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綠航農(nóng)業(yè)電商部薪資表及獎金提成方案崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表職級見習(xí)正式資深總監(jiān)級8000元/月10000元/月15000元/月助理級3500元/月4000元/月4500元/月副理級3000元/月3500元/月4000元/月員工級2800元/月3000元/月3500元/月一、提成說明:提成獎金以客服平均提成為參照,提成分配根據(jù)完成目標(biāo)程度,職位不同享受不同分配比率。銷售額以店鋪下單金額減去退貨金額為準(zhǔn)。1、客服平均提成,提成獎金(不分一組二組):(店鋪4個(gè)月以前試運(yùn)營階段按崗位工資+工作表現(xiàn)=$ 發(fā)放,工作表現(xiàn)分300.400.500三個(gè)檔次,部門總監(jiān)審核,4個(gè)月以后按崗位工資+工作表現(xiàn)+目標(biāo)績效=$ 來執(zhí)行)每月10日前設(shè)定下月指標(biāo),根據(jù)完成目標(biāo)給予客服組不同比例提成獎金。目標(biāo)完成率60%以下,無提成;目標(biāo)完成率61%-80%,客服組提成比例為總銷售額1%;目標(biāo)完成率81%-100%,客服組提成比例為總銷售額1.5%;目標(biāo)完成率101%-150%,提成比例為總銷售額2 %;目標(biāo)完成率151%以上提成比例為總銷售額2.5%。提成獎金客服組平分。2、小組績效獎金客服小組所負(fù)責(zé)的店鋪完成店鋪指標(biāo)并結(jié)合日常工作表現(xiàn)給予不同比例績效獎金。目標(biāo)績效:目標(biāo)完成率60%(含60%以下),績效獎金300元目標(biāo)完成率61%-80%,績效獎金400元目標(biāo)完成率81%以上,績效獎金500元工作表現(xiàn): 視日常工作表現(xiàn)給予一定獎勵.3、其他人員提成及獎金分配(計(jì)劃部,企劃部,引流組,倉儲部)包含:員工提成及績效獎金。(1)員工提成:以客服平均提成為參照;總監(jiān)級級別提成為客服平均提成的100%;助理級別提成為客服平均提成的100%;副理級為客服平均提成的90%;員工級為客服平均提成的80%。(2)績效獎金:a、企劃部績效考核:由運(yùn)營總監(jiān)從頁面設(shè)計(jì)、文字表現(xiàn)、店鋪轉(zhuǎn)化進(jìn)行評級。b、貨品計(jì)劃部績效考核:由部門主管從產(chǎn)銷率、各類報(bào)表、貨品管理能力上進(jìn)行評級。c、引流組績效考核:由運(yùn)營總監(jiān)從銷售目標(biāo)完成度和引流效果上進(jìn)行評級。d、售后組績效考核:由運(yùn)營總監(jiān)從銷售目標(biāo)完成度、問題反饋、老客戶維護(hù)這幾方面進(jìn)行評級。e、獎金分配: 不及格 無獎金及格 -獎金300元 良好 -獎金400元 優(yōu)秀 -獎金500元二、績效工資(提成、獎金)由部門總監(jiān)根據(jù)各部門實(shí)際情況制定績效工資,經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。詳見部門組織架構(gòu)和崗位薪資明細(xì)表。銷售金額提成說明:1、銷售金額周期:上月1日-當(dāng)月月底(如:核算12月份提成,周期為12月1日-12月31日)。2、銷售金額包含淘寶扣點(diǎn)。3、銷售金額需扣除代付的快件費(fèi),及退換貨金額;4、每月10日下達(dá)次月業(yè)績指標(biāo)。三、津貼1、夜班補(bǔ)貼:普通夜班5元/晚,深夜班10元/晚(至凌晨2點(diǎn)以后下班)。四、薪資發(fā)放規(guī)定1、每月10日發(fā)放上月薪資。部門每月3日前將上月員工的薪資表交到行政人事部核薪,匯總,審批后交到財(cái)務(wù)部門,由財(cái)務(wù)部門將員工上月的薪資于每月10日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2、薪資每月以打卡形式直接支付給員工;3、支付薪資時(shí)為員工出具薪資條,詳列各個(gè)項(xiàng)目及扣除額、繳納所得稅額。4、員工對薪資產(chǎn)生疑義時(shí),可以在收
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