊u價一項創(chuàng)新的效果既不要夸大，也不要縮小，要進行實事求是、恰如其分的評價。8、關于“內涵”的寫法內涵排在背景之后，為什么最后來說內涵呢？原因有兩點：一是內涵比較難寫，二是內涵是背景、做法、效果三部分的高度概括。最后說內涵有利于把它說的更清楚。一般內涵的寫法是：創(chuàng)新主體在什么形勢下，為了達到什么目的，通過哪些創(chuàng)新而取得了既定的效果。語言準確、簡潔、高度概括是它的特點。篇幅一般不長二、三百字而已，再多不過五百字左右。當然，文章的寫法要服務于主題的要求，無論怎么寫，只要符合上述要求即可。9、善于用統(tǒng)計、財務等數據說明問題既然我們做的是管理創(chuàng)新成果，管理的味道就要很濃。這種濃厚的管理味道不僅表現在題目上、內容結構上、語言風格上，還有善于運用統(tǒng)計、財務等數據來說明問題。用數據說明問題，不僅使文章增色不少，而且具有很強的說服力和震撼力。管理的各個環(huán)節(jié)、各個領域都有很豐富的統(tǒng)計數據，我們要善于挖掘和運用這些數據來說明問題。有不少企業(yè)的同志在寫這類文章時，不善于運用數據，而是羅列許多詞匯，不僅使文章冗筆較多，而且缺乏說服力。除了數據之外，各種圖表也是我們常用的工具。如流程框圖，組織結構圖、餅圖、柱狀圖等等。10、文體要寫的規(guī)范文體的規(guī)范性要求主要體現在一級小標題的寫作上。背景、內涵、做法、效果這四個一級小標題都要把大題目完整的抄錄下來。如：大型鋼鐵企業(yè)高級技術人才自主培養(yǎng)與管理的實施背景，以此類推。11、對一篇典型文章的分析下面結合鋼管公司的一篇創(chuàng)新成果主報告做一簡要分析，以增加大家的直觀感覺。題目：以打造世界級鋼管基地為目標的持續(xù)技術創(chuàng)新管理背景：（1）用戶個性化需求不斷增加，產品品種和規(guī)格供給不足； （2）與世界鋼管企業(yè)強手相比，在規(guī)模和技術上存在較大差距； （3）現行管理體制不適應持續(xù)技術創(chuàng)新的需要。（是用找差距的思路歸納的背景）內涵：持續(xù)技術創(chuàng)新管理的內涵：以可持續(xù)的技術創(chuàng)新管理為理念，以可持續(xù)的自主創(chuàng)新規(guī)劃為指導，通過構建持續(xù)技術創(chuàng)新體系和完善持續(xù)技術創(chuàng)新的激勵機制，締造創(chuàng)新型人才隊伍，持續(xù)進行技術改造和升級，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，同時加強創(chuàng)新風險管理和知識產權保護，始終保持企業(yè)在技術上的領先優(yōu)勢和市場中的強勢地位，以實現企業(yè)跨越式發(fā)展，建成世界級鋼管基地的目標。（不到200字，基本是按上述提示的思路寫出了內涵）做法：（1）樹立持續(xù)技術創(chuàng)新管理理念； （2）制定并實施持續(xù)技術創(chuàng)新規(guī)劃； （3）完善持續(xù)技術創(chuàng)新組織體系； （4）打造企業(yè)人才谷地，建立創(chuàng)新型梯隊；