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供水行業(yè)基層水源站站長事跡(精選多篇) 第一篇:供水行業(yè)基層水源站站長事跡 第二篇:供水行業(yè)基層水源站站長事跡 第三篇:供水公司歡四水源事跡材料 第四篇:競聘農村供水站站長競崗演說 第五篇:農村供水站站長競聘演講辭 更多相關范文 愛站如家、敬業(yè)愛崗的好站長 記xxx同志事跡 xxx,現(xiàn)年32歲、共產黨員,現(xiàn)任xxx水廠鉆二水源站站長,多年來她在供水行業(yè)基層水源站一個平凡的崗位上默默工作,辛勤耕耘。憑著她在工作中的出色表現(xiàn),幾年來,鉆二水源站在公司的各項評比中總是名列前茅,并被供水公司評為“雙文明建設先進集體”,被勘探局團委授予“青年文明號”稱號;xxx本人也連續(xù)四年被供水公司評為標兵,授予“以身作則、嚴細管理的好站長”榮譽稱號;同時被勘探局授予“先進女職工”稱號;在集團公司技術能手的評選中,她也榜上有名。 三座水源站是歡水廠的三根大梁,做為一班之長的xxx為了使自己所肩負的這根大梁堅實有力,堅持以身作則,吃苦在前,以自身的實際行動帶動全班職工,增強班組合力。 年11月的一天,歡喜嶺地區(qū)突降暴雨,凌晨3點左右,睡夢中的xxx被一陣急促的電話鈴聲所驚醒,當時,她就感覺到事情不妙,接起電話,果然傳來壞消息:水源站被雷擊,站內全都停電了。xxx趕緊穿上衣服,拎著雨衣就沖出了房門,路上黑漆漆的一片,幾乎沒有一個行人,xxx頂著大雨,忘記了寒冷和害怕,只顧著趕緊趕到水源站。到了水源站,她對站內設備進行了細致的檢查,原來是變壓器的接線柱被雷擊壞,3#外輸泵的變頻器也同被雷擊壞,她趕緊向廠里匯報了情況,并找來人手和工具,將變壓器及時的修復,恢復了供電。但變頻器已損壞,外輸泵只能實行工頻運行,由于工頻運行較難控制,xxx便跟著值班人員一直堅持到了天亮。 為了盡快的提高全班職工的整體素質,以適應新形勢的要求,她刻苦鉆研供水業(yè)務知識,熟讀了供水知識匯編和與供水有關的書籍,寫出了近3萬字的學習筆記和工作中的實際體會,努力使自己成為行家里手,并多次在公司和水廠舉辦的技術表演賽中獲得好名次,奪得供水崗位技術能手稱號。由于她技術全面,使多次復雜情況化險為夷。在一次執(zhí)行巡回檢查任務的她,當她和值班員來到加氯間門外時,嗅到了一股很濃的氯氣味,值班人員慌張的叫到:“不好,漏氯了?!倍鴛xx卻十分鎮(zhèn)定,她趕緊打開通風口,帶上防毒面具沖進了加氯間,原來是轉子玻璃管破裂,造成漏氯,她立刻取出工具和備用部件,僅用5分鐘就嫻熟的將加氯設備修好。此后,她把自己多年來學到的和在實踐中探索到的經驗和技能,不失時機的傳授給班里的職工。班組會上,她針對水源站運行實際,提醒職工應重點把握哪些環(huán)節(jié);啟停泵時,她手把手地教每一名職工標準操作要領;水泵正常運轉時,她告訴職工如何根據儀表指示、運轉音響正確判斷水泵故障。她還為制作了上百張“每日一練”答題卡,將水源站日常生產中經常遇到的問題和應知應會知識印在上面,讓員工每天上班的第一件事就是回答出卡上的一道問。也正是她的言傳身教和一系列的崗位訓練措施,使全站職工的整體技術素質得到了全面的提高,水廠舉辦的技術表演賽上,鉆二水源站總是名列前茅,水源站的職工也多次代表水廠參加公司技術表演賽,均取得了較好成績。 為了使自己帶的班組成為爭先創(chuàng)優(yōu)的優(yōu)秀班組,xxx在班組管理上下了一番苦功。 為了減少水源站生產事故的發(fā)生,加強水源站的巡回檢查制度,xxx特意制作了巡回檢查管理卡,將每個巡檢地點掛上管理卡片,讓職工按時巡檢,并及時撥動管理卡上的時鐘。這樣,哪個班是否按時巡檢就一目了然了。 對于一個集體來說,xxx深知團結的重要性,她時刻都教育全站職工要加強團結,認真的作好每一名職工的思想工作,讓大家把水源站當成自己的家一樣去愛護,把站上的職工當成自己的姐妹來對待。站上無論誰家有困難,不但她主動去給予幫助,還動員全站職工去幫助她。 在日常的工作中,她時刻都為改善職工工作狀況著想。為了解決水源站小伙房問題,夏季她帶領員工開墾了一塊空地,種上各種青菜,不但免去了經常拔草的工作,還改善了職工的吃飯問題。站內門前的土地一到雨天就泥濘不堪,她就帶領職工去撿方磚來鋪墊。院內的路燈壞了,一到夜晚站內就黑漆漆的,她總是想著去換個燈泡 對待職工的生活她如此阿護,但她也又威嚴的一面。在檢查工作中她突出一個“細”字,在制度落實上她強調一個“嚴”字,在水廠開展的“星級員工”評比上她體現(xiàn)一個“實”字。有一次,和她私交甚好的職工在下班時,由于有些私事,提前走了一會,被xxx發(fā)現(xiàn)了,事后嚴厲的批評個這名職工,并給這名職工記錄了一個“黑星”。正是由于她的嚴格管理,有效的規(guī)范了全站職工的崗位行為,也調動了大家的工作積極性,增強了全站職工的競爭意識。 作為一名兵頭將尾,工作中兢兢業(yè)業(yè),無私忘我,源于她對水源站的無限熱愛,對供水事業(yè)的無限忠誠。她那種愛崗敬業(yè)的精神,令身邊職工驚嘆不已。 她的愛人在井隊工作,常年不在家,她一面忙著水源站的工作,一面還要照顧這家里7歲的女兒,有時忙不開了就將女兒“扔”姥姥家是經常的事。女兒還經常嚷著讓媽媽周末帶她去玩,可xxx總是以“媽媽忙下次在說、媽媽沒空以后在帶你去”等托詞日復一日的給拖夏來了。的確,對于xxx來說,根本就不存在周末,一年三百六十五天,天天都是她的工作日。 年大年三十那天下午,天氣毅然寒冷,在站上忙碌了一天的她,正準備回家做年夜飯,當她在水源站做下班前檢查時發(fā)現(xiàn)廢水回收池內膠制排污管線上凍,這將直接影響到正?;厥展ぷ?,如要不及時回收,池內廢水一旦上凍,后果將不堪設想,為了將管線將凍,xxx二話沒說,穿上水靴,親自爬到2米深的回收池內,用雙手將回收管線伸進池內刺骨的積水中吃力的晃動,值班的員工讓她上來休息好替換她一下,她總是說:“沒事,沒事,馬上就好了”。經過十多分鐘的努力,管線終于通了,但xxx的雙手已經凍得十分僵。 大年初三的晚上,剛剛從新民婆婆家回來的她,拖著疲憊的身體正準備休息,突然接到站上打來的電話,說是3#錳砂過濾罐反洗時,水總是不上來。她趕緊披上衣服,騎車來到了水源站,經過檢查,發(fā)現(xiàn)裸露的排氣管線上凍,這要不及時處理,將無法進行反洗,這樣就會影響到過濾效果,造成水質超標,可站上又沒有噴燈來解凍,急中生智的她讓值班人趕緊燒兩鍋開水,幾分鐘后,上凍的管線終于通了。本以為解決了問題的她正準備對過濾罐進行反洗,可問題又出 現(xiàn)了,水還是上不來,她又向值班人員了解了一下情況,又根據自己以往的工作經驗,判斷出可能是因為剛剛對4#罐反洗時用水量過大造成了3#罐反洗缺水,她趕緊加大進水閥門開度,果然,問題得到了解決。 在xxx的日記里有這樣一句話:自從我走上站長的崗位,我的思想就不敢有絲毫放松,因為我的一言一行將影響到全站職工。 一滴水,可以反映出太陽的光輝。xxx用她自己實實在在的行動,書寫著對供水工作的滿腔赤誠。 愛站如家、敬業(yè)愛崗的好站長 記xxx同志事跡 xxx,現(xiàn)年32歲、共產黨員,現(xiàn)任xxx水廠鉆二水源站站長,多年來她在供水行業(yè)基層水源站一個平凡的崗位上默默工作,辛勤耕耘。憑著她在工作中的出色表現(xiàn),幾年來,鉆二水源站在公司的各項評比中總是名列前茅,并被供水公司評為“雙文明建設先進集體”,被勘探局團委授予“青年文明號”稱號;xxx本人也連續(xù)四年被供水公司評為標兵,授予“以身作則、嚴細管理的好站長”榮譽稱號;同時被勘探局授予“先進女職工”稱號;在集團公司技術能手的評選中,她也榜上有名。 三座水源站是歡水廠的三根大梁,做為一班之長的xxx為了使自己所肩負的這根大梁堅實有力,堅持以身作則,吃苦在前,以自身的實際行動帶動全班職工,增強班組合力。 年11月的一天,歡喜嶺地區(qū)突降暴雨,凌晨3點左右,睡夢中的xxx被一陣急促的電話鈴聲所驚醒,當時,她就感覺到事情不妙,接起電話,果然傳來壞消息:水源站被雷擊,站內全都停電了。xxx趕緊穿上衣服,拎著雨衣就沖出了房門,路上黑漆漆的一片,幾乎沒有一個行人,xxx頂著大雨,忘記了寒冷和害怕,只顧著趕緊趕到水源站。到了水源站,她對站內設備進行了細致的檢查,原來是變壓器的接線柱被雷擊壞,3#外輸泵的變頻器也同被雷擊壞,她趕緊向廠里匯報了情況,并找來人手和工具,將變壓器及時的修復,恢復了供電。但變頻器已損壞,外輸泵只能實行工頻運行,由于工頻運行較難控制,xxx便跟著值班人員一直堅持到了天亮。 為了盡快的提高全班職工的整體素質,以適應新形勢的要求,她刻苦鉆研供水業(yè)務知識,熟讀了供水知識匯編和與供水有關的書籍,寫出了近3萬字的學習筆記和工作中的實際體會,努力使自己成為行家里手,并多次在公司和水廠舉辦的技術表演賽中獲得好名次,奪得供水崗位技術能手稱號。由于她技術全面,使多次復雜情況化險為夷。在一次執(zhí)行巡回檢查任務的她,當她和值班員來到加氯間門外時,嗅到了一股很濃的氯氣味,值班人員慌張的叫到:“不好,漏氯了?!倍鴛xx卻十分鎮(zhèn)定,她趕緊打開通風口,帶上防毒面具沖進了加氯間,原來是轉子玻璃管破裂,造成漏氯,她立刻取出工具和備用部件,僅用5分鐘就嫻熟的將加氯設備修好。此后,她把自己多年來學到的和在實踐中探索到的經驗和技能,不失時機的傳授給班里的職工。班組會上,她針對水源站運行實際,提醒職工應重點把握哪些環(huán)節(jié);啟停泵時,她手把手地教每一名職工標準操作要領;水泵正常運轉時,她告訴職工如何根據儀表指示、運轉音響正確判斷水泵故障。她還為制作了上百張“每日一練”答題卡,將水源站日常生產中經常遇到的問題和應知應會知識印在上面,讓員工每天上班的第一件事就是回答出卡上的一道問。也正是她的言傳身教和一系列的崗位訓練措施,使全站職工的整體技術素質得到了全面的提高,水廠舉辦的技術表演賽上,鉆二水源站總是名列前茅,水源站的職工也多次代表水廠參加公司技術表演賽,均取得了較好成績。 為了使自己帶的班組成為爭先創(chuàng)優(yōu)的優(yōu)秀班組,xxx在班組管理上下了一番苦功。 為了減少水源站生產事故的發(fā)生,加強水源站的巡回檢查制度,xxx特意制作了巡回檢查管理卡,將每個巡檢地點掛上管理卡片,讓職工按時巡檢,并及時撥動管理卡上的時鐘。這樣,哪個班是否按時巡檢就一目了然了。 對于一個集體來說,xxx深知團結的重要性,她時刻都教育全站職工要加強團結,認真的作好每一名職工的思想工作,讓大家把水源站當成自己的家一樣去愛護,把站上的職工當成自己的姐妹來對待。站上無論誰家有困難,不但她主動去給予幫助,還動員全站職工去幫助她。 在日常的工作中,她時刻都為改善職工工作狀況著想。為了解決水源站小伙房問題,夏季她帶領員工開墾了一塊空地,種上各種青菜,不但免去了經常拔草的工作,還改善了職工的吃飯問題。站內門前的土地一到雨天就泥濘不堪,她就帶領職工去撿方磚來鋪墊。院內的路燈壞了,一到夜晚站內就黑漆漆的,她總是想著去換個燈泡 對待職工的生活她如此阿護,但她也又威嚴的一面。在檢查工作中她突出一個“細”字,在制度落實上她強調一個“嚴”字,在水廠開展的“星級員工”評比上她體現(xiàn)一個“實”字。有一次,和她私交甚好的職工在下班時,由于有些私事,提前走了一會,被xxx發(fā)現(xiàn)了,事后嚴厲的批評個這名職工,并給這名職工記錄了一個“黑星”。正是由于她的嚴格管理,有效的規(guī)范了全站職工的崗位行為,也調動了大家的工作積極性,增強了全站職工的競爭意識。 作為一名兵頭將尾,工作中兢兢業(yè)業(yè),無私忘我,源于她對水源站的無限熱愛,對供水事業(yè)的無限忠誠。她那種愛崗敬業(yè)的精神,令身邊職工驚嘆不已。 她的愛人在井隊工作,常年不在家,她一面忙著水源站的工作,一面還要照顧這家里7歲的女兒,有時忙不開了就將女兒“扔”姥姥家是經常的事。女兒還經常嚷著讓媽媽周末帶她去玩,可xxx總是以“媽媽忙下次在說、媽媽沒空以后在帶你去”等托詞日復一日的給拖夏來了。的確,對于xxx來說,根本就不存在周末,一年三百六十五天,天天都是她的工作日。 年大年三十那天下午,天氣毅然寒冷,在站上忙碌了一天的她,正準備回家做年夜飯,當她在水源站做下班前檢查時發(fā)現(xiàn)廢水回收池內膠制排污管線上凍,這將直接影響到正常回收工作,如要不及時回收,池內廢水一旦上凍,后果將不堪設想,為了將管線將凍,xxx二話沒說,穿上水靴,親自爬到2米深的回收池內,用雙手將回收管線伸進池內刺骨的積水中吃力的晃動,值班的員工讓她上來休息好替換她一下,她總是說:“沒事,沒事,馬上就好了”。經過十多分鐘的努力,管線終于通了,但xxx的雙手已經凍得十分僵。 大年初三的晚上,剛剛從新民婆婆家回來的她,拖著疲憊的身體正準備休息,突然接到站上打來的電話,說是3#錳砂過濾罐反洗時,水總是不上來。她趕緊披上衣服,騎車來到了水源站,經過檢查,發(fā)現(xiàn)裸露的排氣管線上凍,這要不及時處理,將無法進行反洗,這樣就會影響到過濾效果,造成水質超標,可站上又沒有噴燈來解凍,急中生智的她讓值班人趕緊燒兩鍋開水,幾分鐘后,上凍的管線終于通了。本以為解決了問題的她正準備對過濾罐進行反洗,可問題又出 務實創(chuàng)新,向精細管理要效益 供水公司歡喜嶺水務工區(qū)歡四水源站 在油田公司開展的“全員精細管理 杜絕百種浪費”活動中,歡喜嶺水務工區(qū)的歡四水源站走在了公司的前列,為公司的節(jié)能減排、降本增效做出了應有的貢獻。歡四水源站負責歡采地區(qū)的生產和生活用水,現(xiàn)有職工11人。一年多來,該站員工在站長付(請您支持)偉的帶領下,以油田公司開展的“全員精細管理,杜絕百種浪費”活動為契機,立足崗位,精細管理,務實創(chuàng)新,以零浪費管理為目標,以全員參與為基礎,樹立正確的理念、明確節(jié)約的概念、形成固化的行為,通過立足崗位查擺浪費現(xiàn)象、整改浪費行為、固化整改成果的往復循環(huán),優(yōu)化措施,創(chuàng)新管理,探索出一套精細管理的長效機制。 一、提高素質,向操作技能要效益 歡四水源站的員工有著良好的自身素質,對于班組來說,為了進一步加強養(yǎng)成好的學習習慣、在班組內形成良好的學習氛圍,該站十分注意每名職工的學習教育工作,制定了詳細的教育培訓計劃,利用班前會后學習理論知識和崗位操作技能。一方面,努力提高班組成員思想政治覺悟、理論文化水平和業(yè)務操作技能;另一方面,注重加強安全教育培訓。該站堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點,注意引導職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。通過學習、考試、技術問答等多種手段提高職工的技能。歡四水源站將原站長室改造成了小練兵室,將日常用工具類、電料類等相關器具有序的擺放放進去,供職工學習。將實際操作考核標準裝訂上墻,包括拆裝 1 泵、啟停泵、水質化驗、更換填料、離心泵故障排除等項目,為日常組織員工動手、訓練和工區(qū)組織技術比賽提供了場地。該站定期組織職工在練兵場進行實際演練,職工通過小練兵,實際操作技能有了進一步的提升。同時,該站通過互學互助結“對子”、導師帶徒等靈活多樣的崗位培訓活動,營造了一個崇尚學習的良好氛圍,全面提升了水源站職工的技術水平。該站采取對崗位操作進行應知應會的培訓及現(xiàn)場模擬設備事故處理等形式,使設備操作人員在日常工作中業(yè)務素質得到不斷的提升。通過培訓,該水源站職工均能達到自行維護保養(yǎng)站內設備的能力。原來該站電動閥每年維修費用均高達到幾萬元以上。今年,在維修班同志的配合下,歡四水源站自行維護電動閥18臺次,及時發(fā)現(xiàn)設備故障隱患6處,節(jié)省維修費用2萬余元。 二、嚴格管理,向設備維護要效益 歡四水源站的4臺外輸泵均使用10余年,老化的設備要維持正常的生產運行,就要付出雙倍的勞動。在設備的日常管理中,他們始終堅持“檢查及時,保養(yǎng)到位,維修合格”十二字管理方針,取得了很好的效果。設備的保養(yǎng)是設備管理的重點,他們嚴格執(zhí)行“清洗、潤滑、緊固、調整、防腐”十字作業(yè)法,做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結合,不拖不欠,設備承包到個人,實行專人管理和目標考核。一是加大修舊利廢力度,節(jié)約維修費用。從源頭抓起,利用自身技術力量,加強設備的維護及巡檢工作,提高設備完好率,延長設備經濟使用壽命。正是由于巡查處理及時,避免了歡403#、407#兩口單井深井泵燒壞。二是成立技術攻關小組,解決設備運行過程中出現(xiàn)的各種問題, 推廣使用新技術,新成果,改進工藝流程。為了熟練掌握二氧化氯發(fā)生器加氯這套新技術設備的完好、維修及使用,站長付偉帶領員工,積極向工區(qū)技術人員詢問,并多次進行了實際操作演習。要求班班定點、定時加藥,人人都會加藥,并且建立臺帳制度。通過不斷的學習,站上10名職工都能達到獨自熟練操作該臺設備的水平,并能自行維修設備的小型故障,全年節(jié)約維修費用5000余元。三是嚴格執(zhí)行獎懲制度,對因操作不當或保養(yǎng)不到位而引起設備故障的,將從嚴從重處罰;對于責任心強、設備維護保養(yǎng)做的好的職工,給予獎勵。 三、科學組織,向經濟運行要效益 歡四水源站通過創(chuàng)新管理辦法,嚴抓責任落實,狠抓成本控制,靠改革創(chuàng)新,用措施降耗,增收節(jié)支取得較好效果。該站在水源站平穩(wěn)運行基礎上采取“調整管網、變頻調控”等方法,有效達到經濟運行,節(jié)能降耗。通過加強對各單井的管理、定期測量動靜水位、科學調配深井泵運行功率等節(jié)能技術、更換高耗能深井泵、啟用低耗能單井、合理調整高低峰運行時段外輸泵頻率及外輸壓力等辦法,減少運行費用。冬季站內12口單井全部取消電熱帶,采用回流方式保溫,一年可以節(jié)省電費3.44萬元。該方法在全工區(qū)進行了推廣,一年可節(jié)省電費12.58萬元。根據季節(jié)不同,及時調整集水管網運行方式并且在409#、403#安裝變頻器調控水量,每天可減少單井運行1.5口,年可節(jié)約電費10.2萬元。截止目前剔除水量減少原因外,減少電費支出30萬元。同時,歡四水源站將工區(qū)下發(fā)的節(jié)能指標通過屬地管理、直線責任層層分解,做到人人有專責。根據生產實際,該站自行 制定了耗能設備及能源管理制度、單耗分析管理制度等各種節(jié)能管理制度,站內每周均進行一次詳細的節(jié)能檢查,實行“強考核、硬兌現(xiàn)”,為員工戴上節(jié)能減排“ * ”,不斷提升員工對節(jié)能減排工作重要性的認識,從體制上確保節(jié)能減排任務的完成。 四、強化水質,向優(yōu)質供水要效益。 為了確保優(yōu)質供水,歡四水源站在努力提高職工素質和責任心的同時,不斷深化精細管理,細化生產過程,在保證過濾和消毒的前提下,堅持班班化驗,保證水質檢測準確到位,保證客戶對水質水量的要求。為確保水質,水源站在人員少、工作量大的情況下,調動一切力量定期對清水池、濾池進行清洗,嚴格操作,保證處理后的生活用水不受二次污染。日常生產中,該站每周對濾池池壁和配水槽清洗兩次,每月浸泡濾池一次,既有效地控制了紅線蟲的滋生,提高了水質,又減少了雙氧水和漂白粉使用量,降低成本。在各小區(qū)建立了6個水質監(jiān)測點,定期與用戶進行溝通,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。定期清洗水池、水罐,定期沖洗礦區(qū)管網。11年,水源站先后組織對三座清水池、四座濾池、一座曝氣塔進行了清洗、消毒。同時還積極協(xié)調物業(yè)公司,對礦區(qū)管網進行了二次沖洗,保證處理后的生活用水不受二次污染。同時,該站加強停水施工作業(yè)的管理與協(xié)調,減少停水時間、頻次和縮小影響范圍。今年歡采和物業(yè)處對礦區(qū)進行改造。為減少停水時間,水源站對整個礦區(qū)的改造工程進行了詳細了解,提前與施工方協(xié)商施工方案和停水時間,施工過程全程監(jiān)護。 五、全員參與,向崗位挖潛要效益 在工作中他們提倡“成本管理、人人有責”的思想,鼓勵職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。在加強修舊利廢和節(jié)約工作中,開展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一把笤帚、一件料為內容的“五個一”活動。為了做好機泵的保養(yǎng)工作,每年水源站都要消耗一定數(shù)量的抹布。在站長付偉地帶領下,大家自動將廢棄的抹布帶回家,利用閑暇時間用去油液清洗干凈再拿回水源站利用,就是靠這種勤儉精神,全年節(jié)約材料費用3000余元。對從工區(qū)領回的材料處理后再進行使用,例如笤帚、拖布等都會用布包一下,這樣可以增加材料使用壽命。每天下班前開始回收破損的手套、閥門、笤帚等,把這些送回辦公室進行修補,然后一一收到庫房內放好以便于下次再用。僅修舊利廢工作每年就為工區(qū)節(jié)約材料費上萬元。水源站外輸泵用電占全站用電的90以上,班長付偉通過研究、摸索,在工區(qū)領導的大力支持下,采取用水高峰時外輸頻率調到43hz,用水低峰時外輸頻率調到38hz的方法,一個月可節(jié)電0.5萬度。今年6月份,該站外輸管線總閥門(dn400)掉閘板,付偉同志根據現(xiàn)場實際情況,提出了采取同型號的兩個閥門調換閘板的方式進行施工,既縮短了維修時間保證了正常供水同時又節(jié)約了材料費近萬元。 歡四水源站通過倡導“管理出效益,節(jié)約就是利潤”的成本理念,讓該站的每名職工形成了靠精細管理創(chuàng)造新效益、靠精細管理增強凝聚力、靠精細管理挖掘創(chuàng)造力、靠精細管理提升競爭力的共識,牢固樹立精細化管理的觀念,節(jié)約每一張紙、每一方水、每一度電,讓“節(jié)約即是創(chuàng)益”的觀念深入到每一位職工心中,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。 尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們: 大家好! 今天,我能夠登上公開競選農村供水站站長的講臺,我感到非常榮幸,也十分的激動,在此,我感謝處領導給了我參與公平競爭的寶貴機會!更感謝多年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事,是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量! 農村安全人飲工程項目的啟動,給我們增添了新的活力。我們應當積極響應黨的政策,盡快解決灌區(qū)絕大多數(shù)群眾的飲水狀況,解決農村群眾飲水中存在的安全隱患,解決農村群眾呼聲越來越高的吃水難問題,另一方面,通過水廠的建設為灌區(qū)的水費收入、增加就業(yè)崗位、提高職工生活水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展邁出了可喜的一步。灌區(qū)飲水安全工程前期準備工作已經就緒,隨著該項目工程的逐步建設、逐步實施將 * 改變灌區(qū)群眾吃水難的歷史,對構建和諧社會創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,為建設經濟發(fā)展、生活寬裕、村容整潔、鄉(xiāng)風文明、管理民主的 * 新農村建設具有十分重要的意義。 目前,擺在我們面前的任務是水廠的建設、主管道鋪設和進村入戶等一系列問題。好何建設好、管理好水廠,選出一個能勝任這個站長的人是我們建好這個水廠的前提。雖然這方面 * 足夠的經驗,但我相信只要勤奮學習、踏實工作,在工作中磨練自己,增長才干,不斷借鑒、探索、創(chuàng)新、完善,就會建設好,管理好,使灌區(qū)群眾早日吃上安全衛(wèi)生的選自來水。我對我們即將建成的水廠的前景充滿了信心。 如果這次我能競聘成功,我將牢記“一個原則”,實現(xiàn)“兩個轉變”,抓好“三項工作”。 牢記“一個原則”。就是服從上級領導決策,在工作中率先垂范,努力工作,樹立良好的工作作風。作為一名基層管理人員,我將平等對待每一位員工,以誠相待,努力為職工排憂解難;遇到困難,奮勇上前;對待工作,埋頭苦干;對待同事,互幫互助;對待利益,先大家后小家,帶頭在自己的崗位上干出特色,養(yǎng)成“艱苦奮斗,迎難而上”的工作作風。 實現(xiàn)“兩個轉變”。 一是實現(xiàn)自身角色的轉變,即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員,又要當好戰(zhàn)斗員,與全體員工思想上同心,目標上同向,行動上同步,事業(yè)上同干。 二是實現(xiàn)思維方式的轉變,即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作,結合實際制訂工作計劃,有安排,有檢查,保證各項工作落到實處,做優(yōu)做精我廠,把我廠建設成為行業(yè)一流生產點。 抓好“三項工作”。 一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手: 首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作,就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等,只有基礎工作完善后,設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程實際上是規(guī)范化的內部運作機制。 其次是提升職工的整體執(zhí)行技能。要提升職工的整體執(zhí)行技能水平,主要通過在內部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練,通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候,一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向,執(zhí)行技能培訓的目標就是提升職工的執(zhí)行力。 再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高職工的滿意度,調動他們的工作積極性。我們要做的工作實際上也就是三點:建立健全具有競爭力的激勵機制,構建良好的職業(yè)發(fā)展通道,營造以人為本的文化氛圍。 二是夯實基礎,凝聚人心,營造有利于各項工作的良好氛圍。 首先要做好調查研究,要經常深入基層,不斷掌握新情況,研究新問題,同時要加強團隊協(xié)作,與班子成員協(xié)調好關系,做到相互支持配合,分工不分家。 其次要關注職工心聲,密切聯(lián)系群眾,做到以誠待人,以情動人,以理服人。通過多向溝通,協(xié)調好領導與職工、職工與職工的關系;要合理使用人,善于激勵人,真正關愛人,用人所長,容人所短,做到全廠員工一條心,努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。 三是加強自身建設,提升自身素養(yǎng)。 首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習,不斷提高政治理論和管理水平,勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦,處處嚴格要求自己。在日常工作中注重“三勤”:腦勤、腿勤、嘴勤,把工作做實做優(yōu)。 各位領導、各位評委、各位同事,今天,我站在這個演講臺上,既是競爭站長這個崗位,也是學習鍛煉的一次機遇。我希望通過自己的知識機能和工作經驗體現(xiàn)自身價值,為灌區(qū)振興和發(fā)展貢獻自己的一份力量,以實際行動投身到灌區(qū)人事制度改革當中。面對大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時也意識到壓力、責任的所在。我深知:前路漫漫,與我相伴而行的可能有坎坷,但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒,并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉! 古人云:“不可以一時之得意而自夸其能,也不可以一時之失意而自墜其志”。作為這次競聘的積極參與者,我希望在競爭中獲得成功,但我決不回避失敗,無論成敗與否,我都將堂堂正正做人,兢兢業(yè)業(yè)做事,一如既地往勤奮學習,努力工作! 我的演講完了,謝謝大家 文章標題:農村供水站站長競聘演講辭 尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們: 大家好! 今天,我能夠登上公開競選農村供水站站長的講臺,我感到十分榮幸和激動,在此,我感謝處領導給了我參與公平競爭的寶貴機會!更感謝多年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事,是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣 和力量! 農村安全人飲工程項目的啟動,給我們增添了新的活力。我們應該積極響應黨的政策,盡快解決灌區(qū)絕大多數(shù)群眾的飲水狀況,解決農村群眾飲水中存在的安全隱患,解決農村群眾呼聲越來越高的吃水難問題,另一方面,通過水廠的建設為灌區(qū)的水費收入、增加就業(yè)崗位、提高職工生活水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展邁出了可喜的一步。灌區(qū)飲水安全工程前期準備工作已經就緒,隨著該項目工程的逐步建設、逐步實施將 * 改變灌區(qū)群眾吃水難的歷史,對構建和諧社會創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,為建設經濟發(fā)展、生活寬裕、村容整潔、鄉(xiāng)風文明、管理民主的 * 新農村建設具有十分重要的意義。-/ 目前,擺在我們面前的任務是水廠的建設、主管道鋪設和進村入戶等一系列問題。好何建設好、管理好水廠,選出一個能勝任這個站長的人是我們建好這個水廠的前提。雖然這方面 * 足夠的經驗,但我相信只要勤奮學習、踏實工作,在工作中磨練自己,增長才干,不斷借鑒、探索、創(chuàng)新、完善,就會建設好,管理好,使灌區(qū)群眾早日吃上安全衛(wèi)生的選自來水。我對我們即將建成的水廠的前景充滿了信心。 如果這次我能競聘成功,我將牢記“一個原則”,實現(xiàn)“兩個轉變”,抓好“三項工作”。 牢記“一個原則”。就是服從上級領導決策,在工作中率先垂范,努力工作,樹立良好的工作作風。作為一名基層管理人員,我將平等對待每一位員工,以誠相待,努力為職工排憂解難;遇到困難,奮勇上前;對待工作,埋頭苦干;對待同事,互幫互助;對待利益,先大家后小家,帶頭在自己的崗位上干出特色,養(yǎng)成“艱苦奮斗,迎難而上”的工作作風。 實現(xiàn)“兩個轉變”。 一是實現(xiàn)自身角色的轉變,即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織
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