勤思力學(xué) 躬身力行.doc

勤思力學(xué) 躬身力行-溫州市 “力學(xué)力行”創(chuàng)新實(shí)例之網(wǎng)絡(luò)學(xué)院為積極迎接溫州天然氣時代的來臨，滿足公司整體發(fā)展的需要，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才，充實(shí)員工知識與技能以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，我公司創(chuàng)新員工培訓(xùn)方式，花巨資與國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)提供平臺-時代光華管理課程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院合作，在全體干部和員工中推行網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的學(xué)習(xí)，充分利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)院課程資源豐富、培訓(xùn)方式靈活、自助選課等優(yōu)勢，來滿足不同層次人員培訓(xùn)需求，推進(jìn)公司學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的不斷深入。具體如下：一、建立學(xué)習(xí)制度 完善保障措施 為推進(jìn)公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的實(shí)施推進(jìn)，確保干部、員工的學(xué)習(xí)落到實(shí)處，使學(xué)習(xí)教育活動制度化、常態(tài)化、規(guī)范化，公司專門制定了網(wǎng)絡(luò)學(xué)院培訓(xùn)管理辦法，從學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)實(shí)施、學(xué)習(xí)管理、效果考核、獎勵機(jī)制等各方面制定詳細(xì)的規(guī)定。明確公司人力資源處作為網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的組織、實(shí)施、管理部門，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)計(jì)劃的設(shè)定、審批與監(jiān)督實(shí)施，及時與各處室溝通對網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程的需求調(diào)研和課程的引進(jìn)并定期對處室及個人學(xué)習(xí)情況進(jìn)行通報；定期參加各處室組織的學(xué)員學(xué)習(xí)研討，總結(jié)階段學(xué)習(xí)成效，聽取學(xué)員對網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)反饋意見；定期組織研發(fā)內(nèi)部課件并通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)院培訓(xùn)平臺提供給員工學(xué)習(xí)。在公司各處室設(shè)立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)主管，由各處室培訓(xùn)主管擔(dān)任，負(fù)責(zé)制定本處室網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)計(jì)劃，并在網(wǎng)絡(luò)平臺上完成設(shè)定提交學(xué)習(xí)計(jì)劃；組織本處室員工參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，定期查看本處室員工學(xué)習(xí)進(jìn)度并督促員工按時完成部門制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，同時對本處室培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)；定期組織處室學(xué)習(xí)研討，聽取學(xué)員學(xué)習(xí)心得，總結(jié)階段學(xué)習(xí)成效；定期與人力資源處對處室員工階段受訓(xùn)情況進(jìn)行評估。二、精選學(xué)習(xí)內(nèi)容 豐富學(xué)習(xí)方式 公司各處室緊密結(jié)合公司及處室工作職責(zé)和工作需要，精心篩選和確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，重點(diǎn)加強(qiáng)政治理論、思想道德、業(yè)務(wù)技能、干部作風(fēng)及反腐倡廉等方面的學(xué)習(xí)教育。網(wǎng)絡(luò)學(xué)院培訓(xùn)計(jì)劃按季度編制培訓(xùn)計(jì)劃，各處室培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)每季度最后1個月20日前擬訂下一季度“部門網(wǎng)絡(luò)學(xué)院培訓(xùn)實(shí)施需求表”, 報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，作為公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施之依據(jù)。同時人力資源部將匯總、統(tǒng)籌安排并制訂公司季度網(wǎng)絡(luò)學(xué)院培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，人力資源處負(fù)責(zé)將審核后的培訓(xùn)計(jì)劃公布在網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺上，供學(xué)員查看。學(xué)習(xí)方式有針對性地分別以中層管理干部、普通員工集中學(xué)習(xí)，集中研討和員工利用業(yè)余時間自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行，注重結(jié)合實(shí)際案例和互動學(xué)習(xí)。一般員工須定時查看公司年度和季度學(xué)習(xí)計(jì)劃，同時瀏覽處室內(nèi)部推薦課程表，以制定和改善個人學(xué)習(xí)計(jì)劃，公司中層及中層級別以下人員，由人力資源處通過安排必修課的方式進(jìn)行。課程學(xué)習(xí)一般根據(jù)公司實(shí)際需要要求完成前三步：即課前思考、在線學(xué)習(xí)、在線考試，學(xué)員只有執(zhí)行完前一步才能執(zhí)行后一步。三、注重學(xué)用轉(zhuǎn)化堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，緊緊圍繞公司重點(diǎn)工作，特別是緊密結(jié)合當(dāng)前公司迎接天然氣進(jìn)溫時間緊、任務(wù)重的緊迫局面，注重學(xué)用轉(zhuǎn)換，以學(xué)促干，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系列課程，在提高自省綜合素質(zhì)的同時把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的實(shí)際成效，著力培養(yǎng)敢想敢干的創(chuàng)新精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。如在去年公司組織一線員工參加的首屆全國“燃協(xié)杯”職工技能競賽中，公司職工將平時理論知識與工作實(shí)際相結(jié)合，在理論考核和實(shí)際技能比武中均取得好成績，在浙江賽區(qū)獲得了全省第二、三名的好成績，并代表浙江參加全國比賽也取得了不俗成績。四、加強(qiáng)成效考核在網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)推進(jìn)的同時，公司及各處室同時加強(qiáng)學(xué)習(xí)成效的考核，主要通過日常檢學(xué)、撰寫學(xué)習(xí)心得、學(xué)時學(xué)分成績排名、專題考試、表彰獎勵等多種方式，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)成效的考核。由人力資源處根據(jù)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程的課時數(shù)統(tǒng)一規(guī)定學(xué)習(xí)和考試截止時間，集中學(xué)習(xí)必須上交學(xué)習(xí)心得，員工自學(xué)課程采用學(xué)分制考核方式，員工必須在有效期內(nèi)完成課前思考、在線學(xué)習(xí)和在線考試，每門學(xué)習(xí)課程結(jié)束后，通過相應(yīng)的考核，則有相應(yīng)的學(xué)分顯示，如果沒有通過考核，可以在課程結(jié)束之前補(bǔ)考，補(bǔ)考通過，所得學(xué)分為原先課程正常學(xué)分的一半，每季度每位員工必須取得12個以上學(xué)分才算合格。同時各部門培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)每月查看學(xué)員學(xué)習(xí)進(jìn)度，對于未按進(jìn)度完成的學(xué)員應(yīng)給予提醒。課程學(xué)習(xí)評估在考試時間截止后由人力資源部牽頭各部門培訓(xùn)主管協(xié)助在每季度末做出，反饋至學(xué)員和主管領(lǐng)導(dǎo)。公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)院自2009年第一期管理培訓(xùn)班正式開班以來，公司員工充分利用這一網(wǎng)絡(luò)資源平臺，立足公司實(shí)際，解決實(shí)際問題，塑造事業(yè)成功心態(tài)，培養(yǎng)職業(yè)