計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理辦法.doc

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理辦法 為加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工期，切實(shí)做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，保證計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的科學(xué)性、指導(dǎo)性、嚴(yán)肅性及實(shí)施的可行性，建立起一個(gè)高效率的工作網(wǎng)絡(luò)，訂立必要的工作制度和程序，結(jié)合鐵路工程的實(shí)際特點(diǎn)，制定本暫行辦法。 第一條 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的職責(zé)范圍 1.1 計(jì)劃管理工作是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解并監(jiān)督其完成的管理行為。統(tǒng)計(jì)管理是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，強(qiáng)調(diào)時(shí)效性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，按照中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法有關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全方位全過(guò)程的統(tǒng)計(jì)反饋、統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，達(dá)到對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控的目的。 1.2 施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作貫穿于施工全過(guò)程，涉及到每一個(gè)環(huán)節(jié)。其基本任務(wù)是：組織、協(xié)調(diào)和控制施工，下達(dá)施工計(jì)劃，并監(jiān)督施工計(jì)劃的執(zhí)行，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，保證施工的連續(xù)與均衡，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 1.3 集團(tuán)公司指揮部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門是綜合歸口計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的職能部門，負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)歸口管理，負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的編制、下達(dá)、執(zhí)行、監(jiān)督及調(diào)整，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)快報(bào)、季、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、上報(bào)、監(jiān)督、檢查工作。 1.4 各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，配備專職或兼職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員必須具有一定的專業(yè)知識(shí)和相應(yīng)技術(shù)職稱，人員要保持相對(duì)穩(wěn)定并配備微機(jī)等必需工具。各施工單位應(yīng)按集團(tuán)公司指揮部規(guī)定的統(tǒng)一表式、統(tǒng)一時(shí)限，及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地報(bào)送年、季度建議計(jì)劃及月統(tǒng)計(jì)快報(bào)，季、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 1.5 各施工單位根據(jù)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工報(bào)表建立健全工程臺(tái)帳制度，臺(tái)帳內(nèi)容包括：承包工程的設(shè)計(jì)規(guī)模、承包價(jià)表和主要工程數(shù)量、歷年完成投資計(jì)劃、完成主要工程數(shù)量、當(dāng)年當(dāng)季完成情況及變更設(shè)計(jì)的工程量及投資增減。 1.6 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解、掌握工程進(jìn)度，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，每季、年度要根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，核對(duì)投資、形象進(jìn)度，努力提高分析的準(zhǔn)確性，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行有差異，應(yīng)迅速采取有效措施加以解決，確保投資計(jì)劃及形象進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。1.7 各公司項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門要隨時(shí)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督與執(zhí)法檢查。第二條 施工計(jì)劃的編制程序和要求2.1 編制程序2.1.1年度施工計(jì)劃：集團(tuán)公司指揮部根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的大中型項(xiàng)目年度投資計(jì)劃，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度，合同規(guī)定的內(nèi)容，工程任務(wù)情況等資料。布置各單位編制下年度建議計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司指揮部計(jì)劃部門綜合平衡后，編制集團(tuán)公司指揮部年度計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)公司指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行，并上報(bào)集團(tuán)公司計(jì)劃處和建設(shè)單位。2.1.2 季度施工計(jì)劃：按照年度計(jì)劃安排，結(jié)合工程施工的實(shí)際進(jìn)度，以及材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)文件供應(yīng)和勞動(dòng)力等因素編制季度建議計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司指揮部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門綜合平衡后，編制集團(tuán)公司指揮部季度施工計(jì)劃，季前下發(fā)執(zhí)行。2.2 具體要求2.2.1 各施工單位在編制建議計(jì)劃時(shí)，須結(jié)合本單位實(shí)際施工能力及施工組織設(shè)計(jì)安排，對(duì)工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容、數(shù)量進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，充分考慮勞動(dòng)力調(diào)配，設(shè)備、工器具狀況，物資、材料采供及各種外界因素的影響，盡量使計(jì)劃編制符合實(shí)際，具有可行性。 2.2.2 編制季度建議計(jì)劃時(shí)必須以集團(tuán)公司指揮部下達(dá)的年度施工計(jì)劃為依據(jù)，不得隨意突破。為便于執(zhí)行、檢查、落實(shí)計(jì)劃的完成情況，季度計(jì)劃應(yīng)分月填寫。一季度建議計(jì)劃可根據(jù)進(jìn)展情況合理填報(bào)。 2.2.3 編制計(jì)劃投資時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工承包合同及承包價(jià)表的承建內(nèi)容，工程項(xiàng)目所采用的概算定額、編制辦法、主要工程數(shù)量進(jìn)行編制，具體報(bào)送時(shí)間：季度建議計(jì)劃在上季度末15日前，次年建議計(jì)劃在當(dāng)年11月底前報(bào)集團(tuán)公司指揮部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門。 2.2.4 集團(tuán)公司指揮部下達(dá)的季、年度施工計(jì)劃是各施工單位完成任務(wù)的硬指標(biāo)。完成計(jì)劃的含義是：完成規(guī)定的投資額及相應(yīng)的形象進(jìn)度。因特殊情況必須調(diào)整計(jì)劃時(shí)，各單位可提出書面申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)公司指揮部集中審定同意后對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 2.2.5 驗(yàn)工計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)撥款必須控制在計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行。超計(jì)劃報(bào)驗(yàn)，須經(jīng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門主管審核并報(bào)集團(tuán)公司指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理，否則將列入下年（季）度計(jì)劃內(nèi)予以解決。 2.2.6 各單位的編制建議計(jì)劃時(shí)要附詳細(xì)說(shuō)明，要概括總結(jié)上期計(jì)劃執(zhí)行情況，本期計(jì)劃安排原則，計(jì)劃完成建安價(jià)值及主要實(shí)物量、重點(diǎn)工程形象進(jìn)度要求，完成計(jì)劃的保證措施及注意事項(xiàng)，存在的主要問(wèn)題及解決意見(jiàn)。 第三條 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制要求 3.1 日常統(tǒng)計(jì)：主要是統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，原始記錄的建立和登記。統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是根據(jù)各種報(bào)表和核算工作的需要，以能系統(tǒng)的積累和整理統(tǒng)計(jì)資料所設(shè)置的專用表格或登記底帳，是統(tǒng)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，各單位統(tǒng)計(jì)人員必須建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做好基礎(chǔ)工作。重點(diǎn)工程每日統(tǒng)計(jì)一次，非重點(diǎn)工程每旬統(tǒng)計(jì)一次，做好原始資料積累。要做到統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳登記及時(shí)、指標(biāo)齊全、準(zhǔn)確，有根有據(jù)，能滿足填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和項(xiàng)目管理的需要。原始記錄齊全、計(jì)算準(zhǔn)確、記錄真實(shí)、完整、清晰、及時(shí)。 3.2 統(tǒng)計(jì)快報(bào)，是反映當(dāng)月施工動(dòng)態(tài)、施工動(dòng)向、平衡生產(chǎn)的一個(gè)基本依據(jù)。上報(bào)時(shí)間每月17日前書面上報(bào)集團(tuán)公司指揮部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門。在填報(bào)的同時(shí)，必須簡(jiǎn)要說(shuō)明上報(bào)各工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度情況。 3.3 季、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表：季、年報(bào)分別于季末10日前和年末5日前按規(guī)定表式上報(bào)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表前應(yīng)附簡(jiǎn)要說(shuō)明，說(shuō)明形象進(jìn)度完成情況及因素分析。 3.4 凡是上報(bào)的報(bào)表內(nèi)容要填報(bào)齊全，不能缺項(xiàng)，要符合規(guī)定，表與表之間相符的指標(biāo)數(shù)字要一致，填報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字不能發(fā)生邏輯性和技術(shù)性差錯(cuò)。工程形象進(jìn)度說(shuō)明簡(jiǎn)單明了，語(yǔ)言表達(dá)清楚。為了使報(bào)表規(guī)范化，一律按集團(tuán)公司指揮部指定的報(bào)表式樣上報(bào)，并做到微機(jī)輸出，數(shù)據(jù)吻合，裝訂整齊。 3.5 統(tǒng)計(jì)分析是在掌握大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料基礎(chǔ)上，運(yùn)用一套科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法，結(jié)合自身施工中的實(shí)際情況，對(duì)工期、技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等作深入闡述，達(dá)到反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，分析優(yōu)點(diǎn)，指出問(wèn)題，解決困難的目的。同時(shí)也為下階段的計(jì)劃編制奠定了可靠的基礎(chǔ)，起到相互促進(jìn)的作用。 3.6 杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)等現(xiàn)象。第四條 未盡事宜，另行通知。第五條 本辦法自印發(fā)之日起試行。附：計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)一格式不排除由于是進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審時(shí),在項(xiàng)目的設(shè)置、抽樣方法與質(zhì)量檢驗(yàn)的嚴(yán)謹(jǐn)程度上,都尚存在一定的問(wèn)題；所以產(chǎn)品評(píng)審的過(guò)程需要進(jìn)一步改進(jìn)；以便更真實(shí)地反映情況出產(chǎn)品的真實(shí)問(wèn)題；從而更全面、更本質(zhì)地反映產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題與真實(shí)水平center pin checks and anchoring the inner cylinder. According to While coupling alignment should keep oil out of cavity and locate the rotor axis neck raised are within the prescribed limits, there should be no gaps, Horn, Horn and Horn 0.05mm feeler gauges fit into. Center coupling, condenser water filling and water-filled according to factory requirement. For coupling three supported rotor Center, the mouth under the coupling between the value should be as stipulated in the manufacturer, usually 0.150.25mm. In the case of coupling connection, if possible, lifting only one bearing end of the support bearing of the rotor, remove the bearing, fitted with special tiles and special lifting tools, disc rotors, check the journal flutter tile, should generally be less than 0.10MM. When the couplings and rotor comes when there is a conflict, the coupling Centre shall prevail. 6.4.5.2.2 shaft looking for: . 6.4.5.3. Provisional bolt confirmed the positioning of the rotor size, as well as the coupling between the adjustment shim thickness accuracy, drawings to meet the technical requirements. Plane, cylindrical and clean the coupling bolt holes should be clean and without burrs, scrap iron and grease-free, relative position of the coupling according to the drawing requirements are. Coupling top screws, round distance apart, indicators to monitor movement of the aircraft, its value is allowed to pass the value axis moving, mounted adjustment pads, note pads installation direction guide pin coupling with process end closed. The back wheels slowly tightened, when 2mm or so, with standard white bars where two back wheel bolt hole measurement above and below, confirm two back wheel bolt hole concentricity. Then, the symmetrical horizontal mount two temporary bolts tightened, attention to monitor dial indicator, then install the symmetrical temporary bolts, this time sites slowly moving rotor, in the measured circumference of 8 equal parts back wheel rim rock, each measuring relative changes in value should be less than 0.02mm. 6.4.5.4 coupling reamed and paired bolt reaming die reamer, adjustable reamers, boring mill, in several ways. 6.4.5.4.1 General requirements before reaming or boring,年 度 建 設(shè) 計(jì) 劃 表編制單位: 年度 表一序號(hào)工程項(xiàng)目及名稱建設(shè)規(guī)模年度計(jì)劃安排備注規(guī)模（公里）投資（萬(wàn)元）主要工程數(shù)量投資（萬(wàn)元）主要建設(shè)內(nèi)容編制： 審核： 單位負(fù)責(zé)人：季 度 建 設(shè)計(jì) 劃 表編制單位: 年 季度 表二序號(hào)工程項(xiàng)目及名稱上季末年累完成本季預(yù)計(jì)完成季度計(jì)劃安排存在問(wèn)題及說(shuō)明月份月份月份主要工作量投資(萬(wàn)元)主要工作量投資(萬(wàn)元)主要建議內(nèi)容投資(萬(wàn)元)主要建議內(nèi)容投資(萬(wàn)元)主要建議內(nèi)容投資(萬(wàn)元)編制： 審核： 單位負(fù)責(zé)人：二 年度施工計(jì)劃表 編制單位: 表三序號(hào)工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱單位概算指標(biāo)設(shè)計(jì)上年末開累完成本年計(jì)劃完成備 注數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值編制： 審核： 二 年 季度施工計(jì)劃表 編制單位: 表四序號(hào)工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱單位概算指標(biāo)本年計(jì)劃至上季末年累完成本季計(jì)劃完成備 注數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值占年計(jì)劃%編制： 審核： 二 年 月份施工計(jì)劃表 編制單位: 表五序號(hào)工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱單位概算指標(biāo)本季計(jì)劃至上月末季累完成本月計(jì)劃完成備 注數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值占季計(jì)劃%編制： 審核： 二 年度施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表 編制單位: 表六序號(hào)工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱單位概算指標(biāo)設(shè)計(jì)本年計(jì)劃本年完成完成年計(jì)劃%開累完成備 注數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值編制： 審核：