項目經(jīng)理紅黃牌警告

附件2：項目紅黃牌警告制度（試行）項目經(jīng)理和項目部是業(yè)主和施工單位間合同履行的執(zhí)行主體，擔負著全面履行合同的責任。項目經(jīng)理管理一個項目的最終成果是要提交給業(yè)主一件滿意的產(chǎn)品，包括優(yōu)良的質(zhì)量，無安全事故，滿足合同工期，合理的企業(yè)利潤等等，即項目必須同時具備社會效益和經(jīng)濟效益。為了強化工程現(xiàn)場管理，提高項目經(jīng)理的工作責任心，根據(jù)指揮部實際，對項目經(jīng)理的現(xiàn)場管理提出如下規(guī)定：一、現(xiàn)場管理要求：1、項目經(jīng)理的到位率必須滿足合同和招標文件規(guī)定；2、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準、規(guī)范，符合設(shè)計文件、施工合同約定的內(nèi)容；3、施工現(xiàn)場安全文明設(shè)施符合浙江省文明施工安全標準化現(xiàn)場管理規(guī)定、杭州市市政公用工程文明施工管理規(guī)定、杭州市市政公用工程安全生產(chǎn)文明施工標準現(xiàn)場管理規(guī)定、杭州市建筑工地文明施工管理規(guī)定等法規(guī)規(guī)章； 4、在“創(chuàng)安全文明工地，建精品優(yōu)質(zhì)工程”的總體目標下，施工進度滿足合同約定、業(yè)主或監(jiān)理發(fā)出的臨時性指令要求。二、違規(guī)懲處：指揮部以明查暗訪的方式檢查項目經(jīng)理的現(xiàn)場管理履職履約情況，對不符合有關(guān)規(guī)定涉及現(xiàn)場管理要求的項目經(jīng)理，實行以下步驟：1、第一次違規(guī)，發(fā)出“口頭警告”整改通知，并簽發(fā)“口頭警告”現(xiàn)場檢查整改通知單；2、第二次違規(guī)，發(fā)出“黃牌警告”整改通知，簽發(fā)“黃牌警告”現(xiàn)場檢查整改通知書，抄送施工企業(yè)總部；3、第三次違規(guī)，發(fā)出“紅牌警告”整改通知，簽發(fā)“紅牌警告”現(xiàn)場檢查整改通知書，停工整頓、通知施工企業(yè)總部更換項目經(jīng)理或提前終止施工合同；同時形成書面文件作為該施工企業(yè)和項目經(jīng)理的不良行為記錄上報建設(shè)行業(yè)行政主管部門、區(qū)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組、區(qū)職務(wù)犯罪預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建議行政職能部門記錄在案并作出行政處罰。三、優(yōu)勝獎勵：對認真履行崗位職責、現(xiàn)場管理優(yōu)良的項目經(jīng)理（項目部），指揮部將定期檢查、評比通報表揚（檢查辦法另定）。附整改通知書樣本：杭州高新（濱江）城建指揮部工程現(xiàn)場檢查整改通知書項目名稱： 年 月 日施工單位監(jiān)