人力資源薪酬管理課件(新版2.1)教材

薪酬管理 一 薪酬的概念及相關(guān)概念 一 薪酬的概念 Compensation字面意思是平衡 彌補(bǔ) 補(bǔ)償 雇員作為雇傭關(guān)系中的一方所得到的各種貨幣收入 以及各種具體的服務(wù)和福利之和 喬治 T 米爾科維奇 杰里 M 紐曼著 薪酬管理 第六版 雇員因完成工作而得到的內(nèi)在和外在的獎(jiǎng)勵(lì) 內(nèi)在薪酬是雇員由于完成工作而形成的心理形式 外在薪酬則包括貨幣獎(jiǎng)勵(lì)和非貨幣獎(jiǎng)勵(lì) 約瑟夫 J 馬爾托奇奧著 戰(zhàn)略薪酬 第二版 薪酬從人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看就是指企業(yè)組織對(duì)員工為企業(yè)所做貢獻(xiàn) 包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效 付出的努力 時(shí)間 學(xué)識(shí) 技能 經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造等 的一種回報(bào) 它包括基本工資 獎(jiǎng)金 津貼和福利四項(xiàng)內(nèi)容 吸引 保留和激勵(lì)員工 一 薪酬的概念及相關(guān)概念 二 薪酬的相關(guān)概念 基本工資 是以員工的勞動(dòng)強(qiáng)度 勞動(dòng)熟練程度 工作復(fù)雜程序以及責(zé)任大小為基準(zhǔn) 根據(jù)完成定額任務(wù) 或法定時(shí)間 的實(shí)際勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)成果而計(jì)付的的報(bào)酬 它是員工薪酬的主要部分和計(jì)付其他部分?jǐn)?shù)額的基礎(chǔ) 獎(jiǎng)金 是企業(yè)以員工超額完成任務(wù)以及出色的工作成績(jī)而計(jì)付的報(bào)酬 其作用在于鼓勵(lì)員工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 或工作效率 和工作質(zhì)量 它可以是針對(duì)員工個(gè)人績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì) 也可以是對(duì)集體績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)金強(qiáng)調(diào)的是較強(qiáng)的針對(duì)性 靈活性和激勵(lì)性 在獎(jiǎng)勵(lì)政策 形式 范圍以及程度上都可根據(jù)實(shí)際狀況不斷調(diào)整變化 津貼 是為了補(bǔ)償和鼓勵(lì)員工在惡劣工作環(huán)境下的勞動(dòng)而計(jì)付的報(bào)酬 它有利于吸引勞動(dòng)者到工作環(huán)境臟 苦 險(xiǎn) 累的崗位上工作 福利 是為了吸引員工到企業(yè)工作或維持企業(yè)中堅(jiān)人員的穩(wěn)定而支付的一種補(bǔ)充性報(bào)酬 包括法定社會(huì)保險(xiǎn) 帶薪休假 優(yōu)惠住房 免費(fèi)或折價(jià)工作餐 生活用品的發(fā)放等 它往往不是采用目前可花費(fèi)的現(xiàn)金形式支付 多數(shù)是實(shí)物支付和延期支付 延期支付最典型的例子就是退休金 薪酬構(gòu)成功能決定因素變動(dòng)性特點(diǎn)基本工資保障 體現(xiàn)崗位崗位 能力 較小穩(wěn)定性 保障性?xún)r(jià)值經(jīng)驗(yàn) 績(jī)效獎(jiǎng)金對(duì)員工良好的業(yè)個(gè)人 團(tuán)隊(duì) 較大激勵(lì)性 持續(xù)性績(jī)回報(bào)組織 績(jī)效福利提高員工滿(mǎn)意度身份 職務(wù) 較小全面性 保障性法律 一 薪酬的概念及相關(guān)概念 二 薪酬設(shè)計(jì)的原則 二 薪酬設(shè)計(jì)的原則 原則1 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略 薪酬戰(zhàn)略能否激勵(lì)員工有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略 二 薪酬設(shè)計(jì)的原則 一個(gè)戰(zhàn)略性的視角 二 薪酬設(shè)計(jì)的原則 二 薪酬設(shè)計(jì)的原則 原則2 薪酬體系的內(nèi)部一致性 二 薪酬設(shè)計(jì)的原則 內(nèi)部公平 過(guò)程公平 結(jié)果公平 研究表明 員工對(duì)過(guò)程公正的認(rèn)可程度將對(duì)他們是否接受結(jié)果產(chǎn)生重大的影響 二 薪酬設(shè)計(jì)的原則 怎樣做到過(guò)程公平 二 薪酬設(shè)計(jì)的原則 原則3 薪酬體系的外部競(jìng)爭(zhēng)性 二 薪酬設(shè)計(jì)的原則 為什么要保持薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力 二 薪酬設(shè)計(jì)的原則 原則4 員工貢獻(xiàn)原則 績(jī)效與薪酬的契合 任職資格體系 個(gè)人努力 個(gè)人績(jī)效 組織獎(jiǎng)勵(lì) 個(gè)人需要 反饋 二 薪酬設(shè)計(jì)的原則 原則5 激勵(lì)性原則 激勵(lì)性 是指員工所獲得的報(bào)酬能夠有效地反映其對(duì)組織的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī) 激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)必須依靠科學(xué)的績(jī)效考核體系 并將考核結(jié)果與員工的績(jī)效提薪和獎(jiǎng)金分配相掛鉤來(lái)實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬的有機(jī)銜接 使員工對(duì)公司的短期 中期和長(zhǎng)期績(jī)效能夠在薪酬中得以體現(xiàn) 這樣就能更為有效的激發(fā)員工的工作積極性 主動(dòng)性和創(chuàng)造性 二 薪酬設(shè)計(jì)的原則 原則6 管理可行性原則 管理的可行性主要強(qiáng)調(diào)薪酬設(shè)計(jì)要符合企業(yè)的管理實(shí)踐 要突出對(duì)薪酬管理的簡(jiǎn)單 易行和高效 并加強(qiáng)人事費(fèi)用的預(yù)算管理 有效控制人工成本總額 合理安排公司自身積累和員工分配之間的比例 實(shí)現(xiàn)公司和員工之間的雙贏 二 薪酬設(shè)計(jì)的原則 企業(yè)薪酬支付能力的測(cè)算 人事費(fèi)用率人事費(fèi)用率 人工費(fèi)用 銷(xiāo)售額 勞動(dòng)分配率勞動(dòng)分配率 人工費(fèi)用 附加價(jià)值附加價(jià)值 銷(xiāo)售額 外部購(gòu)入價(jià)值 材料 外托加工費(fèi) 損益平衡點(diǎn)損益平衡點(diǎn) 固定費(fèi)用 1 流動(dòng)費(fèi)用 銷(xiāo)售額 固定費(fèi)用 臨界利益率臨界利益 銷(xiāo)售額 流動(dòng)費(fèi)用 三 基本工資設(shè)計(jì) 一 設(shè)計(jì)的流程1 明確企業(yè)人力資源管理理念 企業(yè)人力資源管理理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的一個(gè)重要組成部分 它是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的主導(dǎo)思想 對(duì)整個(gè)薪酬制度的設(shè)計(jì)起著重要的指導(dǎo)作用 它包括對(duì)員工本性的認(rèn)識(shí) X Y理論 對(duì)員工總體價(jià)值的評(píng)價(jià) 對(duì)管理骨干及高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才起作用的估計(jì)等 在此基礎(chǔ)上 確定企業(yè)的薪酬策略 形成薪酬水平策略及結(jié)構(gòu)策略 三 基本工資設(shè)計(jì) 2 崗位分析 崗位分析是確定基本工資制度的基礎(chǔ) 結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 企業(yè)管理層在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上 明確部門(mén)職能和崗位關(guān)系 規(guī)范崗位體系 編制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖 并在這基礎(chǔ)上 進(jìn)行崗位分析 形成崗位說(shuō)明書(shū) 三 基本工資設(shè)計(jì) 3 崗位評(píng)價(jià) 崗位評(píng)價(jià)是依據(jù)一定的評(píng)價(jià)方法 按每個(gè)崗位對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小 系統(tǒng)地確定崗位相對(duì)價(jià)值的過(guò)程 崗位評(píng)價(jià)重在解決薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題 它有兩個(gè)目的 一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的相對(duì)重要性 得出崗位等級(jí)序列 二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 消除不同企業(yè)間由于崗位名稱(chēng)不同 或即使崗位名稱(chēng)相同 但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的崗位難度差異 使不同崗位之間具有可比性 為確保薪酬的公平性奠定基礎(chǔ) 崗位評(píng)價(jià)方法 評(píng)分法 因素比較法 分類(lèi)法 排序法等 分享 沙漠奇案 三 基本工資設(shè)計(jì) 三 基本工資設(shè)計(jì) 4 薪酬調(diào)查 1 定義 是指企業(yè)采用科學(xué)方法 通過(guò)各種途徑 采集有關(guān)企業(yè)各類(lèi)人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息 并進(jìn)行必要處理分析的過(guò)程 2 確定調(diào)查范圍A 確定調(diào)查的企業(yè)B 確定調(diào)查的崗位C 確定調(diào)查的數(shù)據(jù)D 確定調(diào)查的時(shí)間段 三 基本工資設(shè)計(jì) 4 薪酬調(diào)查 3 選擇調(diào)查方式A 企業(yè)之間相互調(diào)查B 委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查C 采集媒體公開(kāi)信息D 問(wèn)卷調(diào)查通信調(diào)查 三 基本工資設(shè)計(jì) 4 薪酬調(diào)查 4 薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查內(nèi)容A 員工對(duì)薪酬水平的滿(mǎn)意度B 員工對(duì)薪酬結(jié)構(gòu) 比例的滿(mǎn)意度C 員工對(duì)薪酬差距的滿(mǎn)意度D 員工對(duì)薪酬決定因素的滿(mǎn)意度E 員工對(duì)薪酬調(diào)整的滿(mǎn)意度F 員工對(duì)薪酬發(fā)放方式的滿(mǎn)意度D 員工對(duì)工作本身 如自主權(quán) 成就感 工作機(jī)會(huì)等 的滿(mǎn)意度H 員工對(duì)工作環(huán)境 如管理制度 工作時(shí)間 辦公設(shè)施等 的滿(mǎn)意度 三 基本工資設(shè)計(jì) 5 工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 繪制工資結(jié)構(gòu)線(xiàn)6 薪酬水平的確定 薪酬范圍及數(shù)值的確定7 審查通過(guò)方案 形成基本工資制度 三 基本工資設(shè)計(jì) 二 基本工資常見(jiàn)的薪酬模式 三 基本工資設(shè)計(jì) 1 定義 是以員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的崗位為基礎(chǔ)確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行工資給予的工資制度 實(shí)質(zhì) 在什么崗位拿什么錢(qián) 主要根據(jù)崗位和級(jí)別來(lái)定薪酬 基于崗位的薪酬模式 三 基本工資設(shè)計(jì) 工資級(jí)別崗位列舉薪酬水平 元 14制造部部長(zhǎng)300013質(zhì)量部部長(zhǎng) 技術(shù)支持部部長(zhǎng)280012人力資源部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)260011制造部調(diào)度220010質(zhì)量部主管 薪酬主管20009會(huì)計(jì) 培訓(xùn)管理員1600 三 基本工資設(shè)計(jì) 2 特點(diǎn) 1 根據(jù)崗位支付工資 2 以崗位分析為基礎(chǔ) 3 客觀(guān)性較強(qiáng)3 主要類(lèi)型 1 崗位等級(jí)工資制1 一崗一薪制2 一崗多薪制 2 崗位薪點(diǎn)工資制1 薪點(diǎn)數(shù)的確定2 薪點(diǎn)值的確定 三 基本工資的設(shè)計(jì) 基于績(jī)效的薪酬模式 基于績(jī)效的薪酬模式 三 基本工資設(shè)計(jì) 1 定義 是一種以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資 實(shí)質(zhì) 有多大本事拿多少錢(qián) 主要根據(jù)技能 技巧來(lái)定薪酬 基于技能的薪酬模式 三 基本工資設(shè)計(jì) 例 員工姓名技能等級(jí)名稱(chēng)工資水平 元 張三技術(shù)員1100李四助理工程師1300王五工程師1600秦六主管工程師2000宋七資深工程師2500田七副主任工程師3000趙九主任工程師3800劉十副總工程師4800 三 基本工資設(shè)計(jì) 2 種類(lèi) 1 技術(shù)工資 藍(lán)領(lǐng) 2 能力工資 白領(lǐng) 1 基礎(chǔ)能力工資2 特殊能力工資 三 基本工資設(shè)計(jì) 基于市場(chǎng)的薪酬模式 三 基本工資設(shè)計(jì) 例 所需人員市場(chǎng)價(jià) 元 企業(yè)價(jià) 元 市場(chǎng)總監(jiān)80009000產(chǎn)品經(jīng)理70008000人力資源部經(jīng)理50005000設(shè)備主管40004000高級(jí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師70008000技術(shù)支持工程師30003000 三 基本工資設(shè)計(jì) 基于年功的薪酬模式 一 年薪制的特點(diǎn) 保密工資制 經(jīng)營(yíng)者年薪制能較好地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工作特點(diǎn) 經(jīng)營(yíng)者年薪制的核心是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的利益同本企業(yè)職工的利益相分離 以確保資產(chǎn)所有者的利益 經(jīng)營(yíng)者年薪制能夠從工資制度上突出經(jīng)營(yíng)者的重要地位 增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感 強(qiáng)化其所負(fù)責(zé)任 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和應(yīng)得利益的一致性 年薪制 三 基本工資設(shè)計(jì) 二 高級(jí)經(jīng)理人員的薪酬設(shè)計(jì) 保密工資制 以年度為單位 根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和所承擔(dān)的責(zé)任 風(fēng)險(xiǎn)確定其工資收入的工資分配制度 年薪制 著眼于 1 使高級(jí)經(jīng)理人員具有長(zhǎng)期的投資式的戰(zhàn)略眼光 2 使最高層管理班子具有穩(wěn)定性 三 基本工資設(shè)計(jì) 三 年薪制的構(gòu)成 保密工資制 年薪收入 基礎(chǔ)年薪 風(fēng)險(xiǎn)收入1 基礎(chǔ)年薪基礎(chǔ)年薪的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以所聘經(jīng)營(yíng)者本人的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ) 考慮擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的總資產(chǎn) 銷(xiāo)售收入規(guī)模和企業(yè)狀況等要素確定2 風(fēng)險(xiǎn)收入經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)收入要根據(jù)其經(jīng)營(yíng)成果以年度為單位考核浮動(dòng)發(fā)放 上年度經(jīng)營(yíng)效益的具體體現(xiàn) 風(fēng)險(xiǎn)收入模型 I I0 I0 R K 100 I 風(fēng)險(xiǎn)收入 I0 基本風(fēng)險(xiǎn)收入 R 收入系數(shù) K 綜合評(píng)價(jià)系數(shù) 三 基本工資設(shè)計(jì) 三 年薪制的構(gòu)成 續(xù) 保密工資制 1 基本風(fēng)險(xiǎn)收入 就是經(jīng)營(yíng)者通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 總體經(jīng)營(yíng)效果剛好達(dá)到所有者要求時(shí) 得到的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬 一般要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小及所有者要求達(dá)到的目標(biāo)的難易程度而定 2 綜合評(píng)價(jià)系數(shù) 綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)計(jì)算過(guò)程 三 基本工資設(shè)計(jì) 三 基本工資設(shè)計(jì) 職能工資制 基于職能的薪酬模式 職能工資制是一種基于能力的薪酬體系 這種為員工支付報(bào)酬的方法的思想基礎(chǔ)是 員工能力是組織能力的基礎(chǔ) 只有由具有高能力的員工構(gòu)成的組織在市場(chǎng)中才具有競(jìng)爭(zhēng)力 并且以組織整體方式呈現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力是內(nèi)化于每個(gè)員工的 其他企業(yè)難以模仿和獲得 為了達(dá)到增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的目的 企業(yè)必須鼓勵(lì)員工不斷提高自已的能力 應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的能力差異作為向其支付報(bào)酬的基礎(chǔ) 根據(jù)能力支付報(bào)酬 首先要區(qū)分能力差異 這就需要建立起一套對(duì)能力進(jìn)行分類(lèi) 分級(jí)的體系 目前有許多種不同的體系 在職能工資制中 這個(gè)體系是任職資格體系 即員工在工作中所需的知識(shí) 技能 經(jīng)驗(yàn)和行為標(biāo)準(zhǔn)等 同時(shí) 基于能力的薪酬體系還需要考核和培訓(xùn)的配套 通過(guò)這種方式建立一套提高員工能力進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理體系 三 基本工資設(shè)計(jì) 圖 基于能力的人力資源管理體系 三 基本工資設(shè)計(jì) 三 基本工資設(shè)計(jì) 圖 職類(lèi)劃分范例 三 基本工資設(shè)計(jì) 職種劃分范例 職類(lèi) 職種 職種劃分要素 三 基本工資設(shè)計(jì) 某集團(tuán)五套薪酬方案 三 基本工資設(shè)計(jì) 某集團(tuán)薪點(diǎn)表 三 基本工資設(shè)計(jì) 某集團(tuán)薪點(diǎn)表特點(diǎn) 三 基本工資設(shè)計(jì) 某集團(tuán)薪點(diǎn)表特點(diǎn) 續(xù) 四 福利設(shè)計(jì)及法規(guī)支持 四