進(jìn)度管理辦法

XXXXXX建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法第一章 總 則1.1為有效控制橫琴島澳門(mén)大學(xué)新校區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工程進(jìn)度，使工程建設(shè)全面、有序、均衡地開(kāi)展，保證本項(xiàng)目于2012年12月20日順利完工并移交至澳門(mén)政府，依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006）,廣東省和澳門(mén)特別行政區(qū)兩地政府要求，以及公司的統(tǒng)一部署，制定本辦法。1.2凡參與橫琴島澳門(mén)大學(xué)新校區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)活動(dòng)的管理及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位及施工單位必須按本辦法加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保各項(xiàng)工程按各時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完工。1.3管理及建設(shè)單位（即XXXXXX建設(shè)有限公司）、勘察單位、施工單位及監(jiān)理單位必須制定明確的進(jìn)度控制計(jì)劃，建立完善的進(jìn)度控制體系，明確管理崗位責(zé)任制，采用科學(xué)的管理方法嚴(yán)格控制影響工程進(jìn)度的“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等因素，對(duì)建設(shè)活動(dòng)全過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格的進(jìn)度控制，確保工程按時(shí)完工。1.4為確保在建工程建設(shè)順利進(jìn)行，按管理及建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位三個(gè)層次建立工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)。管理及建設(shè)單位以工程管理部門(mén)為管理主體，技術(shù)協(xié)調(diào)管理部和合約管理部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度及招標(biāo)進(jìn)度，配合總體建設(shè)進(jìn)度。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)選定監(jiān)理單位協(xié)助管理及建設(shè)單位進(jìn)行本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的管理工作。在進(jìn)度管理上，接受管理及建設(shè)單位的委托，對(duì)各勘察、施工單位所進(jìn)行的建設(shè)活動(dòng)的工程進(jìn)度實(shí)施全過(guò)程的、全面的和全員的進(jìn)度控制和監(jiān)督管理。1.5管理及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位及施工單位的法人代表是工程進(jìn)度的第一責(zé)任人，要按各自職責(zé)對(duì)其所承擔(dān)的工程進(jìn)度負(fù)責(zé)任。各單位要建立完善的進(jìn)度控制體系，明確崗位責(zé)任制，并把進(jìn)度管理職責(zé)落實(shí)到人，自覺(jué)接受內(nèi)地及澳門(mén)特別行政區(qū)相關(guān)政府部門(mén)的監(jiān)督。1.6參與本項(xiàng)目建設(shè)的各相關(guān)單位制定的進(jìn)度控制計(jì)劃等文件應(yīng)報(bào)管理及建設(shè)單位備案。第二章 管理及建設(shè)單位的進(jìn)度管理2.1按照整個(gè)項(xiàng)目完工時(shí)間要求，編制總體建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，要求設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、施工等單位執(zhí)行?？傮w建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃由公司管理層批準(zhǔn)，及時(shí)檢查設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、施工單位的進(jìn)度情況。2.2建立完善的進(jìn)度管理制度，明確進(jìn)度負(fù)責(zé)人和各管理人員的崗位職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，強(qiáng)化管理。工程管理部在進(jìn)度管理上，主要負(fù)責(zé)施工過(guò)程中督促檢查監(jiān)理單位、施工單位的日常進(jìn)度保證工作。2.2.1 工程管理部主要進(jìn)度管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)管理部、合約管理部制定總體建設(shè)計(jì)劃，并確定工期總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，報(bào)公司批準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核，以關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為核心，檢查督促各項(xiàng)工期的落實(shí)，對(duì)落實(shí)工期計(jì)劃出現(xiàn)的偏差，要及時(shí)預(yù)警，并采取有效措施予以糾正。3、負(fù)責(zé)施工用水用電管理，確保各單位工程按期開(kāi)工。4、定期組織工程調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)處理各施工單位的關(guān)系。5、審核施工單位報(bào)送的各種報(bào)表，并按程序反饋到下一審核部門(mén)。6、協(xié)助技術(shù)協(xié)調(diào)管理部催交工程所需的圖紙資料，組織施工圖審查，確保工程施工圖紙及時(shí)供給。7、參加工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量，盡可能減少因質(zhì)量問(wèn)題返工而延誤工期。8、協(xié)助合約管理部監(jiān)督合同履行情況，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。9、根據(jù)工程的實(shí)際情況和上級(jí)要求負(fù)責(zé)修改和調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。10、負(fù)責(zé)向澳門(mén)政府主管部門(mén)日常匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)有關(guān)事宜，保證施工進(jìn)度順利。11、負(fù)責(zé)編制工程月度進(jìn)度報(bào)告，并上報(bào)公司管理層。2.3根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，提請(qǐng)公司調(diào)動(dòng)或請(qǐng)行政部招聘配備綜合素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)配套全的施工管理人員，在監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理單位要求、施工合同對(duì)施工單位要求、以及公司批準(zhǔn)的總體建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施嚴(yán)格進(jìn)度控制。2.4根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，合約管理部通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、擇優(yōu)選定符合本項(xiàng)目資格要求、業(yè)績(jī)顯著、信譽(yù)良好的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和重要材料設(shè)備供應(yīng)商，在合同中必須明確進(jìn)度要求。一般情況下不準(zhǔn)承包單位分包其承包的工程，除非征得公司同意。2.5督促各監(jiān)理單位和施工單位，在嚴(yán)格控制原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，保證材料的正常供應(yīng)。2.6計(jì)劃財(cái)務(wù)部及時(shí)組織融資貸款，保證工程建設(shè)所需資金的正常供給，以免影響工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)根據(jù)已經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審核的施工單位工程進(jìn)度報(bào)表支付進(jìn)度款。負(fù)責(zé)根據(jù)合約管理部的要求或合同支付合同款，以免影響工程進(jìn)度。2.7按總進(jìn)度要求，技術(shù)協(xié)調(diào)管理部監(jiān)督設(shè)計(jì)單位根據(jù)分工序、分階段要求保證施工圖的供應(yīng)，管理及建設(shè)單位及時(shí)組織對(duì)施工圖的審查、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。2.8工程管理部具體進(jìn)度管理2.8.1工程管理部督促各施工單位、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)、各專(zhuān)業(yè)工種根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度控制細(xì)則。具體內(nèi)容包括目標(biāo)分解圖，進(jìn)度控制方法及具體措施等。2.8.2工程管理部應(yīng)對(duì)各施工單位制訂的各階段、各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃予以審查，重點(diǎn)審查以下幾個(gè)方面：A）項(xiàng)目劃分合理與否；項(xiàng)目銜接是否周密；B）進(jìn)度計(jì)劃是否滿(mǎn)足工期要求；C）施工組織、施工工藝、順序安排是否科學(xué)、合理可行；D）物資供應(yīng)的均衡性是否滿(mǎn)足要求；E）是否留有足夠的調(diào)節(jié)時(shí)間；F）是否考慮了氣候等不利條件的影響；G）人力、物力、財(cái)力供應(yīng)計(jì)劃是否能確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2.8.3工程管理部應(yīng)建立反映工程進(jìn)度狀況的工程日志，及時(shí)檢查、審核、總結(jié)施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告，重點(diǎn)審核計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問(wèn)題的辦法。2.8.4工程管理部應(yīng)建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理制度，重點(diǎn)管理好整個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，施工總平面、設(shè)備供應(yīng)等，分析掌握工程施工各階段基本矛盾及其變化情況，抓住主要矛盾，采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.8.5工程管理部應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門(mén)，及時(shí)制訂季、月、周工作計(jì)劃，并組織督促、實(shí)施。2.8.6積極支持設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行技術(shù)革新，改進(jìn)施工方法或施工手段，加快施工進(jìn)度。2.8.7保證施工總平面方案的實(shí)施，保證水電供應(yīng)、道路排水暢通。2.8.8定期組織工程調(diào)度會(huì)。協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)、各施工單位的關(guān)系；檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況；安排下階段工作任務(wù)；對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決；貫徹董事會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度的要求。2.8.9依據(jù)合同對(duì)由于其自身因素造成延誤工期的施工單位進(jìn)行考核和處罰。對(duì)如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工隊(duì)伍給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.8.10加強(qiáng)各單位之間的配合與協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。第三章 監(jiān)理單位的進(jìn)度管理3.1監(jiān)理單位由公司組織、合約管理部公開(kāi)招標(biāo)擇優(yōu)選定，并委托其對(duì)本項(xiàng)目施工工程按監(jiān)理合同和國(guó)家頒布的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范有關(guān)法規(guī)及管理及建設(shè)單位的要求，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃與專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料、施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，開(kāi)展監(jiān)理工作。3.2履行監(jiān)理合同時(shí)，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)建立與所監(jiān)理的項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。其組織形式和規(guī)模應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類(lèi)別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程進(jìn)度、工程環(huán)境等因素確定，必須保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量管理需要。3.3建立完善的進(jìn)度控制體系，進(jìn)度管理體系應(yīng)形成文件（進(jìn)度監(jiān)理細(xì)則）。明確總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等各類(lèi)人員崗位職責(zé)，并把進(jìn)度管理責(zé)任落實(shí)到人。3.4監(jiān)理單位則在管理及建設(shè)單位總控計(jì)劃的基礎(chǔ)上對(duì)工期階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化后，編制工程分進(jìn)度計(jì)劃，以此作為施工單位上報(bào)的分項(xiàng)（或分標(biāo)段）工程進(jìn)度計(jì)劃的審批依據(jù)，確保工程施工按其進(jìn)度執(zhí)行。負(fù)責(zé)制定、控制二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并提出四周的施工滾動(dòng)計(jì)劃。3.5審批施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析和落實(shí)。工程進(jìn)度計(jì)劃包括：總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃等。工程進(jìn)度有特殊需要時(shí)還應(yīng)有周作業(yè)計(jì)劃。3.6施工單位的分項(xiàng)（或分標(biāo)段）計(jì)劃，是在確定了施工方案和施工組織措施后，對(duì)招標(biāo)文件要求的工期階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化編制而成，提交給監(jiān)理用來(lái)響應(yīng)和保證業(yè)主的進(jìn)度要求。3.6熟悉工程合同，全面收集工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行控制，以盡量減少影響工程進(jìn)度的因素。負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)工程調(diào)度會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的安排積極協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系。3.7對(duì)施工單位反饋的工程中遇到的困難和問(wèn)題，監(jiān)理單位無(wú)法協(xié)調(diào)處理時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)管理及建設(shè)單位協(xié)調(diào)處理。當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)應(yīng)編制調(diào)整計(jì)劃，調(diào)整計(jì)劃應(yīng)包含趕工措施，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。3.8及時(shí)審核施工單位上報(bào)的各種報(bào)表，建立反映工程狀況的日?qǐng)?bào)，并按程序反饋到管理及建設(shè)單位相關(guān)部門(mén)。3.9對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的檢查及落實(shí)3.9.1監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度是時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)組織施工單位進(jìn)行原因分析，制定相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施。月進(jìn)度計(jì)劃或重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃延誤5天的由應(yīng)分析原因，制定應(yīng)對(duì)措施。3.9.2監(jiān)理單位要檢查各施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度控制細(xì)則。認(rèn)真研究各施工單位的進(jìn)度計(jì)劃是否滿(mǎn)足工期要求，施工組織、施工工藝順序是否科學(xué)、合理可行，材料供應(yīng)的均衡性是否滿(mǎn)足要求，是否有足夠的調(diào)節(jié)時(shí)間，是否考慮了氣候等不利條件的影響，人力、物理、財(cái)力供應(yīng)計(jì)劃是否能確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。各單位工程、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡量避免各時(shí)段、各專(zhuān)業(yè)在同一個(gè)作業(yè)面上的大交叉，保證施工總平面方案的事實(shí)，保證水、電的供應(yīng)，保證道路通暢，積極支持各施工單位進(jìn)行技術(shù)革新，改進(jìn)施工方法或施工手段，加快施工進(jìn)度。3.9.3監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)理反映工程進(jìn)度狀況的工程統(tǒng)計(jì)，及時(shí)檢查審核，總結(jié)各施工單位提交的工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)審核計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異及想想進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問(wèn)題的辦法。3.9.4監(jiān)理單位每月組織一次施工進(jìn)度大檢查，并見(jiàn)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。對(duì)執(zhí)行計(jì)劃好的單位給予表型，差的單位進(jìn)行批評(píng)教育，指出存在的問(wèn)題，要求其采取有效措施解決存在的問(wèn)題，并限期趕上計(jì)劃，確保完成階段目標(biāo)任務(wù)，以滿(mǎn)足合同工期的要求。第四章 施工單位的進(jìn)度管理4.1施工單位在本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，其人員素質(zhì)及數(shù)量應(yīng)兌現(xiàn)或高于投標(biāo)書(shū)的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立進(jìn)度責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。過(guò)程進(jìn)度控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。4.2 各施工單位進(jìn)場(chǎng)后，必須向監(jiān)理單位提交實(shí)施性的總體施工組織設(shè)計(jì)與工程施工進(jìn)度計(jì)劃（含計(jì)劃表），進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按合同要求和管理及建設(shè)單位總體控制計(jì)劃編制，各單位工程、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡量避免各時(shí)段、各專(zhuān)業(yè)在同一作業(yè)面上的大交叉。包括：總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃等。工程進(jìn)度有特殊需要時(shí)還應(yīng)有周作業(yè)計(jì)劃。經(jīng)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并報(bào)管理及建設(shè)單位核備后方可開(kāi)工實(shí)施。4.3施工單位按合同要求的工作內(nèi)容精心組織、科學(xué)管理，需按照全面有序、突出重點(diǎn)、超前安排、前緊后松、分解落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的原則具體組織實(shí)施，充分調(diào)度好人、機(jī)、料等各種資源，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、人員到位時(shí)間、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、完好率、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及材料供應(yīng)等各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)具體化，確保階段目標(biāo)任務(wù)的完成。計(jì)劃管理強(qiáng)調(diào)全面有序，加快工程進(jìn)度的措施要符合施工程序，并能保證工程質(zhì)量。4.4施工單位每周工程例會(huì)需報(bào)完成的工程量報(bào)表并及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位和管理及建設(shè)單位審核，詳細(xì)匯報(bào)上周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，介紹下周進(jìn)度安排，對(duì)于實(shí)際進(jìn)度不滿(mǎn)足計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)分析原因，制定措施。4.5在工程施工中遇到困難和問(wèn)題而達(dá)不到施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式反饋至工程管理部門(mén)及監(jiān)理單位，以便工程管理部門(mén)或監(jiān)理單位及時(shí)協(xié)調(diào)處理。4.6根據(jù)工程調(diào)度會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的安排，積極配合其他施工單位的工作，促進(jìn)工程進(jìn)度。4.7開(kāi)工前，施工單位應(yīng)對(duì)人員、機(jī)械到位情況，開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行全面檢查。對(duì)主要人員（項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、技術(shù)經(jīng)理）要核對(duì)身份證、學(xué)歷、經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)等證明文件，對(duì)于機(jī)械設(shè)備要現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、新舊程度、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，逐一列表登記，并報(bào)監(jiān)理單位、管理及建設(shè)單位。如果人員、開(kāi)工項(xiàng)目機(jī)械沒(méi)有按投標(biāo)時(shí)的承諾到位，開(kāi)工申請(qǐng)不獲批準(zhǔn)，管理及建設(shè)單位不撥付首次工程預(yù)付款（如有）。施工過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)管理及建設(shè)單位批準(zhǔn)的主要人員（項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢工程師）擅自離崗和機(jī)械擅自調(diào)離工地，除要求擅自調(diào)離的人員及機(jī)械限期返回工地外，并按合約規(guī)定進(jìn)行違約處理。4.8施工單位因施工管理力量不足，管理混亂等自身因素造成進(jìn)度滯后，施工單位應(yīng)按監(jiān)理單位提出的意見(jiàn)，加大人、料、機(jī)等投入，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，并作出切實(shí)可行的整改方案，供管理及建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查落實(shí)，如多次整改而無(wú)效果，管理及建設(shè)單位有權(quán)要求更換項(xiàng)目經(jīng)理；若造成工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，管理及建設(shè)單位將餐區(qū)措施對(duì)施工單位的工程范圍進(jìn)行壓縮，直至終止合同，另行安排給質(zhì)量好、進(jìn)度快的施工單位施工，以保證總體工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程被壓縮或被終止合同所帶來(lái)的一切不良后果，均由承包人自行承擔(dān)。4.9施工單位需成立專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的運(yùn)輸、采購(gòu)，應(yīng)按工程進(jìn)度要求編制實(shí)施設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，確保工程的設(shè)備、物資按期到貨，以免影響工程進(jìn)度。組織好設(shè)備的監(jiān)造、檢驗(yàn)，以減少因質(zhì)量問(wèn)題而影響工程進(jìn)度。組織好工程物資驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)保管及倉(cāng)儲(chǔ)管理、發(fā)放，以免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。組織好物資的訂貨工作，保證物資供應(yīng)的暢通。組織好隨機(jī)備品備件、專(zhuān)用工具的收貨、清點(diǎn)、驗(yàn)收保管。組織好及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的清理和交付，以免因技術(shù)資料的交付不及時(shí)影響工程進(jìn)