房地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度匯編.doc

管 理 體 系 文 件目 錄九、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理3項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理職權(quán)分工4項(xiàng)目定位與策劃管理制度5流程名稱：項(xiàng)目定位與策劃管理流程8市場(chǎng)建議審批單9設(shè)計(jì)委托與設(shè)計(jì)方案評(píng)審管理制度11設(shè)計(jì)各階段評(píng)審、審核要求18流程名稱：成都市區(qū)項(xiàng)目概念方案設(shè)計(jì)管理流程22流程名稱：異地項(xiàng)目概念方案設(shè)計(jì)管理流程23流程名稱：成都市區(qū)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理流程26流程名稱：異地項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理流程27流程名稱：施工圖設(shè)計(jì)管理流程28流程名稱：二次深化設(shè)計(jì)管理流程29流程名稱：成都市區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位招標(biāo)管理流程（異地項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行）30設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)32設(shè)計(jì)評(píng)審表33設(shè)計(jì)交流信息記錄表34施工圖會(huì)審與技術(shù)交底管理辦法35流程名稱：施工圖會(huì)審管理流程41圖紙交接記錄42施工圖審核要點(diǎn)43施工圖交底紀(jì)要44設(shè)計(jì)變更管理制度45流程名稱：設(shè)計(jì)變更控制流程48流程名稱：設(shè)計(jì)改進(jìn)管理流程49設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)及審批單50設(shè)計(jì)變更通知單52九、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）是房地產(chǎn)開發(fā)的重要工作之一，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系是公司管理體系的重要組成部分，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理有利于提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，有利于減少設(shè)計(jì)變更和工程洽商，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、造價(jià)控制指標(biāo)。2、本部門內(nèi)容體現(xiàn)了以下指導(dǎo)思想：（1）產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力是公司應(yīng)具備的核心能力之一。創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能極大地提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，并能極大地提高項(xiàng)目的附加值，進(jìn)而能縮短項(xiàng)目的銷售時(shí)間，提高項(xiàng)目的利潤(rùn)率。（2）在設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的理解深度、責(zé)任心與開發(fā)商還難以比擬的情況下，在設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力有限的情況下，公司必須持續(xù)地加強(qiáng)產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)策劃能力。（3）選擇境內(nèi)外著名的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)有利于提高項(xiàng)目的銷售力。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的選擇管理有利于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低設(shè)計(jì)費(fèi)用。（4）設(shè)計(jì)變更通常會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延遲和工程造價(jià)的增加。加強(qiáng)設(shè)計(jì)評(píng)審管理有利于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低設(shè)計(jì)變更的數(shù)量。（5）產(chǎn)品設(shè)計(jì)是一項(xiàng)不斷總結(jié)、提高的過程。加強(qiáng)設(shè)計(jì)改進(jìn)管理有利于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的缺陷，有利于持續(xù)提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平。3、根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程，本部分內(nèi)容包括了以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目定位與策劃管理制度；（2）設(shè)計(jì)委托與設(shè)計(jì)方案評(píng)審管理制度；（3）施工圖會(huì)審與技術(shù)交底管理辦法；（4）設(shè)計(jì)變更管理制度。4、公司產(chǎn)品技術(shù)部是設(shè)計(jì)管理的主控部門，在分管領(lǐng)導(dǎo)（總工程師）的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)管理工作，并指導(dǎo)項(xiàng)目公司的設(shè)計(jì)管理。5、各部門、項(xiàng)目公司應(yīng)以“提高設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量”為己任，積極配合、支持公司產(chǎn)品技術(shù)部的工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理職權(quán)分工序號(hào)相關(guān)工作股份公司公司本部項(xiàng)目公司1制度建設(shè)負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)章制度的建立、實(shí)施和保持。監(jiān)督、檢查項(xiàng)目公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況。執(zhí)行公司的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)章制度。2設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)概念、方案及初步設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制。負(fù)責(zé)本地項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)，審批異地項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)。監(jiān)督項(xiàng)目公司施工圖設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)成果進(jìn)行備案，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理提供技術(shù)支持。參與概念、方案及初步設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制。本地項(xiàng)目參與概念設(shè)計(jì)方案、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)，異地項(xiàng)目負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)方案、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)。參與設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)。3設(shè)計(jì)供方選擇負(fù)責(zé)擬制設(shè)計(jì)類標(biāo)準(zhǔn)化合同并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)成都市區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)供方的選擇、評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)審批異地項(xiàng)目設(shè)計(jì)供方的選擇。負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)計(jì)類標(biāo)準(zhǔn)化合同。異地項(xiàng)目負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)供方的選擇、評(píng)價(jià)，并報(bào)公司審批。項(xiàng)目定位與策劃管理制度第一條 目的為綜合考慮和平衡影響產(chǎn)品的各專業(yè)意見，完成項(xiàng)目整體定位分析（包括市場(chǎng)定位、客戶定位、產(chǎn)品定位等）和產(chǎn)品策劃結(jié)論，指導(dǎo)下階段的概念設(shè)計(jì)、營(yíng)銷推廣整體思路以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃書深化等工作，特制定本管理制度。第二條 本制度適用于公司各房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃工作。第三條 概念（一）項(xiàng)目定位：是根據(jù)項(xiàng)目本身所具有的屬性和特點(diǎn)，確定項(xiàng)目針對(duì)的目標(biāo)消費(fèi)群體、市場(chǎng)迎合點(diǎn)以及產(chǎn)品風(fēng)格等，并考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)差異性和引導(dǎo)性。（二）產(chǎn)品策劃：是在明確項(xiàng)目定位的基礎(chǔ)上，按照市場(chǎng)需求對(duì)多種產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算比較，并提出產(chǎn)品的最優(yōu)配置建議，一般需要包括場(chǎng)地分析、樓型配比、規(guī)劃排布、單體布局（非必需）等。第四條 職責(zé)（一）公司投資發(fā)展部是項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃的主要責(zé)任及組織部門，負(fù)責(zé)提出初步策劃方案，編制項(xiàng)目定位與策劃書。（二）產(chǎn)品技術(shù)部、營(yíng)銷管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、項(xiàng)目公司等部門參與項(xiàng)目定位與策劃工作，在職責(zé)范圍內(nèi)為公司項(xiàng)目定位與策劃工作提供支持。第五條 項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃工作啟動(dòng)（一）項(xiàng)目取得之后即行啟動(dòng)項(xiàng)目定位及策劃工作，投資發(fā)展部應(yīng)根據(jù)可研報(bào)告的主要結(jié)論，并結(jié)合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究成果，擬定相關(guān)工作計(jì)劃，明確此階段公司各職能部門分工，必要時(shí)可委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研。（二）計(jì)劃擬訂后，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）各部門按修改后的工作計(jì)劃落實(shí)相關(guān)工作。第六條 項(xiàng)目定位與策劃報(bào)告項(xiàng)目定位及策劃報(bào)告內(nèi)容要點(diǎn)包括：（一）宏觀市場(chǎng)分析（經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等）；（二）區(qū)域市場(chǎng)分析（區(qū)域環(huán)境、人文配套、周邊競(jìng)品、項(xiàng)目SWOT分析）；（三）客戶群體分析（客戶群類別細(xì)分、購(gòu)房動(dòng)機(jī)分析、價(jià)格承受能力）；（四）項(xiàng)目定位（市場(chǎng)定位描述、目標(biāo)客戶群體描述、）；（五）產(chǎn)品策劃（整體規(guī)劃建議、外觀設(shè)計(jì)建議、戶型設(shè)計(jì)建議、配套設(shè)施建議、裝修檔次建議、配套服務(wù)建議、物業(yè)管理建議；必選內(nèi)容包括-產(chǎn)地分析/密度指標(biāo)分析、樓型配比規(guī)劃方案、規(guī)劃強(qiáng)排方案、單體布局）； （六）項(xiàng)目開發(fā)方案及項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏；（七）營(yíng)銷賣點(diǎn)提煉。第七條 項(xiàng)目定位及策劃報(bào)告審批：（一）投資發(fā)展部組織擬訂項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃報(bào)告，相關(guān)部門給予專業(yè)配合。（二）投資發(fā)展部在公司總經(jīng)理辦公會(huì)上匯報(bào)主要內(nèi)容，總經(jīng)理辦公會(huì)提出報(bào)告修改意見，交投資發(fā)展部進(jìn)行修訂完善。（三）項(xiàng)目定位及策劃報(bào)告最終經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過、公司總經(jīng)理審批。第八條 鑒于項(xiàng)目定位與策劃工作的特殊性，項(xiàng)目定位和策劃人員在日常工作中應(yīng)加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)特別是其它房地產(chǎn)項(xiàng)目的調(diào)研，以不斷提高項(xiàng)目定位和策劃能力。第九條 本制度由公司負(fù)責(zé)解釋。第十條 本制度自頒布之日起施行。第十一條 相關(guān)流程、記錄表單與范本（一） 相關(guān)流程LC-01：項(xiàng)目定位與策劃管理流程（二）記錄表單JL-SJ-01：市場(chǎng)建議審批單；（三）范本項(xiàng)目策劃報(bào)告范本。流程名稱：項(xiàng)目定位與策劃管理流程流程編號(hào)：LC-01市場(chǎng)建議審批單編號(hào)：JL-SJ-01項(xiàng)目名稱結(jié)論概述 市場(chǎng)研究建議會(huì)簽建議內(nèi)容建議要點(diǎn)建議類型總經(jīng)理辦公會(huì)決議客戶模型建議及產(chǎn)品需求參考 實(shí)施參考 實(shí)施參考 實(shí)施戶型配比建議參考 實(shí)施參考 實(shí)施參考 實(shí)施樓型配比建議參考 實(shí)施參考 實(shí)施參考 實(shí)施競(jìng)品研究比較參考 實(shí)施參考 實(shí)施參考 實(shí)施其他建議參考 實(shí)施參考 實(shí)施參考 實(shí)施會(huì)議決議會(huì)議紀(jì)要（投資發(fā)展部負(fù)責(zé)）相關(guān)部門意見設(shè)計(jì)委托與設(shè)計(jì)方案評(píng)審管理制度第一條 為了保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)及評(píng)審周期，提高資金效益，預(yù)防和減少因設(shè)計(jì)失誤而影響進(jìn)度和工程造價(jià)，特制定本制度。第二條 本制度所稱的“設(shè)計(jì)”從范疇上進(jìn)行劃分包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)和室內(nèi)設(shè)計(jì)等，從階段進(jìn)行劃分包括概念性方案設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和專業(yè)深化設(shè)計(jì)等。第三條 職責(zé)分配（一）產(chǎn)品技術(shù)部1、負(fù)責(zé)公司成都市區(qū)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)供方的選擇，提出設(shè)計(jì)方案是否滿足技術(shù)性要求的主導(dǎo)意見；負(fù)責(zé)審批異地項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)供方的選擇；2、負(fù)責(zé)成都市區(qū)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)，審批異地項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)；3、監(jiān)督項(xiàng)目公司施工圖設(shè)計(jì)；4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)成果進(jìn)行備案，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)；5、對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理提供技術(shù)支持。（二）項(xiàng)目公司1、成都市區(qū)項(xiàng)目公司參與概念設(shè)計(jì)方案、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)；2、異地項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)方案、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；3、參與設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)；4、異地項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)類供方的選擇，負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審。（三）工程管理部、項(xiàng)目公司成本管理部門參與設(shè)計(jì)評(píng)審，提出“限額設(shè)計(jì)”及項(xiàng)目成本控制的主導(dǎo)意見。（四）營(yíng)銷部門、物業(yè)部門參與設(shè)計(jì)評(píng)審，提出設(shè)計(jì)方案是否滿足市場(chǎng)需求及功能性要求的主導(dǎo)意見。第四條 設(shè)計(jì)單位選擇公司所選擇的設(shè)計(jì)單位必須滿足以下基本條件：（一）具有獨(dú)立法人資格。境外設(shè)計(jì)單位在國(guó)內(nèi)應(yīng)有獨(dú)立法人資格的分支機(jī)構(gòu)。（二）是著名（品牌）設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)推廣有顯著的促進(jìn)作用。（三）具有多年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，成立時(shí)間五年以上。（四）信用良好，經(jīng)調(diào)查近兩年內(nèi)沒有重大合同糾紛或其它不良記錄。（五）有類似項(xiàng)目和大型項(xiàng)目、標(biāo)志性建筑的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。（六）專業(yè)特長(zhǎng)與所委托的項(xiàng)目的類型一致。（七）具有較強(qiáng)的成本意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、作品意識(shí)。（八）設(shè)計(jì)師具有與設(shè)計(jì)單位同等的能力。（九）能很好地與其他專業(yè)設(shè)計(jì)相配合。（十）內(nèi)部管理體系健全。（十一）能及時(shí)提供稅務(wù)發(fā)票。同時(shí)在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，在可行的情況下應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位做出以下條件的明確的承諾：1、同意在公司及項(xiàng)目的宣傳資料、廣告中出現(xiàn)設(shè)計(jì)單位的名稱和標(biāo)志；2、同意在今后的合作中“設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”有不低于約定額度的優(yōu)惠；3、同意在對(duì)外宣傳中將委托項(xiàng)目作為案例進(jìn)行正面宣傳；4、必要時(shí)，要求同意為公司其它項(xiàng)目的設(shè)計(jì)提供免費(fèi)顧問，并在所顧問的項(xiàng)目的宣傳資料、廣告中以“設(shè)計(jì)顧問”的名義出現(xiàn)其單位名稱和標(biāo)志。第五條 設(shè)計(jì)招標(biāo)、委托文件的編制（一）責(zé)任部門（指產(chǎn)品技術(shù)部或項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)編制授權(quán)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)招標(biāo)、委托文件。（二）設(shè)計(jì)招標(biāo)、委托文件應(yīng)包括但不限于：1、招標(biāo)公告或邀請(qǐng)招標(biāo)函；2、項(xiàng)目介紹；3、設(shè)計(jì)要求；4、投標(biāo)要求；5、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)通知書發(fā)出的時(shí)間；6、其它文件。（三）設(shè)計(jì)委托書必須充分、詳細(xì)、明確，內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：1、公司的開發(fā)理念；2、企業(yè)專業(yè)形象定位；3、企業(yè)文化；4、公司產(chǎn)品模式，曾經(jīng)開發(fā)的項(xiàng)目的定式風(fēng)格，項(xiàng)目所在地的歷史沿襲、文化特色，目標(biāo)客戶分析，項(xiàng)目的核心開發(fā)理念，項(xiàng)目的自然與人文環(huán)境；5、設(shè)計(jì)目的；6、設(shè)計(jì)依據(jù)；7、設(shè)計(jì)范圍；8、設(shè)計(jì)原則；9、成本限額；10、設(shè)計(jì)要求。（四）在編制設(shè)計(jì)招標(biāo)、委托文件的過程中，要廣泛征詢相關(guān)部門的意見和建議，尤其是要充分聽取分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見。第六條 設(shè)計(jì)委托后，責(zé)任部門應(yīng)確保與設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的有效溝通，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度和需要補(bǔ)充、明確的內(nèi)容。設(shè)計(jì)期間，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄雙方溝通的內(nèi)容，作為解決可能出現(xiàn)的糾紛的原始證據(jù)。第七條 當(dāng)設(shè)計(jì)內(nèi)容需要變更時(shí)，責(zé)任部門應(yīng)與設(shè)計(jì)單位及時(shí)簽署補(bǔ)充協(xié)議，確保雙方對(duì)變更內(nèi)容理解一致。第八條 設(shè)計(jì)方案評(píng)審的原則（一）邊設(shè)計(jì)邊評(píng)審：為了防止設(shè)計(jì)偏差、縮短設(shè)計(jì)和評(píng)審周期，公司分別對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行依次評(píng)審。階段設(shè)計(jì)成果評(píng)審?fù)ㄟ^后，設(shè)計(jì)單位方可進(jìn)行下一階段的設(shè)計(jì)工作。（二）責(zé)任部門是設(shè)計(jì)方案評(píng)審的責(zé)任人，對(duì)各階段的設(shè)計(jì)成果、質(zhì)量負(fù)責(zé)。第九條 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審（一）設(shè)計(jì)方案的評(píng)審責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審和驗(yàn)證，相關(guān)部門和人員參與。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)方案應(yīng)至少經(jīng)過兩輪評(píng)審，方可產(chǎn)生最終方案。1、第一輪評(píng)審各規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的競(jìng)標(biāo)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將競(jìng)標(biāo)方案送到后，責(zé)任部門組織由成本管理部門、營(yíng)銷部門、物業(yè)部門等相關(guān)部門、專業(yè)工程師及與項(xiàng)目定位相匹配的外部專家參加的規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)議進(jìn)行方案的第一輪評(píng)審。評(píng)審后保留23家優(yōu)秀方案的設(shè)計(jì)單位參加下一輪的方案競(jìng)標(biāo)。2、第二輪評(píng)審被保留的設(shè)計(jì)單位吸收其他方案的設(shè)計(jì)思想，對(duì)方案進(jìn)行改進(jìn)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的第二輪競(jìng)標(biāo)。責(zé)任部門再次組織規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)議進(jìn)行方案的第二輪評(píng)審。第二輪評(píng)審的結(jié)論報(bào)公司招標(biāo)委員會(huì)，由招標(biāo)委員會(huì)確定最終中標(biāo)設(shè)計(jì)單位。未中標(biāo)的單位公司按照招標(biāo)文件的規(guī)定給予一定的費(fèi)用。3、中標(biāo)單位再次吸收其他單位方案的設(shè)計(jì)思想和公司的設(shè)計(jì)要求，對(duì)方案進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)，確定方案后報(bào)責(zé)任部門，責(zé)任部門根據(jù)不同的評(píng)審事項(xiàng)組織成本管理部門、營(yíng)銷部門、物業(yè)部門等部門，根據(jù)各部門的專業(yè)職能進(jìn)行內(nèi)部綜合評(píng)審或?qū)ｍ?xiàng)評(píng)審，提出改進(jìn)意見，直至方案滿足公司的開發(fā)要求，確定最終方案。4、方案設(shè)計(jì)的評(píng)審包括后期初步設(shè)計(jì)的評(píng)審。5、在各階段在設(shè)計(jì)院提交方案或圖紙后，責(zé)任部門應(yīng)先組織專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)方案或圖紙進(jìn)行預(yù)審，提出技術(shù)審核意見，然后報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議進(jìn)行討論、審核。6、鑒于設(shè)計(jì)方案直接決定項(xiàng)目成本的高低，因此在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)審時(shí)，“成本限額”是評(píng)審的一個(gè)重要方面。7、每次設(shè)計(jì)方案評(píng)審后，由責(zé)任部門專業(yè)工程師整理評(píng)審記錄，并保存。（三）方案設(shè)計(jì)直接影響項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，在一定程度上決定著項(xiàng)目的成敗。除了采用以上評(píng)審方式外，可通過進(jìn)一步征詢社會(huì)公眾、房地產(chǎn)各領(lǐng)域?qū)＜?、目?biāo)客戶的意見。第十條 施工圖建筑設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)出圖前）方案的審核（一）根據(jù)項(xiàng)目需要，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確認(rèn)后，可要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行單體建筑的方案設(shè)計(jì)。（二）方案設(shè)計(jì)完成后由責(zé)任部門選擇、委托建筑設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。（三）施工圖設(shè)計(jì)出圖后由責(zé)任部門組織相關(guān)部門和人員對(duì)施工圖方案進(jìn)行各專業(yè)審核。（四）施工圖審核根據(jù)項(xiàng)目大小、難易程度、工作量、時(shí)間要求等情況由責(zé)任部門組織實(shí)施，或委托外部專業(yè)審圖機(jī)構(gòu)或個(gè)人實(shí)施。（五）施工圖內(nèi)部審核的結(jié)果根據(jù)需要可通過或要求外部專業(yè)審查機(jī)構(gòu)向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行傳達(dá)。（六）施工圖審核是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量和成本控制的一個(gè)重點(diǎn)，主要就滿足設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)規(guī)范專業(yè)角度，特別是質(zhì)量、成本角度進(jìn)行審核，提出修改建議。（七）為確保項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)任部門可在施工圖設(shè)計(jì)委托時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出單位造價(jià)成本的限定要求。（八）經(jīng)審核修改后的施工圖交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，以確定最終設(shè)計(jì)圖紙。第十一條 設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)從各個(gè)專業(yè)、各個(gè)方面逐一進(jìn)行，并與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分溝通，了解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想，既要滿足項(xiàng)目的“設(shè)計(jì)要求”，又要盡量防止“設(shè)計(jì)要求”影響設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)思想的發(fā)揮和體現(xiàn)。第十二條 為提高設(shè)計(jì)評(píng)審質(zhì)量，減少因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度延遲和工程造價(jià)增加，可以委托社會(huì)上的、非政府行為的、與設(shè)計(jì)單位專業(yè)一致的其它設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)審。責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)考察、洽談、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。第十三條 設(shè)計(jì)工作計(jì)劃（一）在項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托和設(shè)計(jì)報(bào)批前，責(zé)任部門負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作計(jì)劃。（二）設(shè)計(jì)工作計(jì)劃應(yīng)包括各階段工作的起止時(shí)間、責(zé)任人、工作成果和效果評(píng)價(jià)等內(nèi)容。（三）設(shè)計(jì)工作計(jì)劃應(yīng)充分考慮到項(xiàng)目前期手續(xù)可能導(dǎo)致的時(shí)間延遲和公司確定的開工時(shí)間，必須留足施工圖會(huì)審的時(shí)間，嚴(yán)防倉(cāng)促開工。（四）設(shè)計(jì)工作計(jì)劃是對(duì)責(zé)任部門及相關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效考核的依據(jù)。第十四條 本制度由公司負(fù)責(zé)解釋，修改時(shí)亦同。第十五條 本制度自頒布之日起施行。第十六條 附件、相關(guān)流程、記錄表單與范本（一）附件一：設(shè)計(jì)各階段評(píng)審、審核要求 （二）相關(guān)流程：LC-02：成都市區(qū)項(xiàng)目概念方案設(shè)計(jì)管理流程 LC-03：異地項(xiàng)目概念方案設(shè)計(jì)管理流程 LC-04：成都市區(qū)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程 LC-05：異地項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程 LC-06：成都市區(qū)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理流程 LC-07：異地項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理流程 LC-08：施工圖設(shè)計(jì)管理流程 LC-09：二次深化設(shè)計(jì)管理流程 LC-10：設(shè)計(jì)單位招標(biāo)管理流程（三）記錄表單：JL-SJ-02：設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)、JL-SJ-03：設(shè)計(jì)評(píng)審表、JL-SJ-04：設(shè)計(jì)交流信息記錄表（四）范本（另見范本文件包）概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書范本、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書范本、建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書范本、初步設(shè)計(jì)任務(wù)書范本、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書范本、景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書范本附件一設(shè)計(jì)各階段評(píng)審、審核要求1 規(guī)劃方案評(píng)審要求1.1 規(guī)劃投標(biāo)方案重點(diǎn)評(píng)審設(shè)計(jì)的依據(jù)、設(shè)計(jì)的規(guī)模、項(xiàng)目組成及布局、設(shè)施配套、占地面積、協(xié)作條件。評(píng)審還包括環(huán)境保護(hù)、建設(shè)期限、投資概算的可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性和協(xié)調(diào)性是否滿足決策質(zhì)量目標(biāo)和水平。1.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審的要點(diǎn)（1）設(shè)計(jì)說明與公司要求的符合性；（2）建筑風(fēng)格的選擇；（3）不同建筑的具體位置；（4）園林風(fēng)格的選擇；（5）各類戶型的比例；（6）每種戶型的面積、設(shè)計(jì)方案；（7）建筑平面設(shè)計(jì)方案；（8）外立面設(shè)計(jì)方案等；（9）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2 初步設(shè)計(jì)方案評(píng)審要求2.1 由于初步設(shè)計(jì)是決定工程采用的技術(shù)方案的階段，所以，這階段設(shè)計(jì)圖紙的審核，側(cè)重于工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.2 初步設(shè)計(jì)方案評(píng)審要點(diǎn)（1）總平面布置：景觀利用、入口位置、規(guī)劃分區(qū)、交通組織、豎向設(shè)計(jì)、組團(tuán)形式、建設(shè)分期、停車方式、建筑高度；（2）戶型平面：朝向、單元結(jié)構(gòu)、公共空間平面、戶型結(jié)構(gòu)、功能空間、尺度、屋面形式；（3）建筑立面：立面風(fēng)格、外墻材料、門窗材料、屋面材料、陽(yáng)臺(tái)外觀、外露設(shè)備隱蔽、建筑色彩。2.3 戶型設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)主力戶型、非主力戶型的比例，在小區(qū)的位置是否合理；每一戶型設(shè)計(jì)是否合理，創(chuàng)新點(diǎn)是什么，改進(jìn)建議；每一戶型各房間面積、組合是否合理，是否做到了“三分離”；衛(wèi)生間、廚房、采光、通風(fēng)如何、怎樣改進(jìn)；裝飾材料規(guī)格與戶型設(shè)計(jì)尺寸的匹配性；對(duì)單元門、分戶門、房間門尺寸，材質(zhì)的評(píng)價(jià)；外窗面積、材質(zhì)是否滿足采光、隔單要求；廚房與餐廳的布置是否合理，中、西廚房是否分開，是否便于排風(fēng)；錯(cuò)層、復(fù)式的高度、安全性評(píng)價(jià)；屋頂保溫、隔熱層設(shè)計(jì)的合理性評(píng)價(jià)。3 施工圖設(shè)計(jì)審核要求3.1 施工圖是對(duì)建筑物、設(shè)備、管線、園藝軟、硬質(zhì)景觀等工程對(duì)象物的尺寸、布置、選用材料、構(gòu)造、相互關(guān)系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細(xì)圖紙和說明，是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)，從而也是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn)。3.2 對(duì)施工圖的審核，應(yīng)注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足。（1）各專業(yè)的設(shè)計(jì)說明主要審核“設(shè)計(jì)說明書”。（2）建筑施工圖簡(jiǎn)稱“建施”。主要應(yīng)審核房間、尺寸及布置情況、門窗及內(nèi)外裝修、材料選用、建筑功能是否滿足要求等。（3）結(jié)構(gòu)施工圖簡(jiǎn)稱“結(jié)施”。主要應(yīng)審核設(shè)計(jì)構(gòu)件是否優(yōu)化合理，與“建施”圖中的平面尺寸，室間尺寸是否矛盾，是否方便施工。例如：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，梁、柱板、樓梯、電梯井的設(shè)計(jì)安全性、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。其中經(jīng)濟(jì)性是結(jié)構(gòu)施工圖審核和控制的重點(diǎn)（4）給排水施工圖簡(jiǎn)稱“水施”。主要應(yīng)審核水處理工藝設(shè)備及管道布置和走向，加工安裝的質(zhì)量要求等。例如：自來(lái)水、排水等各類管線的設(shè)計(jì)是否合理，有無(wú)沖突。（5）建筑電氣施工圖簡(jiǎn)稱“電施”。主要應(yīng)審核電氣線路及設(shè)施是否合理，線路走向與其它專業(yè)是否矛盾。例如：配電箱、電線的設(shè)計(jì)容量能否滿足未來(lái)家庭的要求；各房間是否有足夠的電源插座；電源插座位置、高度是否合理；各房間是否有便于安裝裝飾燈的接線盒，接線盒的位置、高度是否合理；主臥、起居室、衛(wèi)生間是否有電話插口和網(wǎng)絡(luò)終端；功能設(shè)置是否符合當(dāng)?shù)氐氖褂霉δ芤蟆＃?）暖通施工圖3.3 技術(shù)設(shè)計(jì)階段的審核由產(chǎn)品技術(shù)部根據(jù)施工圖評(píng)審項(xiàng)目記錄表的內(nèi)容進(jìn)行，并填寫和保持記錄。4 景觀設(shè)計(jì)方案評(píng)審要求4.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審的要點(diǎn)（1）環(huán)境規(guī)劃：規(guī)劃立意、景觀分析、視線分析、景觀規(guī)劃分區(qū)、流線設(shè)計(jì)、場(chǎng)地布置、綠量控制；（2）公共設(shè)施規(guī)劃：燈具布置、座椅布置、垃圾箱布置、標(biāo)識(shí)布置、背景音樂布置、綠量控制；（3）場(chǎng)地設(shè)計(jì)：地面材料、構(gòu)筑物造型、構(gòu)筑物材料、藝術(shù)品布置；（4）道路設(shè)計(jì)：地面材料、路牙設(shè)計(jì)；（5）綠化設(shè)計(jì)：視線分析、樹種分區(qū)。4.2 景觀設(shè)計(jì)施工圖主要應(yīng)審核各種軟、硬質(zhì)景觀及選材是否滿足要求。例如：道路設(shè)計(jì)是否合理，是否符合規(guī)劃控制要求；景觀設(shè)計(jì)、是否便于施工；綠化面積是否符合規(guī)劃控制要求；樹（草）種的成本；有沒有更好的方案。5 總平圖審核要求5.1 是否符合城市規(guī)劃方面的要求。如工程項(xiàng)目占地面積及面積界限、建筑紅線、建筑層數(shù)及高度、立面造型及與所在地區(qū)的環(huán)境協(xié)調(diào)等。5.2 工程建設(shè)對(duì)象本身是否符合法定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)安全、防火、衛(wèi)生、防震、三廢治理等方面是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。5.3 有關(guān)專業(yè)工程設(shè)計(jì)的審核，如對(duì)供水、排水、供熱、供煤氣、交通道路、通訊等專業(yè)工程的設(shè)計(jì)，應(yīng)主要審核是否與工程所在地區(qū)的各項(xiàng)公共設(shè)施相協(xié)調(diào)與銜接等。流程名稱：成都市區(qū)項(xiàng)目概念方案設(shè)計(jì)管理流程流程編號(hào)：LC-02流程名稱：異地項(xiàng)目概念方案設(shè)計(jì)管理流程流程編號(hào)：LC-03流程名稱：成都市區(qū)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程流程編號(hào)：LC-04流程名稱：異地項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程流程編號(hào)：LC-05流程名稱：成都市區(qū)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理流程流程編號(hào)：LC-06流程名稱：異地項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理流程流程編號(hào)：LC-07流程名稱：施工圖設(shè)計(jì)管理流程流程編號(hào)：LC-08流程名稱：二次深化設(shè)計(jì)管理流程流程編號(hào)：LC-09流程名稱：成都市區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位招標(biāo)管理流程（異地項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行）流程編號(hào)：LC-10 設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn) 編號(hào)：JL-SJ-02項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)序號(hào)評(píng)審要點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間評(píng)審結(jié)果1234567891011121314151617181920編 制審 批注：1、本表可附頁(yè)；2、評(píng)審前責(zé)任部門提前2日填制本表并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。設(shè)計(jì)評(píng)審表項(xiàng)目名稱： 編號(hào)：JL-SJ-03設(shè)計(jì)階段評(píng)審時(shí)間設(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)計(jì)單位評(píng)審意見部門評(píng)審意見會(huì)簽產(chǎn)品技術(shù)部工程管理部營(yíng)銷管理部物業(yè)管理部其他部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理審批注：本表適用于公司內(nèi)部對(duì)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)成果進(jìn)行評(píng)審的記錄。設(shè)計(jì)交流信息記錄表項(xiàng)目名稱： 編號(hào)：JL-SJ-04階段專業(yè)設(shè)計(jì)單位名稱時(shí)間地點(diǎn)參加人員設(shè)計(jì)信息交流內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人1234記錄人： 審批人： 時(shí)間：通報(bào)部門1234記錄人： 時(shí)間：注：本表適用于與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)信息交流的記錄施工圖會(huì)審與技術(shù)交底管理辦法第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)對(duì)施工圖的管理，提高施工圖會(huì)審質(zhì)量，規(guī)范技術(shù)交底程序，減少因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度延遲和工程造價(jià)增加，制定本辦法。第二條 職責(zé)（一）項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審相關(guān)方的組織進(jìn)行；負(fù)責(zé)圖紙的接收、整理、編號(hào)和分發(fā)；負(fù)責(zé)對(duì)圖紙會(huì)審記錄進(jìn)行簽字確認(rèn)，保留會(huì)審記錄；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)絡(luò)。（二）公司工程管理部、產(chǎn)品技術(shù)部參與圖紙會(huì)審。第三條 本辦法適用于公司所有工程圖紙的施工圖會(huì)審和技術(shù)交底。第二章 施工圖管理第四條 施工圖管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)。規(guī)范化的施工圖管理是工程施工管理、竣工結(jié)算的基礎(chǔ)，也是工程竣工驗(yàn)收后物業(yè)管理工作的必需。第五條 施工圖紙管理內(nèi)容（一）項(xiàng)目公司接到設(shè)計(jì)單位送來(lái)的圖紙應(yīng)立即進(jìn)行整理、編號(hào)和分發(fā)，并負(fù)責(zé)電子文件的整理和存檔。（二）完整的施工圖應(yīng)包括總圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動(dòng)報(bào)警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)說明書等。第六條 施工圖紙的管理程序（一）圖紙的整理收到圖紙后，項(xiàng)目公司組織核對(duì)其套數(shù)、頁(yè)數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行分類、編號(hào)、登記。（二）圖紙的分發(fā)1、申報(bào)建筑工程施工許可證及各項(xiàng)申報(bào)手續(xù)的審核圖紙根據(jù)審核部門規(guī)定的數(shù)量要求送審。2、公司存檔2套。3、分管領(lǐng)導(dǎo)1套。4、產(chǎn)品技術(shù)部、工程管理部各1套。5、項(xiàng)目（工地）現(xiàn)場(chǎng)2套。6、施工單位4套（為其保留1套作為繪制竣工圖使用）。7、監(jiān)理公司1套。（三）分發(fā)登記項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)記錄分發(fā)時(shí)間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。（四）圖紙的保管領(lǐng)用單位和個(gè)人應(yīng)妥善保管圖紙，防止圖紙損毀和遺失。遺失圖紙的，保管人負(fù)責(zé)賠償。（五）圖紙的收回、作廢對(duì)因設(shè)計(jì)變更而作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)收回、登記，并加蓋作廢章。第七條 竣工圖紙的管理（一）工程竣工驗(yàn)收后一般在30天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖。（二）竣工圖由施工單位負(fù)責(zé)繪制，一般應(yīng)繪制四套，并交一套由公司存檔備案。在繪制竣工圖時(shí)，一般少量的局部變更可在原圖上更改或在圖上增畫大樣圖或部分更改圖；對(duì)改動(dòng)較大的部分要重新繪制。（三）竣工圖繪制完成后由監(jiān)理公司審核，并應(yīng)由建設(shè)單位參與審核，后經(jīng)項(xiàng)目公司工程部門審核認(rèn)可后，并加蓋審核章。第三章 施工圖內(nèi)部會(huì)審和報(bào)批第八條 在施工圖設(shè)計(jì)方案經(jīng)報(bào)審審批后，四方圖紙會(huì)審之前，由項(xiàng)目公司組織進(jìn)行施工圖會(huì)審，并邀請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、產(chǎn)品技術(shù)部和相關(guān)部門和人員參加。第九條 施工圖會(huì)審程序（一）設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；（二）參加會(huì)審的人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)熟悉、學(xué)習(xí)圖紙，提出改進(jìn)建議；（三）項(xiàng)目公司組織會(huì)審人員匯總意見；（四）設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑；（五）項(xiàng)目公司向設(shè)計(jì)單位提出書面的設(shè)計(jì)改進(jìn)要求；（六）項(xiàng)目公司督促設(shè)計(jì)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)修改；（七）項(xiàng)目公司組織會(huì)審人員進(jìn)行二次會(huì)審（設(shè)計(jì)單位參加）；（八）如需再次修改，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)再次完成設(shè)計(jì)修改；（九）項(xiàng)目公司報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理確認(rèn)。在施工圖會(huì)審期間，已經(jīng)確定施工單位、監(jiān)理單位的，應(yīng)邀請(qǐng)施工單位、監(jiān)理單位參與會(huì)審。第十條 圖紙會(huì)審的內(nèi)容（一）施工圖設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)委托書中功能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)等方面的要求。（二）與政府批準(zhǔn)的規(guī)劃、方案對(duì)照，是否有不符之處。（三）圖紙本身是否存在錯(cuò)、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。（四）配套工程是否完善。（五）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、構(gòu)配件的設(shè)備有無(wú)實(shí)施性困難。第十一條 參加會(huì)審的人員必須認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，并對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的圖紙會(huì)審質(zhì)量負(fù)責(zé)。在開工后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有明顯失誤或錯(cuò)誤的，視因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致工期延遲或增加造價(jià)10萬(wàn)元以上的，給予責(zé)任人相應(yīng)處罰。第十二條 施工圖委托審核為提高施工圖會(huì)審質(zhì)量，減少因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度延遲和工程造價(jià)增加，項(xiàng)目公司可以委托社會(huì)上的、非政府行為的、與設(shè)計(jì)單位專業(yè)一致的其它設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審核。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)審圖機(jī)構(gòu)考察、洽談、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。第十三條 相關(guān)專業(yè)施工圖報(bào)審項(xiàng)目公司到政府建設(shè)行政主管部門、消防管理部門等單位辦理施工圖報(bào)批手續(xù)。第四章 施工圖四方會(huì)審與技術(shù)交底第十四條 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織以下單位及人員參加施工圖四方會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)：（一）設(shè)計(jì)單位參加人員：設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程的設(shè)計(jì)人員。（二）施工單位參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、預(yù)算師。（三）監(jiān)理公司參加人員：項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)師、記錄人員。（四）公司參加人員：公司分管領(lǐng)導(dǎo)及工程管理部、產(chǎn)品技術(shù)部、項(xiàng)目公司有關(guān)人員。第十五條 技術(shù)交底的基本內(nèi)容（一）設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖與構(gòu)思，建筑構(gòu)造要求，特殊部位以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（二）結(jié)構(gòu)方案的實(shí)施要求，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求。（三）設(shè)備、電氣工程的技術(shù)要求，技術(shù)參數(shù)的核對(duì)。（四）對(duì)各專業(yè)間穿插施工的要求。（五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。（六）其它需提出和交待的內(nèi)容第十六條 技術(shù)交底的程序（一）確定施工單位、監(jiān)理單位后，各單位人員配備齊全且已全部到位。（二）先由設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙?jiān)u審意見書中所提問題統(tǒng)一解答。（三）按各專業(yè)分組進(jìn)行，做到相互學(xué)習(xí)，有問有答，最后進(jìn)行專業(yè)間配合問題解答。（四）設(shè)計(jì)、監(jiān)理、開發(fā)、施工單位負(fù)責(zé)人發(fā)言，由監(jiān)理單位總監(jiān)進(jìn)行總結(jié)。第十七條 技術(shù)交底的參加單位應(yīng)在圖紙會(huì)審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。第五章 附 則第十八條 施工圖比較復(fù)雜、設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)問題較多時(shí)，項(xiàng)目公司可邀請(qǐng)社會(huì)上的有關(guān)專家參與施工圖會(huì)審。第十九條 本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本辦法自頒布之日起施行。第二十一條 相關(guān)流程與記錄表單（一）相關(guān)流程LC-11：施工圖會(huì)審管理流程（二）記錄表單JL-SJ-05：圖紙交接記錄JL-SJ-06：施工圖審核要點(diǎn)JL-SJ-07：施工圖交底紀(jì)要流程名稱：施工圖會(huì)審管理流程流程編號(hào)：LC-11圖紙交接記錄項(xiàng)目名稱： 編號(hào)：JL-SJ-05移交部門接收部門交接時(shí)間詳細(xì)清單：移交人接收人圖紙交接記錄項(xiàng)目名稱：移交部門接收部門交接時(shí)間詳細(xì)清單：移交人接收人施工圖審核要點(diǎn) 編號(hào)：JL-SJ-06項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人施工圖種類序號(hào)審核要點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間會(huì)審結(jié)果1234567891011121314151617181920編 制審 批注：1、本表可附頁(yè)；2、評(píng)審前責(zé)任人提前2日填制本表并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。施工圖交底紀(jì)要編號(hào)：JL-SJ-07工程名稱圖紙編號(hào)交底部位工序名稱設(shè)計(jì)單位參與人員施工單位參與人員監(jiān)理單位參與人員建設(shè)單位參與人員交底內(nèi)容：設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更管理制度第一條 為了明確相關(guān)單位、有關(guān)部門和崗位在設(shè)計(jì)變更中的職責(zé)權(quán)限和接口關(guān)系，加強(qiáng)施工期間設(shè)計(jì)變更的流程管理，降低因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的工程造價(jià)增加和進(jìn)度延遲，確保工程造價(jià)和進(jìn)度在預(yù)期目標(biāo)的控制范圍內(nèi)，特制定本制度。第二條 本制度適用于施工期間的所有設(shè)計(jì)變更的流程管理。第三條 設(shè)計(jì)變更的分類（一）按照設(shè)計(jì)變更的提出方劃分，設(shè)計(jì)變更分為：1、A類變更：公司和/或產(chǎn)品技術(shù)部、項(xiàng)目公司為改進(jìn)設(shè)計(jì)而提出的變更；2、B類變更：施工單位提出的變更；3、C類變更：客戶提出的變更；4、D類變更：設(shè)計(jì)單位（發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或失誤后）提出的變更。（二）按照設(shè)計(jì)變更的原因劃分，設(shè)計(jì)變更可以分為：1、第一類、設(shè)計(jì)優(yōu)化原因：為進(jìn)一步降低工程造價(jià)，在實(shí)際情況許可時(shí)，對(duì)工程局部結(jié)構(gòu)、構(gòu)造作法及用材進(jìn)行再優(yōu)化；2、第二類、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤原因：因施工圖的錯(cuò)、漏、缺，不核定或不改變?cè)O(shè)計(jì)就難以或無(wú)法繼續(xù)施工；3、第三類、施工錯(cuò)誤原因：因工程施工錯(cuò)誤，且返工成本太高或工期太長(zhǎng)，不核定或不改變?cè)O(shè)計(jì)就難以繼續(xù)施工其它部位；4、第四類、施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化原因：施工過程中發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)、水文實(shí)際情況與勘察報(bào)告資料不符，現(xiàn)場(chǎng)地形條件與原設(shè)計(jì)不符，再按原設(shè)計(jì)施工已屬不合理；5、第五類、營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)變化原因：因營(yíng)銷或公司經(jīng)營(yíng)要求變化引起的項(xiàng)目整體