CMMI5系列培訓(xùn)：01 項目經(jīng)理訪談培訓(xùn)(一)-量化項目管理ppt課件.ppt

量化項目管理 CMMI 項目管理部 CMMI成熟度模型 CMMIML1初始級CMMIML2管理級CMMIML3定義級CMMIML4量化管理級CMMIML5優(yōu)化級 高成熟度 高成熟度 ML4量化管理級 QuantitativeManagement 組織過程性能OPP OrganizationalProcessPerformance 量化項目管理QPM QuantitativeProjectManagement ML5優(yōu)化級 Optimizing 原因分析與解決方案CAR CausalAnalysisandResolution 組織革新與部署OID OrganizationalInnovationandDeployment 量化 Quantitative 數(shù)量化管理 MeasurementandAnalysis統(tǒng)計化管理 QuantitativeManagement 性能 Performance 統(tǒng)計過程控制技術(shù) SPC StatisticalProcessControl 技術(shù)性能是一個分布范圍受隨機因素影響普通原因特殊原因 性能 Performance 正態(tài)分布 性能 Performance 組織過程性能 個體 團隊 組織 子過程 過程 CMMI TSP PSP 組織過程性能 組織過程性能 QPPO QualityandProcess PerformanceObjectives 質(zhì)量及過程性能目標(biāo)PPB Process PerformanceBaselines 過程性能基線PPM Process PerformanceModels 過程性能模型 QPPO PPB PPM 預(yù)測 依據(jù) 數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 驗證 依據(jù) 組織過程性能 商業(yè)目標(biāo)分解 選定過程 組織過程性能 建立度量項 組織過程性能 組織QPPO示例 組織過程性能 組織過程性能基線示例 組織過程性能 組織過程性能模型 主模型 全生命周期模型 生命周期 標(biāo)準(zhǔn)V瀑布模型實現(xiàn)成本 進度 質(zhì)量3個目標(biāo)間的權(quán)衡 組織過程性能 組織過程性能模型 主模型 全生命周期模型 組織過程性能 組織過程性能模型 主模型 全生命周期模型 組織過程性能 組織過程性能模型 回歸預(yù)測模型 量化項目管理 量化項目管理 PPB PPM 項目 子過程 QPPO 過程 性能 子過程 性能 異常 優(yōu)化級 CARPPB PPM為組織級原因分析 提供識別缺陷和問題的參考可用于評價組織CAR改進效果用以分析 選擇改進措施與活動 OIDPPB PPM為組織OID識別革新提供參考用以估計 分析組織改進活動的效果 以預(yù)測是否過程性能是否達成目標(biāo) 統(tǒng)計技術(shù) SPC技術(shù) 控制圖生成性能基線判定過程是否穩(wěn)定 識別異常工具 MINITAB MINITAB工具操作指南 統(tǒng)計技術(shù) 蒙特卡洛模擬 MonteCarlomethod 隨機模擬方法工具 CrystalBall CrystalBall工具操作指南 量化項目管理 Longtop量化項目管理實踐流程圖 量化項目管理 主模型運用 步驟建立項目目標(biāo) QPPO組合項目定義過程 PDP 選擇量化管理子過程管理項目性能 量化項目管理 主模型運用 相關(guān)文件 LTFP估算表 預(yù)測主模型 項目計劃書 項目度量數(shù)據(jù)表 相關(guān)工具CrystalBall 量化項目管理 主模型運用 確定項目規(guī)模統(tǒng)一規(guī)模度量LTFP LongtopFunctionPoint 需求變更 重估算 量化項目管理 主模型運用 收集客戶 公司對項目QPPO的要求收集QPPO需求并轉(zhuǎn)化為工作量 工期 質(zhì)量3個目標(biāo)要求 量化項目管理 主模型運用 應(yīng)用主模型 進行蒙特卡洛模擬分析 評價項目目標(biāo)通過CrystalBall工具的OptQuest功能 進行最優(yōu)化方案選擇 設(shè)置項目QPPO實現(xiàn)優(yōu)先級與目標(biāo) 如下 量化項目管理 主模型運用 通過模擬分析 預(yù)測項目QPPO達成概率 如下 量化項目管理 主模型運用 通過蒙特卡洛模擬分析 實現(xiàn)如下 評估項目QPPO達成的概率 評估工作量 工期 質(zhì)量3個目標(biāo)的沖突 并排定優(yōu)先級 當(dāng)項目QPPO無法實現(xiàn)時調(diào)整項目QPPO 直至主模型性能滿足項目QPPO要求 CAR 進行原因分析 OID 采取革新措施 模型因素調(diào)整 可根據(jù)現(xiàn)有的回歸模型 調(diào)整人員技術(shù)等級 使之超出主模型范圍 通過回歸模型進行預(yù)測 并代入模擬 通過主模型的各子過程性能 實現(xiàn)如下 推衍出項目各階段的工作量 工期 質(zhì)量的過渡性QPPO 量化項目管理 主模型運用 項目定義過程 量化項目管理 主模型運用 錄入項目度量數(shù)據(jù)表 量化項目管理 主模型運用 后續(xù)進行監(jiān)控 工作量 工期 量化項目管理 主模型運用 后續(xù)進行監(jiān)控 質(zhì)量 量化項目管理 主模型運用 通過對子過程的QPPO的監(jiān)控 已評估是否能達成項目QPPO在出現(xiàn)異常時 重新通過主模型進行蒙特卡洛模擬分析 必要時重新選擇尚未發(fā)生的子過程 或者調(diào)整項目QPPO 以保證達成項目的QPPO 子過程異常 編碼子過程 保密須知 本文件及其書面或其他任何形式的附件乃以保密形式提供 其著作權(quán)歸屬于本公司 僅供閣下內(nèi)部使用 未經(jīng)過本公司的審核 確