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小眾產(chǎn)品的營銷心得 小眾產(chǎn)品的營銷心得作者:鐘超軍日期:xx-07-25字體大小:小中大這幾年一直在北方，回廣州時(shí)間好少。 這次回廣州的家里，把空蕩蕩的房子打掃了好久，覺得是該回廣州老家定居了，不該這么一直在北方跑下去。 回來這些天和一些朋友們聊天，看下是否有一些適合的事業(yè)機(jī)會，大家聊的比較多的是小眾產(chǎn)品，該如何做市場，想想自己做小眾產(chǎn)品也有一些時(shí)日，有一些想法，就了下，和朋友們一起交流產(chǎn)品為什么賣不動？業(yè)務(wù)員和終端店員總是會抱怨，不打廣告，怎么賣得動。 在他們眼中，做廣告就該象飲料企業(yè)一樣，大投電視、報(bào)紙、公交車身和候車亭燈箱等廣告，讓他們每天上下班路上都能看得到，他們面對客戶才會信心十足。 但問題是，賣高價(jià)的保健品、滋補(bǔ)品、有機(jī)食品等小眾產(chǎn)品，能跟差異化程度較低的快消品一樣嗎？以新品試銷來尋找小眾人群小眾產(chǎn)品，只屬于少數(shù)人。 將小眾產(chǎn)品進(jìn)行大眾化傳播，大炮轟蚊子，如果是自己的生意，而不是花別人的銀子實(shí)現(xiàn)自己的浪漫想法，斷然不會有人花高昂的大眾廣告成本去找有限的一些目標(biāo)顧客。 除非，在那個(gè)行業(yè)，潛在購買者們最大的購買障礙就是擔(dān)心自己買這個(gè)產(chǎn)品后，送人或使用時(shí)，別人不知道他的價(jià)值，或難以吸引別人的關(guān)注，為打消這個(gè)障礙，就必須分出一部分預(yù)算針對普羅大眾投廣告，讓大家知道，買這個(gè)產(chǎn)品的人，注定非同一般。 但即便如此，如果不是錢多了撐著，對有限目標(biāo)受眾之外的大眾傳播，也會頗有講究。 就象奔馳寶馬，在重要節(jié)點(diǎn)也會投放一些大眾報(bào)紙廣告或電視節(jié)目贊助，可相比它在目標(biāo)市場投入的廣告、公關(guān)、促銷及體驗(yàn)等活動來說，那些僅是預(yù)算的零頭。 對于非目標(biāo)市場的大眾客群知名度，小眾產(chǎn)品的市場總監(jiān)們，更愿意依靠口碑的累積進(jìn)行滾動傳播。 以可口可樂的大眾快消品，市場操作更注重執(zhí)行，追求“時(shí)時(shí)處處看得到、買得到”的密集傳播與密集終端布點(diǎn)，然后用一系列的管理表格引導(dǎo)終端人員傻瓜式操作，他們不需要過多考慮目標(biāo)顧客是誰，在哪里，可是小眾產(chǎn)品需要。 小眾產(chǎn)品，包括奢侈品、有機(jī)食品、養(yǎng)生滋補(bǔ)品等，都有一個(gè)共同的煩惱，就是如何找到真正購買自己產(chǎn)品的人，特別是抓住那一小部分接受力強(qiáng)、愿意迅速嘗試、對別人有示范作用的意見領(lǐng)袖進(jìn)行快速引爆。 為了找到這些人，并吸引首批顧客嘗試消費(fèi)，小眾產(chǎn)品的市場總監(jiān)們，需要以盡可能小的成本大膽試錯(cuò)，在錯(cuò)誤中積累經(jīng)驗(yàn)，然后走向正確。 在新品上市方案中，每個(gè)市場總監(jiān)總會模擬出自己的目標(biāo)顧客，然后設(shè)計(jì)好入市渠道與終端，并制定出刺激渠道網(wǎng)絡(luò)拓展與鋪貨、刺激終端動銷的傳播與激勵(lì)計(jì)劃。 不過，任何方案和任何理想的目標(biāo)顧客在未經(jīng)市場檢驗(yàn)之前，都是理論化的。 要真正找出那些人，知道他們的購買目的與動機(jī)，知道他們的購買障礙，最直接的方法，就是把產(chǎn)品推向終端，然后新產(chǎn)品上市小組的所有成員，包括市場總監(jiān)自己，分兵多路，駐守各類樣板網(wǎng)點(diǎn)，親自到柜臺前賣貨，時(shí)間不用太長，以這些人的悟性，兩周左右即可。 這種方式可能比貌似一本正經(jīng)的問卷調(diào)研、焦點(diǎn)小組訪談等市場研究手法更實(shí)效。 在一線終端發(fā)現(xiàn)豐富產(chǎn)品線的機(jī)會但實(shí)際操作中，市場總監(jiān)會遭遇一些觀念對抗，有些甚至老板。 在國內(nèi)，越小的企業(yè)做事越急躁，新品剛出來就恨不得馬上全國訂貨，哪里有耐心等著試銷成功后再大規(guī)模推向市場，更不用說讓市場總監(jiān)和部門經(jīng)理們，“大事急事”不做，卻天天蹲在終端賣貨。 生意越做越大，管理者離終端柜臺的距離越來越遠(yuǎn)，這幾乎成為了大企業(yè)病的常態(tài)。 小眾產(chǎn)品的市場總監(jiān)們需時(shí)刻警醒，操作小眾產(chǎn)品必須身在一線，大眾產(chǎn)品從渠道到終端的操作早已規(guī)范化，終端顧客需求穩(wěn)定一致，可以坐陣辦公室對著報(bào)表發(fā)號施令。 但小眾產(chǎn)品管理者如果天天躲在辦公室里指點(diǎn)江山，那無異于自尋死路。 愿意支付較普通產(chǎn)品更高的價(jià)格來買小眾產(chǎn)品的客群，購買目的與動機(jī)的個(gè)性化趨勢很明顯。 同樣是送禮，商務(wù)送禮和親情送禮選擇的產(chǎn)品會不同，商務(wù)送禮重面子，親情送禮重性價(jià)比；即或同樣是商務(wù)送禮，辦事送禮和感恩送禮的產(chǎn)品會不同，送局長和處長的禮品也會有差異。 這個(gè)銷售的達(dá)成需要大量溝通，需要針對不同客戶對象的需求來進(jìn)行產(chǎn)品組合定制，于是，一個(gè)小眾產(chǎn)品必須首要做到的原則開始在溝通中誕生豐富的產(chǎn)品線與適合各定位空間的價(jià)格體系。 千萬別以為小眾產(chǎn)品一個(gè)單品就可以打天下，王老吉的成功法則，在小眾產(chǎn)品市場操作中行不通。 市場總監(jiān)們需對品類進(jìn)行細(xì)分，從規(guī)格、包裝、產(chǎn)地甚至工藝上不斷分化，以便隨時(shí)對應(yīng)各細(xì)分市場的需求，組成出相對應(yīng)的產(chǎn)品套餐。 比如給處長送禮辦事，知道處長注重養(yǎng)生，他妻子熱愛美容，可以送一套2500元左右海參鮑魚的組合禮品，男參女鮑，引導(dǎo)處長吃海參，他妻子吃鮑魚，一份禮物兩者兼得，細(xì)心周到，自然會讓處長感懷在心。 如果對終端賣貨沒有切身感受，是不可能開發(fā)出這種有潛力的產(chǎn)品套餐的。 通過小眾傳播方式溝通，獲取信任大量充滿個(gè)性需求的細(xì)分客群，充斥著小眾產(chǎn)品營銷的每個(gè)環(huán)節(jié)。 從客群的吸引、成交率提升、客單量提升再到老顧客客單量的提升，每一個(gè)動作都有著需要區(qū)別對待的客群，每個(gè)渠道、網(wǎng)點(diǎn)、地區(qū)都存在著彼此差異甚至完全沖突的客群結(jié)構(gòu)與需求。 身處如此復(fù)雜而充滿趣味的市場之中，市場總監(jiān)們需有足夠耐心，讓自己盡可能多的站在柜臺上，與目標(biāo)顧客溝通，了解并打消他們的購買障礙，獲取信任。 信任，需要小眾產(chǎn)品的市場總監(jiān)們花費(fèi)大功夫來做。 靠早已失去公信力的媒體廣告強(qiáng)勢灌輸，馬上會被敏感的受眾們屏蔽，事實(shí)也證明，這并非小眾產(chǎn)品在目標(biāo)受眾面前展現(xiàn)自己的好方式。 管理者們需要學(xué)會與小眾客群溝通，相比說教，他們更相信親眼看到、親耳聽到、親手摸到、親口嘗到、親自聞到、親身感受到的人和事。 因而管理者需要走入到目標(biāo)受眾們的生活中去，在他們喜歡的小眾媒體上投放軟文，讓他們不知不覺的進(jìn)入故事中；把他們召集在一起，組織一次產(chǎn)品體驗(yàn)的品鑒會，讓他們親口嘗一嘗，摸一摸、看一看，然后再聽專家和明星們品評推薦一番。 聚焦小眾群體的一次次體驗(yàn)性活動和媒體炒作，是小眾產(chǎn)品營銷的主流操作手法。 象一些高檔時(shí)裝品牌，他們就是靠每年固定的幾次新品發(fā)布會、媒體軟文發(fā)布、聚焦明星巨商等的時(shí)尚晚宴和設(shè)計(jì)師大賽等細(xì)分活動，再配合一些終端主題促銷和生動化物料包裝的工作來打發(fā)時(shí)間的。 喜歡折騰的，也會找明星代言，然后圍繞明星和新品展開一場線上、線下結(jié)合的整合傳播，通過知名度提升來提高指定購買率。 小眾產(chǎn)品并不刻意追求大眾市場的知名度，如果日積月累，口碑從小眾客群圈子里傳到了大眾人群中，就象香奈爾、勞力士等讓老百姓望而興嘆的奢侈品一樣，那是最好不過的事兒了。 這些消費(fèi)小眾產(chǎn)品的少部分人，是一群有著足夠消費(fèi)權(quán)威的意見領(lǐng)袖，他們的行為會引起效仿，減少小眾產(chǎn)品許多需要努力傳播才能克服的障礙，比如信任。 他們是一群有效的口碑病毒攜帶者，隨時(shí)會把自己產(chǎn)品的口碑傳播出去，并影響到其他人。 打動小部分人的關(guān)鍵要素那些名聲在外的世界知名奢侈品品牌，莫不如此，讓他們聲名遐邇的不是產(chǎn)品，而是使用他們產(chǎn)品的一小部分人。 市場總監(jiān)們真正需要考慮的是，在琢磨讓自己名聲大噪之前，如何讓自己的產(chǎn)品打動那一小部分人，并促使他們下定決心買自己的東西？正如所有老掉牙的營銷理論所說的那樣，總監(jiān)們必須從產(chǎn)品中提煉一個(gè)強(qiáng)有力的賣點(diǎn)，來成為目標(biāo)顧客的買點(diǎn)。 這回到了一切交易的本原，想讓別人買自己的東西，你必須確認(rèn)他買得起，并給他一個(gè)足夠有力的理由。 找到買得起自己產(chǎn)品的人并不太難，但同樣是燕窩，讓他們買燕之屋燕窩，而不是買集品堂燕窩，所給的理由必須足夠清晰。 除去那些因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ而輕易購買的顧客，假設(shè)顧客信息充分，有足夠的時(shí)間進(jìn)行充分比較，小眾產(chǎn)品們該給客戶一些什么？如今的現(xiàn)況是，大量的小眾產(chǎn)品們，特別是燕窩、人參、海參、鮑魚、海膽等名貴滋補(bǔ)品，總是一窩蜂的訴求產(chǎn)地唯 一、產(chǎn)量稀缺、生養(yǎng)完全天然，珍貴無比，恨不得讓顧客捧在手心時(shí)都要微微顫抖下，如獲至寶。 但是受眾們開始審美疲勞了，當(dāng)?shù)谝粋€(gè)人跳出來說自己從產(chǎn)地到餐桌都是原生態(tài)時(shí)，他們會相信，并樂意為之支付較普通產(chǎn)品高2到3倍價(jià)格購買。 然而，當(dāng)市場上出現(xiàn)第二個(gè)、第三個(gè)甚至幾十個(gè)人喊自己的產(chǎn)品是原生態(tài)時(shí)，他們開始懷疑，真是這樣的嗎？如果這時(shí)自己仍不自知，仍大喊自己如何珍貴、稀缺，如何原生態(tài)，那就是跳進(jìn)了沼澤地，會在不知不覺中走向自我滅亡。 有兩條路可以選擇，一條路是找到行業(yè)最高的權(quán)威部門或?qū)＜?，證明只有自己才是真正原生態(tài)的，或者以此制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將其他魚目混珠的同行全部清理出場，讓顧客認(rèn)準(zhǔn)原生態(tài)標(biāo)志購買，以法律手段來建立信任度。 這招夠絕，但需要有足夠的政治關(guān)系，并且道路漫長而遙遠(yuǎn)，需要很長的時(shí)間斡旋。 想要以更市場化的方式切入市場，新進(jìn)入者可以抓住一些競爭薄弱的細(xì)分市場出擊。 真正抓住小眾客群的心比如做海參，大家都跟著獐子島往原產(chǎn)地、原生態(tài)、天然有機(jī)的概念里鉆，為著誰是正宗的原產(chǎn)地海參鬧的面紅耳赤，求政府、找協(xié)會、請專家能用的法子都用上了，可還是糾纏于產(chǎn)品的物理利益層面，沒有挖掘產(chǎn)品與細(xì)分市場結(jié)合的心理利益。 若是換一個(gè)角度，從市場細(xì)分客群的需求出發(fā)，尋找生存定位空間，又是另外一番天地。 海參市場分商務(wù)送禮、親情送禮、家庭養(yǎng)生和個(gè)人養(yǎng)生四大客群。 養(yǎng)生群體注重性價(jià)比，對價(jià)格敏感，送禮群體關(guān)注大方、有面子，產(chǎn)品線豐富，可滿足各層次送禮需求。 盡管海參品牌多達(dá)上百，但大家對這兩大群體的搶奪并不完全，仍有很大的細(xì)分定位空間。 現(xiàn)在市場上缺乏一個(gè)專業(yè)做海參禮品的品牌，包裝、產(chǎn)品品質(zhì)、性價(jià)比均貼切目標(biāo)市場，并且針對不同類別的商務(wù)送禮市場，不同類別的親情送禮如中秋、端午、春節(jié)、探病等均有主推的產(chǎn)品套餐，以“情”為核心進(jìn)行訴求，然后配套產(chǎn)品與傳播體系的系列調(diào)整，定能開辟出一個(gè)全新的空間。 目前獐子島海參雖然在送禮市場上有名氣，但包裝差，價(jià)格又過高，其他海參品牌也是送禮和養(yǎng)生市場什么產(chǎn)品都做，結(jié)果什么也沒做精，傳播完全缺乏方向感。 要讓顧客付出不一般的價(jià)格，就要給顧客不一般的好處。 找準(zhǔn)自己想抓住的顧客，然后有針對性的進(jìn)行溝通，用好處來誘使他們嘗試購買，會讓自己賺得生意的第一桶金。 想在第一桶金之后，接著挖出第二桶、第三桶甚至更多桶，小眾產(chǎn)品的管理者們，千萬要記住，用自己產(chǎn)品所傳遞的個(gè)性、文化、生活方式與良好的品牌聯(lián)想來留住顧客，并