通威集團第三階段人力資源管理流程

規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)績效水平 人力資源管理流程 通威集團有限公司 2002年 8月 22日 機密 通威集團咨詢項目人力資源管理流程 2002年 8月 22日 第 2頁 力資源管理流程分為招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、考核管理流程、職業(yè)發(fā)展管理流程 流程名稱 年度人力資源規(guī)劃流程 內(nèi)部招聘流程 外部招聘流程 新進人員管理流程 員工離職管理流程 招聘管理流程 培訓(xùn)管理流程 考核管理流程 職業(yè)發(fā)展管理流程 流程類別 年度培訓(xùn)計劃制訂流程 培訓(xùn)實施管理流程 季度績效考核流程 年度績效考核流程 規(guī)劃流程 實施流程 輪崗管理流程 換崗管理流程 高層員工招聘流程 子公司培訓(xùn)管理流程 考核申述流程 單項獎管理流程 通威集團咨詢項目人力資源管理流程 2002年 8月 22日 第 3頁 力資源部 公司各部門 下發(fā)人力資源需求表 審批 是否同意 否 是 各部門經(jīng)理草擬本部門 人力資源需求 編制公司人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃草案 人力資源規(guī)劃 分析內(nèi)部人力資源狀況 了解外部人力資源供給情況 人力資源需求分析 總部年度人力資源規(guī)劃流程 公司年度整體發(fā)展規(guī)劃 存檔 內(nèi)部招聘流程 外部招聘流程 高層員工招聘流程 總經(jīng)理（針對股份） /總裁 通威集團咨詢項目人力資源管理流程 2002年 8月 22日 第 4頁 應(yīng)征者進行筆試和面試，填寫面試評價表 擬訂招聘計劃 進行招聘宣傳 審批 是否同意 是 處理應(yīng)征信件、材料 通知初選合格的應(yīng)征者 根據(jù)崗位任職資格進行初選 是否合格 否 是 否 是否需要內(nèi)部招聘 是 總部內(nèi)部招聘流程 人力資源部 公司職能部門 外部招聘流程 否 是否合格 否 是 不予錄取 對應(yīng)征者進行筆試和面試，填寫面試評價表 用工申請表 人力資源部審批 是否同意 是 否 處理員工調(diào)職相關(guān)手續(xù) 更新員工檔案 核定員工職級與工資級別 注：該招聘流程針對中基層員工 存檔 總經(jīng)理（針對股份） /總裁 通威集團咨詢項目人力資源管理流程 2002年 8月 22日 第 5頁 應(yīng)征者進行筆試和面試，填寫面試評價表 擬訂招聘計劃 進行招聘宣傳 審批 是否同意 是 處理應(yīng)征信件、材料 通知初選合格的應(yīng)征者并發(fā)放應(yīng)聘人員登記表 根據(jù)崗位任職資格 進行初選 是否合格 否 是 否 新進人員管理 寄發(fā)試用報到通知書 是否需要外部招聘 是 總部外部招聘流程 人力資源部 公司職能部門 內(nèi)部招聘流程 否 是否合格 否 是 不予錄取 對應(yīng)征者進行筆試和面 試，填寫面試評價表 用工申請表 人力資源部審批 是否同意 是 否 注：該招聘流程針對中基層員工 總經(jīng)理（針對股份） /總裁 通威集團咨詢項目人力資源管理流程 2002年 8月 22日 第 6頁 排新員工到公司報到 接收新進人員 新進人員入職培訓(xùn) 新進人員部門培訓(xùn) 新進人員培訓(xùn)評定意見 按排試用期工作 填寫員工轉(zhuǎn)正審批表 及時更新員工檔案 辦理員工辭退手續(xù) 總部新進人員管理流程 人力資源部 公司各部門 存檔 人力資源部經(jīng)理 /用人部門經(jīng)理聯(lián)合評審 是否同意 否 簽訂勞動合同書 與部門經(jīng)理確定職級與工資級別 批準 是否同意 否 是 是 總經(jīng)理（針對股份） /總裁 注：高層員工由 總經(jīng)理（針對股份） /總裁 和人力資源部經(jīng)理聯(lián)合評審 通威集團咨詢項目人力資源管理流程 2002年 8月 22日 第 7頁 事會（針對股份） 審批 是 總部高層員工招聘流程 總經(jīng)理（針對股份） /總裁 人力資源部 提出招聘要求 對應(yīng)征者進行筆試和面試，填寫面試評價表 確定招聘方式 擬訂招聘計劃 進行招聘宣傳 處理應(yīng)征信件、材料 通知初選合格的應(yīng)征者并發(fā)放應(yīng)聘人員登記表 根據(jù)崗位任職資格 進行初選 是否合格 否 是 不予錄取 對應(yīng)征者進行筆試和面試，填寫面試評價表 是否合格 否 是 寄發(fā)試用報到通知書 新進人員管理 否 通威集團咨詢項目人力資源管理流程 2002年 8月 22日 第 8頁 工辭職申請 部門經(jīng)理簽署意見 中高層經(jīng)理 辭職申請 審批 是否同意 解除勞動合同 人力資源部經(jīng)理審批 否 是 更新員工檔案 總部員工正常離職管理流程 人力資源部 公司各部門 存檔 是 是否同意 處理交接事務(wù) 辦理員工離職手續(xù) 人力資源部經(jīng)理審批 是否同意 是 否 特殊處理 否 總經(jīng)理（針對股份） /總裁 通威集團咨詢項目人力資源管理流程 2002年 8月 22日 第 9頁 力資源部 公司各部門 部門員工填寫培訓(xùn)需求表 實施培訓(xùn)計劃 綜合培訓(xùn)計劃與各部門意見編制年度員工培訓(xùn)指導(dǎo)計劃 審批 是否同意 是 否 編制培訓(xùn)需求調(diào)查表 部門經(jīng)理審批 是否同意 是 否 是否同意 部門經(jīng)理審核 否 總部年度培訓(xùn)計劃流程 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)計劃 是 公司年度發(fā)展規(guī)劃 總經(jīng)理（針對股份） /總裁 通威集團咨詢項目人力資源管理流程 2002年 8月 22日 第 10頁 公司培訓(xùn)管理流程 子公司人事行政部 人力資源部 編制子公司年度培訓(xùn)計劃 是否需要修改 實施培訓(xùn) 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 對培訓(xùn)進行記錄和評估 存檔 記錄考勤 年中培訓(xùn)工作總結(jié)報告 年度培訓(xùn)計劃完成情況表 否 是 實施改進 檢查、評比子公司計劃完成情況 表揚先進單位 提出改進意見 結(jié)果反饋子公司 通威集團咨詢項目人力資源管理流程 2002年 8月 22日 第 11頁 發(fā)培訓(xùn)通知 人力資源部 將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案 參加人員名單 經(jīng)批準的請假單 外部培訓(xùn)單位 培訓(xùn) 對培訓(xùn)進行記錄和評估 參加培訓(xùn)人員名單 臨時培訓(xùn)申請 部門經(jīng)理審批 是否同意 審批 是否同意 是 否 總部培訓(xùn)實施管理流程 公司各部門 否 是 存檔 計劃內(nèi)年度培訓(xùn) 安排培訓(xùn)師資、教材、場地 記錄考勤 通知員工本人和主管 上級評估結(jié)果 注：根據(jù)培訓(xùn)的種類，人力資源部會酌情與員工簽訂相關(guān)的培訓(xùn)協(xié)議，并規(guī)定服務(wù)年限 總經(jīng)理（針對股份） /總裁 不予培訓(xùn) 通威集團咨詢項目人力資源管理流程 2002年 8月 22日 第 12頁 部員工季度績效考核流程 人力資源部 被考核人 考核人 總裁 /總經(jīng)理 (股份公司 ) 下發(fā)考核通知 總部各部門 子公司 匯總季度考核表 填寫季度考核表 否 人力資源部上報對 考核人作降級處理 是 是否符合 正態(tài)分布 分布 調(diào)整 否 季度考核總結(jié) 審定 是 否 填寫子公司 滿意度調(diào)查表 填寫部門 滿意度調(diào)查表 季度考核結(jié)果 結(jié)果使用 存檔 通知被考核人 考核申述流程 是 注： 時，該員工跨級領(lǐng)導(dǎo)需與其面談 和 要總裁/總經(jīng)理（股份公司）最終審定 是否符合 考核規(guī)定 結(jié)果反饋考核人 通威集團咨詢項目人力資源管理流程 2002年 8月 22日 第 13頁 ： 時，該員工跨級領(lǐng)導(dǎo)需與其面談 和 要總裁 /總經(jīng)理（股份公司）最終審定 人力資源部 被考核人 考核人 總裁 /總經(jīng)理 (股份公司 ) 下發(fā)考核通知 填寫年度考核表 否 審批 否 是 年度考核結(jié)果 結(jié)果使用 存檔 提交年度工作總結(jié) 計算季度考 核平均成績 是 總部員工年度績效考核流程 是否符合 考核規(guī)定 是否符合 正態(tài)分布 分布 調(diào)整 匯總年度考核表 是 年度考核總結(jié) 人力資源部上報對 考核人作降級處理 通知被考核人 考核申述流程 結(jié)果反饋考核人 否 通威集團咨詢項目人力資源管理流程 2002年 8月 22日 第 14頁 力資源部 申述人人 總裁 /總經(jīng)理 (股份公司 ) 填寫考核申請表 否 申述是否 屬實 否 是 總部考核申述流程 結(jié)果反饋申述人 人力資源部審核 組織成立申述評審會 是否符合 規(guī)定 人力資源部備案 處理申述 是 否 對考核人進行處罰 綜合處理結(jié)果 通威集團咨詢項目人力資源管理流程 2002年 8月 22日 第 15頁 力資源部 各部門 總裁 /總經(jīng)理 (股份公司 ) 單項獎申報報告 否 是 總部單項獎管理流程 人力資源部初審 是否符合 申報要求 審批 是 否 不予獎勵 提出獎勵意見 實施獎勵方案 結(jié)果反饋申報人 存檔 通威集團咨詢項目人力資源管理流程 2002年 8月 22日 第 16頁 工 人力資源部 新崗位直接上級 直接上級 在申請表中填寫 意見 填寫換崗 申請表 審核 否 是 到新崗位報到 協(xié)調(diào)、安排轉(zhuǎn)崗 仍在原崗位 在申請表中填寫 意見 審批 否 是 接受員工上崗 注：把換崗批準信息傳達到其他相關(guān)部門 總部員工換崗流程 審核 是 總經(jīng)理 (針