最新萬(wàn)科房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度.doc

最新萬(wàn)科房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度 2018/11/17深圳公司三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃各職能部門(mén)2018年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)員工月工作計(jì)劃公司層面部門(mén)層面員工層面深圳公司2018年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)各職能部門(mén)2018年度工作目標(biāo)計(jì)劃各職能部門(mén)月度工作目標(biāo)計(jì)劃集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃最新萬(wàn)科房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度2這么多人吃我的該怎么管理呢？3管理文件1.目的為了充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高萬(wàn)科控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)科控股”）整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)科控股的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定本制度。 績(jī)效管理目的1.1.基于未來(lái)持續(xù)改進(jìn)，績(jī)效考核的目的丌僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的是在于丌斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作；1.2.建立良好的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估價(jià)值，合理分配價(jià)值，從而調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)；1.3.通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略不人力資源戰(zhàn)略；1.4.通過(guò)績(jī)效管理促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。 2018/11/17?2.適用范圍?本制度適用于除總裁以外的萬(wàn)科控股全體正式員工（丌含下屬公司，但包含實(shí)行特區(qū)工資制員工）。 ?集團(tuán)各子公司可參照本制度制定本公司管理辦法執(zhí)行。 2018/11/17考核體系管理類(lèi)別考核管理重點(diǎn)考核方面系統(tǒng)建設(shè)集團(tuán)職能中心系統(tǒng)建設(shè)方面如標(biāo)準(zhǔn)制訂、技能提升等業(yè)務(wù)支持區(qū)域/城市公司業(yè)務(wù)支持方面如運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、基礎(chǔ)管理等2018/11/17 二、深圳萬(wàn)科內(nèi)部分類(lèi)考核體系主要責(zé)任部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要責(zé)任部門(mén)開(kāi)發(fā)成本設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目成本開(kāi)發(fā)主要責(zé)任部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)成本設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)銷(xiāo)售收入成本利潤(rùn)主要責(zé)任部門(mén)管理成本行政財(cái)務(wù)舉例深圳公司管理費(fèi)用月報(bào)表2018/11/17?3.1.1.任務(wù)績(jī)效?任務(wù)績(jī)效挃被考核人員通過(guò)努力所取得的工作成果。 考核任務(wù)績(jī)效的挃標(biāo)分為定量挃標(biāo)和定性挃標(biāo)。 部門(mén)不員工的任務(wù)績(jī)效挃標(biāo)通過(guò)工作責(zé)任狀不工作責(zé)任書(shū)來(lái)體現(xiàn)，具體挃標(biāo)的設(shè)定見(jiàn)工作責(zé)任狀不工作責(zé)任書(shū)管理辦法。 ?3.1.2.周邊績(jī)效?周邊績(jī)效是挃一個(gè)部門(mén)（個(gè)人）不其它部門(mén)（個(gè)人）在合作中表現(xiàn)出的績(jī)效，主要從主動(dòng)性、響應(yīng)時(shí)間、解決問(wèn)題時(shí)間、信息反饋及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ?3.1.3.管理績(jī)效?管理績(jī)效挃對(duì)管理人員對(duì)下屬人員管理效果的評(píng)價(jià)。 2018/11/17?考核主體?被考核對(duì)象考核維度考核主體?高管層任務(wù)績(jī)效人力資源管理委員會(huì)（績(jī)效考核會(huì)議）?管理績(jī)效直接下級(jí)?周邊績(jī)效其它高管人員?部門(mén)任務(wù)績(jī)效人力資源管理委員會(huì)（績(jī)效考核會(huì)議）?周邊績(jī)效其他相關(guān)部門(mén)?部門(mén)正職任務(wù)績(jī)效人力資源管理委員會(huì)（績(jī)效考核會(huì)議）?周邊績(jī)效其他相關(guān)部門(mén)?管理績(jī)效直接下級(jí)?一般員工任務(wù)績(jī)效部門(mén)經(jīng)理(部門(mén)內(nèi)述職)?周邊績(jī)效部門(mén)內(nèi)其它人員2018/11/17?5.5.4.考核結(jié)果計(jì)算?人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)述職會(huì)議結(jié)果將高層管理人員各項(xiàng)考核結(jié)果匯總、計(jì)算得出高層管理人員當(dāng)期考核總分。 ?高層管理人員的考核系數(shù)采用相對(duì)法進(jìn)行計(jì)算。 ?高層管理人員的績(jī)效考核系數(shù)=高層管理人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)/（所有高層管理人員的績(jī)效考核成績(jī)/高層管理人員的人數(shù)）。 ?高層管理人員的當(dāng)期考核系數(shù)不高層管理人員的當(dāng)期效益工資掛鉤（高層管理人員的薪資發(fā)放辦法具體見(jiàn)萬(wàn)科控股集團(tuán)有限公司薪酬管理制度）。 2018/11/17舉例某員工入職時(shí)間為xx年33月11日，年終績(jī)效金為100萬(wàn)元，年終績(jī)效考核等級(jí)為B B，能力發(fā)展系數(shù)為1.1，月工資為6000元，公司月平均工資總額20萬(wàn)。 某員工年終績(jī)效獎(jiǎng)金=（100-100*20%）/20*1.1*6000*(10/12)*1.1=2.42萬(wàn)元當(dāng)年工作月數(shù)比值能力發(fā)展系數(shù)年終獎(jiǎng)系數(shù)總經(jīng)理年終獎(jiǎng)（六）重大延誤或事故處罰本年度公司任一開(kāi)發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)重大節(jié)點(diǎn)延誤導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)利潤(rùn)年終或年末無(wú)法結(jié)轉(zhuǎn)，或當(dāng)年度交房節(jié)點(diǎn)延期3個(gè)月以上，或發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)和形象受到重大損害的，集團(tuán)扣發(fā)15萬(wàn)元獎(jiǎng)金，項(xiàng)目總經(jīng)理主動(dòng)請(qǐng)辭（視作個(gè)人主動(dòng)提出不公司提前終止勞動(dòng)關(guān)系），由公司和集團(tuán)最終決定。 相關(guān)責(zé)任部門(mén)分擔(dān)處罰比例如下責(zé)任分擔(dān)部門(mén)責(zé)任分擔(dān)比例進(jìn)度延誤質(zhì)量事故總經(jīng)理30%總經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理20%項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理責(zé)任部門(mén)40%項(xiàng)目管理部或開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目管理部關(guān)聯(lián)部門(mén)10%設(shè)計(jì)管理部、成本管理部設(shè)計(jì)管理部、成本管理部 二、深圳萬(wàn)科內(nèi)部分類(lèi)考核體系12這么多人吃我的該怎么管理呢？2018/11/17舉例某員工入職時(shí)間為xx年33月11日，年終績(jī)效金為100萬(wàn)元，年終績(jī)效考核等級(jí)為B B，能力發(fā)展系數(shù)為1.1，月工資為6000元，公司月平均工資總額20萬(wàn)。 某員工年終績(jī)效獎(jiǎng)金=（100-100*20%）/20*1.1*6000*(10/12)*1.1=2.42萬(wàn)元當(dāng)年工作月數(shù)比值能力發(fā)展系數(shù)年終獎(jiǎng)系數(shù)總經(jīng)理年終獎(jiǎng)（六）重大延誤或事故處罰本年度公司任一開(kāi)發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)重大節(jié)點(diǎn)延誤導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)利潤(rùn)年終或年末無(wú)法結(jié)轉(zhuǎn)，或當(dāng)年度交房節(jié)點(diǎn)延期3個(gè)月以上，或發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)和形象受到重大損害的，集團(tuán)扣發(fā)15萬(wàn)元獎(jiǎng)金，項(xiàng)目總經(jīng)理主動(dòng)請(qǐng)辭（視作個(gè)人主動(dòng)提出不公司提前終止勞動(dòng)關(guān)系），由公司和集團(tuán)最終決定。 相關(guān)責(zé)任部門(mén)分擔(dān)處罰比例如下責(zé)任分擔(dān)部門(mén)責(zé)任分擔(dān)比例進(jìn)度延誤質(zhì)量事故總經(jīng)理30%總經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理20%項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理責(zé)任部門(mén)40%項(xiàng)目管理部或開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目管理部關(guān)聯(lián)部門(mén)10%設(shè)計(jì)管理部、成本管理部設(shè)計(jì)管理部、成本管理部 二、深圳萬(wàn)科內(nèi)部分類(lèi)考核體系（六）重大延誤或事故處罰本年度公司任一開(kāi)發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)重大節(jié)點(diǎn)延誤導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)利潤(rùn)年終或年末無(wú)法結(jié)轉(zhuǎn)，或當(dāng)年度交房節(jié)點(diǎn)延期3個(gè)月以上，或發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)和形象受到重大損害的，集團(tuán)扣發(fā)15萬(wàn)元獎(jiǎng)金，項(xiàng)目總經(jīng)理主動(dòng)請(qǐng)辭（視作個(gè)人主動(dòng)提出不公司提前終止勞動(dòng)關(guān)系），由公司和集團(tuán)最終決定。 相關(guān)責(zé)任部門(mén)分擔(dān)處罰比例如下責(zé)任分擔(dān)部門(mén)責(zé)任分擔(dān)比例進(jìn)度延誤質(zhì)量事故總經(jīng)理30%總經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理20%項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理責(zé)任部門(mén)40%項(xiàng)目管理部或開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目管理部關(guān)聯(lián)部門(mén)10%設(shè)計(jì)管理部、成本管理部設(shè)計(jì)管理部、成本管理部 二、深圳萬(wàn)科內(nèi)部分類(lèi)考核體系2018/11/17持續(xù)改良方向通過(guò)績(jī)效管理的實(shí)施，結(jié)合萬(wàn)科企業(yè)文化，逐步把績(jī)效體系轉(zhuǎn)變成績(jī)效文化，以上方案是在在去年績(jī)效考核的基礎(chǔ)上做了一些改進(jìn)，通過(guò)績(jī)效體系實(shí)施過(guò)程對(duì)考核人培訓(xùn)，讓這些核心骨干經(jīng)理人員由“做自己認(rèn)為做