農科三路施工組織設計概述.doc

1 190 雅安市雅安市大興片區(qū)城市道路農科三路道路建設大興片區(qū)城市道路農科三路道路建設工程工程 施施 工工 組組 織織 設設 計計 編制單位 攀枝花攀甬路橋建設有限公司 編制時間 二 一七年九月二十九日 2 190 第一章第一章 編制說明編制說明 第一節(jié)第一節(jié) 編制依據編制依據 1 雅安市大興片區(qū)城市道路農科三路道路建設工程招標文件 工程量清 單 施工圖紙 招標答疑紀要及現(xiàn)場實地踏勘情況 2 執(zhí)行國家 四川省 市現(xiàn)行的施工 質量檢測及驗收規(guī)范 3 我公司工程技術管理及機械設備裝備情況 4 國家 有關安全生產 文明施工有關規(guī)程規(guī)定 5 我公司質量手冊 程序文件以及各項管理制度 6 依據設計文件的要求 本招標工程項目的材料 設備 施工須達到現(xiàn) 行中華人民共和國以及四川省 當地工程行業(yè)建設標準 規(guī)范的要求 第二節(jié)第二節(jié) 編制說明編制說明 本施工組織設計是根據工程設計特點 功能要求 并本著對業(yè)主資金的合 理利用和對工程質量高度負責進行編制 編制的原則是 經濟 合理 優(yōu)質 高效 技術先進 本施工組織設計采用先進的施工工藝 使質量與工期控制措 施到位 確保工程施工質量 工期與施工合同一致 第三節(jié)第三節(jié) 編制原則編制原則 本施工組織設計以確保施工安全 確保施工工期 確保工程質量 創(chuàng)一流 管理的指導思想進行編制 1 在施工組織機構建立上立足專業(yè)化 選用最有經驗的管理人員和具有 技術專長的技術人員組成強有力的施工組織管理的核心層 全面負責工程的施 工進度 工程質量以及人力 物力 財力的分配和安全保證等 2 在機械及檢測儀器配置方面加強管理 不斷提高機械化施工和勞動生 產力 為保證工程質量 工程工期提供有力的物資條件 3 在工程施工上 仔細分析 合理安排施工計劃 用統(tǒng)籌方法組織平衡 流水作業(yè)和立體交叉作業(yè) 不斷加快工程進度 4 在施工方案的制定 施工工藝的選擇 施工技術的實施方面立足規(guī)范 化 標準化 落實各項施工技術措施 確保工程質量和工程工期 3 190 5 精心進行現(xiàn)場布置 節(jié)約施工用地 組織文明施工 搞好環(huán)境保護 6 嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范 有關操作技術規(guī)程 加強生產管理 確保工 程質量 工程工期和施工安全 7 實施 精品工程 戰(zhàn)略 通過精心組織 精心施工 保優(yōu)質 創(chuàng)信譽 向業(yè)主交一個質量合格 用戶滿意的工程 8 遵守黨和國家及政府的有關方針政策 為項目建設作貢獻 第二章第二章 工程概工程概況況 雅安市大興片區(qū)城市道路農科三路道路建設工程 起點為規(guī)劃南外環(huán)路 終點位于雨城大道三段 本段工程施工范圍 K0 010 161 K0 745 406 路線長 度 735 245 米 包含橋梁 2 座 路橫斷面設計為 24 米 劃分如下 24 米 3 5 米 人行道 1 5 米 綠化帶 7 0 米 機動車道 7 0 米 機動車道 1 5 米 綠化帶 3 5 米 人行道 本工程設計包括 道路工程 橋梁與涵洞工程 排水工程 給水工程 照 明工程 電力工程 通訊工程 綠化工程等 其中路基挖方 874 687 立方米 路基 換 填方 43867 214 立方米 表土清除 13215 597 立方米 農科三路 1 2 號橋下部結構均采用重力式 U 型橋臺 設計 1 號橋中心里程 K0 145 157 上部結構采用 1 13 M 現(xiàn)澆鋼筋混凝土簡支空心板梁 2 號橋中心里程 K0 354 019 上部結構采用 1 10 M 現(xiàn)澆鋼筋混凝土簡支實心板梁 雅安大興農科三路 線路東西走向 經過地區(qū)地形平緩 稍有起伏 南西高 北東低 道路軸線地面標高為 550 82 米 559 48 米 高差 8 66 米 地形坡度 1 3 其中道路起點緊鄰雅康高速公路邊坡 該點地形較陡 雅安市位于我國亞熱 帶濕潤氣候區(qū) 地層巖性自上而下為 植物層 雜填土 粉質粘土 粉土 細 砂 松散卵石 稍密卵石 中密卵石 密實卵石 4 190 第三章第三章 施工部署及管理組織機構施工部署及管理組織機構 第一節(jié)第一節(jié) 總體思路總體思路 為保證本段工程優(yōu)質 順利按期完工 樹立公司良好的社會形象 我公司 按照業(yè)主的要求 結合本工程的施工特點 在施工中堅持科學管理 嚴密組織 精心部署 加強施工中的預測與分析 確?？傮w施工目標的實現(xiàn) 本工程的總體思路是 確定道路紅線 清除原地面表土 路基換填 回填 施工 橋梁施工 排水工程 給水施工 強弱電 燃氣管線施工 最后施工瀝 青混凝土面層 交通工程 照明工程 人行道及綠化等工程 各施工階段要突出重點 抓住主要矛盾 對重大問題 技術難題要集中力 量解決 力爭在 2018 年元旦之前完成深溝槽 深基坑作業(yè)及所有結構主體施工 采取 先深后淺 先主體后附屬 先地下后地上 的原則施工 具 體如下 1 路基施工 清表后進行不良地基的土方挖運 換填砂礫石 回填路基 2 在路基具備通行條件后 開始進行橋梁施工 3 分別進行污 雨水 給水管道土方開挖 管道安裝 然后進行電力 通訊 燃氣施工 4 完成所有管道后 開始進行路面結構施工 最后機進行人行道及附屬 綠化 道路標線等施工 5 現(xiàn)場收尾 竣工驗收 第二節(jié)第二節(jié) 項目管理組織機構項目管理組織機構配備配備 一 項目組織機構 針對本工程的施工場地小 管線縱橫交叉 工期緊張的情況 結合我公司 多年積累的此類工程的施工經驗 特組建高素質 高水平的項目經理部 成立 以項目經理 技術負責人為項目部領導班子 項目部下設工程技術部 機材部 質量控制部 安全保衛(wèi)部 辦公室作為項目的管理層 管理人員具有豐富的施 5 190 工經驗 且全部持證上崗 全面協(xié)調公司內部的人力 材料 機械 保質保量 完成全部合同施工任務 組織管理機構圖 二 組織機構職能分工 1 項目經理 負責領導和管理項目經理部開展工作 主持編制項目管理方案 確定項 目管理的組織與方針 對工程的質量 安全 進度 成本 文明施工及環(huán)境保 護等全權負責 滿足合同的各項要求 確定項目經理部組織管理機構人員構成 制定項目經理部規(guī)章制度 明 確有關人員的職責 全面組織道路管線施工及環(huán)境監(jiān)測 科研等項目的開展和 協(xié)調工作 接受業(yè)主 監(jiān)理 上級 社會各方面的指導與檢查 并全面負責 項目經理 項目技術負責人 工 程 技 術 部 質 量 控 制 部 機 材 部 安 全 部 辦 公 室 資 料 部 6 190 與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系 隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問 題 加快施工進度 確保工程按期或提前完工 確保業(yè)主的利益 積極主動與項目部所在地政府部門處理好關系 確保當地政府部門的利 益 促進本項目成為當地的文明工地 領導項目經理部的副經理 技術負責人和各業(yè)務部 室開展施工的業(yè)務 工作 對項目經理部的建立 完善 實施和保持具有決策權及責任 主持本項目工程的合同評審工作 在進行經營決策和經營計劃時 對項目經營效益負責 保證經濟效益 加強財務管理和全面經濟核算 嚴格項目資金管理和使 用 開展成本管理 組織落實項目質量管理中的質量成本制度 2 技術負責人 在項目經理的領導下 負責建立項目質量管理保證體系 并進行質量職 能分配 落實質量責任制 對工程質量管理負全面技術責任 負責制定 審批施工組織設計 特殊技術施工方案及不合格品的處置 糾正和預防措施的實施 負責本項目關鍵技術難題的科研攻關工作 積極進行新工藝 新技術的 研究和實施 不斷提高工程質量 與業(yè)主 設計 監(jiān)理 監(jiān)測單位保持密切的聯(lián)系 在施工中貫徹落實業(yè) 主 設計 監(jiān)理 監(jiān)測的要求與指令 確保本項目工程的順利進行 組織有關人員對所訂材料 設備進行驗收 監(jiān)督 嚴把質量關 組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全 保證施工安全與質量 負責項目經理部的技術培訓工作 提高管理人員及工人的素質 確保質 量方針和目標的實現(xiàn) 負責工程計量報量工作 3 工程技術部 在項目經理的領導下 負責施工過程中的各項管理工作 根據工程進度 計劃 合理組織施工 確保施工質量和施工進度 負責工程測量的交樁 放線 復核等 嚴格按照圖紙及相關精度要求實施工程測量工作 7 190 負責項目工程的年 月 旬進度計劃的編制及實施 對施工實施動態(tài)管 理 落實項目的進度計劃 按工程實際情況不斷調整安排具體實施內容 以保 證總進度計劃的落實 負責工程量的統(tǒng)計報表工作 負責專業(yè)分包方施工能力評價的信息匯報 對專業(yè)分包方在施工過程中 的監(jiān)督檢查 負責重大質量事故的調查分析 提出糾正預防措施并監(jiān)督實施 負責工程測量監(jiān)控 反饋真實信息 負責不同階段施工場地和臨時堆場的協(xié)調和管理 有序地組織平面 立 體的各種材料和設備運輸 堆放等工作 負責施工過程的文明施工和環(huán)境保護管理 負責施工過程中的安全管理 特殊工種崗位培訓及工傷事故處理工作 完成測量內業(yè)資料的編制 保存測量記錄 并負責項目竣工測量工作 負責項目有關技術管理工作的實施 組織圖紙會審與交底工作 指導編 制審定重點部位的施工方案 特殊工序的施工方案技術措施 監(jiān)督檢查 施工組織設計 在工程施工中的實施過程 負責工程中出現(xiàn) 的新工藝 新技術的實施管理工作 負責對工程竣工資料審核 組卷 負責竣工驗收 竣工資料的審查上報 和保修期的施工服務 4 機材部 負責施工所須材料的采購 供應 管理工作 提供相應的質量證明 負責施工過程中材料和周轉料的調配 負責對材料的標識管理和搬運 儲運工作 負責施工機械使用和租賃管理 按計劃進行機械的平衡調度 檢查各施 工隊機械設備的使用管理 負責制定落實機械設備的大 中修計劃 保證機械完好率 負責自有及外租機械設備的管理工作 并負責機械設備分供方的評審評 價工作 5 安全部 負責現(xiàn)場施工安全 落實各項安全制度 定時檢查現(xiàn)場施工安全情況 負責特殊工種的安全培訓 持證上崗 負責制定實施機械安全措施 臨時用電安全措施 8 190 負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作 制定保衛(wèi)制度 貫徹安全事故報告制度 進行調查分析 提出處理意見 6 質量控制部 負責貫徹執(zhí)行有關質量管理的法令 法規(guī)和制度 對工程項目實施全過 程控制 檢查和監(jiān)督工作 監(jiān)督 檢查 質量計劃 在工程實施過程的情況 嚴格抵制無質保資料證明和不符合技術規(guī)范指標的材料 設備進入施工 現(xiàn)場 按 ISO9001 的質量保證體系對工程質量進行監(jiān)控 負責對分部分項工程及最終產品的檢驗 參與質量的評定工作 獨立行 使施工過程中的質量和安全監(jiān)督權 監(jiān)督專業(yè)施工隊 認真執(zhí)行質量 安全 文明施工 環(huán)境保護等法規(guī)制 度的實施 強化施工現(xiàn)場的環(huán)保意識 積極配合地方政府作好土方開挖 混凝土澆 筑及夜間連續(xù)施工等對城市環(huán)保有影響工程的有效防護 參加對質量事故的調查分析 作好記錄并檢查落實整改情況 7 辦公室 負責做好項目經理部的人事行政管理和后勤保證工作 確定項目經理部內部管理流程 制定各自的崗位責任制 主管公文收發(fā) 歸檔工作 負責各種文件資料運營狀況的綜合管理 做好對外的聯(lián)絡工作 負責用戶來信 來訪的接待與處置工作 8 資料部 負責做好項目經理部的技術資料收集 整理 對施工現(xiàn)場發(fā)生的隱蔽工程及時做好文字及影像記錄 負責對施工現(xiàn)場變更的整理 收集 第三節(jié)第三節(jié) 施工總體安排施工總體安排 一 施工準備階段一 施工準備階段 其工作內容及程序見下圖 9 190 施工準備工藝流程圖施工準備工藝流程圖 組建項目經理部 學習合同文件 技術準備 人員入場計劃 實地勘測 調查 圖紙會審 設計交底 完善施工組織設計 編制方案 作業(yè)指導 書 技術交底 現(xiàn) 場 準 備 入場三級教育 測量控制網 施工道路 臨時房屋 供水系統(tǒng) 供電系統(tǒng) 通訊系統(tǒng) 辦理相關文件 分包合同簽訂 構 配 件加工 材料定購 機械 材料 準 備 施工設備按計劃久就位 材料 構 配 件進場 開工報告 勞動 力組 織準 備 場外準備 10 190 1 前期準備 著手辦理施工許可證 施工紅線等手續(xù) 與甲方及監(jiān)理部門取得聯(lián)系 辦理開工手續(xù) 組織現(xiàn)場踏勘 對施工區(qū)域內的所有障礙進行調查 清理 查清地上地 下管線及不明構筑物分布情況 為深化施工組織設計作準備 設計 制作和安裝現(xiàn)場各種施工標牌 對建設單位交付的有關工程資料進行認真的一一檢查 核對 做好施工 控制工作 對工程線路進行準確定位 放線 對相關已建污 雨水管道及檢查井高程進行核查 若發(fā)現(xiàn)有矛盾 立即 與設計人員聯(lián)系 確保無出入后方可施工 由于施工所需物資資源品種多 數量大 故應對各種物資資源的生產和 供應情況 價格 品種等進行詳細調查 以便及早進行供需聯(lián)系 落實供需要 求 根據施工預算材料分析和施工進度計劃要求 組織聯(lián)系好所需的建筑材 料和施工機具 以保證所需材料和機具能按期分批進場 對水源 電源等的供應情況應作詳細調查 包括給水的水源 水量 壓 力 接管地點 供電的能力 線路距離等 作好氣象資料的調查 掌握氣象資料 以便綜合組織全過程的均衡施工 制定雨季 高溫及冬季天氣的施工措施 2 技術準備 圖紙會審準備 由項目技術負責人組織有關人員詳細熟悉設計圖紙 相關文件及資料 要 求項目部各專業(yè)人員 特別是施工內業(yè) 測量應摸清掌握透切各結構部位的尺 寸及工序連接 了解設計要求施工所應達到的技術標準 明確工藝流程 進行 自審 組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查 掌握和了解 圖紙中的細節(jié) 組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙 商定施工配合事宜 參加圖紙會審 由設計方進行交底 理解設計意圖及施工質量標準 準確掌握 11 190 設計圖紙中的細節(jié) 圖紙會審工作程序見下圖所示 編制施工組織設計與作業(yè)方案 由技術負責人組織有關技術人員結合現(xiàn)場調查情況 認真編制該工程實施 性施工組織設計 作為工程施工生產的指導性文件 根據施工組織設計的要求 由各專業(yè)技術人員進一步編制詳細的 有針對性的施工作業(yè)方案 編制程序如下圖 熟讀圖紙 項目自審會議 整理自審資料 移交自審資料至業(yè)主或設計院 監(jiān)理 參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審 會審單位蓋章后由業(yè)主發(fā)至施工單位 組織編制人員 討論施工方案 分工編制 討論初稿 修改 定稿 打印 報公司審批 報監(jiān)理審批 12 190 編制施工圖預算和施工預算 由預算部門根據施工圖 預算定額 施工組織設計 施工定額等文件 編 制施工圖預算和施工預算 以便為施工作業(yè)計劃的編制 施工任務單和限額領 料單的簽發(fā)提供依據 技術交底 組織施工人員 機具設備的進場 對進場施工人員及民工班組進行施工技 術交底及質量安全教育 現(xiàn)場管理人員認真領會業(yè)主的各項精神和要求 熟悉審查施工圖紙和進行 各專業(yè)圖紙會審 由項目總工程師進行設計要求和施工技術交底 做好技術人員與各項施工 操作人員的技術交底工作 熟悉各分項工程的 工藝流程和技術要求 培訓各種技工人員 3 施工現(xiàn)場的準備 勞動力的準備 選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工 根據該工程的特點和施工進度計劃要求 確定各施工階段的勞動力需用量 計劃 事先做好特殊工種的籌備 對進場工人進行必要的技術 安全 思想和法制教育 教育工人樹立 質 量第一 安全第一 的正確思想 遵守有關施工和安全的技術法規(guī) 遵守地方 治安法規(guī) 生活后勤保障工作 在大批施工人員進場前 必須做好后勤工作的安排 為職工的衣 食 住 行 醫(yī)等應予全面考慮 認真落實 以便充分調動職工 的生產積極性 物資的準備 a 建筑材料準備 根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析 編制工程 所需材料用量計劃 作好備料 供料工作 根據材料需用量計劃 做好材料的申請 訂貨和采購工作 使計劃得到落 組織實施 13 190 實 b 構配件的加工訂貨準備 根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構件配件數量 做好加工翻樣 工作 并編制相應的需用量計劃 組織構配件計劃進場 按施工平面布置圖作 好存放和保管工作 機械設備的準備 根據施工組織設計中確定的施工方法 施工機具 設備的要求和數量以及 施工進度計劃的安排 編制施工機具設備需用量計劃 組織施工機具設備的落 實 特別是挖土機 裝載機 壓路機等 確保按時進場 4 測量控制 工程測量的依據 施工圖紙 工程測量規(guī)范 建筑工程施工測量規(guī)程 測量人員及測量儀器的配備 a 人員配備 本項目部將配備 2 名測量人員 所有測量人員均由技術精 業(yè)務好 責任 心強的人員組成 其中工程師 1 名 測量員 1 名 b 保證措施 測量人員均持證上崗 且有較豐富的施工經驗 測量儀器需經過計量檢測 部門的檢定 且在有效期限之內 檢定合格證的復印件交監(jiān)理單位一份 現(xiàn)場 自存一份 在用儀器設立臺帳 施工測量 a 交接樁 待本工程交樁后 項目部測量技術組對所交樁位進行復測 并將復測成果 上報上級主管部門 經上級部門檢測無誤后 報請監(jiān)理單位驗樁 b 布設施工控制網 利用已認可的控制點 進行控制加密 布設施工控制網應遵照下列原則 A 導線盡量布設成直伸形 B 相鄰兩點間必須通視 C 將控制點選在地質條件好 不受沉降影響 不容易受到破壞 能夠保證 精度的地點 14 190 如果施工現(xiàn)場周圍有永久性建筑 可在其頂部布設幾個導線點 它具有通 視條件良好 不易破壞 而且如果在施工過程中一旦把地面導線點破壞時或因 地面沉降影響了導線點的精度 就可以利用高控點 用極座標法或前方交會法 直接把地面導線點恢復出來 這樣就大大提高了施工速度和精度 這就是測量 的 先整體后局部 先控制后細部 的外業(yè)原則 D 高程控制網 根據原始水準點高程 布設一條或幾條附合水準路線 使 其基本概括整個工程范圍 滿足現(xiàn)場施工需要 E 導線控制網和高程控制網布設完成之后 進行內業(yè)平差計算 精度符合 下表一 二要求后 報監(jiān)理審批 表一表一 導線測量的主要技術指標導線測量的主要技術指標 測回數 等級 導線長 度 km 平均邊 長 km 測角中 誤差 測距中誤 差 mm Dj2Dj6 方位角 閉合差 相對閉 合差 二級2 40 25 8151316n1 10000 注 表中 n 為測站數 表二表二 水準測量的主要技術指標水準測量的主要技術指標 附合閉合差 等級 每千米高差 全中誤差 mm 路線長 度 km 水準 儀的 型號 水準 尺 附合路經 觀測次數 平地 mm 山地 mm 四等 10 16Ds3 雙面往一次 2L6n 注 表中 L 為附合路線長度 n 為測站數 5 施工水 電布置 在建設單位下協(xié)助聯(lián)系附近施工用水 用電的接入位置 確定線路規(guī)格 型號及布置走向 落實水 電設施的采購計劃 進場時間 現(xiàn)場排水的方式 布設位置等 二 全面施工階段二 全面施工階段 在施工準備一切妥當后 即進入全面施工階段 主要完成路基不良地基處 理 換填砂礫石 橋梁 路基回填 污 雨 給水等管道安裝 檢查井澆筑 路基平整 路面工程 人行道及附屬工程施工 綠化施工 交安設施施工及其 它等 15 190 三 工程竣工移交階段三 工程竣工移交階段 其主要工作內容及程序如下 第四節(jié)第四節(jié) 各施工階段目標控制各施工階段目標控制 開工日期具體日期按監(jiān)理工程師簽署的開工令為準 一 施工準備階段一 施工準備階段 7 7 天 天 1 完成辦公區(qū) 生活區(qū)臨時建筑物的租賃 施工現(xiàn)場打圍 臨時施工道路 硬化 臨時水 電線路布設 車輛沖洗池修建和設備購買 對現(xiàn)場地上 地下 構筑物進行物探調查 探明現(xiàn)況管線情況 2 完成總體施工組織計劃的編制 測量成果復核及現(xiàn)場放線工作 組織人 工 機械 材料的進場準備 3 配合管線遷改 綠化樹木移栽 現(xiàn)場打圍及交通組織 二 全面施工階段二 全面施工階段 180180 天 天 1 路基工程 70 天 完成路基表土清除 換填砂礫石 回填砂礫石 和合格材料 完成污 雨水溝槽開挖 安裝 污水管道閉水試驗及回填 完成污雨水井澆筑 污雨水支管 雨水進水井及進水管施工 完成給水管道施工 交通工程預埋管道施工 電力管道預埋工程施工及 軟基換填施工 2 橋梁工程 100 天 臨時便橋 臨時道路修建 舊橋拆除 下部構造 河道恢復 上部構造 3 路面工程 60 天 完成道路墊層 底基層 基層 完成人行道基層 面層安裝及附屬 編制工程竣工文件 提交竣工報告 工程預驗遺留問題處理工程移交 工程清場收尾 16 190 完成瀝青砼路面鋪筑及附屬 4 綠化工程 22 天 完成土方挖運 種植土回填 完成樹木栽種 綠化等 5 交安工程 照明工程 22 天 完成標志牌 標志板制作安裝 完成標線工程 完成交通信號燈安裝制作 路燈安裝 三 工程竣工移交階段 三 工程竣工移交階段 3030 天 天 現(xiàn)場收尾 清理及竣工驗收 及時辦理工程竣工移交手續(xù) 第四章第四章 施工總平面布置施工總平面布置 第一節(jié)第一節(jié) 布置原則布置原則 一 根據現(xiàn)有的場地條件和發(fā)包人的規(guī)劃 結合場內外交通線路 按照工 程施工的需要 進行施工生產 生活營地的規(guī)劃 設計 修建與管理 二 充分考慮本工程施工期安全 環(huán)保和文明施工方面的要求 三 施工營地規(guī)劃作到布置整齊合理 外表美觀 營地布置本著有利生產 方便生活 易于管理的原則 并嚴格執(zhí)行有關消防 衛(wèi)生和環(huán)境保護等專門規(guī) 定 四 施工機械布置做到能充分發(fā)揮施工設施的生產能力 滿足施工總進度 和施工強度的要求 五 施工程序安排 盡可能減少彼此作業(yè)時的相互干擾 六 施工營地設置有效的防護和排水系統(tǒng) 滿足場地的防護和排水要求 七 場內施工道路布置保證平整暢通 八 減少噪聲 粉塵對周圍宿舍辦公室的影響 九 周邊環(huán)境及場內有限空間的美化 綠化 17 190 第二節(jié)第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置 由于受場地限制 項目部在龍溪村三組租用一棟 3 層樓房作為項目部辦公 和生活區(qū) 臨設搭建設在開挖區(qū)段 隨施工進度隨時調整 設置材料庫房 鋼筋加工 房 模板加工房 機械停放場 水泥庫房 砂堆場等 臨設按雅安市有關規(guī)定 搭建 一 施工水 電 道路 施工用電 施工用水及生活用水在業(yè)主的協(xié)調下就近接入 具體接駁點 的位置由業(yè)主根據現(xiàn)場實際情況指定 用水管線采用無毒塑料管埋地鋪設至施 工現(xiàn)場用水處 進場后準備備用電源 不得因停電而延誤工期 施工期間發(fā)生臨時停電 時 根據實際發(fā)電臺班辦理簽證 按 四川省建設工程工程量清單計價定額 規(guī)定結算 考慮到用電高峰臨時停電和前期施工用電 配備一臺 50KW 發(fā)電機 以滿足工程需要 在供電接引電處設電表 配電箱 引出施工用輸電纜線 臨時采用電纜 沿圍擋設置 路口采用架空或鋼套管埋地敷設 配電系統(tǒng)要有二級以上保護 做到一機一閘 并就近設開關控制箱 施工道路 場外道路 修一條 40 米長 6 米寬的施工便道與外界公路相連接 市政基礎設施建設項目打圍范圍包括 八牌一圖 1 八牌一圖 建設工地必須配備工程概況 文明施工 消防保衛(wèi) 安全生產 管理人員 名單及監(jiān)督電話共五牌和施工現(xiàn)場平面布置圖 應設置在施工現(xiàn)場大門外明顯 位置 二 棄土場 棄土場的位置選在大興三九藥廠附近 距施工現(xiàn)場平均運距 15km 棄土場頂面一般設置 4 縱坡與 2 橫坡 四周設有排水溝 棄土場堆放邊坡 坡比不應大于 1 1 棄土壓實度不小于 80 棄方應集中到指定的棄土場堆放 棄土場設置不得影響路基安全且不得誘發(fā)地質病害 棄土堆堆碼要整齊 18 190 不宜過高 并采用漿砌擋墻防護 棄土場應在不影響其穩(wěn)定的情況下復耕或采 用植被綠化 三 醫(yī)療衛(wèi)生與消防設施布置 1 工地醫(yī)療 由于工地處于城市中心 離醫(yī)院近 所以不需要再設置工地醫(yī)療 在傳染 病易發(fā)期配合當地防疫 衛(wèi)生管理部門及醫(yī)療機構做好消毒預防 隔離感染人 員和搶救等工作 針對供水 環(huán)境衛(wèi)生 垃圾與污水處理以及工人健康等方面的有關問題 應遵從有關醫(yī)療衛(wèi)生防疫和管理部門的意見 2 消防 按照當地消防管理部門的有關規(guī)定 配置消防器材 并設專人負責對工地 人員進行防火知識教育 第三節(jié)第三節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)境保護布置施工現(xiàn)場環(huán)境保護布置 按照國家有關環(huán)保規(guī)定 進場后及時與所在區(qū)域環(huán)保部門聯(lián)系 按要求控 制各種粉塵 噪音等環(huán)境污染 并將工地環(huán)境衛(wèi)生納入現(xiàn)場總體規(guī)劃 一 粉塵控制 1 設置專人清運現(xiàn)場建筑垃圾 清掃前 先灑水潤濕 再將建筑垃圾鏟入 特制加蓋的斗車內處理 防止揚塵 2 總平面范圍及工地周邊場地設置專人每天 2 3 次灑水后進行清掃 并 對周圍綠化地段的花草 樹木定期灑水沖洗 保持潔凈 3 松散顆粒材料堆放處砌筑圍墻 表面覆蓋遮陽網 防止刮風粉塵彌漫 影響環(huán)境衛(wèi)生 4 現(xiàn)場設置專人清掃泥漿及車輛沾帶的泥土 出入口道路鋪設草墊 保證 市容及周圍環(huán)境干凈 二 噪音控制 1 在施工中盡量減輕擾民噪聲 采用低噪音的機械 一般情況晚上 10 點 以后及午休時間盡量不施工 以保證周圍居民的休息 若必須進行夜間連續(xù)施 19 190 工的分項工程 應提前辦理相關手續(xù) 同時與建設單位共同搞好周邊關系 以 獲得周邊居民的諒解 2 項目主要管理人員配置無繩電話 手機 以便相互聯(lián)絡 3 材料裝卸采用人工傳遞 特別是鋼管 鋼模 嚴禁拋擲或汽車一次性翻 斗下料 杜絕野蠻施工 第四節(jié)第四節(jié) 安全文明施工布置安全文明施工布置 1 在施工范圍內設置安全警示牌 八牌一圖 道路路口兩側設置限速標語 施工提示等 每隔一段距離設置警示標志 2 現(xiàn)場內設宣傳欄 警告標示 標牌等 第五章第五章 施工進度計劃及保證措施施工進度計劃及保證措施 第一節(jié)第一節(jié) 施工總進度計劃安排施工總進度計劃安排 本工程總工期為 180 日歷天 實際開工日期以監(jiān)理工程師下達的開工令為 準 施工進度安排如下 見下頁 1 路基土石方工程 排水工程 1 路基施工 不良路基施工 路基施工 2 完成污雨水溝槽開挖 安裝 污水管道閉水試驗及回填 3 完成污雨水井澆筑 污雨水支管 雨水進水井及進水管施工 4 完成給水管道施工 交通工程預埋管道施工 電力管道預埋工程施工 及軟基換填施工 2 橋梁工程 1 明挖擴大基礎 臺身 臺帽擋塊墊石 2 現(xiàn)澆梁 橋面鋪裝 伸縮縫 人行道及欄桿 3 道路路面工程 1 完成道路墊層 底基層 基層 20 190 2 完成人行道基層 面層安裝及附屬 3 完成瀝青砼路面鋪筑及附屬 4 電力 通訊管線工程 5 綠化工程 完成土方挖運 種植土回填 完成樹木栽種 綠化等 6 交安工程 照明工程 完成標志牌 標志板制作安裝 完成標線工程 完成交通信號燈安裝制作 路燈安裝 7 收尾及竣工驗收 如甲方因實際問題未能如期交付某部分施工段 或由于甲方原因及不可抗 力等因素 則該部分的工程工期順延 本工程具有地下水位高 施工地段穿越居民區(qū) 施工作業(yè)面狹窄等因素的 特點 我單位將結合工程實際情況 采取平行作業(yè)與交叉作業(yè)方法 合理配置 各種資源 以確保計劃工期的實現(xiàn) 施工進度計劃能否按時完成 存在很多的條件 作為承建單位我們必須對 一些客觀制約施工的條件進行明確并提請業(yè)主對這些條件應引起充分的重視 并在施工前進行落實解決 根據我們每階段報送的施工進度計劃 特地編制了用于圖紙 設備 用地 等的確定時間表 這些時間的確定 是根據以往工程的施工經驗而形成的 特 別是設備及有些定制的材料有一定的加工期限 在表中所表述的是最晚的極限 時間 業(yè)主只有保證了這些時間表的要求 我們才能按施工進度計劃完成施工 任務 施工進度計劃施工進度計劃 21 190 22 190 第二節(jié)第二節(jié) 施工進度計劃管理及管理措施施工進度計劃管理及管理措施 采用四級管理方式 四級管理是指總進度計劃管理 階段性進度計劃管理 月進度計劃管理 周進度計劃管理 并以周計劃作為實施性計劃 在確保周計 劃按時完成的前提下 保證月計劃 階段性計劃 乃至總進度計劃的完成 施 工進度計劃的控制結果作為我項目對項目的重點指標從月底進行全面檢查 并 與經濟收入相掛鉤的手段 以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工 同 時明確項目生產經理主管并落實計劃的實施 各工長主管并落實日計劃的實施 項目經理對整個過程的施工進度計劃 特別是階段性網絡計劃進行總控制 第三節(jié)第三節(jié) 工期保證措施工期保證措施 提前保證措施 提前保證措施 一 組織管理保證措施 1 加強組織管理 把我司有豐富施工與管理經驗的管理人員投入到本項目 部 組建一個指揮得力 效率高 應變能力強 具備高素質人才的項目部 配 備技術熟練 精湛的技工負責具體施工工藝操作 以保證工程能按部就班 有 條不紊地進行 2 抽調精干人員組成工程項目部 針對本工程情況我公司將派一名具有多 年施工經驗 曾負責過眾多工程項目的建造師擔任項目經理 再調派多名從事 市政工程施工多年 施工經驗豐富施工管理人員組成項目經理部 對本工程實 行項目管理 推行項目法施工 實行項目經理負責制 使項目管理成為能協(xié)調 各方面關系的高度指揮機構 使用經濟和行政手段 確保施工進度 3 強化項目部管理人員工期責任制和激勵機制 4 強化勞務層的合同管理制度和工期 質量激勵機制 提高勞務層的積極 性 5 強化對分包項目的管理和計劃管理制度 各分包點位必須根據項目部下 達的計劃及調整計劃制定相應的施工進度計劃并保證實施 6 項目部每周舉行例會 發(fā)現(xiàn)問題及時解決 7 實行全面計劃管理 控制工程進度 建立主要形象進度控制點 運用網 絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法 確?？傔M度計劃實施 利用計算機技術對工 程的人力 物力 資源等因素進行科學合理控制 保證進度的實施 23 190 8 嚴管理 細控制 消除質量隱患 確保各分項 分部工程 次驗收通 過 減少返工 加快進度 9 合理組織施工 工程分為幾個施工段施工 以加快施工進度 組織協(xié)調 好各施工段的交叉作業(yè)和分段流水施工 10 克服季節(jié)性對施工的影響 注意天氣氣候信息 提高預見性 提前做 好準備工作 確保綜合進度的實現(xiàn) 11 項目經理組織各專業(yè)技術 測量 放線 質安檢查等人員盡快熟悉圖 紙 并編寫分部分項工程技術交底資料 及時進行技術交底 12 對圖紙中的有關問題及時整理匯總 提交給設計單位和業(yè)主 盡早完 成圖紙會審工作 13 公司材料員盡早做出工料分析資料 編制材料采購計劃 機械設備進 場計劃提交有關部門及時落實 確保計劃的實施 14 編制更為詳盡完善的施工方案 使各種工序安排更為合理 15 做好各工序 工種的前后銜接與配合 在合理可行的條件下 見縫插 針 盡加快施工進程 以增加階段工期控制的機動性 靈活性 16 為保證能在工期內或提前完工 在施工中對各工序施工進度 人力配 備 材料供應情況進行嚴格監(jiān)控 以便隨時能掌握實際施工進度 并根據情況 調整 優(yōu)化后續(xù)工程網絡計劃與資源調度 二 經濟保證措施 1 保證本工程?？顚Ｓ?不得將本工程款項挪作他用 2 搞好經濟管理 成本核算工作 以勞動 材料 機械定額為依據 已完 的施工管理控制工程中的各項成本開支 使資金投入能最大限度的發(fā)揮作用 計量部門應緊密跟蹤施工進度 作好工程量計量申請 盡快得到監(jiān)理工程師及 甲方確認取得進度款 以保證后續(xù)工程的資金投入 3 經濟成本責任制管理 將個人效益 分配與工程質量 進度及安全掛鉤 激發(fā)項目部人員的生產積極性 對指揮不力 消極怠工等現(xiàn)象要及時發(fā)現(xiàn) 及 時處理 4 簽定工期責任狀 為確保工期 根據業(yè)主對拖延工期的處罰措施 項目 部將與各施工班組簽訂工期保證責任狀 對不能按計劃工期完成各分項任務的 班組 將處以適當的罰款 24 190 三 技術保證措施 1 在工程開工前作好科學 合理的施工組織設計 為后面的具體施工運作 做好具體的指導與安排 2 積極推廣對施工有利的新技術 新工藝 新材料應用 以提高工作效率 保證工程質量 3 做好各工序 工種的前后銜接與配合 在合理可行的條件下 見縫插針 盡量加快施工進程 以增加階段工期控制的機動性 靈活性 4 在技術上積極與甲方 設計單位 監(jiān)理單位溝通 發(fā)現(xiàn)的問題應及時解 決 5 做好各工序 工種的前后銜接與配合 在合理可行的條件下 見縫插針 盡量加快施工進程 以增加階段工期控制的機動性 靈活性 6 制訂雨季施工措施 盡量減少由于惡劣天氣對施工進度的影響 7 把好工程質量關 杜絕因質量問題而造成的返工現(xiàn)象出現(xiàn) 從而使階段 工期得到保證 8 雅安地區(qū)雨量充沛 這將是影響工期的最不利自然因素 在施工安排上 盡量將受雨季影響較大的工程時間縮短 投入足夠的機械施工 爭取在非雨季 完成該部分施工 對于有必要進行雨中施工的工程 我公司有豐富的施工經驗 施工時將采取一系列措施確保雨中施工時的工程質量及工程的進度 四 資源保證措施 1 從工程開始就根據施工安排作好各項材料供應 機械設備計劃 以滿足 施工要求充分作好材料供應保證措施 對所需的模板 鋼筋等材料均按計劃提 前采購并貯備到施工現(xiàn)場 以加快工程進度 2 強化機械配置 選調本企業(yè)內性能最優(yōu)的設備供本工程使用 在施工中 加強設備保養(yǎng)維修工作 減少故障發(fā)生 3 施工現(xiàn)場用水 用電應設置后備設施 以應付突發(fā)事件 五 工期保障措施 1 加強生產計劃管理 抓好工期控制 認真落實施工進度計劃 保證日常 施工有組織 有步驟地進行 2 公司抽調精干人員組成項目經理部 統(tǒng)一指揮 機修廠派技術過硬的機 械維修人員長期駐地 對機械設備和車輛進保養(yǎng) 維護 保障其正常運轉 確 25 190 保施工需要 公司各職能部門 在人力 材料 機械等方面給予保障 幫助解 決施工困難 3 嚴格按照施工組識設計 安排施工 根據各主要工序的施工期限 編制 詳細的作業(yè)計劃 做到旬有計劃 日有計劃 并組織實施 4 每周檢查一次施工進度計劃執(zhí)行情況 及時修正施工進度計劃 每天召 開班組長碰頭會 解決當天難點 必要時 在保證質量的前提下 采用三班作 業(yè)或增加設備 以加速施工進度 保證合同工期的實現(xiàn) 5 保證材料供應 確保工程需要 以加速對工程材料的采購 運輸 保管 和供應 滿足施工需要 堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生 主要材料分別就地采 購和外購 嚴格按施工進度進場 并保證一定數量的儲備 以確保工期 六 工程配合措施 1 充分協(xié)調好業(yè)主 監(jiān)理 設計等與工程相關部門的工作關系 取得相關 機構對工期管理工作的支持 2 加強與電信 電力 供水 燃氣等有關單位的溝通和合作 查清地下現(xiàn) 狀管線位置 避免發(fā)生管線事故 造成損失利延誤工期 3 充分協(xié)調好與業(yè)主 分包工程承包商的工作關系 對可能造成工期影響 的工作內容 盡早知會對方 會同監(jiān)理工程師協(xié)調解決 4 做好與交通管理部門的協(xié)調工作 服從交通管理部門的管理 5 做好與受施工影響區(qū)段內的群眾的協(xié)調與溝通 減少不必要的糾紛 6 實施每周例會制度 由建設單位 監(jiān)理單位 施工單位參加 必要時可 通知設計單位參加 工程出現(xiàn)的問題及早解決 以免延誤工期 第五章第五章 資源配備計劃資源配備計劃 第一節(jié)第一節(jié) 資金保證計劃資金保證計劃 1 為了保證該工程資金的正常運作及本工程能夠順利地完成任務 若建設 單位資金有困難時 在一定周期內我單位可以暫時調動公司資金進行臨時周轉 以保證工期順利完成 2 另我公司將針對本工程安全建立專項的安全帳戶 用以確保本項目的安 26 190 全運作 3 我公司鄭重承諾本項目資金絕對用于本工程 絕不另作他用 以此保證 工程全面 順利地進行 為了保證民工工資 我公司在簽訂承包合同后辦理施工許可證之前 將按 建設方的要求向工程所在地建設行政主管部門繳納民工工資保證金 第二節(jié)第二節(jié) 施工機械配備施工機械配備 詳見下表 投入本工程的主要施工設備表投入本工程的主要施工設備表 序 號 設備 名稱 型號 規(guī)格 數 量 國別 產地 制造 年份 額定 功率 KW 生產 能力 用于 施 工部 位 備注 1 裝載 機 ZLM501 中國 長春 2012 良好 土石 方 完好 率 98 2 挖掘 機 小松 265 卡特 240 4 中外 合資 2011 良好 土石 方 完好 率 98 3 自卸 汽車 EQ340 115 中國 成都 2012 良好 土 石方 完好 率 98 4 水泵 100 8臺成都 20142 2KW 滿足 使用 溝槽 抽水 60m3 h 5 灑水 車 CS10 121 中國 吉林 2012 良好 整個 工程 完好 率 98 6 電焊 機 2 中國 成都 2012 良好 整個 工程 完好 率 98 7 砼振 動器 3 中國 長春 2013 良好砼 完好 率 98 8 泥漿 泵 1002 中國 成都 2012 65K W 良好 排污 降水 完好 率 98 9 空壓 機 1 中國 上海 2012 良好 整個 工程 完好 率 98 27 190 10 風鎬 2 中國 上海 201380KW 良好 整個 工程 完好 率 98 11 破碎 機 K5 FD1 中國 南京 2012 良好 整個 工程 完好 率 98 12 發(fā)電 機 1 中國 成都 2013 良好 整個 工程 完好 率 98 13 手推 車 4 中國 成都 2013 良好 整個 工程 完好 率 98 14 電鉆 2 中國 成都 201435KW 良好 整個 工程 完好 率 98 15 焊管 機 1 中國 北京 2013 良好 整個 工程 完好 率 98 16 彎管 機 1 中國 上海 2012 良好 整個 工程 完好 率 98 17 套絲 機 1 中國 南京 2013 良好 整個 工程 完好 率 98 18 汽車 吊 FE 251 中國 上海 2012 良好吊裝 完好 率 98 19 攤鋪 機 1 中國 成都 2012 良好 道路 工程 完好 率 98 20 壓路 機 1 中國 成都 2012 良好 道路 工程 完好 率 98 21 瀝青 轉運 車 6 5824 中國 北京 2013 良好 道路 工程 完好 率 98 22 鋼筋 切割 機 1 中國 成都 2012 良好 鋼筋 工程 完好 率 98 23 施肥 器 8 中國 成都 2012 良好 綠化 工程 完好 率 98 28 190 24 熱熔 釜 菊水1套日本 2014 滿足 使用 標線 完好率 98 25 角向 磨光 機 SIM KP01 100A 2臺上海 2011 滿足 使用 標志 完好 率 98 26 打夯 機 各型3臺成都 2013 滿足 使用 回填 第三節(jié)第三節(jié) 材料計劃材料計劃 1 在本工程開工前必須根據施工進度計劃和施工預算的工料分析 擬定相 應的材料計劃 2 對各種材料的入庫 保管和出庫制訂完善的管理辦法 同時加強防盜 防火的管理 加強材料的管理制度 設置倉庫有序堆放材料 及時匯同駐地監(jiān) 理工程師對進場材料及設備進行檢驗 嚴格履行驗收手續(xù) 要求做到數量 型 號 規(guī)格符合設計 出廠合格證 產品檢驗報告和說明書齊備 3 為了減少各種材料的運距 避免無效勞動 有效地組織現(xiàn)場的平面及立 體交叉作業(yè) 最大限度利用空間 確保做到文明施工 施工平面管理工作設有 專人負責 劃片包干管理 未經工地負責人同意 任何人不得任意改變 4 根據實際情況做編制各項材料計劃表 分批進場 5 把半成品與成品保護工作貫穿于施工全過程 對進入施工現(xiàn)場的材料 構配件要合理存放 做好保護措施 避免質量損壞 科學合理安排施工作業(yè)程 序 以利于施工中半成品與成品的保護與管理 保證工程質量 6 各階段施工半月前 現(xiàn)場材料組應及時提出計劃 與甲方協(xié)調好甲供材 料 如果有 的進場時間 保證甲供材料要及時進場 采購人員還需與甲方一 起落實好其它施工材料的廠家貨源 采用 貨比三家 比質 比價 比服務 的原則進行采購 確保工程質量 一旦出現(xiàn)短缺 應立即另找第二家或第三家 如還有困難時可與我公司材料供應科聯(lián)系 啟動多年來形成的多渠道物資供應 網絡 29 190 第四節(jié)第四節(jié) 勞動力計劃勞動力計劃 勞動力是施工質量 進度 安全 文明施工的最直接的保證者 我公司選 擇勞動力的原則為 具有良好的質量 安全意識 具有較高的技術等級 具有 相類似工程施工經驗的人員 為保證工期按期完成 根據施工總進度的安排 并結合工程實際情況 施工高峰期擬投入含普工 木工 管道工 模板工 鋼 筋工 電工 機操工 砼工 磚工 油漆工等工種共計 40 人 根據本工程任務 量 以及我們對本工程的施工總體進度計劃和施工順序等綜合因素進行勞動力 計劃安排 一 勞動力組織 工程施工前必須根據工程量精確計算勞動力需用工日 合理組織流水作業(yè) 交叉作業(yè) 平行作業(yè) 保證勞動力不浪費 不影響工期 質量 安全 對勞動 力的管理主要抓好以下幾個方面 1 根據工程具體情況 分階段合理組織協(xié)調各工種勞動力進場 既確保工 程進度又不造成勞動力浪費 2 對進場施工班組實行嚴格挑選 擇優(yōu)錄用 對配合時間長 工作能力強 思想素質高的班組實行優(yōu)先考慮 3 在工程施工中建立試用 考核及獎懲制度 一切以保工程進度 質量為 目標 二 勞動力保障 1 與不同地區(qū)勞務分包商簽定勞務合同 根據本工程的特點 如何解決 農忙 季節(jié)勞動力問題 本企業(yè)將利用 自身的優(yōu)勢 與長期合作的來自不同地區(qū)的多個勞務分包商簽定勞務合同 在 一定程度上錯開 農忙 從而保證勞動力的充分供應 與此同時 將整個工程 的個分步施工的工期盡可能的縮短 把工期盡可能的提前 以 先緊后松 的 總體工期控制思想指導施工 2 特殊時期勞動力保證措施 制定農忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保障措施 配備相應的服務設施 保障特殊 季節(jié)及節(jié)假日勞動力穩(wěn)定且滿足需要 具體措施如下 實現(xiàn)全面經濟承包責任制 遵循多勞多得 少勞少得 不勞不得的分配 30 190 原則 使勞動者深刻意識到缺勤可能造成的經濟損失及對工程施工可能造成的 影響 充分發(fā)揚勞動者的主人翁責任感 減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力缺失 建立勞動者之家 搞好業(yè)余文化生活 活躍業(yè)余生活氣氛 緩解勞動者 工作壓力 穩(wěn)定勞動者情緒 減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力缺失 加強政治思 想工作 解除勞動者后顧之憂 穩(wěn)定勞動者思想 減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動 力的缺失 建立員工家屬區(qū) 配備住房 小灶具 小浴室 鼓勵員工家屬反探 親并給予適當補助 減少節(jié)假日員工的探親人數 以減少節(jié)假日期間的勞動力 缺失 對農忙季節(jié)和節(jié)假日不能回家的員工 除向其家人發(fā)慰問信外 給予適 當補助 以人性化的管理 減少勞動力的缺失 做好特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力 意向及動態(tài)的摸底工作 提前做好補充預案 保證施工正常進行 對員工家在農村的 首先進行思想動員 讓每位參建員工明確工期和信 譽對公司的重要性 提前安排好家中的農活 做到農忙季節(jié)不回家 同時對堅 持施工的員工給予一定的農忙補貼 讓員工安心工作 節(jié)日期間 員工若回家過節(jié) 會給工程進度帶來很大的影響 因此必須 做好節(jié)日期間的施工安排 確保施工正常進行的條件下 有序安排員工在節(jié)日 期間輪流休假 采取特殊津貼 讓他們提前安排家中生活 以安定人心 確保 有足夠的人員堅持工作 使各項工序正常進行 其次提前安排 調整勞動力數 量 必須時可下達強制性勞動力數量指標來保證勞動力人數 三 主要勞動力需用計劃 1 橋梁工程 30 人 2 排水工程 土石方工程 20 人 3 電力工程 通訊工程 20 人 4 綠化工程 25 人 5 交安工程 照明工程 20 人 6 收尾及竣工驗收 10 人 31 190 第六章第六章 施工技術保證措施施工技術保證措施 第一節(jié)第一節(jié) 健全各項技術管理制度健全各項技術管理制度 一 認真學習并貫徹執(zhí)行國家有關技術政策 法律法規(guī) 規(guī)范 規(guī)程 標 準 二 嚴格按照施工圖紙和施工組織設計的要求施工 三 項目制定配套的技術管理制度和各崗位技術責任制 并嚴格遵照執(zhí)行 四 正式施工前 各級有關技術人員認真研讀施工圖紙 并做好圖紙會審 工作 五 在施工過程中發(fā)展的圖紙中的問題 由施工工長向項目技術負責人請 示 技術負責人以技術核定單的形式報業(yè)主和設計單位處理 重大問題還需報 企業(yè)總部技術部評審后再行處理 六 施工前 認真編制技術交底書和作業(yè)指導書 經過審核或審批后下達 有關人員遵照執(zhí)行 第二節(jié)第二節(jié) 嚴格執(zhí)行技術復核和隱蔽驗收制度嚴格執(zhí)行技術復核和隱蔽驗收