人力資源體系建設PPT演示課件

人力資源管理體系建設方案 導讀 總論 崗位分布 薪酬福利 人力資源規(guī)劃 考核激勵 招聘 培訓 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 崗位職責說明 人力資源體系建設的原因 目的 意義 為什么 崗位分布 崗位職責說明 薪酬福利 人力資源規(guī)劃 考核激勵 不合理有些崗位缺失 職責不清 內部不公平 保險福利沒有 體系沒有 培訓 招聘 發(fā)展 維一戰(zhàn)略目標要求 企業(yè)文化建設 盡快建立高效的 較為完善的人力資源體系是實現(xiàn)維一戰(zhàn)略目標的重要保證 人力資源體系建設導讀 為什么 崗位分布 薪酬福利 人力資源規(guī)劃 考核激勵 崗位職責說明 部門設置 崗位設置 分布圖 部門設置 房地產開發(fā)價值鏈分析 項目研究 土地獲取 材料采購 工程建筑 質量控制 營銷推廣 銷售 物業(yè)管理 售后服務部門設置遵循原則 每一個部門的職能是一個創(chuàng)造價值的職能內部客戶原則部門之間協(xié)調越少越好 最好以產品形式體現(xiàn)出來部門之間連接點越少越好相同或相似職能的崗位盡可能設在同一部門工作對象相同或相似的崗位盡可能設在同一部門 崗位設置 崗位合并原則 不能跨部門合并 相關或相似職能合并原則 崗位分解原則 崗位重要度 崗位工作量大小 定編原則 工作飽和 部門職能分解 初步確定崗位名稱 崗位合并崗位分解 員工定編 崗位分布圖 總經理 副總經理 人事行政 總工程室 研究策劃 財務部 營銷中心 項目辦公 項目工程 預算合同 項目采購 銷售部 項目經理 計審信息 物業(yè)公司 副總經理 強電 土建 給排水 弱電 土建預算 安裝預算 水電預算 材料采購 設備采購 業(yè)務經理 業(yè)務主辦 商務助理 資料統(tǒng)計 計劃管理 統(tǒng)計管理 信息管理 戰(zhàn)略研究 項目研究 總經理特別助理 銷售策劃 推廣執(zhí)行 技術支持 主辦會計 銷售按揭 會計 出納 審計主管 審計人員 檔案管理 薪酬考核 安全員 總經理秘書 司機 行政主管 后勤管理 公共關系 技術管理 人力資源體系建設導讀 為什么 崗位分布 薪酬福利 人力資源規(guī)劃 考核激勵 崗位職責說明 人力資源體系建設導讀 為什么 崗位分布 薪酬福利 人力資源規(guī)劃 考核激勵 崗位職責說明 原則 目的 薪酬定位 薪酬結構 體系實施與修正 薪酬體系設立要綜合考慮各種因素得到一個持續(xù) 全面反映個人對企業(yè)貢獻的補償計劃 員工績效 職務技能高低 工作環(huán)境 企業(yè)價值觀 工齡企業(yè)齡 企業(yè)負擔能力 地區(qū)與行業(yè)薪酬 勞動力市場 崗位 外在因素 內在因素 薪酬的實質是企業(yè)對員工貢獻的一種補償 因此 薪酬制定要全面考慮員工對企業(yè)的各種貢獻 即包含兩部分內容 員工所處的崗位本身對企業(yè)的價值和該員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價值 薪酬制度設計的原則 三 激勵性原則 以增強工資的激勵性為導向 通過工資晉級或激勵性工資結構激發(fā)員工工作積極性 進而培育員工對公司的忠誠度 培養(yǎng)員工的歸屬感 二 競爭性原則 以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向在充分調查競爭對手 長沙市不同層次企業(yè)工資水平的基礎上確定薪酬水平 使工資薪酬水平對外具有競爭力 一 公平性原則 體現(xiàn)工資的外部公平 內部公平和個人公平為導向 在確定員工薪酬時以崗位特點 個人能力 工作業(yè)績及長沙市社會平均工資水平 同行業(yè)平均工資水平為依據(jù) 薪酬定位 領先策略 基本工資對照表 參考 領先策略是取得競爭優(yōu)勢 吸引優(yōu)秀人才 迅速打造品牌美譽度的有效途徑 未來將采取一種當期與長期結合 穩(wěn)定與浮動結合 崗位與技能結合的系統(tǒng)化的工資結構 月收入 收入 年底獎金 固定工資 績效工資 基本工資 其他 補貼 基金 保險 40 基本工資 加大當期收入 及時對員工的貢獻做出補償 引進浮動工資 加大考核力度 浮動工資與考核結果掛鉤 以崗位為基礎 考慮員工技能因素 其他獎勵特殊貢獻獎 司齡工資 學歷職稱工資 鼓勵不同職系人員專精所長 在自己本職工作領域努力進取 而不是為了加薪去爭取管理職位 公司員工的職位由人力資源部歸口管理和考核 最終決定權在總經理 工程技術職系職位確定以公司聘任職稱為準 湖南維一實業(yè)開發(fā)有限公司崗位分類表 參考 營銷職系的收入要做到使方案透明公開 拿的人安心 其他人放心 一 營銷職系 包括市場策劃部 銷售部 所有人員均拿提成 但提成比例要適當縮小 營銷職系內部各類人員提成比例要有差距 二 收入重心向營銷職系傾斜 從而顯示工作重心向銷售中心轉移 針對營銷職系進行團隊激勵 提高整個營銷職系工作績效 三 財務部銷售按揭人員在項目銷售期考慮到工作特殊性 可考慮在特定時期制訂相應激勵措施 與回款金額掛鉤 四 前期策劃人員由于其工作成果要待銷售時才能實現(xiàn) 為體現(xiàn)及時激勵原則 可在前期工作完成時 給予一定比例的獎勵 進入銷售時在提成中扣抵 年終獎的發(fā)放 一 年終獎根據(jù)公司年度實現(xiàn)的效益 結合員工個人的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)確定 是一種與員工年度績效考核掛鉤的獎勵形式 公司設立總經理獎勵基金 年終獎在總經理獎勵基金中列支 二 計算方法為 年終獎 基本工資 效益系數(shù) 個人年度綜合考核系數(shù) 員工本年度實際工作月數(shù) 12效益系數(shù) 根據(jù)董事會對經營者的綜合考核系數(shù)確定個人年度綜合考核系數(shù)根據(jù)考核結果確定 員工本年度實際工作月數(shù)由人力資源部根據(jù)員工實際情況確定 項目獎金發(fā)放需要考慮項目預期效益 部門績效和個人表現(xiàn) 分公司的獎金發(fā)放參考總公司發(fā)放方法 確定項目獎金總額 核定各部門項目獎金總額 根據(jù)項目整體預期利潤 保守毛利 階段個人績效考核系數(shù) 各部門獎金 個人獎金 個人獎金 個人獎金 核定個人獎金 個人工資總額 個人階段考核系數(shù) 個人工資總額 個人階段考核系數(shù) 部門獎金總額 核定各高管級 部門經理級獎金總額 人力資源體系建設導讀 為什么 崗位分布 薪酬福利 人力資源規(guī)劃 考核激勵 崗位職責說明 目的及意義 原則 考核范圍方式依據(jù) 考核標準要素權重 考評溝通結果運用 考核驅動著整個人力資源管理流程的運行 對人力資源管理的順利進行有重大意義 考核體系設計的原則 結果導向原則 務實實用原則 公平合理原則 多角考核原則 針對性原則 公司實行目標管理 以員工完成目標的結果為考核依據(jù) 考核應是切合維一實際的 可操作性強的 對所有職員的考核體現(xiàn)公平 公正 考核標準公開 實行自評 互評 上級對下級的考評等多角度的考核 對于不同職位 不同部門的考核對象 各考核主體 上級 同級 自身 評價結果權重不同 各考核要素 態(tài)度 能力 業(yè)績 所占比例不同 整個公司從上而下建立起全面考核的觀念 健全各項考核制度 完善各層次人員的考核職能 合理授權 推動考核制度建立 制定具體制度 組織考核的執(zhí)行 直線主管 高層領導 人力資源部 積極配合人事部門 貫徹本部門的考核工作 設定目標 執(zhí)行考核 普通員工 認真對待和執(zhí)行考核 有效反饋 人事決策 改進建議 不同考核對象的考核主體與考核頻率 月度 主管級 職員級 加強考核 及時反饋 季度 高管級 部門經理級 工作連續(xù)性 年度考核 全體 獎金發(fā)放 晉升 晉級 職務說明書 工作計劃 考核依據(jù) 月度 季度與年度考核結合 不同考核對象 不同要素的指標權重 考核總體要素 工作能力考核 工作業(yè)績考核 工作態(tài)度考核 從工作過程中展現(xiàn)的能力體現(xiàn) 從工作結果體現(xiàn) 從工作過程角度體現(xiàn) 要基于不同崗位的特點設置指標的權重 總經理 董事會 考評 業(yè)務領導 主要維度 績效 業(yè)務績效 管理績效 能力注 任務績效中的財務指標是否決性指標權重 100 考核結果應用 與各項待遇掛鉤 考核頻率 每年考核一次 總經理由董事會考核 對中高層管理者 總經理除外 的評價采取多角度的考評方法 考核主體的考核要素及權重各有不同 相關部門 副總 部門經理 相關部門 自我評定 上級 業(yè)務配合 業(yè)務配合 考評 考評 考評 業(yè)務領導 主要因素 任務績效 周邊績效 能力權重 60 主要因素 周邊績效權重 20 主要因素 能力 周邊績效 任務績效權重 20 考核結果應用 季度業(yè)績考核與每月績效工資掛鉤 年底整體考核與晉升 晉級和培訓發(fā)展掛鉤 考核頻率 每季一次 年底一次 對主管級 C類 職員級 D類 考核方法 考核主體的考核因素及權重各有不同 同級人員 被考評人員 上級 業(yè)務協(xié)作 考評 考評 業(yè)務領導 主要因素 業(yè)績 數(shù)量 質量 成本 時限 態(tài)度 考勤 紀律性 服務態(tài)度 合作精神 能力 專業(yè)知識技能 權重 70 主要因素 態(tài)度 服務態(tài)度 合作精神 權重 20 考核結果應用 月度績效考核與每月績效工資掛鉤 整體考核年底獎金與職稱評定 晉升 晉級掛鉤 考核頻率 每月一次 年底一次 自我評估 主要因素 態(tài)度權重 10 考核結果的確定 上級考核分數(shù) 考核結果 權重 同級考核分數(shù) 權重 自我評定分數(shù) 權重 能力指標 權重 態(tài)度指標 權重 業(yè)績指標 權重 各考核要素均分為A B C D四等 分別表示超出目標 達到目標 低于目標 遠低于目標 考核結果作為確定員工績效工資的依據(jù) 月 季 度考核結果 月收入 收入 年底獎金 固定工資 績效工資 年度考核結果 主要體現(xiàn)在崗位價值和技能上 項目獎銷售獎 階段考核結果 考核的結果作為人員變動的根本依據(jù) 可明確地包括諸如領導能力 智力等特有品質 基于業(yè)績考核得分 強調結果 成就 高 表現(xiàn)尚可者考慮發(fā)展 中 低 業(yè)績不佳者給予警告 提供有針對性的發(fā)展支持 失敗者淘汰出局 表現(xiàn)一般者保留原位 低 中 高 中堅力量 進入下一個發(fā)展機會 中堅力量 計劃提拔 并特殊指導 超級明星 多方向快速提升 業(yè)績 能力潛力 月度考核流程圖 1 上個月考核評分2 2 直接上級和下級討論本月工作計劃 考核指標和權重 每周 上級和下級討論任務完成情況 調整指標及權重 本月考核結束 月度初啟動考核 人力資源部組織匯總統(tǒng)計相關評分 得到個人考核系數(shù) 人力資源部報考核統(tǒng)計結果給考核管理委員會審批 1 月度結束 上級和下級討論計劃完成情況 上級給下級評分2 月度結束 同級評自我評分 人力資源部把經審批后的考核結果反饋給各被考核人 N 考核申訴流程 Y 被考核人接受 考核結果送交財務部核發(fā)績效工資對每位員工的考核資料歸檔管理 申訴流程圖 提交申訴書 人力資源部調查情況 是否受理 是 能否進行協(xié)調 解釋原因 上報考核管理委員會處理 否 是 否 協(xié)調解決 員工不滿考核結果 人力資源體系建設導讀 為什么 崗位分布 薪酬福利 人力資源規(guī)劃 考核激勵 招聘 培訓 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 崗位職責說明 人力資源體系中各個組成部分要有機結合在一起 人力資源規(guī)劃 招聘 考核 培訓發(fā)展 外部供給 內部供給 薪酬 晉升 激勵 內部需求 人力資源規(guī)劃的出發(fā)點是制定人力差距補足計劃以適應公司戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展所需 分析目前人力資源狀況 清楚目前人員存量的優(yōu)勢和劣勢 制定未來發(fā)展規(guī)劃 考察當前人力狀況與未來需求的人力狀況之間的關系 如果存在差距 則制定一個有效的計劃來彌補這種差距 短缺 過剩 招聘 裁員 人力資源規(guī)劃 通過定崗定編來實現(xiàn) 根據(jù)工作分析結果 結合公司目前人力狀況 戰(zhàn)略發(fā)展需求開展招聘工作 原則 公開 平等 高效 擇優(yōu) 先內后外 招聘需求 現(xiàn)有職位的空缺業(yè)務擴大的需要公司對組織機構有所調整的需要調整不合格的員工隊伍為確保公司發(fā)展所需的人才儲備急需的外來資深人士突發(fā)的人員需求 招聘形式 內部招聘 競聘 外部招聘 競爭對手處挖人 校園招聘 人員推薦 獵頭公司與人才市場 內部招聘流程 發(fā)布內部招聘信息 應聘者前來應聘 人力資源部初步篩選 合格 主管領導 經理辦審批 面試甄選小組面試 按崗位要求評估 必要測試 合格 不進行人事調動 否 是 同意 否 是 公布人事調動名單 辦理調動手續(xù) 否 是 是 外部招聘流程 發(fā)布招聘信息 應聘者前來應聘 合格者 主管領導 經理審批 面試小組復試 按崗位評估 辦理入職手續(xù) 確定試用目標 試用期考察 辦理轉正手續(xù) 不合格者 勉強合格者 人力資源部初試 是否接受 決定錄用 輸入外來人才儲備庫 否 是 否 是 人力資源部初步篩選 不錄用 體檢合格 合格者 勉強合格者 不合格者 不合格者 合格者 必要測試 培訓的原則 系統(tǒng)性原則 主動性原則 多樣性原則 員工培訓是一個全員性的 全方位的 貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程 員工培訓要充分考慮受訓對象的層次 類型 考慮培訓內容和形式的多樣性 強調員工參與和互動 發(fā)揮員工的主動性 完整的培訓體系應該包括的主要內容 員工知識培訓 不斷實施本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓 使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識 員工技能培訓 不斷實施崗位所需技能的培訓 使員工掌握完成本職工作所必備的技能 員工態(tài)度培訓 不斷實施心理學 人際關系學 社會學 價值觀的培訓 建立公司與員工之間的相互信任 滿足員工自我實現(xiàn)的需求 部門負責人 受訓員工 人力資源部 主管副總 總經理 提出培訓需求 提出培訓需求 提出培訓需求 審批 編制培訓計劃 更改 發(fā)布培訓通知 選派受訓人員 填寫申請表 審批 安排員工參加培訓 提交培訓總結 考核 完成培訓記錄 所有資料歸檔 接受培訓 否 是 不合格 合格 合格 不合格 審閱 審批 提出晉級晉職建議 月度績效考核依據(jù)之一 培訓運作流程 針對不同職系的人員建立多種晉升通道 更好地優(yōu)化工作績效 使員工有充分發(fā)揮的空間 不同職務通道人員職責劃分清晰幾種專門職務晉升通道有相同和平等之晉升機會各類通道中的同一級別享受同等的基本待遇 薪酬隨著職稱的晉升而相應地提高考慮公司需要 員工個人實際情況及職業(yè)興趣 員工在不同通道之間有轉換機會 部門負責人 員工 人力資源部 主管副總 經理辦公會 個人申請 部門經理推薦 提出建議 通知 辦理相關手續(xù) 通知 合格 不合格 審批 根據(jù)績效考核評估建議 直接提名 繼續(xù)考察 員工晉級晉職流程 培養(yǎng)好的心理素質 悉尼奧運會中國跳水隊的表現(xiàn)與熊尼的作用 中國足球沖進世界杯與米盧的功勞 南韓圍棋大師李昌鎬的不輸 真正的企業(yè)家的標準 關于心理素質的案例 心理素質訓練 自知 寬容 自尊 關愛 自信 誠信 自強 責任 自制 雙贏 心理素質良好的10大標準 心理素質訓練 成功始于愿景 成功就是過平衡式的生活 成功的最高境界是心靈的寧靜 成功是向著愿景不斷自我超越感悟幸福的過程 追求成功是人類的本能 成功基本法 20 80定律 對人生與成功的深刻理解 心理素質訓練 認知自我 明確人生使命 建立人生目標體系 找尋導師與標桿 明確 建立 整合觀念和態(tài)度 明確 建立 整合資源 制定切實可行的計劃 不斷追求卓越 生涯規(guī)劃的8大步驟 心理素質訓練 相關定律 期望定律 堅信定律 頻度定律 吸引定律 因果定律 影響人生的6大心理定律 心理素質訓練 痛苦與快樂的力量 信念的力量 心靈的力量 我 他 上蒼 智慧的力量 資本的力量 平臺的力量 行動的力量 愛的力量 影響人生的8大力量 心理素質訓練 愿景就是您內心的欲望及其達成的景象 愿景 人生使命 人生目標體系 愿景具有強大的驅動力 每個人都是帶著使命來到人世間的 上蒼為每個人已準備好了達成愿景的助力 關鍵是您必須明確您的愿景是什么 組織必須在個人愿景的基礎上確立共同愿景 成功始于愿景 對人生與成功的理解 平衡是最基本的生命法則 個人 事業(yè) 財富 生活 服務人群 不可偏廢 企業(yè) 客戶 員工 股東 社會 供方 均衡利益 觀念 態(tài)度要與愿景相一致 創(chuàng)新與規(guī)范化要相配合 領導力與管理能力要相匹配 成功就是過平衡式的生活 對人生與成功的理解 這是創(chuàng)立成功學 美國百萬富翁的締造者拿破侖 希爾先生的觀點 佛教認為 靜生慧 諸葛亮說 寧靜以致遠 成功的最高境界是心靈的寧靜 對人生與成功的理解 成功20 靠自己 80 靠他人 花80 的時間 精力和資金學習20 的最基本的觀念和方法 花80 的時間 精力和資金為20 的優(yōu)質客戶提供超出他們期望值的滿意服務 成功基本法 20 80定律 1 對人生與成功的理解 花80 的時間 精力和資金做20 的最有價值的事情 花80 的時間 精力和資金建立和不斷維護20 的最優(yōu)質的人際關系 花80 的時間 精力和資金建立一個可以自行運作并不斷擴張的財富制造系統(tǒng) 成功基本法 20 80定律 2 對人生與成功的理解 黃宏生在北大的演講 你的核心競爭力是什么 你的人生使命是什么 你的核心價值觀和信念是什么 你的性格特點是什么 你有那些好或不好的習慣 你現(xiàn)在擁有的資源是什么 你對自己心態(tài)的把握能力如何 你對自己的人生道路有幾分把握 認知自我 生涯規(guī)劃的8大步驟 大量的事例已經證明使命感的巨大作用1 求伯君與微軟抗爭 2 王石要為中國企業(yè)在現(xiàn)代化方面尋找一條路 3 蕭伯納論人生使命 每個人都是帶著使命來到人世間的 這個使命本身已經存在 我們只需要去找到它 明確人生使命 生涯規(guī)劃的8大步驟 為什么80 的人都生活得很茫然 為什么民營企業(yè)家群體會波浪式成長 為什么許多令我們羨慕的 成功者 自己卻苦惱十分 因為人生必須有目標 因為人生是一個不斷自我超越感悟幸福的過程 因為人生需要過平衡式的生活 確定人生關鍵角色并為其設定目標 你要從使命開始建立目標體系 確立人生目標體系 生涯規(guī)劃的8大步驟 人生的道路雖然漫長 但是關鍵的卻只有幾步 絕大多數(shù)成功者都在關鍵的時候有導師的指引1 楊昌濟介紹 新青年 給毛澤東 2 徐特立告戒毛澤東 不動筆墨不看書 3 毛澤東淵博的文史 豪邁的書法與袁吉六的嚴和愛 4 黎錦熙在治學方法上對毛澤東的影響 成功最有效的方法是向成功者學習 尋找導師和標桿 生涯規(guī)劃的8大步驟 觀念 決定 行動 結果 命運 態(tài)度 決定 行動 結果 命運 觀念的核心是信念 信念的核心是價值觀 態(tài)度是由觀念和身體的狀態(tài)決定的 觀念和態(tài)度是可以改變的 你要依據(jù)你的使命 目標和環(huán)境調整你的觀念和態(tài)度 讓你的觀念和態(tài)度成為實現(xiàn)目標 完成使命 適應環(huán)境的助力 明確 建立 整合觀念和態(tài)度 生涯規(guī)劃的8大步驟 資源包括 1 知識與智慧 2 優(yōu)質人際關系 3 資金與優(yōu)質資產 4 時間 5 老客戶 6 身心健康 7 幸福的家庭 8 良好的事業(yè)平臺 明確 建立 整合資源 生涯規(guī)劃的8大步驟 年 月 周 天的計劃 艾維 利時間管理法 ABC分類法 要以PDCA循環(huán)來管理人生 每一天在生命中的每一面 我都在進步 一位世界著名的作家積累知識的故事 運用潛意識 人生記錄 制定切實可行的計劃 生涯規(guī)劃的8大步驟 不斷追求卓越 生涯規(guī)劃的8大步驟 以創(chuàng)造而非反應的觀點面對生命 誠實地面對真相 保持創(chuàng)造性張力 看清結構性沖突 運用心靈的力量 這是一個過程 一種終身的修煉 生涯規(guī)劃的8大步驟 自我超越的人的特質認為愿景是一種召喚及驅使人向前的使命把實況看作盟友而非敵人學會認清以及運用那些影響變革的力量具有 求真 的精神傾向于與他人 同時也與自我生命本身連成一體 因而不失獨特性知道自己屬于一個自己有能力影響 但無法獨立控制的創(chuàng)造過程永不停止學習會敏感自己的無知和不足 但又十分自信相信美德與經濟上的成功會相得益彰在忙亂之中 仍然優(yōu)雅而從容地完成異常復雜的工作 如何建立卓越的價值觀 1 價值觀的作用 價值觀就是每個人判斷是非黑白的信念體系 價值觀是人們做人和行事的規(guī)范 價值觀是決定成功的最終要素 價值觀的沖突是一切矛盾的根源 價值觀決定人生命運 價值觀是信念的一部分 且是信念的核心 觀念 價值觀 信念 2 價值觀與信念的關系 如何建立卓越的價值觀 價值觀源于你的信念 且受環(huán)境的影響 家庭的影響 交際圈的影響 公眾人物的影響 工作環(huán)境的影響 3 價值觀的形成 如何建立卓越的價值觀 價值觀是會發(fā)生變化的 對同一事物 不同的人會有不同的價值觀 3 價值觀的形成 S H B L M 河 愛之船 如何建立卓越的價值觀 價值 積極的價值 消極的價值 價值 工具價值 本質價值 價值 追求的價值 避開的價值 價值層級 4 價值觀體系 如何建立卓越的價值觀 5 價值觀的沖突是一切矛盾的根源 1 價值觀的沖突是人與人之間 人與團體之間 團體與團體之間矛盾的根源 共同的價值觀是形成共識和友誼的基礎 如何建立卓越的價值觀 5 價值觀的沖突是一切矛盾的根源 1 解決的辦法是 尊重別人的價值觀 找出雙方價值觀中的共同點 不斷擴大共同點 從而逐步化解彼此之間的差異 換位思考 盡量幫助對方實現(xiàn)最大的愿望 如何建立卓越的價值觀 6 價值觀的沖突是一切矛盾的根源 2 價值觀的沖突是個人內心矛盾的根源 沖突一 把兩個相互矛盾的價值排列的太靠近 沖突二 把兩個相對立的價值在追求的價值和避開的價值的排序中的位次相同 沖突三 對價值的定義出了問題 沖突四 價值觀與人生的目的和目標相矛盾 如何建立卓越的價值觀 解決沖突的辦法 明確你現(xiàn)在所持的價值觀體系 確定你的人生目的和目標 依據(jù)你的人生目的和目標調整你的價值觀體系 全心全意地按照你的價值觀體系生活 6 價值觀的沖突是一切矛盾的根源 2 如何建立卓越的價值觀 7 明確現(xiàn)在所持的價值觀體系 列出你追求的價值的價值層級 列出你避開的價值的價值層級 明確對以上的價值進行定義是什么 明確其中哪些是工具價值 哪些是本質價值 明確其中哪些是積極的價值 哪些是消極的價值 用以上的價值觀體系來分析自己過去的人生事件 以上的價值觀體系造就了今天的你 如何建立卓越的價值觀 8 調整你的價值觀體系 1 明確你的人生目的和人生目標體系 為了實現(xiàn)我的人生目的和人生目標 我必須擁有何種價值觀 除了目前的價值觀體系 我還應擁有其他哪些價值觀 為了實現(xiàn)人生目的和人生目標 有哪些價值觀必須從我的價值列表中剔除掉 如何建立卓越的價值觀 8 調整你的價值觀體系 2 這個價值排列在這個位置對我有什么益處 這個價值排列在這個位置對我有什么害處 為了實現(xiàn)人生目的和人生目標 我的價值觀到底應做何種排列 人生中一定會出現(xiàn)各種考驗 以測試你對自己價值觀的堅持 如何建立卓越的價值觀 9 重要提示 你必須用心去做這個工作 研究自己現(xiàn)有的價值觀體系 建立新的價值觀體系 為此你可能要花費很長的時間和很多的精力 但非常值得 永遠記住 價值觀是成功的最終決定因素 如何建立卓越的價值觀 如何樹立堅定成功的信念 1 信念的力量 共產黨人成功領導中國革命 不可能 的福特V 8汽缸引擎 19 0003 五毛錢的故事 14 0003 2 關于信念 信念是對某件事有把握的一種感覺 信念是由一個念頭或想法 逐步加強而形成的 信念的對與錯并不重要 重要的是它能否助你成功 信念可以是創(chuàng)造力 也可能會變成破壞力 關鍵看你用哪個角度去認識 如何樹立堅定成功的信念 3 信念的來源 環(huán)境 高強度的偶發(fā)事件 知識 過去的經驗 創(chuàng)造的 經驗 如何樹立堅定成功的信念 4 如何樹立堅定的成功信念 確定你要建立的信念 不斷尋找證據(jù)以強化這個信念 安裝和加強桌子腿 尋找或創(chuàng)建一個高強度的案例 使自己明白不建立這個信念的最壞結果 在行動中強化這個信念 如何樹立堅定成功的信念 5 贏家擁有的7大信念 每件事的發(fā)生 必有其原因 必有其結果 皆有利于我 沒有失敗 只有結果 過去并不代表未來 每個人都有無限的潛力 我是100 負責任的人 我熱愛自己的工作 把握關鍵 立即行動 全力以赴 堅持到底 如何樹立堅定成功的信念 大成功者的4個特點 愛錢愛工作愛做善事平常心 這是深圳滿堂紅家居裝飾工程有限公司的盧有吉董事長講的 如何樹立堅定成功的信念 美國漢諾瓦保險公司總裁論工作 我們鼓勵員工從事此項 自我超越 探索 因為對個人而言 健全的發(fā)展才能成就個人的幸福 只尋求工作外的滿足 而忽視工作在生命中的重要性 將會限制我們成為快樂而完整的人的機會 如何樹立堅定成功的信念 美國赫門米勒家具公司總裁賽蒙論工作 為什么工作不能夠是我們生命中美好的事情 為什么我們把工作看成是一件不得不做的事情 而未能珍惜和贊美它 為什么工作不能夠成為人們終其一生發(fā)展道德與價值觀 表現(xiàn)人文情懷與藝術的基石 為什么人們不能從工作中體會事物設計的美 感受過程的美 并試著欣賞可持之恒久的價值的美 我相信這些都是工作本身就具有的 如何樹立堅定成功的信念 6 輸家的信念模式 永遠長存 贏家說 一切都會過去 無所不在 贏家說 辦法總比問題多 問題在我 贏家說 不是我有問題 而是辦法不好 如何樹立堅定成功的信念 7 重要提示 你應經常檢討自己所持的信念 是不是能時時激勵你奮發(fā)努力 勇敢地面對生命中的各種困難 不斷效法贏家的信念 人生需要CANI ConstantandNeverEndingImprovement 如何樹立堅定成功的信念 如何才能處于良好的心理狀態(tài) 1 心態(tài)的好壞直接關系到你的成敗 1 心態(tài)就是對于跟自己相關事物所做的反應 它有時是進取的 有時是癱瘓的 大多數(shù)人都處于直覺的狀態(tài) 月有陰晴園缺 人有情緒高低 關鍵是不能在低的狀態(tài)下太長時間 行為是