目標管理的優(yōu)缺點分析.doc

目標管理的優(yōu)缺點分析 導語：目標管理沒有在不同部門，不同員工之間設立統(tǒng)一目標，因此難以對員工和不同部門之間的工作績效橫向比較，不能為以后的晉升決策提供依據(jù)。因此必須客觀分析其優(yōu)劣勢，才能揚長避短，收到實效。 一.目標管理的缺點 在實際操作中，目標管理也存在許多明顯的缺點，主要表現(xiàn)在： 1、目標難以制定 組織內的許多目標難以定量化、具體化;許多團隊工作在技術上不可解;組織環(huán)境的可變因素越來越多，變化越來越快，組織的內部活動日益復雜，使組織活動的不確性越來越大。這些都使得組織的許多活動制訂數(shù)量化目標是很困難的。 2、變通性不強 目標管理執(zhí)行過程中目標的改變，因為這樣做會導致組織的混亂。事實上目標一旦確定就不能輕易改變，也正因如此使得組織運作缺乏彈性，無法通過變通來適應變化多端的外部環(huán)境。中國有句古話叫做以不變應萬變許多人認為這僵化的觀點，非變通的觀點，實際上所謂不變的不是組織本身，而是客觀規(guī)律，掌握了客觀規(guī)律就能應萬變，這實際上是真正的更高層次的變通。 3、有時獎懲不一定都能和目標成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標管理的效果。 4、目標管理的哲學假設不一定都存在 Y理論對于人類的動機作了過分樂觀的假設，實際中的人是有“機會主義本性”的，尤其在監(jiān)督不力的情況下。因此許多情況下，目標管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛難以形成。 5.強調短期目標 大多數(shù)的目標管理中的目標通常是一些短期的目標：年度的、季度的、月度的等。短期目標比較具體易于分解，而長期目標比較抽象難以分解，另一方面短期目標易迅速見效，長期目標則不然。所以，在目標管理方式的這施中，組織似乎常常強調短期目標的實現(xiàn)而對長期目標不關心。這樣一種概念若深入組織的各個方面、組織所有所員的腦海中和行為中，將對組織發(fā)展沒有好處。 6、目標商定可能增加成本 目標商定要上下溝通、統(tǒng)一思想是很費時間的;每個單位、個人都關注自身目標的完成，很可能忽略了相互協(xié)作和組織目標的實現(xiàn)，滋長本位主義、臨時觀點和急功近利傾向。 7.目標設置困難 真正可用于考核的目標很難設定，尤其組織實際上是一處產出聯(lián)合體，它的產出是一種聯(lián)合的不易分解出誰的貢獻大小的產出，即目標的實現(xiàn)是大家共同合作的成果，這種合作中很難確定你已做多少，他應做多少，因此可度量的目標確定也就十分困難。一個組織的目標有時只能定性地描述，盡管我們希望目標可度量，但實際上定量是困難的。 二.目標管理的優(yōu)點 1目標管理對組織內易于度量和分解的目標會帶來良好的績效 對于那些在技術上具有可分性的工作，由于責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對于技術不可分的團隊工作則難以實施目標管理。 2目標管理有助于改進組織結構的職責分工 由于組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權不足與職責不清等缺陷。 3目標管理啟發(fā)了自覺 調動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。由于強調自我控制，自我調節(jié)，將個人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來，因而提高了士氣。 4目標管理促進了意見交流和相互了解 總而言之，目標管理是管理體系中一種極為有用的方法，它有助于闡明組織內各單